Naturaleza de La Valuación de Puestos
Naturaleza de La Valuación de Puestos
Naturaleza de La Valuación de Puestos
FECHA:
30 de enero 2021
MATERIA:
PROFESOR:
Navojoa, Sonora
ANTECEDENTES
Las técnicas de valoración de cargos tuvieron su origen hacia el año de 1881 con
Frederick W Taylor, a raíz de los estudios de tiempos y movimientos.
Los primeros sistemas desarrollados fueron el de Jerarquización y el de
Clasificación por categorías. Luego aparecieron el sistema de Asignación de
Puntos y el de Comparación de Factores.
CONCEPTO
Si se cuenta con un sistema de valuación bien definido nos permitirá identificar las
funciones de los puestos de acuerdo a su valor e imposición dentro de la
organización, lograremos mantener la equidad interna así como la competitividad
externa a través de una buena administración de sueldos y salarios.
Este medio es de suma importancia ya que nos permite determinar el valor relativo
de cada uno de los puestos dentro de una estructura organizacional y, por lo tanto,
la posición relativa de cada uno dentro de la estructura de puestos de la
organización.
También nos es de utilidad ya que con ella podemos determinar la posición que
ocupan cada uno de ellos en relación con los demás; es decir, las diferencias
significativas que existen entre los diversos puestos son colocadas sobre una base
comparativa, con el propósito de llegar a una distribución equitativa de los salarios
dentro de una organización y, así, neutralizar cualquier arbitrariedad.
BENEFICIOS
OBJETIVO
CONCLUSIÓN
Al terminar este resumen sobre la valuación de puestos se puede concluir que una
empresa sin importar cuál sea su actividad o giro debe de tener un adecuado
método de valuación de puestos para poder definir los salarios que le otorgara a
sus trabajadores ya que no puede estar por debajo de los salarios del mercado ni
de las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo. Sin embargo debe de tener un
equilibrio y esto dependerá de las políticas de cada empresa en particular para
ajustar sus tabuladores salariales, tomado en cuenta lo que necesita.