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    Reflexion Sobre El Articulo de Peter Ducker 1

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    Elsa Daza Gómez
    La innovación sistemática se refiere a la supervisión de siete fuentes de oportunidad innovadora, tanto internas como externas a la empresa. Las internas incluyen lo inesperado, las incongruencias, los cambios en procesos e industrias. Las externas incluyen cambios en población, percepciones y conocimiento. Para mantenerse competitivas, las empresas deben monitorear estas fuentes de cambio constante e innovar a la par. Drucker enfatiza que el éxito empresarial requiere un compromiso con la práctica sistem

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    Elsa Daza Gómez
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    La innovación sistemática se refiere a la supervisión de siete fuentes de oportunidad innovadora, tanto internas como externas a la empresa. Las internas incluyen lo inesperado, las incongruencias, los cambios en procesos e industrias. Las externas incluyen cambios en población, percepciones y conocimiento. Para mantenerse competitivas, las empresas deben monitorear estas fuentes de cambio constante e innovar a la par. Drucker enfatiza que el éxito empresarial requiere un compromiso con la práctica sistem

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    REFLEXION SOBRE EL ARTICULO DE PETER DUCKER 1

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    La innovación sistemática se refiere a la supervisión de siete fuentes de oportunidad innovadora, tanto internas como externas a la empresa. Las internas incluyen lo inesperado, las incongruencias, los cambios en procesos e industrias. Las externas incluyen cambios en población, percepciones y conocimiento. Para mantenerse competitivas, las empresas deben monitorear estas fuentes de cambio constante e innovar a la par. Drucker enfatiza que el éxito empresarial requiere un compromiso con la práctica sistem

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    La innovación sistemática se refiere a la supervisión de siete fuentes de oportunidad innovadora, tanto internas como externas a la empresa. Las internas incluyen lo inesperado, las incongruencias, los cambios en procesos e industrias. Las externas incluyen cambios en población, percepciones y conocimiento. Para mantenerse competitivas, las empresas deben monitorear estas fuentes de cambio constante e innovar a la par. Drucker enfatiza que el éxito empresarial requiere un compromiso con la práctica sistem

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    REFLEXION SOBRE EL ARTICULO DE PETER DUCKER.

    ELSA DAZA GOMEZ

    MARIA ELISA MOLINA DE LA OSSA

    DANIELA TOCORA ALARCON

    GRUPO S1

    Podríamos iniciar con la incógnita ¿Qué es la innovación sistemática? La innovación


    sistemática es una idea de innovación propuesta entre los miembros de una organización, es
    decir tener un enfoque claro de lo que se va a realizar en cualquier proyecto que se presente
    en la empresa, este da a conocer las distintas oportunidades de trabajo que brinda cada
    empresa o industria, de esta manera se ven los cambios realizados y el método de adquirir
    conocimiento a medida de que se va dando el éxito en el negocio, un diferente tipo de
    innovación para que de esta forma la empresa se vea encabezada para llegar a la cima y de
    esta manera lograr el objetivo que la organización tenga propuesta para producir un
    progreso económico y social. Siempre dentro una empresa va a suceder “lo inesperado”, “lo
    incongruente” y los cambios que generan las industrias en el ámbito económico, esto
    ayudara a recrear nuevas ideas para realizar un análisis de cómo va la empresa a medida de
    cada método de innovación.

    Por otro lado, del artículo de Peter Drucker podemos reflexionar que la innovación
    sistemática se refiere a la supervisión de las siete fuentes de oportunidad innovadora que se
    dividen en dos conjuntos, las primeras cuatro están dentro de la empresa y estas son: Lo
    inesperado, es decir, los sucesos que ocurren sin haberlo previsto anteriormente; la
    incongruencia, las necesidades del proceso, los cambios en la estructura de la industria o
    del mercado. El segundo conjunto abarca cambios por fuera de la empresa; cambios en la
    población, cambios de percepción y los nuevos conocimientos.

    Cada una de estas siete fuentes de oportunidad innovadora nos muestran el constante
    cambio en diferentes ámbitos, por lo que podemos concluir que tenemos que “abandonar lo
    de ayer, en vez de defenderlo” (Drucker, 2002). Para que estos cambios constantes no
    afecten nuestras empresas tenemos que supervisar las siete fuentes de oportunidad y
    mantenernos informados de los cambios y nuevos conocimientos en ámbitos como la
    tecnología que se producen, dentro y fuera de la empresa, de esta forma buscar siempre
    innovar a la par de los nuevos cambios y nuestras empresas no se verán en desventajas de
    otras.

    En conclusión, lo que más resaltamos de Drucker es cuando dice que; “lo que todos los
    empresarios exitosos que he conocido tienen en común no es un determinado tipo de
    personalidad sino un compromiso con una práctica sistemática de la innovación.”

    La innovación es la función específica del emprendimiento, ya sea en una compañía


    existente, en una institución de servicio público o en una nueva empresa iniciada por un
    solo individuo en el medio familiar. Es el medio por el cual el empresario crea nuevos
    recursos generadores de riqueza o incrementa los recursos existentes con un potencial
    mejorado para producir riqueza. Hoy existe una gran confusión acerca de la definición
    adecuada de emprendimiento. Algunos observadores utilizan el término para referirse a
    todas las pequeñas empresas; otros, a todas las empresas nuevas. Sin embargo, en la
    práctica una gran cantidad de empresas bien establecidas se comprometen en
    emprendimientos sumamente exitosos. Por lo tanto, no se refiere al tamaño o la edad de una
    empresa, sino a cierto tipo de actividad. En el núcleo de esa actividad está la innovación: el
    esfuerzo de crear un cambio deliberado, concentrado en el potencial económico o social de
    una empresa. Fuentes de innovación definitivamente, hay innovaciones que surgen de un
    rasgo de ingenio. Sin embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las exitosas,
    resultan de una búsqueda deliberada y consciente de oportunidades de innovación, que se
    encuentran solamente en unas pocas situaciones.

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