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    Cuadro Comparativo (Sistemas)

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    Sheccid Miriel
    El documento compara los sistemas Pull (sistema Kanban) y Push (sistema Jidoka), resumiendo sus características principales. El sistema Pull se ajusta a la demanda y cada operación solo produce lo necesario para la siguiente, mientras que el sistema Push controla la producción de forma centralizada independientemente de la demanda. Ambos sistemas buscan mejorar la eficiencia reduciendo inventarios y tiempos muertos.

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    Sheccid Miriel
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    El documento compara los sistemas Pull (sistema Kanban) y Push (sistema Jidoka), resumiendo sus características principales. El sistema Pull se ajusta a la demanda y cada operación solo produce lo necesario para la siguiente, mientras que el sistema Push controla la producción de forma centralizada independientemente de la demanda. Ambos sistemas buscan mejorar la eficiencia reduciendo inventarios y tiempos muertos.

    Descripción original:

    cuadro comparativo de MRP y ERP

    Título original

    CUADRO COMPARATIVO (SISTEMAS)

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    El documento compara los sistemas Pull (sistema Kanban) y Push (sistema Jidoka), resumiendo sus características principales. El sistema Pull se ajusta a la demanda y cada operación solo produce lo necesario para la siguiente, mientras que el sistema Push controla la producción de forma centralizada independientemente de la demanda. Ambos sistemas buscan mejorar la eficiencia reduciendo inventarios y tiempos muertos.

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    El documento compara los sistemas Pull (sistema Kanban) y Push (sistema Jidoka), resumiendo sus características principales. El sistema Pull se ajusta a la demanda y cada operación solo produce lo necesario para la siguiente, mientras que el sistema Push controla la producción de forma centralizada independientemente de la demanda. Ambos sistemas buscan mejorar la eficiencia reduciendo inventarios y tiempos muertos.

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    de 2

    DEFINICION CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS SEMEJANZAS Y

    DIFERENCIAS
    SISTEMA JACAR- Es un sistema de -Reducir inventario, -Tiene la dirección y -Descoordinación de El sistema Pull hace
    JALAR (PULL) producción donde poner al descubierto los control de objeto. las necesidades referencia a un
    cada operación problemas. -Puede formar globales de la sistema que se ajusta
    estira el material -Hacer solo lo necesario cadenas y empresa. en todo momento a
    que necesita de la facilitando el control. aprovechar la inercia -Las órdenes se la demanda en
    operación anterior. -minimiza el inventario convencerá a las cruzan sin tener en cambio el sistema
    Abarca los de proceso, maximiza la personas. cuenta el stock total. Push engloba a todos
    sistemas de
    velocidad de -Son autónomos, -Se produce una sub- aquellos productos
    producción sino
    retroalimentación. utiliza instrumentos optimización en el de los que se sabe
    los clientes y
    proveedores junto -Reduce el espacio. informativos. almacén. que si van a salir del
    con el control de almacén.
    calidad y de flujo Semejanzas.- son
    de trabajo. enfoques de gestión
    de operaciones y
    fabricación de
    productos.
    SISTEMA KANBAN Sistema de -Nivel y control de la -Ayudan a los -No es posible Como se puede ver
    información que producción es la equipos. implantar el método en el primero es el
    controla de modo integración de diferentes -Tener rápida Kanban cuando el mercado el que
    armónica la procesos y el desarrollo compresión de los proveedor tarda manda sobre la
    fabricación de los de un sistema justo a detalles del trabajo. mucho en suministro producción y el
    productos tiempo. -Facilita las al producto. segundo la
    necesarios en la .Poder empezar transferencias entre -No permite anticipar producción domina
    cantidad y tiempo
    cualquier operación los miembros. a grandes aumentos. sobre el mercado.
    necesarios, de
    estándar en cualquier -Documenta -en grandes
    cada uno de los
    procesos que operación, dar información crítica. proyectos es posible
    tienen lugar tanto instrucciones basados en que no se cumplan
    en el interior de la las condiciones. los plazos de
    fábrica como entre -Prevenir entrega.
    distintas
    empresas.

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