Ejemplos y Ejercicios de PAP
Ejemplos y Ejercicios de PAP
Ejemplos y Ejercicios de PAP
ACTIVIDADES Y PROBLEMAS
Ejemplo 1.
Partiendo del PNP obtenido establezca un primer plan agregado, teniendo en cuenta que de
julio a septiembre se aplicará una estrategia de caza y de octubre a diciembre una de
nivelación.
TEMA 6 ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN GII
SOLUCIÓN
Ejemplo 2.
Sol y playa, SA. es una empresa de Getafe que se dedica a la fabricación de sombrillas. La
empresa ha llevado a cabo una previsión de cuál será la demanda mensual de sus productos
entre enero y diciembre de 2020 (Tabla 1).
Las sombrillas son un producto sencillo de elaborar, y sólo requiere media hora de trabajo. El
convenio colectivo del sector determina que cada semana se podrá trabajar un máximo de 40
horas, estando prohibida la realización de horas extraordinarias.
Tabla 3. Previsión de la demanda
Concepto de coste €
Coste de almacenamiento 1€/ud/mes
Tasa salarial 5€/h
Coste de la unidad subcontratada 5€/ud
Coste de material necesario para elaborar una sombrilla 1€/ud
Coste adicional de contratación o de renovación de contrato 10€/tbjor
La empresa desea conocer cuál de las tres alternativas es económicamente la más adecuada.
SOLUCIÓN
762.000
Necesidad media= = 3.012 sombrillas
253
TEMA 6 ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN GII
Demanda esperada
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Demanda esperada
Opción 1
Ejercicio 1.
Brainstorm S.A. es una empresa instalada en Pontevedra que fabrica botas de goma para la
lluvia. La empresa ha llevado a cabo una previsión de cuál será la demanda mensual de sus
productos entre enero y diciembre de 2020.
La fabricación de cada par de botas supone una hora y media de trabajo. El convenio colectivo
del sector determina que cada semana se podrá trabajar un máximo de 40 h de jornada regular,
junto con 10 horas extraordinarias que han de pagarse un 20% más caras.
Existe una serie de costes que la empresa conoce, y que ha de tener en cuenta para realizar su
planificación:
Concepto de coste €
Coste de almacenamiento 2€/ud/mes
Tasa salarial 5€/h
Hora extraordinaria 6 €/h
Hora por contrato de obra y servicio 8€/h
Coste de la unidad subcontratada 11€/ud
Coste de material necesario para elaborar una bota 2€/ud
La empresa desea conocer cuál de las tres alternativas es económicamente la más adecuada
Ejercicio 2.
Calcular un plan de producción para los 6 primeros meses del año en una empresa que fabrica
una única familia de productos. La obtención de cada unidad requiere 1,5 h de mano obra y cada
operario desarrolla 8 h/ día. En el momento actual (diciembre) la plantilla es de 150 trabajadores
(50 fijos/100 eventuales). El stock de seguridad de producto deseado es 500 uds, pero el
disponible es nulo. La demanda, según prospección comercial, es la siguiente:
Los días productivos por mes: 20, 20, 22, 20, 22 y 21 respectivamente. Los costes calculados por
la empresa son los siguientes:
- Existen tres turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios. Ello implica un
máximo de 1.200 h.e./día (150 operarios x 8 h.e./día y operario).
- Máximo horas extras diarias (convenio): 1 por trabajador
- No se contempla la posibilidad de despidos de operarios fijos.
- La demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme.
- El coste mensual de stockar suele hacerse considerando el coste unitario de posesión por la
semisuma de los stocks al final y al inicio de cada mes (inventario medio): CPm= CPu(IFm+IIm)/2.
Nosotros, para simplificar, lo haremos simplemente multiplicando las existencias a fin de mes
por su coste.
Ejercicio3
Hermanos Larios es una empresa de nueva creación en Ezcaray que se dedica a la fabricación
manual exclusivamente de bufandas de lana a cuadros. Sus buenas relaciones con una gran
cadena de distribución les han llevado a tener una buena cantidad de clientes desde el momento
de arranque de su actividad industrial, en el mes de mayo de 2019. La cadena de distribución ha
informado a los responsables de la empresa de los pedidos que, en principio requerirán para el
mes de mayo de 2020 hasta el cierre del año.
La elaboración artesanal de una bufanda es una tarea compleja, se calcula que puede llevar
alrededor de 6 horas de trabajo. Para llevar a cabo esta tarea, la empresa ha contratado a nueve
personas que se dedicarán, en jornada a tiempo completo, a tejer bufandas de diversos colores.
Por un acuerdo con los trabajadores la empresa cierra durante el mes de agosto.
Las opciones planteadas son, básicamente, dos. Una posibilidad es tratar de producir la misma
cantidad de bufandas cada día, utilizando para ello una plantilla de trabajadores constante; o
bien la empresa podría intentar cubrir las necesidades excedentes de producción de cada uno
de los meses utilizando horas extraordinarias de los trabajadores contratados de antemano,
con un límite a priori de 4 horas diarias por trabajador. No es posible considerar la
subcontratación de la elaboración de prendas, ya que esto conduciría a la pérdida del contrato
TEMA 6 ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN GII
firmado con la gran superficie de distribución, que trataría de aumentar su propio margen de
beneficios.
Ejercicio 4
La empresa INFOMANÍA SA, se dedica a la producción de tarjetas gráficas de alta resolución para
ordenadores personales. Se trata de una empresa líder en su sector debido a la alta calidad del
producto que elabora, por lo que su demanda es elevada. Dicha demanda presenta dos
estacionalidades especiales, que se manifiestan claramente en las previsiones de demanda para
los seis primeros meses de 2020.
Cada hora de trabajo permite a la empresa producir 125 tarjetas gráficas, debido a un sofisticado
proceso de producción que ha acelerado el ritmo respecto a otras empresas. El coste unitario
de producción es también claramente inferior al de sus competidores, sólo de 1€ por unidad.
Dado que dicho proceso es continuo y, por tanto, completamente automático, tanto el nivel
como el ritmo de producción es independiente del número de trabajadores de la empresa. En la
siguiente tabla se muestran las demandas esperadas para los próximos meses:
La empresa ha sido poco previsora, pues ha acumulado al final del año un stock muy reducido,
únicamente 1.500 tarjetas gráficas. Las posibilidades de incremento de la producción son
únicamente las siguientes:
a) La empresa puede poner en marcha algunas antiguas instalaciones que tenía paradas.
Sin embargo, el coste unitario cuando se produce con esta maquinaria es notablemente
superior, alcanzando los 2€. Por otro lado, poner de nuevo en funcionamiento esta
maquinaria supone un coste de 10.000€.
b) La empresa trabaja frecuentemente con un subcontratista, que pueda suministrar hasta
500 tarjetas al día, a un precio de 1,5€ por unidad. Además, según el contrato firmado
TEMA 6 ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN GII
con esta empresa, si proporciona una cantidad mensual superior a 3.000 unidades, debe
pagársele una prima de 15.000€.
c) Perder clientes. Cuando se pierde un cliente, éste se puede pasar a una marca de la
competencia, siendo difícilmente recuperable. Uno de cada dos clientes no servidos se
acaba perdiendo. El coste de cada cliente perdido se estima en 20€.