U3-Actividad 1 Tipos de Intervenciones en DO

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Laboratorio de proyectos: Desarrollo organizacional
U3A1-Tipos de intervención en DO
Espacio para entregar la tarea individual producto del trabajo en foro.
Alumno: Susana Patricia Palacios Tumalán

218255987
Asesor: Rosa Elia Martínez Casillas
Fecha: 17/10/2020
U3-Actividad 1: Tipos de intervenciones en DO
Tipos de intervención
cuáles son los ámbitos de intervención del Desarrollo Organizacional,
El Desarrollo Organizacional es un proceso enfocado en mejorar el desempeño de una
institución; al causar cambios en la cultura y sus procesos, el crecimiento de estos se
lleva a cabo mediante intervenciones, que son una serie de actividades estructuradas en
las cuales, las unidades seleccionadas de la organización se comprometen a realizar una
o varias tareas que tienen como meta el progreso de la empresa.
En el campo del D.O cuando se toman acciones planificadas para solucionar un problema
en concreto, restaurar o impulsar condiciones dirigidas a la efectividad de la empresa, se
cuenta con tres elementos necesarios para que se pueda aplicar satisfactoriamente una
intervención del Desarrollo Organizacional.
Estos elementos son los siguientes:
 Que cubra la necesidad del cambio por parte del Trabajador.
 Incluir a los trabajadores en las actividades referentes al proceso de cambio.
 Transformar la cultura del trabajador en pro del cambio.
Tipos de intervenciones del Desarrollo Organizacional

Las intervenciones son procedimientos por medio de los cuales se orienta el
comportamiento de un grupo de personas o una organización. Por lo tanto, las
intervenciones pueden surgir desde dentro o desde fuera de las organizaciones.
Intervenciones en procesos humanos: Se enfocan en todo lo referente al talento
humano de la organización.
Intervenciones Tecnoestructurales: Esta se enfoca en la relación con las funciones

que se desarrollan tanto en un puesto determinado como en la organización total,
es decir integración como un todo.
Intervenciones en Administración de Recursos Humanos: Enfocado en los
incentivos del talento humano y su desarrollo. Incentivo, motivar, premiar y
promocionar
Intervenciones estratégicas y del medio: Enfocada en las estrategias que utilizara
la organización, en cuanto a recursos.
Elementos Necesarios para que una intervención sea considerada como
Intervención del D.O:
● Que cubra la necesidad del cambio por parte del Trabajador.
● Incluir a los trabajadores en las actividades referentes al proceso de cambio.
● Transformar la cultura del trabajador en pro del cambio.
La consultoría es una relación de ayuda, que se establece en quien tiene un
problema, necesidad u oportunidad de mejorar (el cliente) y quien tiene recursos y
medios para ayudar a la resolución del problema o lograra el cambio deseado (el
consultor).
El término intervenciones de DO se refiere a las actividades planificadas en las
que participan clientes y consultores durante el curso de un programa de
Desarrollo Organizacional.
Una intervención de Desarrollo Organizacional se realiza cuando los líderes e
integrantes de las organizaciones desean encarar y resolver o prevenir problemas
o mejorar la situación en que se encuentran
Técnicas utilizadas en una intervención de procesos:
PROPOSITO TECNICA
Mejorar la eficiencia de las personas Análisis y desempeño de funciones
Asesoría, educación y entrenamiento para
mejora de conocimientos y habilidades
Confrontación, coaching
Plan de vida y carrera
Mejorar la eficiencia de equipos humanos y Educación, entrenamiento
grupos Juntas de confrontación
Forma en que se realiza el trabajo Sistema Socio técnico
Control total de calidad
Diseño del trabajo
Diseño Organizacional Análisis y rediseño de la estructura
Clarificación de roles
Nuevos sistemas de administración y Planeación estratégica
Control Administración por Objetivos
Control Total por Calidad
CONCLUSION
Una intervención como tal puede ser en un grupo pequeño, un departamento, una
organización en su totalidad o incluso en una comunidad. Las implicaciones de la
extensión de la intervención para este proyecto en particular son las que atañen al
sistema empresa.
Realizar estos procesos de intervención en empresas significa para el
investigador, estar consciente de que se pueden llegar a jugar dos roles,
investigador y actor al mismo tiempo, los que en su momento pueden resultar que
sean difíciles de unir o que resulten incompatibles.
En este tipo de intervenciones, el investigador puede elegir aplicar diferentes
estrategias o métodos de intervención. Sin embargo, cuando se entra a una
empresa de tipo familiar es recomendable generar una estrategia que permita
conjugar los dos enfoques, el de tarea y el de proceso.
https://www.eslabon.com.mx/es/articulo/123-niveles-de-intervencion-del-
desarrollo-organizacional

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