Caso Nestle

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESCUELA DE LICENCIATURA EN MARKETING
NESTLE
INTEGRANTES:
Altamirano Jhomara
Barreno Steven
Coello Margarita
Collago David
Fiallos Natividad
1. Defina todas las acciones estratégicas aplicadas por Nestlé.
 Campañas globales: Nestlé lanza compañas globales diferentes para cada uno
de sus mercados internacionales, con contenido personalizado y traducido para
cada país, obteniendo grandes resultados a pesar de un alto costo que representa
esta acción.
 Para la compañía crear una sola campaña global no es lo más conveniente, ya
que, aunque resulte más barato se corre el riesgo de tener éxito solamente en
algunos mercados.
 Marketing digital: La compañía produce a diario cerca de 1,500 piezas de
contenido para redes sociales ligadas a la cultura de cada país y a los valores de
la compañía.
 La dimensión cultural y local: son muy importante ya que este sistema de
valor y referencia puede albergar la comunicación entre diferentes grupos de
personas dentro de un territorio, el cual permite dominar una gran parte del
mercado.
 Marcos estratégicos: Da una mejor oportunidad para ser creativos y tener una
estrategia más efectiva.
 Estrategia de marca: Generar confianza, respeto o amor en los clientes, todos
los días por consiguiente también permite a la empresa una comunicación que
proporciona estructura y orientación para todos los puntos de contacto dentro del
mercado.
2. Identifique los tipos de estrategias ejecutadas por Nestlé

 Estrategias de expansión
Penetración en el mercado
Desarrollo de productos
Internacionalización
 Estrategia de diversificación
Diversificación limitada
Diversificación vinculada o encadenada
 Estrategia de reestructuración
Reestructuración de la cartera de negocios
Reestructuración de un negocio
3. Obtenga 5 conclusiones del comportamiento de la empresa en un mercado

global.
 Nestlé se halla en cambio permanente. Pero tanto como sus valores siguen
siendo los mismos, siguen ofreciendo alimentos y bebidas de gran calidad,
seguros y fiables para millones de personas, proporcionándoles nutrición, salud
y bienestar, días tras día.
 Nestlé tiene sus propias compañías locales en casi todos los países, actuando
como la voz del centro hacia los mercados, y viceversa. Comparten la visión de
Nestlé de forma que todos, en todo el mundo, saben qué camino tomar y cómo
llegar a la meta con las herramientas, estrategias y valores comunes;
garantizando que todos los colaboradores sepan cómo actuar y cuenten con una
estructura sólida de valores y un punto de referencia claro para tomar decisiones
rápidas.
 Los colaboradores provienen de todas las profesiones y garantizan que todo lo
que produce la compañía Nestlé, se basa en el conocimiento de los
consumidores y la innovación adecuada, y ayudan a los mercados a alcanzar sus
objetivos de negocio y de marca.
 La compañía de Nestlé comunica sus políticas y compromisos anualmente para
ayudar a progresar de forma sistemática, proporcionando un enfoque para todas
las partes involucradas, los compromisos ayudan a evaluar el progreso, y lo que
es más importante, a compartirlo con los interlocutores.
 Las inversiones de alto nivel y la aplicación de las mejores prácticas suponen
una contribución significativa. Pero para Nestlé la clave de la estrategia
medioambiental se encuentra en la perseverancia en garantizar que en todas
nuestras actividades se incluyen factores medioambientales.
 Nestlé aun siendo fiel a su estrategia de diferenciación, podría incidir más en su
estrategia de integración vertical y poder realizar por ella misma su proceso
productivo, punto a tener en cuenta ya que podría suponerle una reducción de los
costes. Por otra parte, Calidad Pascual quizás debería plantearse aumentar su
proceso de internacionalización debido a su escasa presencia a nivel
internacional. Además, podría explotar más su penetración en el mercado
(estrategia de expansión) utilizando métodos de cooperación con los
supermercados para dar mayor salida a sus productos.
 El crecimiento mediante el desarrollo de mercados es prácticamente una
condición necesaria para la supervivencia en el sector económico del automóvil
y de la alimentación dada la competitividad que existe en ellos y también por la
globalización en la que nos encontramos inmersos. A pesar de la crisis, que
actualmente aún sufren algunos países, la inversión de grandes capitales
extranjeros ha provocado un incremento de los beneficios en la compañía
internacionales; conduciendo a un crecimiento económico en de Nestlé en
África, América y Asia según los datos oficiales que sus webs nos ofrecen.

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