UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

CENTRO COMUNITARIO DE ATENCIÓN VIRTUAL (CCAV) ZIPAQUIRÁ

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS (ECACEN)

TAREA 2

IDENTIFICAR LAS TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO

PATRICIA PEREZ PEREZ

PAULA ANDREA VERGARA

STEWAR LEANDRO REYES

TANIA ALEXANDRA GOMEZ MORENO

YUDY PAOLA ANDREA RAMIREZ

11/03/2021
 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

CENTRO COMUNITARIO DE ATENCIÓN VIRTUAL (CCAV) ZIPAQUIRÁ

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS (ECACEN)

TAREA 2

IDENTIFICAR LAS TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO

121012_113

PATRICIA PEREZ PEREZ

PAULA ANDREA VERGARA

STEWAR LEANDRO REYES

TANIA ALEXANDRA GOMEZ MORENO

YUDY PAOLA ANDREA RAMIREZ

TUTOR: CLARA VIVIANE VILLALOBOS

11/03/2021
 Introducción

Los procesos del área de recursos humanos cada vez son más necesarios para el
funcionamiento de cualquier organización. la dinámica actual de las empresas ahora exige cada
vez más unas políticas de gestión de talento humano que estén acordes con las nuevas exigencias
para mantener la capacidad competitiva en condiciones de eficiencia y eficacia, ya que permite
retener a los mejores colaboradores y aumentar su productividad.

Resaltar la importancia del liderazgo y la gestión del talento humano en las pequeñas y
medianas empresas que buscan como elemento vital empleados clasificados y motivados para el
éxito de su organización en la economía actual.

Los retos a los que hoy en día se enfrentan las organizaciones las obligan a realizar varios
cambios en su en sus procesos, por eso se ve la necesidad de reconocer las diferentes
metodologías que tienen las pequeñas y medianas empresas en su gestión del talento humano.

Los recursos humanos es lo más valioso de una empresa, dentro de las unidades productivas
esta área es indispensable; su trayectoria a medida de que avanza el tiempo ha evolucionado de
una manera muy beneficiosa, en la actualidad han generado un fuerte impacto en las unidades
productivas; la gestión del talento humano se basa en la práctica para la ejecución de una
estrategia en la cual se ven involucrados todos los empleados de la empresa ya que cada uno de
los colaboradores se deben desarrollar como profesionales para así llegar al éxito de la empresa.
 Objetivos

Objetivo General

Identificar que la gestión del talento humano en si se trata de las correctas estrategias,
estructuras, sistemas de trabajo y motivaciones que les brindan a los empleados para la eficiencia
y competitividad empresarial, la cual hace lograr la máxima productividad en un buen ambiente
laboral.

Objetivos Específicos

Reconocer la importancia del liderazgo de la gestión del talento humano.

Determinar los factores más importantes de las tendencias como cambio organizacional,
desarrollo humano, gestión del conocimiento, gestión por competencias y la importancia en las
pequeñas y medianas empresas.

Analizar las tendencias y perspectivas de la gestión del talento humano.

Proponer una PYMES donde destacamos sus diferentes características (Historia, Misión, visión,
organigrama etc.).
 Patricia Pérez transaccional
El liderazgo influye en el
Grupo (113) comportamiento de los transformacional
empleados
IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO EN LAS
PYMES Estratégico
Introduce cambios

necesarios y satisface las Democrático

necesidades de los

empleados
Capacita empleados

Mide y administra el Establece normas de

desempeño de los funcionamiento
colaboradores
IMPORTANCIA DE
Importancia del liderazgo y Compensación y
GTH EN LAS PYMES
de la Gestión de talento beneficios
humano en las PYMES Mejora la cultura
organizacional y el clima Procesos de trabajo
de trabajo

Planeación
 Organización
Tendencias  Dirección
 Control
GTH

TENDENCIAS
 Nueva visión del ser humano
PERSPECTIVAS  Trabajo en equipo
GTH Perspectivas  Compromiso, innovación
 Flexibilidad – proactivo
GTH
Grupo (121012A_951)
La GTH en los negocios pequeños como tiendas
Yudy Andrea Ramírez Vargas. de barrio, almacenes de ropas, peluquerías,
locales de alimentos, panaderías etc.

Las empresas medianas tienen más herramientas

para desarrollar el talento humano y así ofrecer
varias alternativas para un empleado feliz.

A casusa del covid19 muchas empresas optaron

por utilizar la tecnología para crear publicidad
desarrollar bienestar a sus empleados.

El talento humano es de vital importancia para las

Liderazgo y empresas pequeñas pueden ser más creativas y
así aumente su fortalecimiento en el mercado.
Gestion de
Talento Las medianas empresas han aprovechado todos
estos recursos para crecer y así responder a las
Humano en exigencias sociales.
pequeñas y
medianas
empresas. La GTH se enfoca en mirar a cada empelado y
trabajar en desarrollar sus capacidades,
emociones y sentimientos .

Es fundamental brindar bienestar a los empleados

de la empresa, ya que al sentirse felices van a
trabajar más felices y con sentido de pertenencia.

El crecimiento personal permite generar más

oportunidades de crecimiento laboral y
mantiene al personal motivado.

Es decir que la GTH es vital no solo para la

empresa también para los empleados la forma
exitosa de tener un clima organizacional.
TANIA ALEXANDRA Capacidad de comunicarse y dirigir
GOMEZ MORENO
Compromiso con la misión

Se caracteriza Comparte las ideas del grupo

porque influye
Un buen en las Comunicación de la visión
líder emociones del
grupo para Conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo
dirigir
Confianza en sí mismo e integridad personal

Busca subsanar sus debilidades

Conlleva anticipación e iniciativa para futuros

Las PYMES acontecimientos
LIDERAZGO NECESITAN de un
EN buen líder para conlleva proactividad en nuestros actos
PEQUEÑAS Y crecer y perdurar en
MEDIANAS el tiempo.
EMPRESAS Conlleva a tener preparado planes alternativos que salven las
organizaciones cuando las cosas no van por un buen camino
Pieza clave para
la supervivencia
de cualquier
organización.
ninguna unidad Relacionar la integridad y el comportamiento: habilidad para
productiva logra dirigir en función de valores.
el éxito sin
liderazgo
Ligar los sentimientos y el equilibrio: inteligencia emocional.
se enfoca en lo
realmente
importante y hace
Ligar a unas personas con otras: habilidad para construir
que se cumplan
relaciones
los objetivos de la
PYME
Ligar las ideas con el cambio: habilidad para el pensamiento
revolucionario
 TANIA ALEXANDRA
Define los requisitos del puesto y del titular de este
GOMEZ MORENO
Reclutamiento Identifica la necesidad de un puesto de trabajo
del personal
seleccionado Anuncia el puesto y elegir a la persona más
adecuada para él
Crea un equipo competitivo y aporta valor a la
Selección empresa
adecuada del
personal Requiere del tiempo necesario para encontrar al
candidato más adecuado

Aumenta la productividad y calidad del trabajo

Entrenamiento Incrementa la rentabilidad

del personal
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN reclutado Levanta la moral de los trabajadores
LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS Disminuye la necesidad de supervisión

La gestión de
recursos Mejora la competencia laboral
humanos, son Liderazgo
todas aquellas correcto del Impulsa el rendimiento laboral
personas que personal
conforman a Genera responsabilidad y objetividad
una unidad
productiva Ayuda a implementar estrategias y afinar la
Medición del eficacia
desempeño del
personal Abarca misión, visión, cultura organizacional y las
competencias laborales de los cargos.

Obtiene el máximo rendimiento del personal y

alcanzar los objetivos

Tiene la capacidad de mantener implicados a los

Motivación y
empleados
estímulo al
desempeño del
Mejora el entorno laboral, los compañeros y el
personal
liderazgo

obtener el máximo rendimiento y alcanzar los

objetivos
Mejora el desarrollo de los empleados
Creación de planes de para el éxito de la empresa
desarrollo continuo del
personal Concientiza a los empleados a tener un
objetivo claro
 Entrenamiento
Apoyar al crecimiento y desarrollo
Capacitación
individual de los empleados
TANIA ALEXANDRA
GOMEZ MORENO Crea una cultura organizacional que aliente Conocimiento e identificación
el compromiso

Implementación de esquemas de
Atracción y retención
compensaciones alternativos

Dar al empleo un mayor nivel de autonomía Empoderamiento, motivación y participación

Tendencias
Implementar un modelo de coaching
Incremento y desarrollo de la productividad
constante
Tendencias y Perspectivas De La
Establecer propósitos y metas que guíen las Establece y define metas
Gestión Del Talento Humano
actividades de los empleados

Brindar a los empleados un balance vida Flexibilidad y colaboración

Nueva visión del ser humano

Estructuras organizacionales planas

Atención a los clientes internos y externos

Flexibilidad y proactivo

Crear valor y agregar valor

Perspectivas Trabajo en equipo

Compromiso e innovación

Aumento de la participación estratégica

Aumento de las relaciones

Gestiona las reducciones de empleados, las

fusiones y las adquisiciones
 Respuestas En Grupo
a. ¿Qué significa la Gestión del Talento Humano?

La gestión del talento humano es el proceso que se desarrolla dentro de las organizaciones, la
cual se centra en destacar el alta potencial de las personas que laboran dentro de la empresa,
también es un conjunto de procesos los cuales son diseñados para desarrollar, gestionar, motivas,
atraer y retener a los colaboradores. Es brindar bienestar a todos los colaboradores de la empresa
con el fin de aumentar la productividad, desarrollar oportunidades, retener positivamente y
aumentar competitividad personal y así obtener el logro empresarial. Esto se realiza fomentando
un mejor desempeño en las funciones asignadas, haciéndolos más eficientes y competitivos
ayudando a que ellos mismos alcancen las metas personales y de la Empresa.

b. ¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad exclusiva del área de
personal de una empresa?

No, la gestión del talento humano especialmente se basa en el reclutamiento, formación,

desarrollo profesional, evaluación del desempeño y compensación del personal. Pero también se
involucra en los objetivos y metas que tiene la organización.

La gestión del talento humano va dirigido a todos los integrantes de la empresa, es un proceso
que debe ir de la mano con las áreas administrativas, encargado impulsar el bienestar laboral con
el desarrollo de varias actividades y coordinar con los empleados de la empresa, de forma que
consigan las metas establecidas. Ha estado presente en muchas organizaciones como un proceso
de apoyo ya que es muy importante porque aporta a las relaciones entre los empleados ayuda a
crear un Trabajo, fortalecer la cultura empresarial, promover el bien para todos sus
colaboradores, asegurando de esta manera la competitividad empresarial. Por lo tanto, la gestión
del talento humano es un proceso que involucra a toda la empresa, en este caso no se puede decir
que se trate de una actividad exclusiva de una sola área.

c. ¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en una
organización?

Su función principal es garantizar que la empresa cuente con el personal adecuado para
realizar las funciones acordes a cada cargo, por medio de las siguientes fases:
 Organización y clasificación de la plantilla
 Gestión administrativa del personal
 Selección del personal
 Formación profesional
 Prevención de riesgos laborales
 Evaluación del desempeño
 Beneficios sociales
 Planificación de la plantilla
 Análisis de los puestos de trabajo
 Mejorar la calidad de vida de los empleados
 Garantizar el cumplimiento de las normas
d. Cuando se piensa a una persona en un determinado espacio organizacional es posible
afirmar que es la persona que se adapta al trabajo

Si, cada persona se adapta al trabajo, dependiendo del clima y cultura organizacional, depende
de la motivación de la persona por parte de sus líderes y empresa en general, de los recursos que
se presten para que esté pueda realizar adecuadamente sus funciones. Además de esto cada
persona tiene que estar con la disposición para desempeñarse en el cargo que va a ejercer
contando con el apoyo de la empresa para que le suministre la información que necesite, ya que
cada trabajo es diferente y es parte de la formación de cada persona.

Una de nuestras grandes habilidades que tenemos como humanos es poder adaptarnos a
cualquier situación de nuestro entorno, algunos poseemos habilidades que nos permiten realizar
determinadas actividades donde nos da la posibilidad de adoptarnos a esta situación, alcanzando
objetivos como incentivar, mejorar el desempeño y la motivación personal. Porque dependiendo
en el entorno en el que nos encontremos, se puede de una organización.

Las personas deben estar preparada para ese nuevo cargo ya que es el área de talento humano
quien se encarga de seleccionar al personal con el proceso adecuado para contratar a la persona
más idónea para ese puesto. Al igual se debe llevar a cabo un proceso de capacitación y
desarrollo, para mejorar los conocimientos y actitudes.
 e. La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la administración de personal:
“Proporcionar a la empresa el talento humano adecuado”

Esta afirmación es una función, ya que la gestión del talento humano tiene el deber de
brindarle a la empresa el personal ya capacitado al ingreso y realizar retroalimentaciones, estar
capacitando constantemente al personal como por ejemplo la higiene postural entre otras. Esta
área se encarga del reclutamiento de candidatos para contratar a la persona más preparada para
ese cargo luego se pasa a la contratación con el fin de satisfacer las necesidades de la empresa.

Consideramos que los recursos humanos son más que herramientas, ya que este es el
encargado de reclutar las mejores personas para el buen funcionamiento de la organización, es el
responsable por el buen desempeño de esta. El talento humano adecuado se refiere a buscar
personal que se adapte a la empresa y aporte competitividad a la empresa, la gestión del talento se
encarga de proporcionar talentos calificados, que tenga un buen trabajo en equipo, relaciones
interpersonales, estrategias y excelentes habilidades que ayuden a mejorar la empresa.
 Conclusiones

Según la investigación en gestión humana, uno de los principales objetivos de la práctica

administrativa es centrar la gestión en el ser humano, reconociendo en éste sus particularidades y
potencialidades y no sólo en su tratamiento como un recurso descartable y enfocado solamente en
la producción. Ello contribuye de manera decisiva a que, desde las empresas, se den procesos
serios de aplicación de las tendencias de gestión humana de forma integrada e integral, en
consonancia con los objetivos del negocio y en la vía del desarrollo humano

Con este trabajo logramos entender la amplitud que con lleva a la gestión del talento humano,
entendí que este es una parte muy esencial en las empresas, ya que ayuda a la empresa a cumplir
su misión y objetivos y sobre todo es el que ayuda a tener a los empleados un buen ambiente
laboral, identificando y satisfaciendo las necesidades de estos.

Se resaltó la importancia en el proceso de gestión del talento humano como parte fundamental
para lograr el éxito de las pequeñas y medianas empresas desarrollando un ambiente laboral
idóneo que se preocupa por satisfacer las necesidades de cada uno de los empleados

Mediante esta actividad se resaltó la importancia del proceso de gestión de talento humano
como parte fundamental para lograr el éxito de las pequeñas y medianas empresas desarrollando
un ambiente laboral idóneo que se preocupa por satisfacer las necesidades de cada uno de los
empleados

Las empresas exitosas se basan en la importancia de gestión en el recurso humano desde la

vinculación de sus empleados pasando por etapas como el entrenamiento personal la medición de
sus desempeños la motivación y estímulo para su desarrollo continúo logrando así un impacto
altamente positivo para la organización por medio de la competitividad y el rendimiento.

En relación con lo expuesto podemos concluir el afianzamiento de conocimientos teóricos de

los procesos desarrollados en el área de recursos humanos resaltando el impacto en las PYMS.

Como grupo y trabajando colaborativamente pudimos identificar que la gestión del talento
humano en se trata de las correctas estrategias, estructuras, sistemas de trabajo y motivaciones
que les brindan a los empleados para la eficiencia y competitividad empresarial, la cual hace
lograr la máxima productividad en un buen ambiente laboral. Que la gestión del talento humano
ha evolucionado bastante en los últimos años, y esto ha sido de gran apoyo y de mucha
importancia para las organizaciones en cuanto a las relaciones personales y el desarrollo
profesional y el fortalecimiento de la cultura organizacional y los objetivos de la empresa.
 Bibliografías
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