UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE PSICOLOGIA:

LICENCIATURA EN PSICOGIA INDUSTRIAL

TEMA:

Dirección y liderazgo
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PRESENTADO POR:

NOMBRE COMPLETO

JENNY MARIA GOMEZ DE LA CRUZ

MATRICULA:
201804954
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ASIGNATURA:
LIDERAZCO Y GESTION DE EQUIPOS
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FACILITADORA:
ALEXANDRA VENTURA
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Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Noviembre -09- 2020
INTRODUCCION:

En el campo administrativo es propio pensar que las personas que componen una
organización influencian todas las actividades que al interior de ésta pretendan
desarrollarse. Plantas de producción, oficinas, sistemas de cómputo, equipo
automatizado, todo en cuanto una empresa moderna utiliza, resultaría verdaderamente
improductivo de no ser por la mediación del es-fuerzo del hombre, una dirección dada
por los humanos.
Son los hombres los que diseñan u ordenan el equipo, deciden dónde y cómo se sirven
de los diferentes sistemas de cómputo, actualizan o no las tecnologías a emplear,
aseguran el capital preciso y deciden sobre todos los procedimientos a seguir.
Parafraseando a Likert se diría que “Todos y cada uno de los aspectos de las
actividades de la firma vienen determinados por la competencia, motivación y eficacia
generales de su organización en el plano humano”.
El ser humano es, y seguirá siendo un factor determinante en el desarrollo de toda
organización y por consiguiente un factor clave a tener en cuenta dentro de todo el
proceso administrativo, independientemente de que la administración tradicional
confiera mayor importancia a los aspectos financieros o materiales, o que los teóricos
clásicos como Taylor o Fayol “den la sensación de haberlo olvidado”
.
Objetivos:
El principal objetivo del liderazgo y la dirección de una empresa debe ser:
Conseguir que los trabajadores se sientan felices y así realicen sus tareas en un buen
ambiente de trabajo para que los resultados de la organización sean buenos y así motivar a
otros para tomar decisiones y ejecutar acciones. Capacitando a otros para tomar decisiones y
emprender.

A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, selecciona una

empresa de tu entorno y entrevista, a por lo menos dos gerentes,
para identificar sus estilos de dirección y modelos de liderazgo que
ejercen cada uno.

En esta ocasión mi entrevista es al gerente de finanzas del Hospital metropolitano de

Santiago, Lic. Pedro Esquea.
En lo que pude visualizar su estilo de dirección es el Burocrático es la manera más
formal de liderar. El dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en
base a unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa. El busca
la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en base a estas normas y política,
donde asienta los pilares de su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rígido entre
dirigentes y subordinados donde éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas
y estrictas establecidas por los primeros.
Mas sin embargo entreviste a la Dra. Rocio Santiago directora de Emerencias y dirige
de una menera diferente en ella pude visualizar el estilo de Pro las personas –
orientado a ellos pone en valor las capacidades de cada uno de los miembros de su
equipo, pero, además promueve el ambiente de armonía, convivencia y desarrollo,
antes de desplegar las herramientas de planificación y/o control en el equipo.
Es capaz de dejar de lado sus intereses propios, por alcanzar otros de tipo colectivo.
Por ejemplo, Es decir, es promotora de los derechos de las personas la lucha contra la
pobreza, la inclusión de personas con discapacidad o la equidad de género, por lo que
organiza y conduce al equipo que dirige que persigan sus mismas convicciones.
En lo que a mí respecta es un gran líder por lo que creo que este es uno de los mejores
estilos de dirección.
 

Elabora   una tabla informativa con los 9

diferentes estilos de dirección.

Se dice que es ese líder que no es

reconocido como tal con un título pero
que representa ese “rol” a la perfección.
Tanto es así, que nadie lo cuestiona, sino
que se toman sus recomendaciones y
Estilo natural: guías como algo que hay que cumplir.
Gracias a su buen hacer y el día a día se
convierten en los líderes naturales del
equipo.
Son personas que ejercen un tipo de
liderazgo muy apreciado por el grupo y
más que aceptado.

Como su propio nombre indica se basa

en la autoridad del supuesto líder, y
decimos supuesto porque una figura así,
a la cual no se le discute ninguna de sus
decisiones simplemente por el cargo que
ostenta es más parecido a la figura del
Autoritario – Autocrático: antiguo jefe autoritario que a un líder
actual.

En este tipo de liderazgo está marcado

por la falta de libertad comunicacional y
de movimientos en el grupo. Todo recae
sobre el líder (el triunfo de los buenos
actos), y también la responsabilidad de
los errores (aunque en este caso suele
derivarla sobre los empleados).

Es el más común o habitual de encontrar

en las organizaciones actuales. El
liderazgo carismático también es uno de
Carismático: los más reconocidos dentro de las
organizaciones, y es que genera y trabaja
mucho sobre sentimientos y sensaciones
 positivas dentro del grupo.
Tiene una fuerte personalidad, pero no
imperativa sino constructiva, y todo gira
en torno a este líder lo que puede traer la
contraindicación de que si el líder
desaparece (porque se marcha de la
empresa), la estructura se tambalea
incluso hasta caer.

Como su propio nombre indica, todos

participan, y es un tipo de relación muy
saludable porque todos los miembros del
grupo aportan sus puntos de vista e
intervienen en las decisiones a tomar.
Participativo –Democrático: Hay una colaboración activa por parte de
todos los integrantes y el líder es un
modelo de referencia, así como de
admiración, pero todos se sienten libres
de participar en igualdad de condiciones.
La premisa más importante es que hay
un diálogo constante entre todos que
favorece la consecución de los objetivos
marcados y, por ende, a la empresa.

Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas)

sería la traducción real de esta frase en
francés. Y es que, en este tipo de
liderazgo, lo primordial es la absoluta
libertad de todos los “subordinados” en
cuanto a la toma de decisiones se refiere.
Cada uno puede independientes,
perfectamente capacitadas para tomar
decisiones).

El problema de este tipo de liderazgo es

que tiene que estar absolutamente
convencido de que los miembros del
equipo poseen dichas destrezas.

liberal - laissez-faire:
 Se considera el liderazgo más completo y
es que los líderes que actúan bajo este
esquema son los llamados
“auténticoslíderes”, ya que trabajan
desde su auténtico poder de motivación e
Transformacional – el más inspiración hacia el grupo ¡Permanente!
completo Su objetivo y sus premisas son
transformar, innovar y motivar al equipo,
y de ahí, crecer. Son realmente muy
valorados y buscados para ocupar
puestos de responsabilidad en las
organizaciones.

Su base, es cumplir a rajatabla las

normas de la empresa por encima de lo
que es más conveniente para el grupo o
lo que cada uno necesita para poder
llegar a los objetivos marcados.
Burocrático:
La política de la empresa es su guía más
estricta, lo que conlleva a una rigidez
absoluta en el modelo de gestión. Está
bien cuando se trata de decisiones
económicas o empresas, por ejemplo,
con materiales peligrosos, pero hay que
tener cuidado con este liderazgo y sus
consecuencias.

Lo fundamental son las personas, lo que

se puede sacar de ellas, dónde pueden
Pro las personas – llegar y hasta dónde pueden crecer en la
orientado a ellos compañía con lo que lleguen a aportar.
Este líder sabrá identificar las
personalidades de los miembros de su
 equipo, agruparlas según necesidades y
hacerlas crecer exponencialmente.

Este caso es el contrario al anterior ya

que no priman las personas ni hacerlas
Orientado a la tarea crecer, sino que lo más importante es
aquello que hay que hacer, la tarea que
hay que ejecutar, y hacerla de la forma
más rápida, económica y eficiente
posible, conlleve ello o no, el crecimiento
de las personas y del equipo en sí
mismo.

Este estilo nos ha gustado mucho

siempre porque se basa en la “curva de
la felicidad”. Si todo funciona bien, si el
equipo se siente motivado, si la
productividad es muy elevada y todo el
La curva: entorno es satisfactorio es lo más
parecido a la felicidad que podemos
encontrar en el trabajo, y la felicidad
siempre se relaciona con una curva. De
ahí, el nombre del liderazgo de la curva.

Son liderazgos basados en construir en

positivo todo lo que puede afectar al
grupo, al trabajo y al desarrollo de las
labores. Son líderes muy bien
cualificados y que trabajan por el éxito
del equipo.
 
CONCLUSION:

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de

la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera
efectiva, permiten a un administrador obtener una participación activa y consciente en
la consecución de los objetivos institucionales.

La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la

motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren
satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la motivación
son también esenciales para ayudar a que los demás acepten los cambios necesarios
en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo estable y
tranquila.
Finalmente, un buen director y líder debe tener las siguientes características:
Pasión.  El segundo ingrediente básico del liderazgo es la pasión - la pasión
fundamental por las promesas de la vida, combinada con una particular pasión por una
vocación, una profesión o un curso de acción. El líder ama lo que hace y ama el
hacerlo. 
Integridad.  el siguiente ingrediente básico del liderazgo es integridad. La cual está
compuesta por tres elementos esenciales. conocimiento de sí mismo, candor, madurez
e integridad.
La integridad: es la base de la confianza, la cual no es tanto un ingrediente de liderazgo
como es producto. Es la cualidad que no se puede adquirir sino se debe ganar. Es
dada por los compañeros y seguidores, y sin ella, el líder no tiene aceptación en el
grupo.
Conocerse a sí mismo: es la tarea más difícil que una persona se encuentra. El líder
nunca se miente a sí mismo, especialmente sobre sí, sabe sus defectos, así como sus
cualidades, y trata con ellos directamente. Cada persona es su propia materia prima.
Cuando sabe de qué consiste y qué quiere hacer con eso, entonces puede inventarse a
sí mismo.
Candor: es la clave al conocimiento de sí mismo. El candor está basado en honestidad
de pensamiento y acción, una constante devoción a los principios y una fundamental
firmeza e integridad.
Madurez: es importante para un líder debido a que el liderazgo no es simplemente
mostrar el camino o dar órdenes. Cada líder necesita haber adquirido experiencia y
crecido a través del seguimiento, aprender a ser dedicado, observador, capaz de
trabajar con los demás y aprender de ellos, nunca servil, siempre veraz. Habiendo
localizado estas cualidades en sí mismo, puede fomentarlas en otros.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/
Chiavenato, I (2001) Administración de recursos humanos. Bogotá,
Colombia: McGraw-Hill.
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-burocratic