NATURALEZA DEL PROYECTO

TRANSFORMAR LA REALIDAD
 NATURALEZA DEL PROYECTO

TRANSFORMAR LA REALIDAD
Me he paseado por la playa casi todo el día para encontrar un lugar
donde establecer mi vivienda, pues me sentía bastante preocupado por
mi seguridad personal, debido a la posibilidad de un ataque por la
noche, ya fuere por bestias o por hombres. Hacia la noche me pareció
haber encontrado un lugar adecuado bajo un peñasco, y marqué con un
semicírculo lo que sería mi campamento, al que me propuse reforzar con
una pared, muralla, cerca o fuerte construido con doble hilera de
estacas, unidas por cables, en la parte interior, y por la exterior con
tierra y césped.
Daniel Defoe, Robinson Crusoe, 1719.

LÓGICA PROYECTUAL

ANALIZAR SELECCIÓN DE CONCIBE EN SU TOMA DE LA NATURALEZA LOS

ENTORNO Y SUS LUGAR MENTE UNA ELEMENTOS UTILES Y LOS ENSAMBLA
NECESIDADES ADECUADO IDEA Y COMBINA MEDIANE LA TECNICA
 NATURALEZA DEL PROYECTO

TRANSFORMAR LA REALIDAD

IDEA

PROYECTO
PROCESO

DOCUMENTO

Unifica el significado de otras voces más antiguas:

composición, arquetipo, idea, modelo, trazas…
 NATURALEZA DEL PROYECTO

EL PROYECTO COMO CREACION

 NATURALEZA DEL PROYECTO

EL PROYECTO COMO CREACION

El proyecto es en primer lugar un deseo de transformar la realidad que nos rodea
para resolver nuestras necesidades, permitir la realización de ciertas actividades y
lograr un entorno más adecuado.

Será labor del arquitecto conseguir que ese deseo se materialice en formas y
materiales, en espacio y construcción; que se haga arquitectura, a través de un
proceso lento y complejo, a través de la acción de proyectar.
 NATURALEZA DEL PROYECTO

EL PROCESO DEL PROYECTO

 NATURALEZA DEL PROYECTO

EL PROCESO DEL PROYECTO

El proyecto sirve de apoyo al pensamiento a través de la observación crítica de la
realidad, generando espacios o perfilando lugares donde cobijar nuevas o viejas
funciones, siendo el soporte desde el cual pensar y construir la arquitectura. Da
forma a nuevos sistemas espaciales, valorando una particular relación con la
naturaleza y materializando la idea según un desarrollo técnico y una cultura. Todo
ello tiene que ver con proyectar, con pensar gráficamente, con dibujar-
construyendo, […] ésas son las funciones propias del arquitecto.

Miguel del Rey Aynat, En torno al proyecto: un ensayo sobre la disciplina del
proyecto en arquitectura, 2002.
EL PROCESO DEL PROYECTO
El proceso de realización del proyecto es complejo e incluye actividades de muy
variado género: análisis del programa, reconocimiento del lugar, revisión de casos
similares, estudio de materiales y técnicas a utilizar, ideación de soluciones,
elaboración de maquetas, representación de alternativas, diálogo con el cliente,
elección de la solución adecuada, dibujo de los planos, diseño y cálculo de
estructuras, definición de soluciones constructivas, diseño y cálculo de
instalaciones, elaboración de presupuestos, definición de condiciones técnicas,
redacción de la memoria, etcétera.
El proceso de proyecto no es lineal ni simple; está lleno de encrucijadas, de
callejones sin salida, de retrocesos, de atajos, de laberintos; es un camino complejo
e intrincado el que hay que recorrer y por ello conviene llevar con nosotros siempre
la brújula de objetivos concretos e ideas claras.
 NATURALEZA DEL PROYECTO

EL PROYECTO COMO DOCUMENTO

 NATURALEZA DEL PROYECTO

EL PROYECTO COMO DOCUMENTO

El boceto de un pintor es un documento puramente personal; su pincelada es tan
individual como su caligrafía; una imitación sería una falsificación. Esto no ocurre
en la arquitectura. El arquitecto permanece anónimamente en segundo plano. En
esto vuelve a parecerse al productor teatral. Sus dibujos no son un fin en sí
mismos, una obra de arte, sino un simple conjunto de instrucciones, una ayuda
para los operarios que construyen sus edificios. El arquitecto les entrega cierto
número de planos dibujados y especificaciones mecanografiadas totalmente
impersonales. Deben ser lo suficientemente inequívocos como para que no quepa
ninguna duda respecto a la construcción. El arquitecto compone la música que
otros tocarán.
Steen Eiler Rasmussen, La experiencia de la arquitectura, 1959.
 NATURALEZA DEL PROYECTO

EL PROYECTO COMO DOCUMENTO

Al final del proceso del proyecto llegamos a un documento, que también
denominamos con el nombre de proyecto: una suma de determinaciones y
representaciones gráficas y escritas que permiten construir la obra proyectada.

El documento del proyecto sirve fundamentalmente para ejecutar la obra

proyectada, pero al mismo tiempo es la base para la solicitud de permisos
administrativos, la definición legal de contenido para los contratos que en la obra
se establecen, la forma de transmisión del proyecto al cliente, al promotor o a los
futuros usuarios, y un testimonio documental de cómo se ha gestado y se ha
realizado la obra, por lo que son muy importantes su exactitud, su rigor y su
correcta redacción.
 ANTES DE EMPEZAR

ANTES DE EMPEZAR
Proyectar es como jugar al ajedrez. Hay que pensar mucho antes de hacer el
movimiento de apertura, porque si éste no es exacto, si no es aquél necesario o, si
se quiere, si no forma parte de un restringido número de opciones compatibles con
el programa prefijado, hay que comenzar de nuevo.
Franco Purini, Comporre l’architettura, 2000.
 ANTES DE EMPEZAR

ANTES DE EMPEZAR
El proyecto nace con el encargo, normalmente formulado por el cliente.

En la escuela ese encargo toma la forma del enunciado en el que se especifican los
condicionantes básicos: el programa, el lugar, la normativa, etcétera.

En diálogo con el cliente y de acuerdo con el análisis de la realidad urbana, de la

estructura social o las condiciones de mercado, y sin olvidar la normativa, el
arquitecto puede sugerir lugares, proponer programas y enunciar objetivos del
proyecto.
 ANTES DE EMPEZAR

FASE ANALITICA
El primer esfuerzo de diseño es el de análisis. Hay algunos elementos dados y
deseamos conocer todas sus implicaciones, sitio, código, zonificación, etcétera.
Normalmente estos son parámetros rígidos, con una flexibilidad limitada. El
programa, las implicaciones sociales, el presupuesto, los objetivos del cliente, la
orientación, la topografía, el clima, etcétera, se analizan profundamente para
establecer su alcance y su grado de elasticidad. La jerarquía relativa a cada uno de
estos aspectos es diferente en cada proyecto. Creo que cada proyecto tiene su
propio sistema de valores.

César Pelli, “Proceso de diseño”, 1977.

 ANTES DE EMPEZAR

FASE ANALITICA
Antes de empezar el proceso creativo del proyecto, hay un profundo análisis de las
condiciones y los datos de partida. En efecto, hay una fase analítica previa en la que se
recoge, se selecciona y se elabora la información que vamos a necesitar para realizar el
proyecto.
El proyectista analiza el lugar, el programa y los otros condicionantes no con un afán
erudito de recolección de datos, sino seleccionando aquellos elementos que le sirven
para su proyecto, resaltando determinados aspectos y descartando otros, en una
selección que forma parte del proceso proyectual: «En la creación arquitectónica hay más
datos que incógnitas o resultados a obtener. Por esto es esencial en el proyecto decidir qué
datos se priman y cuáles se devalúan.»2

«el creador selecciona su propia información, dirige su mirada sobre la realidad y se fija
sus propias metas».
 ANTES DE EMPEZAR

FASE ANALITICA
 ANTES DE EMPEZAR

FASE ANALITICA
 ANTES DE EMPEZAR

EL LUGAR
Un lugar en este sentido no geográfico, es algo creado, un ámbito étnico visible,
tangible y sensible. Como tal es, desde luego, una ilusión. Como cualquier otro
símbolo plástico, es primordialmente una ilusión de espacio perceptivo cerrado y
autosuficiente. Pero tiene un principio de organización propio pues está organizado
como algo funcional y visible, el centro de un mundo virtual, el ‘ámbito étnico’, y en
sí mismo una imagen geográfica.

Susanne K. Langer, Feeling and form: a theory of art, 1953.

 ANTES DE EMPEZAR

EL LUGAR
El lugar es uno de los más decisivos condicionantes previos del proyecto. Al
configurar el sitio físico y el entorno de la obra arquitectónica, la naturaleza del
lugar está indisolublemente unida a esa arquitectura que surge a su vez como
creadora de lugares y modificadora del entorno.

El lugar incluye muchos aspectos interrelacionados: es una topografía, un relieve,

un soleamiento, unas condiciones climáticas y ambientales, una pluviometría.
También el lugar incluye unas vistas, un entorno, un paisaje, la orientación, la luz y
otros muchos factores físicos, perceptibles y mensurables. Finalmente, el lugar es
también una historia, unas tradiciones y una sociedad que lo vive y lo utiliza:
El lugar no es sólo una situación física sino una situación mental.
 ANTES DE EMPEZAR

EL LUGAR
El diálogo con el lugar es fundamental para poder iniciar el camino del proyecto. El
arquitecto pasa muchas horas viendo, escuchando, sintiendo los lugares, haciendo
dibujos y fotografías, estudiando los planos, levantando secciones, haciendo una
maqueta del entorno, consultando la historia, estudiando los datos climáticos o el
estudio geotécnico. Cuanto más amplio sea el conocimiento del lugar, más se
podrá enriquecer el proyecto de todo lo que ya estaba ahí antes de que la nueva
arquitectura fuera siquiera un lejano deseo.

Esto no quiere decir que el lugar y el entorno hayan de ser siempre determinantes
en el diseño. Depende del lugar y depende del arquitecto.
 ANTES DE EMPEZAR

EL LUGAR
 ANTES DE EMPEZAR

EL PROGRAMA
Creo que es muy importante que el arquitecto no siga el programa, sino que lo use
simplemente como punto de partida cuantitativo, no cualitativo. Por la misma
razón, el programa no es arquitectura: es meramente una serie de instrucciones; es
como la receta de un farmacéutico. Y es que en un programa hay un vestíbulo que
el arquitecto debe convertir en un lugar de entrada. Los pasillos deben convertirse
en galerías. Los presupuestos deben convertirse en economía, y las superficies
deben convertirse en espacios.

Louis Kahn, “Declaraciones sobre la arquitectura”, 1967.

 ANTES DE EMPEZAR

EL PROGRAMA
El programa no es un ente simple, sino un sistema complejo, ya que está constituido por un
variado conjunto de funciones, frecuentemente cuantificadas, y las relaciones que entre
ellas se establecen.

Muchas veces el cliente no sabe con claridad cuáles son sus necesidades.

El arquitecto tiene que estudiar el programa con sentido crítico, detectar en él los puntos
importantes, ser capaz de transformarlo y reorientarlo de acuerdo con los otros
condicionantes del proyecto y convertirlo en un factor dinamizador y orientador de todo el
proceso ulterior de creación arquitectónica.
 ANTES DE EMPEZAR

EL PROGRAMA
El programa ayuda a fijar las prioridades, estudia la compatibilidad de las
funciones, las conexiones necesarias, las comunicaciones, los espacios servidos y
servidores y la relación entre ambos, los diversos grados de privacidad, los filtros
entre el exterior y el interior, etcétera. A medida que va cuantificando funciones y
estableciendo relaciones, el arquitecto elabora esquemas de funcionamiento y
relación que desembocan en diagramas funcionales, esquemas distributivos,
sistemas de flujos. Estos diagramas funcionan como hipótesis que orientan el
ulterior proceso de ideación del proyecto.
 ANTES DE EMPEZAR

EL PROGRAMA
El programa funciona de esta forma como un motor de arranque del proyecto e
inicia el proceso de creación e ideación.

Pero en nuestro mundo actual los programas, las funciones y las necesidades de
cualquier arquitectura cambian continuamente, por lo que no conviene diseñar los
edificios para un programa único e inmutable, sino proyectar arquitecturas
flexibles y transformables que se puedan adaptar a los cambios y las mutaciones
que cualquier uso experimenta en nuestros días. En este sentido, debemos
proyectar pensando que estamos creando un ser vivo que va a necesitar crecer,
cambiar, transformarse y adaptarse para sobrevivir en un mundo en cambio.
 ANTES DE EMPEZAR

EL PROGRAMA
MATRIZ PROGRAMATICA
 ANTES DE EMPEZAR

EL PROGRAMA
DIAGRAMA DE RELACIONES
 ANTES DE EMPEZAR

EL PROGRAMA
 ANTES DE EMPEZAR

EL PROGRAMA

TENEMOS QUE DAR UN PASO MÁS…!!!

https://archiscapes.wordpress.com/2015/04/06/the-art-of-sketches-rpbw/#jp-carousel-6200
https://issuu.com/andrew-chaplin/docs/architecture_of_diagrams/21
 ANTES DE EMPEZAR

EL CLIENTE Y OTROS CONDICIONANTES

Sin el cliente solamente tenemos una mano; somos el sonido de una palmada con
una sola mano. El cliente es el que hace que todo sea interesante, que el trabajo
sea diferente, que no seamos repetitivos.
Frank Gehry, “Gehry de la A a la Z“, 2003.
 ANTES DE EMPEZAR

EL CLIENTE Y OTROS CONDICIONANTES

Dicen que detrás de todo buen proyecto hay un buen cliente, y seguramente es
cierto. Cuando las ideas están claras, las necesidades patentes y se establece un
diálogo sincero y positivo entre el promotor y el arquitecto, los proyectos se
generan sin dificultades y las obras ganan en rapidez y economía.

Preparad bien vuestro discurso, ordenad vuestras ideas antes, expresadlas con
claridad y sencillez, hablad con precisión y convicción, ayudaos de diagramas,
perspectivas, fotomontajes, maquetas.
 ANTES DE EMPEZAR

EL CLIENTE Y OTROS CONDICIONANTES

NORMATIVA

PRESUPUESTO
 ANTES DE EMPEZAR

NORMATIVA
El marco legal en el que se inscribe nuestra actuación debe ser conocido, para
evitar errores de partida.
Estas normas nos indican el volumen edificable, las alineaciones, las alturas, los
usos permitidos y otras muchas variables que hemos de tener en cuenta desde el
momento del inicio del proceso del proyecto.

La normativa puede llevar a realizar una buena o mala arquitectura, según el

proyectista sepa aprovechar y utilizar en favor del proyecto las normas en las que el
diseño se basa.
 ANTES DE EMPEZAR

PRESUPUESTO
Conseguir resolver los problemas planteados en el proyecto de la forma más
económica es un objetivo importantísimo de todo proyecto.

Se pueden hacer magníficos proyectos con una asignación modesta y verdaderos

desastres con enormes capitales.
 ANTES DE EMPEZAR

RESUMIENDO
Todas estas limitaciones de partida (cliente, normativa, presupuesto, lugar,
programa funcional) deben estudiarse atentamente y tenerse en cuenta a lo largo
de todo el proceso de proyectación. Otras variables influirán en algunos casos
(técnicas disponibles, materiales de la zona, características de la mano de obra,
plazos de ejecución, plazo de utilización de la edificación proyectada, etcétera),
pero ello ya dependerá en gran medida de las características del proyecto concreto,
y variarán mucho según las condiciones. En cualquier caso, cuanto más conozcamos
y observemos las premisas iniciales del proyecto y cuanto más reflexionemos sobre
ellas, más fácil será llegar a buen puerto en el camino del proyecto.
 EL PROCESO DE IDEACION

EL PROCESO DE IDEACION
El propósito que lo guiaba no era imposible, aunque sí sobrenatural. Quería soñar
un hombre: quería soñarlo con integridad minuciosa e imponerlo a la realidad. Ese
proyecto mágico había agotado el espacio entero de su alma. [...] Cada noche, lo
percibía con mayor evidencia. No lo tocaba; se limitaba a atestiguarlo, a
observarlo, tal vez a corregirlo con la mirada. Lo percibía, lo vivía, desde muchas
distancias y muchos ángulos.

Jorge Luis Borges, Las ruinas circulares, 1941.

 EL PROCESO DE IDEACION

EL PROCESO DE IDEACION
…Para resolver un proyecto, además de dedicarle muchas horas de trabajo, de
estudio, consulta e investigación, necesitamos que madure lentamente en nuestra
mente, hasta que encontramos la solución, y eso sólo se consigue llevándolo
mucho tiempo en nuestro interior…
 EL PROCESO DE IDEACION

EL PAPEL EN BLANCO
¿Qué es la mesa blanca? Un plano neutro, que puede decir lo que sea, dependiendo
de la fantasía y capacidad del hombre. Es el más blanco de los blancos. No contiene
ninguna receta; nada obliga al hombre a hacer esto o aquello. Es una circunstancia
extraña y única.

Alvar Aalto, “La mesa blanca”, 1960

 EL PROCESO DE IDEACION

EL PAPEL EN BLANCO
Es frecuente ver a estudiantes que antes de conocer bien el lugar, el programa u otros
condicionantes, se lanzan a trazar sus primeros Bocetos…. se ha perdido un tiempo
precioso, sino también cierta inocencia en el enfrentamiento con el problema, que ya
estará marcado por lo pensado y diseñado en las infructuosas tentativas previas.

También abundan los alumnos se sienten incapaces de comenzar a trazar las líneas de lo
que será la nueva arquitectura.

A estos alumnos les diría que en el proyecto, como en la vida, muchas veces es más
importante tomar decisiones que conseguir que éstas sean las mejores, porque como dice
un proverbio alemán, a menudo lo mejor es enemigo de lo bueno.
 EL PROCESO DE IDEACION

EL CONCEPTO DEL PROYECTO

Al idear un relato, lo primero que acude a mi mente es una imagen que por alguna razón
se me presenta cargada de significado, aunque no sepa formular ese significado en
términos discursivos o conceptuales. Apenas la imagen se ha vuelto en mi mente bastante
neta, me pongo a desarrollarla en una historia; mejor dicho, las imágenes mismas son las
que desarrollan sus potencialidades implícitas, el relato que llevan dentro. En torno a cada
imagen nacen otras, se forma un campo de analogías, de simetrías, de contraposiciones. En
la organización de este material, que no es sólo visual sino también conceptual, interviene
en ese momento una intención mía en la tarea de ordenar y dar un sentido al desarrollo de
la historia; o más bien, lo que hago es tratar de establecer cuáles son los significados
compatibles con el trazado general que quisiera dar a la historia y cuáles no, dejando
siempre cierto margen de opciones posibles.

Italo Calvino, Seis propuestas para el próximo milenio, 1985.

 EL PROCESO DE IDEACION

EL CONCEPTO DEL PROYECTO

Una tendencia disciplinar ha otorgado a la idea el papel de motor del proyecto,
siguiendo una corriente que tiene sus raíces en la cultura manierista.
Así, el proceso de ideación consistiría en la búsqueda de la idea más adecuada:

«El proyecto es un proceso que sirve para construir una idea. Sin idea no hay
proyecto, hay sólo una secuencia mecánica y estéril de operaciones que giran en
torno al problema sin encontrar la solución. En efecto, podemos decir que el
proyecto es una serie concatenada de elecciones a través de las cuales se define, se
precisa y adquiere concreción, porque está sostenida de un aparato técnico que la
hace transmisible.»2