Taller 2 Entrega Contabilidad
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2 DE MAYO
3 DE MAYO
4 DE MAYO
5 DE MAYO
6 DE MAYO
7 DE MAYO
Con los siguientes valores tomados del balance de prueba de COMERCIALIZADORA GRANCOLOM
proveedores nacionales
suscripciones pagadas por anticipadas
bienes muebles
obligaciones financieras con bancos nacionales
bonos y papeles nacionales por pagar
know how
anticipos y avances recividos de clientes
bancos
caja
ventas brutas
gastos por perdidas en venta de activos
costos y gastos por pagar
iva por pagar
cuentas por cobrar a clientes
impuesto de industria y comercio por pagar
descuentos en ventas
devoluciones en ventas
sueldos pagados al gerente general
gastos de viajes - gerente de ventas
descuentos en compras
intereses sobre cesantias por pagar
arrendamientos recibidos por anticipado
construcciones y edificaciones
inversioes en certificados
intereses pagadospor prestamos bancarios
honorarios asesoria juridica
inventario de mercancias
equipo de comunicación y computacion
superavit por valorizaciones - inversiones
cargos diferidos - organización y preoperativos
valorizacion de inversiones
reparaciones locativas oficinas de administracion
depreciacion acumulada
superavit del capital - know how
reserva legal
capital por suscribir
capital autorizado
costo de ventas
provision para cuentas por cobrar
otros ingresos utilidad en venta de inversiones
cuentas de orden deudoras - bienes y valores en poder de terceros
cuentas de orden deudoras por el contrario
terrenos
fondos de ahorro
multas sanciones y litigos
combustibles y lubricantes, vehiculos gerencia general
ENERO 1 A DICIEMBRE 31
DEBITO
VENTAS BRUTAS
MENOS DESCUENTOS EN VENTAS 200,000
MENOS DEVOLUCIONES EN VENTAS 100,000
VENTAS NETAS
MENOS: COSTO DE VENTAS
UTILIDAD EN VENTAS
VENTAS
GASTOS DE VIAJE - GERENTE DE VENTAS 2,000,000
TOTAL GASTOS DE VENTAS 2,000,000
UTILIDAD OPERACIONAL
GASTOS NO OPERACIONALES
GASTOS POR PERDIDAD EN VENTA DE ACTIVOS 500,000
INTERESES PAGADOS POR PRESTAMOS BANCARIOS 1,100,000
MULTAS, SANCIONES Y LITIGIOS 300,000
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 1,900,000
IMPUESTO DE RENTA
BALANCE
ACTIVOS CORRIENTES
SUSCRIPCIONES PAGADAS POR ANTICIPADAS 3,000,000
BANCO 27,700,000
CAJA 700,000
CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES 11,900,000
INVERSIONES EN CERTIFICADOS 10,000,000
INVENTARIO DE MERCANCIA 12,000,000
VALORIZACION DE INVERSIONES 100,000
PROVISION PARA CUENTAS POR COBRAR -400,000
FONDOS DE AHORROS 10,000,000
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 75,000,000
ACTIVO NO CORRIENTE
BIENES MUEBLES 1,000,000
KNOW HOW 3,000,000
CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES 23,400,000
EQUIPO DE COMPUTO Y COMUNICACIÓN 8,600,000
CARGOS DIFERIDOS 400,000
DEPRESIASION ACUMULADA -500,000
TERRENOS 3,700,000
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 39,600,000
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES NACIONALES 8,000,000
OBLIGACIONES FINANCIERAS CON BANCOS NACIONALES 5,200,000
ANTICIPOS Y AVANCES RECIVIDO DE CLIENTES 5,000,000
COSTOS Y GASTOS POR PAGAR 2,300,000
IVA POR PAGAR 2,700,000
IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO POR PAGAR 700,000
INTERESES SOBRE CESANTIAS POR PAGAR 2,600,000
IMPUESTO DE RENTA 21,153,000
ARRENDAMIENTOS RECIVIDOS POR ANTICIPADO 3,300,000
TOTAL PASIVO CORRIENTE 50,953,000
PASIVOS NO CORRIENTES
BONOS Y PAPELES NACIONALES PORR PAGAR 5,000,000
PATRIMONIO
SUPERAVIT POR VALORIZACIONES 100,000
SUPERAVIT DEL CAPITAL KNOW HOW 3,000,000
RESERVA LEGAL 4,600,000
CAPITAL POR SUSCRIBIR -1,000,000
UTILIDAD NETA 42,947,000
CAPITAL AUTORIZADO 9,000,000
TOTAL PATRIMONIO 58,647,000
e 31 del año 1
CREDITO
89,800,000
300,000
89,500,000
22,000,000
67,500,000
60,500,000
64,100,000
21,153,000
AD PLANTA Y EQUIPO)
DMINISTRACION)
PLANTA Y EQUIPO)
RIZACIONES
DMINISTRACION
PLANTA Y EQUIPO)
DMINISTRACION)