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    Casos Frreycorp 100 Años Mas 1

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    JORDY AMANCAY MALLQUI
    1) Óscar Espinosa se retirará como presidente ejecutivo de Ferreycorp luego de 40 años de liderazgo. Ferreycorp es una empresa peruana con 98 años de operación. 2) El 2019 fue un año difícil para la economía peruana con solo un crecimiento del 2.16%, la tasa más baja de la última década. Espinosa cree que se debe enfocar en reducir la pobreza y volver a tasas de crecimiento más altas. 3) Espinosa dejará un documento de recomendaciones para el futuro de

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    1) Óscar Espinosa se retirará como presidente ejecutivo de Ferreycorp luego de 40 años de liderazgo. Ferreycorp es una empresa peruana con 98 años de operación. 2) El 2019 fue un año difícil para la economía peruana con solo un crecimiento del 2.16%, la tasa más baja de la última década. Espinosa cree que se debe enfocar en reducir la pobreza y volver a tasas de crecimiento más altas. 3) Espinosa dejará un documento de recomendaciones para el futuro de

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    Caso fredycoorp

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    CASOS FRREYCORP 100 AÑOS MAS 1

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    1) Óscar Espinosa se retirará como presidente ejecutivo de Ferreycorp luego de 40 años de liderazgo. Ferreycorp es una empresa peruana con 98 años de operación. 2) El 2019 fue un año difícil para la economía peruana con solo un crecimiento del 2.16%, la tasa más baja de la última década. Espinosa cree que se debe enfocar en reducir la pobreza y volver a tasas de crecimiento más altas. 3) Espinosa dejará un documento de recomendaciones para el futuro de

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    -6- DÍA 1 DÍA 1

    Lunes 17 de febrero del 2020

    MANAGEMENT ENTREVISTA

    Óscar Espinosa
    Presidente ejecutivo de Ferreycorp

    JUAN PONCE

    Espinosa –egresado de la UNI– comenzó a trabajar a los 23 años en Puno. Piensa que la capacitación de los colaboradores es una de las herramientas más potentes para generar lealtades.

    “Hemos creado un movimiento para


    tener a Ferreycorp por 100 años más”
    Management. Luego de cuatro décadas a la cabeza de Ferreycorp, su emblemático líder, Óscar Espinosa, se retira de la
    multilatina, que el año pasado facturó más de S/5.800 millones y que está por cumplir un siglo de operación.

    ¿Cómo califica el 2019? que ser muy eficientes, usando todas las tec-
    Estos últimos años, y sobre todo el último, ha Cable a tierra nologías modernas que existen en el comercio
    CARLOS HURTADO DE MENDOZA
    Coordinador de Día1 sido, para mí, realmente mediocre. La inver- electrónico y la inteligencia artificial.
    sión privada no ha crecido y la inversión públi- 1_ Ferreycorp tiene 98 años de operación sin
    ca ha estado también muy por debajo de sus interrupciones en el Perú, en Sudamérica y Eficiencia es también diversificar negocios.

    C
    estándares. Centroamérica. Ferreycorp podría ser una muestra de ello,
    uarenta años parecen mucho pero, con 17 empresas bajo su paraguas. ¿Ha su-
    enelmundodelosnegocios–donde Y, tomando en cuenta el contexto actual, 2_ El ‘holding’ cuenta con más de 2.000 accio- geridoseguirdiversificandoomásbiencon-
    todo transcurre a una velocidad si- ¿cree que podamos mejorar este año? nistas, siendo las AFP las mayoritarias, con el solidarlas?
    deral– pueden pasarse en un par de Sí. Yo soy inveteradamente optimista. Lo he 35% de las acciones. La diversificación tiene sentido si considera-
    horas.Oenloquedureunaentrevista.Esaesla sido toda mi vida; si no, no estaríamos acá. He- mos que Ferreyros (nuestra compañía más
    primera reflexión que inspira Óscar Espinosa, mos superado las crisis más increíbles, hemos importante),aportael70%denuestrasventas
    quien a finales de marzo dejará la presidencia superadolacrisisdelos80,lacrisisdelterroris- Bueno, yo he preparado un documento que y que Caterpillar, su emblema, ha logrado una
    ejecutivadelgrupoFerryecorp,trascuatrodé- mo, que nos golpeó muy fuerte. Hemos supe- todavía no he entregado al directorio. Es un participación de mercado muy alta dentro del
    cadas liderándolo. Muchas cosas ocurrieron rado la crisis del 2001, o sea, hemos superado documentodecirculacióninterna,un‘dossier’ rubro de camiones y maquinarias. Queremos
    duranteeseperíodo:crisispolíticasyeconómi- crisis al extremo que nos podemos considerar detransferencia,quecontienemisreflexiones. crecer ahí, pero somos conscientes de que hay
    cas,‘milagros’deigualconnotación,empresas sobrevivientes. Yolollamo“Reflexionesalfinaldelrecorrido”. un límite para eso, y el límite está dado porque
    que cayeron o resurgieron (y otras que decep- Son mis recomendaciones sobre qué hay que no queremos el monopolio. Y si ahí no pode-
    cionaron), entre cientos de anécdotas que se ¿Cuál debería ser la fórmula, si acaso hay hacer en el futuro. Y básicamente yo sigo plan- moscrecermuchomás,tenemosquecreceren
    cuentan, literalmente, volando. una? ¿Cuál es la clave para revertir los resul- teando que la compañía tiene que crecer en la otras actividades que sean complementarias
    tados en el corto plazo? dirección de los clientes, de darle a los clientes a la principal, que es la del negocio de Cater-
    Menudo año el que precede su retiro: en Nuestro foco, como decía al inicio, debe estar mayor servicio, ser una compañía que tiene pillar, ¡qué grave sería que esta corporación se
    el 2019 la economía peruana solo creció en reducir la pobreza, que las circunstancias que acentuar la tendencia actual de ser, como dedique a negocios que estén muy ajenos a su
    2,16%, el peor avance de la última década. cambien y el país pueda volver a crecer en los se dice, ‘customer centric’. naturaleza!
    Se va en tiempos de crisis. nivelesalosquehemosestadoacostumbrados
    Esta es una minicrisis de crecimiento. Es una enloúltimosaños,conunastasaspermanentes Mucho más que vender máquinas. Aunque ha sido un año ‘en blanco’ para el
    pena que hayamos desacelerado tan ‘rápida- de crecimiento del 5% o más, que es lo que nos Las máquinas son un mecanismo para llegar rubro minero y el sector construcción no
    mente’ el ritmo con el que venía creciendo la permite reducir la pobreza. al cliente, para darle un servicio integrado de va mejor.
    economía, que era un ritmo que hacía pensar apoyo,hacerqueelclienteprospere,quetenga Es preocupante que hayamos tenido un año
    que muy pronto íbamos a eliminar los nivel de Usted debe haberle dejado una suerte de todos los componentes para poder satisfacer en blanco. ¡Un país tan rico en minería! Da pe-
    pobreza que hay en el país. Y cuando usted ve manual de gestión a Ferreycorp. En esta co- sus necesidades. Este enfoque es el que yo creo na desperdiciar la posición de liderazgo que
    que la inversión privada decae, se tiene que yuntura, y pensando a largo plazo, ¿cuáles que hay que garantizar. Hoy se da, no estoy podríamos tener en el mundo. Somos un país
    preocupar. son sus recomendaciones? descubriendo nada nuevo. Para lograrlo, hay que podría ser el primer país productor de mi-

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