Escuela Profesional: INGENIERÍA INDUSTRIAL

Primer avance: Trabajo académico: X

Curso: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Docente: CHAMBERGO GARCÍA Alejandro Oscar
Ciclo: IX Sección: Nota:

Datos del alumno

Apellidos y nombres: LABAN ASCENCIO, JUAN CARLOS
Código de matrícula: 2015218623 Filial de matrícula: ICA

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20/Dic/2020
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3. Las fechas de publicación de los trabajos académicos (PRIMER AVANCE Y TRABAJO ACADÉMICO)
en el Aula Virtual de la Plataforma Blackboard están definidas de acuerdo al cronograma
académico 2020-1. No se aceptarán trabajos extemporáneos.
4. Recuerde que no debe copiar de internet. Las copias de internet son verificadas con el Sistema
Antiplagio UAP y serán calificados con la nota cero (“00”).
5. El primer avance de Trabajo Académico busca comprobar sus logros en el desarrollo del curso.

6. Para el examen parcial, usted debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 6 y para el examen
final debe haber desarrollado el trabajo completo

Criterios de evaluación del Trabajo Académico

El trabajo académico es calificado considerando los criterios de evaluación según la naturaleza del curso:
1. Presentación adecuada del trabajo. Evalúa la redacción, ortografía, y presentación del trabajo
2. Investigación bibliográfica. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y
electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados de acuerdo a la normativa APA.
3. Situación problemática o caso práctico. Considera el análisis contextualizado de casos o la
solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.
4. Otros contenidos. Abarca la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios
diversos, componentes actitudinales y éticos.

Preguntas
 FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA : TRABAJO ACADEMICO

CURSO : FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE : MAG. CHAMBERGO GARCIA ALEJANDRO OSCAR

CODIGO : 2015218623

ALUMNO : LABÁN ASCENCIO JUAN CARLOS

MODULO :I

DUED : ICA

AÑO – 2020

"AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD"

Preguntas

Parte I

1) Presentación adecuada del trabajo. Se considera la redacción, ortografía, y

presentación del trabajo en este formato. (1 punto)

2) Investigación bibliográfica. Se considera la consulta de libros virtuales, a

través de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes. (1 punto)

3) (2 puntos) La empresa Mar Azul SAC está evaluando el lanzar al mercado un

nuevo producto “Filete de Caballa en aceite de Sacha Inchi”, cuya
presentación envasada tiene un peso neto de 200 gramos. El mercado
seleccionado es Lima Metropolitana, la cual concentra según INEI.

A continuación, se presentan parta de los resultados obtenidos al aplicar la

encuesta en el presente año:

1. ¿Sra., su familia consume productos marinos envasados?

 Si: 80%
 No: 20%

2. De las siguientes presentaciones, indique las preferencias de su familia

 Lomito de Atún 18%
 Lomito de Caballa 32%
 Grate de Sardina 42%
 Sardina en conserva 8%

3. Usted, compraría una nueva presentación de “Filete de Caballa en aceite

de Sacha Inchi”.

 Definitivamente si50%
 Posiblemente si 15%
 Indiferente 20%
 No 15%

4. ¿Cuál es el lugar de compras elegido por Ud.?

 Supermercados 45%
 Puesto de mercado 25%
 Bodegas 18%
 Centros mayoristas 12%

5. Sra. nos indicaría el consumo mensual familiar de “Filete de Caballa en

aceite de Sacha Inchi”, expresado en unidades como conservas.
 1 a 270%
 3 a 420%
 5 a 810%
 6. Asimismo, se ha definido la siguiente Política de Precios, a seguir por
cada unidad de venta (Cajas de 48 unidades)

 Supermercados S/. 120 caja

 Puestos de Mercados S/. 115 caja
 Bodegas S/. 112 caja
 Centros mayoristas S/. 110 caja

a. Que la población de Lima Metropolitana para los años 2010-2019 según

estimaciones por CPI

b. Que para Lima Metropolitana, las familias, en promedio están integradas por 4
personas, manteniéndose este promedio hasta el 2024.

c. Que los segmentos considerados pertenecen a los niveles B: 22.6% y C: 45.5%

según APEIM 2019.

a) Estime la población proyectada en personas y familias para los años 2020 al 2024.
b) Estime el mercado potencial, disponible, efectivo y objetivo en familias, para los
años 2020 al 2024, así como el programa de ventas respectivo en grs.

c) Estime las ventas en unidades según las presentaciones, para los años 2020 al
2024.

4) (2 puntos) Un grupo de empresarios encargan un estudio de factibilidad

referente a la viabilidad de producción y comercialización de un detergente
con blanqueador extra, dirigida a las familias de los segmentos
socioeconómicos A y B de la población de Lima (5% y 22.6% de la población
respectivamente según APEIM 2019) en presentaciones de sobre con 50
gramos cada uno.
 a) Mediante una encuesta realizada a las amas de casa de estos segmentos
se obtuvo que el 90% de las familias compra algún tipo de detergente en
polvo para lavar la ropa, además el 70% adquiere el detergente con aditivos
para blanquear la ropa y los que estarían dispuestos en comprar
definitivamente un nuevo producto para el lavado de la ropa como la que
ofrece el proyecto ascendería al 60%.
b) El consumo por familia (A y B) medido a través de la investigación
(encuesta) determinó la siguiente frecuencia de compra en sobre de 50
gramos cada uno del producto: semanal 40%, quincenal 50% y mensual
10%.
c) Y por otro lado la compra del producto en cada ocasión seria de la forma
siguiente: entre 1 a 3 sobres 50%, de 4 a 6 sobres 40% y de 7 a 10 sobres
10%.
d) Los formuladores del proyecto establecen en forma muy conservadora en
las proyecciones del mercado objetivo del proyecto un 3% del mercado
efectivo para el primer año de ventas con incrementos (geométricos) con
una tasa anual del 10% anual en cada uno de los siguientes 2 años de la
proyección del proyecto.
e) El precio de venta, según el estudio, seria de US$ 1.5 por sobre de 50
gramos.
f) Los datos de la población de Lima según CPI (Compañía Peruana de
Estudios de Mercados y Opinión Pública SAC) son los siguientes:

Población
Lima
Años
Metropolita
na
2010 9,162,900
2011 9,291,900
2012 9,449,800
2013 9,600,300
2014 9,751,700
2015 9,904,700
2016 10,055,200
2017 10,209,300
2018 10,365,000
2019 10,580,900

g) Los componentes en promedio de las familias del NSE A ascienden a 3.5

habitantes y los de NSE B a 4.2 habitantes.

Evalué el proyecto en un horizonte de 04 años y contesté las siguientes

preguntas:
 i. Mercado Potencial en hogares: 2020 - 2023.

Años Población Familias NSE A Y Mercado

B Potencial
2020 10,690,133 2,776,658 27.6% 766,358
2021 10,845,218 2,816,940 27.6% 777,475
2022 11,000,302 2,857,221 27.6% 788,593
2023 11,155,386 2,897,503 27.6% 799,711

NSA = 5.00 // NSB = 22.6 // TOTAL =27.6

ii. Mercado Disponible en hogares: 2020 - 2023.

Años Mercado ¿Compra ¿Utiliza Mercado

Potencial algun tipo de detergente con Disponible
detergente? blanqueador?

2020 766,358 90% 70% 482,805

2021 777,475 90% 70% 489,809
2022 788,593 90% 70% 496,814
2023 799,711 90% 70% 503,818

iii. Mercado Efectivo en hogares: 2020 – 2023

Años Mercado ¿Compraría un Mercado

Disponible nuevo producto Efectivo
blaqueador extra?
Rpta. Sí

2020 482,805 60% 289,683

2021 489,809 60% 293,886
2022 496,814 60% 298,088
2023 503,818 60% 302,291

iv. Mercado Objetivo en hogares: 2020 – 2023

Años Mercado Factor Mercado

Efectivo Objetivo
2020 289,683 3% 8,690
2021 293,886 3.32% 9,757
2022 298,088 3.75% 11,178
 2023 302,291 3.99% 12,061

v. Programa de ventas en sobres y kilogramos por año: 2020 - 2023.

Consumo Per Cápita

¿Con qué % Compra de producto Frecuencia Ponderación

frecuencia compra en sobres al Mes
sobre de 50
gramos?
Semanal 40 4 6 20 8.00
%
Quincenal 50 1 3 4 2.00
%
Mensual 10 7 10 9 0.85
%

Veces por mes 10.85

Número de meses al año 12
Veces al año 130
Número de usos 1
Consumo per cápita 130.20

Años Mercado Consumo Ventas en Ventas Kg Precio de Ventas $

Objetivo per cápita unidades venta sin
IGV
2020 8,690 130.20 1,131,502 56,575 1.50 1,697,254
2021 9,757 130.20 1,270,362 63,518 1.50 1,905,543
2022 11,178 130.20 1,455,416 72,771 1.50 2,183,123
2023 12,061 130.20 1,570,394 78,520 1.50 2,355,591
5) (2 puntos) Un inversionista está pensando en invertir en un proyecto de
producción de espárragos envasados en frascos de vidrio en Lima
Metropolitana habiéndose obtenido de fuentes secundarias los siguientes
datos: NSE: A: 5%, B: 22.6%, C: 45.5%, D: 21.9% y E: 5% según APEIM 2019
Asimismo, se ha obtenido la siguiente información, respecto a edades: hasta
12 años: 19.3%, De 13 años hasta 39 años: 46.1%, de 40 años hasta 55 años:
19.7% y mayor a 55 años 14.9%

De la investigación de mercado realizada en el presente año, se

seleccionaron los resultados de las preguntas siguientes:

1. ¿Consume usted espárragos?

Si: 78.0%
No: 22.0%

2. ¿De qué forma consume los espárragos?

Frescos naturales 42.0%
Envasados en frasco de vidrios 30.0%
Envasados en latas 18.0%
Polvo deshidratado 10.0%

3. ¿Qué probabilidad habría para consumir el producto?

Muy alta 9.8%
Mediana 12.5%
Baja 42.5%
Muy baja 11.9%

4. ¿Con que frecuencia compra usted espárragos envasados?

Diaria 5.4%
Semanal 25.8%
Quincenal: 14.7%
Mensual: 54.1%

5. Cada vez que compra espárragos envasados ¿Qué cantidad adquiere?

Entre 50 gr y 100 gr 45.2%
Entre 100 gr y 500 gr 32.6%
Entre 500 gr y 1 kg 22.2%

Los datos de la población de Lima según CPI (Compañía Peruana de Estudios

de Mercados y Opinión Pública SAC) son los siguientes.
Población
Años Lima
Metropolitana
2010 9,162,900
2011 9,291,900
2012 9,449,800
2013 9,600,300
 2014 9,751,700
2015 9,904,700
2016 10,055,200
2017 10,209,300
2018 10,365,000
2019 10,580,900
Los inversionistas orientan su esfuerzo al segmento que conforman las
personas cuyas edades fluctúen entre los mayores de 13 años hasta los 55 años y
que pertenezcan a los NSE A y B. Se ha considerado empezar el año 2020 con un
mercado objetivo del 5% del mercado efectivo

Conteste las preguntas siguientes:

a) Estime la población proyectada para los años 2020 al 2024.

2020 2021 2022 2023 2024

10,690,13 10,845,21 11,000,30 11,155,38 11,310,47

POBLACIO
AÑOS N FAMILIAS
2020 10,690.13 2672.53
2021 10,845.21 2711.30
2022 11,000.30 2750.07
2023 11,155.38 2788.84
2024 11,310.47 2827.61

b) Estimar el mercado potencial, disponible, efectivo y objetivo, en personas, en

los años 2020 al 2024.

Mercado potencial
2020 2021 2022 2023 2024
Lima 1,941,414 1,969,578 1,997,743 2,025,907 2,054,072
Metropolitana

NIVEL SOCIOECONOMICO EDADES

NSA 5 13 A 39 años 46.1
NSB 22 40 a 55 años 19.7
TOTAL 27 TOTAL 65.8

Mercado Disponible
¿consume 2020 2021 2022 2023 2024
usted
espárragos?
SI
Lima 78% 1,514,3 1,536,2 1,558,2 1,580,2 1,602,17
Metropolita 03 71 39 08 6
 na

Efectivo
Probabilidad 2020 2021 2022 2023 2024
para consumir
producto
Lima 9.8% 148,40 150,555 152,707 154,86 157,013
Metropolitana 2 0

Objetivo
Factor 2020 2021 2022 2023 2024
Lima 5% 7,420 7,528 7,635 7,743 7,851
Metropolitana

c) Estimar las ventas en kg para el mercado objetivo, para los años 2020 al 2024.

Consumo Per Capita

 Demanda Futura
MERCADO CONSUMO VENTAS EN
AÑOS
OBJETIVO PERCAPITA KG
2020 557 298.20 165,95
2021 565 298.20 168,358
2022 573 298.20 170,165
2023 581 298.20 173,173
2024 589 298.20 175,58

6) (2 puntos) El proyecto Delta implica un nuevo tipo de laptop fabricadas a

partir de compuestos de plástico y metal (acero y aluminio). Consideramos
que las ventas serán 6,000 unidades por año a un precio de $1,000 cada una.
Los costos variables ascenderán aproximadamente $400 por unidad.
Además el proyecto tendrá una vida de cuatro años. Los costos fijos del
proyecto ascenderán a $450,000 por año. Necesitaremos invertir un total de
$1’250,000 en equipo de manufactura. Este equipo se depreciará en línea
recta a 4 años. Tendremos que invertir $1’150,000 en Capital de trabajo neto
al inicio del proyecto. Después de ello, los requerimientos de Capital de
trabajo neto serán iguales a 25% de las ventas. La tasa fiscal de 30% a lo
largo de toda la vida del proyecto

Con base en la información proporcionada

 Construir al Flujo de Caja de Libre Disponibilidad

Premisas del Caso          

  0 1 2 3 4
Cálculo de Ingresos          
cantidad de laptops anual   6000 6000 6000 6000
precio   1000 1000 1000 1000
           
Cálculo de egresos          
Comisión de los vendedores          
costos fijos anuales   450000 450000 450000 450000
FLUJO DE CAJA LIBRE DISPONIBILIDAD

0 1 2 3 4
Ingresos 6000000 6000000 6000000 6000000
Costos Variables 2400000 2400000 2400000 2400000
Costos Fijos 450000 450000 450000 450000
Depreciación 312500 312500 312500 312500

EBIT 2837500 2837500 2837500 2837500

Impuestos 851250 851250 851250 851250
Depreciación 312500 312500 312500 312500

FEO 2298750 2298750 2298750 2298750

GNK -1250000
CTN -1150000 -1150000 -1150000 -1150000 -5650000

FCLD   2400000 798750 798750 798750 3351250

Parte II
7) (2 puntos) En el estudio de un proyecto se analiza la posibilidad de producir
chocolates con sabores de frutas tropicales. Para estimar las ventas del
proyecto, se debe considerar como fuente de demanda los siguientes datos
históricos del número de hogares Lima Metropolitana según CPI:

Hogares
Provincia de Provincia
Años Lima
Lima del Callao
Metropolitana
2010 2,241,700 259,700 2,501,400
2011 2,118,700 224,700 2,343,400
2012 2,184,700 233,200 2,417,900
2013 2,242,100 238,600 2,480,700
2014 2,275,000 242,300 2,517,300
2015 2,181,900 249,200 2,431,100
2016 2,425,400 265,300 2,690,700
2017 2,463,600 269,100 2,732,700
2018 2,502,200 272,800 2,775,000
2019 2,444,000 276,800 2,720,800

Se ha proyectado que el mercado potencial corresponde al 50% del total de

hogares
Se calcula que el mercado disponible equivale al 60% del mercado potencial
Se estima que el mercado efectivo corresponde al 40% del mercado disponible
El mercado objetivo corresponderá a una captación de los siguientes porcentajes
del mercado efectivo: año 2020: 5%, año 2021: 6% y 2022: 7%.
El consumo promedio es de 4 unidades mensuales del producto.
En el primer año de operación del proyecto se estima la estacionalidad siguiente
para las ventas del producto:

Mes 1 2 3 4 hasta 12
Porcentaje de ventas mensual 2.7% 5.5% 8.5% 9.25%

El precio de venta, según el estudio, seria de US$ 1,5 la unidad,

independientemente de su sabor.

El estudio técnico determino que los costos variables unitarios serán los
siguientes:

Ítem Costo (en US$)

Cacao 0,25
Leche 0,20
 Sabor frutas 0,15
Azúcar 0,05

El costo de la envoltura es de US$ 0,2 por unidad.

Se han estimado costos fijos por concepto de mano de obra a US$ 18.000,
administración por US$ 15,000, seguros por US$ 4,000 y publicidad por US$
6,000 anuales.
Para la operación y puesta en marcha del proyecto se requerirá una inversión
inicial correspondiente a un terreno de US$ 35,000, dos máquinas de US$ 11,000
cada una, y un galpón para la producción y oficinas por US$ 24,000.
Las maquinarias se depreciarán a 10 años y, al finalizar el tercer año se podrán
vender en US$ 7,000 cada una.
Se estima que el terreno tendrá un valor comercial del 50% adicional al final del
tercer año. El galpón y oficinas se deprecian en 20 años y tendrían una posibilidad
de venta por el 80% del valor original.
Las ventas mensuales se realizan en un 40% al contado y el saldo a 45 días.
Los costos variables se realizan al crédito en un 25% con pago a 35 días y los
demás son al contado.
Los activos intangibles constituidos por los documentos legales de la empresa,
estudio de pre inversión y gastos pre operativos de organización, publicidad y
gastos de puesta en marcha del proyecto ascienden a US$ 9,000.
La tasa del impuesto a la renta es de 30%
Con los datos anteriores determine para el periodo 2020-2022 los puntos
siguientes:
i. Capital de trabajo
ii. Valor de rescate de los activos.
iii. Flujo de Caja Libre del proyecto.

8) (2 puntos) Un equipo de inversionistas desea constituir una empresa con el

modelo de negocios de la Start up, sabiendo que toda Start up, tienen como
característica la tecnología de los APPs (Aplicativos), mediante los Smarth
Phones para comunicar a los usuarios sus servicios, además son
replicables en otras realidades y escalables en cuanto a rentabilidad se
refiere, con la particularidad de la flexibilidad en la toma de decisiones.

A continuación, se presenta el flujo de caja de operaciones del proyecto en US$,

su estructura de inversiones y su financiamiento:

Año 1 2 3
Flujo de caja operativo 50,000 180,000 250,00
US$

La estructura de inversiones en US$ es:

Año 0 1 2 3
Tangibles -20,000 5,000
Intangibles -3,500
 Capital de Trabajo -30,000 -2,000 -2,400 36,000

Se financia el 80% de los tangibles más el 50% del capital de trabajo a la tasa del
24% nominal anual con capitalización mensual, con cuotas fijas cuatrimestrales
durante 2 años, el resto será aporte propio y la tasa de impuesto a la renta
considera es del 28% anual.
Considerando un COK real Perú = 25% y un WACC real Perú = 23%.

Se pide:
a) Construir el Flujo de Caja Libre y el Flujo de Caja del Inversionista

b) Según el criterio del VAN (económico o financiero), ¿recomendaría a los

inversionistas financiar el proyecto? Demuestre su respuesta con los valores.

9) (2 puntos) Evaluar la factibilidad económica de realizar un proyecto de

siembra y cosecha de uva de mesa a 10 años, en la provincia de Chincha,
para lo cual se ha recopilado la siguiente información:

Costos totales anuales para una hectárea de Uva de Mesa

ITEM COSTO ($)

Mano de obra 115.100
Arriendo Maquinaria 14.100
Insumos 18.900
Gastos Generales y de 80.000
Comercialización
Fletes 12.000
5% de Imprevistos 12.000

Los costos anteriores se obtienen anualmente a partir del año 3, durante los 2
primeros años, al no estar en producción el huerto, los costos anuales equivalen
sólo al 44,5% del costo del año 3.

La Producción media anual esperada a partir del tercer año es de 20 toneladas a

un precio de $ 20 / Kg.
Las Inversiones a realizar son:

ITEM COSTO ($)

Tierra (precio de compra) 200.000
Plantas 250.000
Sistema de Riego 220.000

Además, se deberá considerar que las Plantas y el Sistema de Riego tendrán un

valor residual igual a cero el último año del horizonte de evaluación.
Por otra parte, considere que el impuesto a la renta es de un 30%
Determine:
i. Capital de trabajo, de acuerdo a Presupuesto de Caja del primer y
segundo año considerando el costo mensual promedio que corresponda.
ii. VPN al 15% de tasa de descuento
iii. TIR del proyecto

10) (2 puntos) El nuevo gerente financiero de Refresco Brunelli tiene como

primer encargo tomar la decisión de adquirir una nueva máquina para la
planta de envasado.
La actual máquina de la planta de envasado fue comprada en US$ 100,000 y
contablemente se ha depreciado bajo el método de línea recta siendo su
vida útil de 5 años, a la cual aún le quedan 3 años de vida útil. Asimismo,
otra empresa le ha hecho la oferta de comprar hoy su máquina actual por el
monto de US$ 20,000.
Por su parte, la nueva máquina tiene un precio de US$ 150,000 y requiere
US$ 10,000 para su instalación (considere la instalación como parte del
costo de la nueva máquina). Dicha máquina tiene una vida útil de 4 años y se
depreciará bajo el método de unidades producidas. Considere un plan de
producción de 100,000 unidades en total, siendo la producción para el
primer año 35,000 unidades, para el segundo 30,000, para el tercero 15,000
unidades. Y para el cuarto año 20,000 unidades. Si se adquiere la nueva
máquina, se espera que la inversión inicial en capital de trabajo se
incremente en US$ 20,000 y los siguientes años se mantengan constantes,
es decir no registrará cambios. Se proyecta un EBITDA de US$ 80,000 para
el primer año, US$ 90,000 para el segundo y US$ 100,000 para el tercero si se
mantiene la máquina actual; y de US$ 100,000, US$ 120,000 y US$ 130,000,
respectivamente en los próximos 3 años si se compra la nueva maquinaria.
 Al final de los 3 años, el valor de mercado de la máquina actual será igual a
cero, pero la máquina nueva tendría un valor de mercado de US$ 20,000. Si
la tasa impositiva es de 30% y la tasa de descuento es del 15%:
1) Construya los Flujos de Caja Libres correspondientes para una
evaluación del proyecto a 3 años.
Reemplazar o mantener tecnología

Opción 1
Continuar con Tecnología antigua
VALOR MÁQUINA: 100,000
VIDA ÚTIL MAQUINA: 5

0 1 2 3
Flujo:
Ingresos: - - -
CV: - - -
CF: - - -
Depreciación: 20,000 20,000 20,000
80,0 90,0 100,0
EBIT:  
00 00 00
Impuestos: 24,000 27,000 30,000
Depreciación: 20,000 20,000 20,000
76,0 83,0 90,0
FEO:  
00 00 00
GNK: - - -
CTN: 0 - - -
FCLD: - 76,000 83,000 90,000
COK: 15%
VPN (FCLD): S/ 188,023

Opción 2
Vender Tecnología antigua y comprar una nueva

CÁLCULO DE DEPRECIACIÓN MÁQUINA NUEVA

VALOR MAQUINA: 160,000
VALOR MAQUINA: 4
PLAN DE PRODUCCION: 100,000    
DEPRECIACIÓN X:
UNIDAD:
2    
         
  0 1 2 3
30,00 15,00
Unidades:   35,000
0 0
DEPRECIACION ANUAL:   56,000 48,00 24,00
 0 0
         
         
  0 1 2 3
Ingresos:   - - -
CV:   - - -
CF:   - - -
Depreciación:   56,000 48,000 24,000
100,00 120,0 130,0
EBIT:  
0 00 00
36,00 39,00
Impuestos:   30,000
0 0
48,00 24,00
Depreciación:   56,000
0 0
126,00 132,0 115,0
FEO:  
0 00 00
32,00
GNK: - 160,000 - -
0
20,00 20,00
CTN: 20,000 20,000
0 0
Venta de Maq Antigua: 32,000 - - -
- 146,00 152,0 167,0
FCLD:
108,000 0 00 00
COK: 15%      
VPN(FCLD) S/. 243,696      

2) Determine el Valor Presente Neto.

Valor de Venta de la Máquina

Costo Máquina Antigua 100,000

Vida Útil (años) 5
Depreciación Anual 20,000
Depreciación Acumulado año 2 40,000
Valor en Libros al año 2 del 60,000
activo

Precio de Venta Hoy 20,000

Valor en Libros 60,000
Pérdida -40,000
Ahorro Fiscal 12,000 (a)
(+) Valor Venta 20,000 (b)
Valor de Rescate 32,000 (a) +
(b)
 3) Recomendación Final

Se recomienda continua con tecnología antigua (Opción 1).

11) (2 puntos) De acuerdo a los siguientes datos de un proyecto donde la depreciación lineal
corresponde al 80% de la inversión inicial y el 20% restante constituye capital de trabajo a
recuperarse al final del plazo, determine la aceptación o rechazo en base a los criterios de
rentabilidad

Tamaño de mercado (unidades) 1,000,000

Mercado del proyecto % 15%

Precio unitario $ 350

Costo variable unitario $ 300

Inversión inicial $ 15,000,000

Costo fijo $ 3,000,000

Vida útil del proyecto (años) 5

Impuesto a la renta % 30%

WACC 15%

COK 20%

 Desarrollo

DEPRECIACIÓN
80% inversión inicial 12,000,000
20% capital de trabajo 600,000

TOTAL DE DEPRECIACIÓN 12,600,000

AÑO DEMANDA TAMAÑO PRODUCCIO INGRESOS CF CV FLUJO ANUAL

N
0             15,00
 0,000
1 150,00 1,000,0 850,0 297,500, 3,000, 295,01
0 00 00 000 000 510,000 0,000
2 300,00 1,000,0 850,0 297,500, 3,000, 295,01
0 00 00 000 000 510,000 0,000
3 450,00 1,000,0 850,0 297,500, 3,000, 295,01
0 00 00 000 000 510,000 0,000
4 600,00 1,000,0 850,0 297,500, 3,000, 295,01
0 00 00 000 000 510,000 0,000
5 750,00 1,000,0 850,0 297,500, 3,000, 295,01
0 00 00 000 000 510,000 0,000

VAN S/.
882,260,487.4
0