Matriz de Riesgos Compuesta RGM-JCL-JHQ

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N Título

1 Rechazo de la inversión.

Postergación de la
2
implementación del proyecto.

No lograr financiamiento
3
externo.

No disponer oportunamente de
4 profesionales especialmente
para cargos y puestos claves.

5 Errar en la toma de decisiones.

No continuidad del actual


6
equipo de Dirección.

Problemas con la comunidad


7 aledaña durante la
implementación del proyecto.

Postergación de la
implementación de la
8
construcción, por retraso en la
aprobación.

Postergación y/o detención de


partes del proyecto, por no
9
disponer de los permisos
sectoriales.

Atrasos en el plazo de entrega


10
de equipos mayores.

Atrasos en el plazo de entrega


11
de productos a clientes.
Cursos por Maquinaria y
12
equipos nuevos.

Falla Maquinaria y equipos


13
usados.

Personal operario sin


14
experiencia

15 Falta de insumos

Corte de suministro de energía


16
eléctrica

Falla operacional en la
17
producción

Incumplimiento de los objetivos


de producción, por uso de
18
nuevas tecnologías de
operación remota.

Incumplimiento de los objetivos


de producción, por menor
19
productividad de la mano de
obra.

20 Falta de operadores

Deterioro de la reputación
21
organizacional

22 Factor Legal

23 Factor Legal

24 Comunidad

25 Comunidad

26 Económico
26 Económico

27 Social

28 Social

29 Fragilidad de producto

Stock insuficiente a pedido


30
mayor

31 Durabilidad media

32 Imitación de producto

Mejoramiento de producto por


33
parte de otra empresa

Poder de negociación con


34
proveedores

35 Demanda baja

36 Redes Sociales

37 Capacidad de respuesta

38 Contaminación atmosférica

39 Cortes

40 Polvo en Suspensión
41 Caída de mismo nivel

42 Caída Distinto Nivel

43 Proyección de partículas

44 Quemaduras

45 Shock eléctrico

46 Materia prima

47 Retrasos

48 Alzas en Precios

49 Enfermedad Profesional

50 Enfermedades Virales

51 Epidemia

52 Pandemia

53 Personal Tecnicos y operarios

54 Uso sala de cambio


55 Manejo de Materiales

Orden y limpieza en Área de


56
trabajo

57 Trabajos en oficina

58 Terremotos

59 Incendio

60 Mantenimiento de equipos

61 Puesta en servico de maquinarias

62 Segregación de resisduos

63 Vapores

64 Quemaduras

Contatos de trabajo
65

66 Control de aistencia

67 Vacaciones

68 Perfil de cargo

69 Funcion de cargo

70 Entrevistas de trabajo

71 Mutualidad

72 Enfermedad Profesional
72 Enfermedad Profesional

73 Accidente

74 Fallecimiento

75 Reglamento Interno de
seguridad y salud ocupacional
76 Igualdad de genero

77 Infraestructura

78 Asalto y/o Robo

79 Extintores

80 Repuestos

81 Informática

82 Gestíon

83 Control de calidad

84 Despacho
Descripción

Por otros intereses del presidente de la compañía

Por otros intereses del presidente de la compañía

Los prestamistas externos pueden estar renuentes al financiamiento del nuevo


proyecto.

Contexto: profesionales con el perfil requerido son escasos, o bien, la experiencia


laboral no se ajusta al tiempo requerido.

Contexto: Construcción de planta avanza a menor velocidad de lo estimado, lo que


pone en riesgo la calidad de la toma de decisiones. Parte del equipo directivo posee
experiencia insuficiente en proyectos de esta naturaleza.

Contexto: Por distintas razones es posible que este equipo de dirección se disuelva; lo
que genera una pérdida y atraso en el proyecto

Contexto: La comunidad espera más de lo que el proyecto pueda ofrecer en cuanto a


un cuidado del medio ambiente y beneficios, entre otros.

Contexto: No hay certeza que la tramitación se concluya en los tiempos esperados.

Contexto: Las aprobaciones ante la autoridad no son complejas, pero tienen lentitud
en su tramitación.

Contexto: Los plazos asociados a las adquisiciones provenientes de Norteamérica son


inciertos.

Contexto: Los plazos asociados a las entregas de productos terminados a los clientes
a son inciertos por demora de construcción y/o atraso de puesta en servicio de la
planta
Contexto: Dedicar tiempo para instruir al personal y calificar en la operación de estos

Contexto: Perdida de tiempo para reparación y mantención de equipos.

Contexto: Dedicar tiempo para instruir al personal y calificar en la operación de estos


equipos.

Contexto: Por alguna razón los proveedores no cumplieron con los tiempos de entrega
de insumos.

Contexto: No se cuenta con grupo electrógeno adicional para suplir estos cortes de
energía inesperados, deteniendo la producción.

Contexto: producto defectuoso por personal de operaciones sin experiencia

Contexto: La operación de la mina requiere una organización con competencias


especiales para la operación remota.

Contexto: Las operaciones se realizan en torno a los 4000 msnm, situación en la cual
existe una clara disminución en productividad del recurso humano que realiza
actividades físicas.

Contexto: por alguna razón falta personal de operaciones

Contexto: No cumplir con las normas legales y sociales.

Contexto: Cambio de políticas comerciales.

Contexto: Alza en los impuestos

Contexto: La comunidad no está de acuerdo con la ubicación de la planta.

Contexto: La comunidad acusa contaminación.

Contexto: Crisis económica


Contexto: Crisis económica

Contexto: Disturbios

Contexto: Robo y Saqueos

Contexto: Producto puede caer de las manos

Contexto: No contar con suficiente stock en un pedido de mayores proporciones

Contexto: Producto de durabilidad media bajo costo de producción

Contexto: Producto al alcance de cualquier persona por ende vulnerable

Contexto: Empresas del mismo rubro pueden mejorar el producto

Contexto: Proveedores mantienen preferencia hacia grandes cadenas de fábricas


oftalmológicas

Contexto: Demanda solo se contempla en lamina hidrofóbica

Contexto: No cuenta con redes sociales activas

Contexto: No cuenta con servicio al cliente especializado

Contexto: fundición no cuenta con filtro de metales pesados

Contexto: personal no cuenta con capacitación de maquinaria o labor a realizar

Contexto: Fabrica no cuenta con extracción y purificación de aire


Contexto: personal no cuenta con capacitación de maquinaria o labor a realizar

Contexto: personal no cuenta con capacitación de maquinaria o labor a realizar

Contexto: Fabrica no cuenta con biombos para trabajos cruzados

Contexto: personal no cuenta con capacitación de maquinaria o labor a realizar

Contexto: personal no cuenta con capacitación de maquinaria o labor a realizar

Contexto: proveedor entrega productos de mala calidad.

Contexto: Proveedor no cumple tiempos de entrega pactados.

Contexto: proveedor aumenta los precios de sus productos.

Contexto: personal sometidos a trabajos rutinarios de esfuerzo

Contexto: personal sometidos a trabajos donde se expone a enfermedades virales

Contexto: personal está sometido a un cuadro de epidemia locas

Contexto: personal sometidos a una pandemia a nivel global

Contexto: Personal con permisos y/o licencias medicas

Contexto: Personal puede sufrir lesiones por condiciones estructurales


Contexto: Carga y descarga de materiales

Contexto: Personal de la empresa tirne lesion en la dependencias de trabajo

Contexto: Lesiones musculares por digitación y trabajos en PC/Notebook,


fotocopiado,Impresión de documentos, corchetera y perforar.

Contexto: Caidas de estructura sobre las personas

Contexto: Incendio que afecta de manera directa al personal y las instalciones

Contexto: Lesiones personal operario por mal uso de herramientas, atrapamiento,


energias

Contexto: Lesión de personal por atarapmiento y/o elctrocucuion

Contexto: Mala clasificacion de resisduos contaminados

Contexto: Contaminacion ambiental por gases producidos por hornos de fusion

Contexto: Exposición a altas temperaturas por manipulación de hornos

Contexto: Personal trabajando sin contrato o sin renovación

Contexto: Personal que no registra entrada y salida de sus luagr de trabajo

Contexto: Personal trabajando sin derecho a vacaciones legales

Contexto: Personal realiza funciones fuera de lo establecido en el contrato

Contexto: Personal realiza funciones fuera de lo establecido en el contrato

Contexto: Personal contratado no cumple con proceso de contratación establcido

Contexto: No contar con asesoramiento con mutualidad

Contexto: No contar con Examenes preocupacionales


Contexto: No contar con Examenes preocupacionales

Contexto: No contar con contrato de mutualidad para prestación de servicios

Contexto: Muerte de un trabajador en el lugar de trabajo

Contexto: No contar con reglamento interno de seguridad y salud ocupacional

Contexto: No cumplir con norma legal 3262

Contexto: No contar con dependencias para personal con discapacidad

Contexto: Inseguridad del personal en las dependencias

Contexto: Sin extintores de amago de incendio en lugar de tarbajo en caso de amago.

Contexto: No contar con repuestos de maquinas en caso de fallas

Contexto: Falla en el sistema de comunicación

Contexto: Personal calificado sin experiencia

Contexto: Personal sin experiencia

Contexto: Atraso en la entrega de los productos


Descripción del Diseño Probabilidad Consecuencia

1.- Gastos acumulados totales desembolsados


Probable 70% CATASTRÓFICO 90,0%
en el proyecto.

Poco
1- Atrasos en la obtención de beneficios. 30% MENOR 30,0%
probable

1.- Aumento en los costos. Probable 70% CATASTRÓFICO 90,0%

Pérdida de eficacia en la implementación del


proyecto:
Poco
1.- Impacto en los costos presupuestados. 30% MAYOR 70,0%
probable
2.- Impacto en los plazos establecidos.

1.- Aumento en los costos estimados.


Probable 70% MODERADO 50,0%
2.- Aumento en los costos de inversión

1.- Aumento en los plazos estipulados.


Poco
2.- Atrasos en la obtención de beneficios. 30% MENOR 30,0%
probable

1.- Detenciones de la ejecución de obras por


acciones y reclamos de la Comunidad, tales
Poco
como tomarse el camino de acceso lo que 30% MENOR 30,0%
probable
dificulta el desarrollo normal del proyecto.
2.- Atrasos en la obtención de resultados.

1.- Aumento en los costos. Poco


30% INSIGNIFICANTE 10,0%
2.- Aumento en los costos de inversión. probable

1.- Aumento en los costos.


Poco
30% INSIGNIFICANTE 10,0%
2.- Aumento en los costos de inversión. probable

3.- Atrasos en la obtención de beneficios.

1.- Aumento en los costos.


2.- Aumentos de los costos indirectos en la
construcción y montaje. Posible 50% INSIGNIFICANTE 10,0%

3.- Atrasos en la obtención de beneficios.

1.- Aumento en los costos.

2.- Aumentos de los costos indirectos en la


construcción y montaje. Posible 50% INSIGNIFICANTE 10,0%

3.- Atrasos en la obtención de beneficios.


1.- Aumento en los plazos estipulados.
Probable 70% MODERADO 50,0%
2.- Atrasos en la obtención de beneficios

1.- Aumento en los plazos estipulados.


Probable 70% MODERADO 50,0%
2.- Atrasos en la obtención de beneficios

1.- Aumento en los plazos estipulados.


Posible 50% INSIGNIFICANTE 10,0%
2.- Atrasos en la obtención de beneficios

1.- Aumento en los plazos estipulados.


Posible 50% INSIGNIFICANTE 10,0%
2.- Atrasos en la obtención de beneficios

1.- Aumento en los plazos estipulados.


Poco
30% INSIGNIFICANTE 10,0%
probable
2.- Atrasos en la obtención de beneficios

1.- Aumento en los plazos estipulados.


Posible 50% INSIGNIFICANTE 10,0%
2.- Atrasos en la obtención de beneficios

1.- Aumento en el Opex, por menor


productividad en las áreas específicas. Poco
30% INSIGNIFICANTE 10,0%
probable
Menor producción que la esperada.

1.- Menor producción que la esperada.


Poco
30% INSIGNIFICANTE 10,0%
probable
2.- Costo de la reparación.

1.- Menor producción que la esperada. Poco


30% INSIGNIFICANTE 10,0%
probable
2.- Costo de la reparación.
1.- Baja de clientes Improbabl
10% INSIGNIFICANTE 10,0%
2.- Sanciones organizacionales e
1.- Alzas en los costos.
Posible 50% MENOR 30,0%
2.- Demora en producción

1.- Alza en los costos Posible 50% MODERADO 50,0%

1.- Demora en inicio de Construcción.


Poco
30% INSIGNIFICANTE 10,0%
Probable
2.- Detención de operaciones.

Poco
1.- Estudios de emisiones de gases. 30% INSIGNIFICANTE 10,0%
Probable

1.- Cierre de fabrica


Posible 50% MAYOR 70,0%
Posible 50% MAYOR 70,0%
2.- Remate de productos

1.- Alza en los costos


Posible 50% MODERADO 50,0%
2.- Perdidas de locales

1.- Pérdidas totales y parciales.


Posible 50% MODERADO 50,0%
2.- Aumento de gastos en seguridad

Poco
1.- Mayor costo de producción 30% MENOR 30,0%
probable

1.- Baja en el prestigio regional Probable 50% MENOR 30,0%

Poco
1.-Mayor costo de producción 30% MENOR 30,0%
probable

1.- Menor producción Posible 50% MENOR 30,0%

1.- Mejorar infraestructura


Poco
10% MODERADO 50,0%
probable
2.- Mayor costo de producción

Poco
1.-Mayor costo de materias primas 10% MODERADO 50,0%
probable

1.-Aumento de variedad de productos Posible 50% MENOR 30,0%

1.-Baja en el prestigio regional Posible 50% MENOR 30,0%

1.-Menor soporte técnico en el área de


Posible 50% MENOR 30,0%
oftalmología

1.-Baja en el prestigio regional Probable 70% MENOR 30,0%

1.- Accidentes con tiempo perdido de personal


Posible 50% MODERADO 50,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad

1.- Accidentes con tiempo perdido de personal


Posible 50% MODERADO 50,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad
Poco
1.- Accidentes con tiempo perdido de personal 30% MENOR 10%
probable

1.- Accidentes con tiempo perdido de personal


Poco
probable
2.- Aumento de taza de accidentabilidad 30% MENOR 10%

1.- Accidentes con tiempo perdido de personal


Posible 50% MENOR 30,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad

1.- Accidentes con tiempo perdido de personal


Poco
30% MENOR 30,0%
probable
2.- Aumento de taza de accidentabilidad

1.- Accidentes con tiempo perdido de personal


Poco
30% MAYOR 70,0%
probable
2.- Aumento de taza de accidentabilidad

1.- Demora en producción Poco


30% MENOR 30,0%
probable
2.- Baja confianza
1.- Demora en producción
Posible 50% MODERADO 50,0%
2.- Baja confianza

1.- Aumento en los costos


Posible 50% MAYOR 70,0%
2.- Aumento en venta

1- Accidentes con tiempo perdido de personal


Poco
30% MAYOR 70,0%
probable
2.- Aumento de taza de accidentabilidad

1- Accidentes con tiempo perdido de personal


Posible 50% MENOR 30,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad

Poco
1- Accidentes con tiempo perdido de personal 10% MAYOR 70,0%
probable

1- Accidentes con tiempo perdido de personal

2.- Aumento de taza de accidentabilidad Probable 70% CATASTRÓFICO 90,0%

3.- Peligro de vida por antecedentes anteriores

1.- Demora de producción Posible 10% Menor 50

1.- Demora de producción y gestión Posible 10% Menor 50


1.- Accidentes con tiempo perdido de personal
Posible 50% MODERADO 50,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad

1.- Accidentes con tiempo perdido de personal


Posible 50% MODERADO 50,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad

1.- Accidentes con tiempo perdido de personal


Posible 50% MODERADO 50,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad
1- Accidentes con tiempo perdido de personal
2.- Aumento de taza de accidentabilidad MENOR 30,0%
Posible 50%
3.- Peligro de vida por antecedentes anteriores

1- Accidentes con tiempo perdido de personal


2.- Aumento de taza de accidentabilidad
Poco
30% MENOR 30,0%
3.- Peligro de vida por antecedentes anteriores probable

4.- Demora de Producción


1.- Accidentes con tiempo perdido de personal
Posible 50% MODERADO 50,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad

1- Accidentes con tiempo perdido de personal

2.- Aumento de taza de accidentabilidad Poco


30% MENOR 30,0%
probable
3.- Peligro de vida por antecedentes anteriores

4.- Demora de Producción

Poco
1.- Impacto Ambiental 30% MENOR 30,0%
probable

Poco
1.- Imapcto Ambiental 30% MENOR 30,0%
probable

1.- Accidentes con tiempo perdido de personal


Posible 50% MODERADO 50,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad

1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MAYOR 70,0%


Probable
1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MAYOR 70,0%
Probable
1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MAYOR 70,0%
Probable
1.- Accidentes con tiempo perdido de personal Poco 10% MAYOR 70,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad Probable
1.- Accidentes con tiempo perdido de personal
Poco 10% MAYOR 70,0%
2.- Aumento de taza de accidentabilidad Probable

1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MAYOR 70,0%


Probable

1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MAYOR 70,0%


Probable

1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MAYOR 70,0%


Probable
1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MAYOR 70,0%
Probable
1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MAYOR 70,0%
Probable
1.- Cierre de fabrica Poco 10% CATASTRÓFICO 90.00%
Probable

1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MAYOR 70,0%


Probable

1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MENOR 30.00%


Probable

1.- Multa por entidad fiscalizadora Poco 10% MAYOR 70,0%


Probable
1.- Paralización de actividades laborales
Poco 10% MENOR 30.00%
2.- Perdida de producción Probable

1.- Multa por entidad fiscalizadora Posible 50% MODERADO 50,0%

1.- Paralización de actividades laborales Poco 10% MENOR 70,0%


Probable

1.- Disminuicón de ventas Posible 50% MODERADO 50,0%

2.- Perdida de producción


1.- Disminuicón de ventas

Posible 50% MODERADO 50,0%


2.- Perdida de producción

2.- Productos defectuosos Posible 50% MODERADO 50,0%

1.- Mala imagen ante los clientes 10% MAYOR 70,0%


Poco
2.- Productos defectuosos Probable
Riesgo Plan de acción

Cumplimientos de protocolos asociados a lo que exige


63,0% Alto
la ley, evaluacion de proyecto.

Cumplimiento de carpeta de arranque


9,0% Bajo Cumplimiento de impacto medio ambiental,
evaluacion de proyecto.

63,0% Alto Búsqueda de financiamiento opcional

21,0% Medio Búsqueda de personal anexo a la región del proyecto

Cumplir con el grupo de asesores considerados en el


35,0% Medio
proyecto

9,0% Bajo Búsqueda de equipo de dirección anexo e interino

Cumplir con estudio de impacto ambiental y


9,0% Bajo
comunidades

Cumplimientos de protocolos asociados a lo que exige


3,0% Bajo
la ley

Cumplimientos de protocolos asociados a lo que exige


3,0% Bajo
la ley

5,0% Bajo Soporte de proveedores

5,0% Bajo Politica de entrega


35,0% Medio Mantener cursos de capacitación anual

35,0% Medio Mecanicos calificados para su reparacion

5,0% Bajo Mantener cursos de capacitación anual

5,0% Bajo Buscar variedad de proveedores

3,0% Bajo Equipo de generación eléctrica de apoyo

5,0% Bajo Mantener cursos de capacitación anual

3,0% Bajo Mantener cursos de capacitación anual

3,0% Bajo Mantener cursos de capacitación anual

3,0% Bajo Búsqueda de personal anexo a la región del proyecto

1,0% Bajo Búsqueda de asesoramiento de atención al cliente

15,0% Bajo Búsqueda de asesoramiento legal

25,0% Medio Búsqueda de asesoramiento financiero y contable

Cumplir con estudio de impacto ambiental y


3,0% Bajo
comunidades

Cumplir con estudio de impacto ambiental y


3,0% Bajo
comunidades

35,0% Medio Búsqueda de financiamiento anexo y opcional


35,0% Medio Búsqueda de financiamiento anexo y opcional

25,0% Medio Comunicación fluida con sindicatos y comité paritario

25,0% Medio Búsqueda de barreras y alarmas organizacionales

9,0% Bajo Búsqueda de automatización y control de procesos

15% Bajo Búsqueda de automatización y control de procesos

9,0% Bajo Búsqueda de automatización y control de procesos

15% Bajo Búsqueda de automatización y control de procesos

5,0% Bajo Mejoramiento continuo del producto

5,0% Bajo Búsqueda de asesoramiento financiero

15,0% Bajo Búsqueda de asesoramiento de marketing

15,0% Bajo Búsqueda de asesoramiento de redes sociales

15,0% Bajo Mejoramiento de atencional cliente

21,0% Medio Búsqueda de mejora en impacto ambiental

25,0% Medio Mantener cursos de capacitación anual

Cumplir con porte y uso de EPP y plan de mitigación de


25,0% Medio
polvo
3,0% Bajo Mantener orden y aseo de talleres y oficinas CHARLA

Cumplir con porte y uso de EPP


3,0% Bajo

15,0% Bajo Cumplir con uso de biombos y/o mamparas

9,0% Bajo Cumplir con porte y uso de EPP

21,0% Medio Cumplir con porte y uso de EPP

9,0% Bajo Búsqueda de proveedores anexos de mayor calidad

25,0% Medio Búsqueda de trasporte y proveedores anexos

35,0 Medio Búsqueda de proveedores de materia prima anexos

21,0% Medio Cumplir con revisión anual de trabajadores

15,0% Bajo Cumplir con policlínico interno

7,0% Bajo Cumplir con exigencias gubernamentales

63,0% Alto Cumplir con exigencias gubernamentales

5.00% Bajo Comntraindicaciones temporales o permanentes


DS Nº 594 Reglamento Sanitario sobre Condiciones
5.00% Bajo Sanitarias y Ambientales Básicas en los Lugares de
trabajo
25,0% Medio Cumplir con procedimiento de manipulacion de cargas

25,0% Medio Cumplir con procedimiento de manipulacion de cargas

25,0% Medio Cumplir con procedimiento de manipulacion de cargas

15,0% Bajo Cumplir con exigencias gubernamentales

9,0% Bajo Cumplir con exigencias gubernamentales

25,0% Medio Cumplir con procedimiento de manipulacion de cargas

9,0% Bajo Cumplir con procediemientos operacionales

9,0% Bajo Plan de disposicion de residuos

9,0% Bajo Cumplimiento legal

25,0% Medio Cumplir con procedimiento de manipulacion de hornos

7,0% Bajo Cumplimiento legal

7,0% Bajo Cumplimiento legal

7,0% Bajo Cumplimiento legal

7,0% Bajo Cumplimiento legal

7,0% Bajo Cumplimiento legal

7,0% Bajo Cumplimiento legal

7,0% Bajo Cumplimiento legal

7,0% Bajo Cumplimiento legal


7,0% Bajo Cumplimiento legal

7,0% Bajo Cumplimiento legal

9.00% Bajo Cumplimiento legal, examenes al día

7,0% Bajo Cumplimiento legal

3.00% Bajo Cumplimiento legal

7,0% Bajo Cumplimiento legal

3.00% Bajo Contrato con aseguradora

25,0% Medio Cumlpir con inspecciones programadas

7,0% Bajo Buscar variedad de proveedores

25,0% Medio Contar con protocolo en caso de falla de comunicacion

25,0% Medio Mantener cursos de capacitación anual

25,0% Medio Mantener cursos de capacitación anual

7,0% Bajo Politica de entrega


Jerarquía de controles Responsable Fecha limite Evidencia

JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

RAMON GONZALEZ
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
M
JUAN RAMON
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 10/31/2020 Registro
HERRERA C

SUSTITUCION JUAN CAMPOS L 10/31/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 10/31/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 10/31/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 10/31/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 10/31/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 10/31/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 10/31/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 10/31/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 11/1/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 11/1/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 11/1/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 11/1/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 11/1/2020 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 1/1/2021 Registro


MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 1/1/2021 Registro

COMPORTAMIENTO JUAN CAMPOS L 1/1/2021 Registro

RAMON GONZALEZ
MEDIDAS TECNICAS 1/1/2021 Registro
M

RAMON GONZALEZ
MEDIDAS TECNICAS 1/1/2021 Registro
M

RAMON GONZALEZ
MEDIDAS TECNICAS 1/1/2021 Registro
M

RAMON GONZALEZ
MEDIDAS TECNICAS 1/1/2021 Registro
M

RAMON GONZALEZ
MEDIDAS TECNICAS 1/1/2021 Registro
M

RAMON GONZALEZ
MEDIDAS TECNICAS 1/1/2021 Registro
M

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 1/1/2021 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 1/1/2021 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 1/1/2021 Registro

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS JOSE HERRERA Q 1/1/2021 Registro

RAMON GONZALEZ
MEDIDAS TECNICAS 1/1/2021 Registro
M

EPP JUAN CAMPOS L 1/1/2021 Registro

EPP JUAN CAMPOS L 1/1/2021 Registro


COMPORTAMIENTO JUAN CAMPOS L 1/1/2021 Registro

EPP JUAN CAMPOS L 1/1/2021 Registro

COMPORTAMIENTO JUAN CAMPOS L 1/1/2021 Registro

COMPORTAMIENTO JUAN CAMPOS L 1/1/2021 Registro

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RAMON GONZALEZ
Medidas Administrativas 11/15/2020 Registro
M

Medidas Administrativas RAMON GONZALEZ 11/15/2020 Registro


M

Medidas Administrativas JOSE HERRERA Q 11/15/2020 Registro

RAMON GONZALEZ
Medidas Administrativas 11/15/2020 Registro
M

RAMON GONZALEZ
Medidas Administrativas 11/15/2020 Registro
M

Medidas Administrativas RAMON GONZALEZ 11/15/2020 Registro


M

Medidas Administrativas JOSE HERRERA Q 1/15/2020 Registro

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Medidas Administrativas JUAN CAMPOS L 1/15/2020 Registro


Medidas Administrativas JUAN CAMPOS L 1/15/2020 Registro

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Medidas Administrativas RAMÓN GONZALES M 1/15/2020 Registro

Medidas Administrativas JUAN CAMPOS L 1/15/2020 Registro

Medidas Administrativas JUAN CAMPOS L 1/15/2020 Registro

Medidas Administrativas JUAN CAMPOS L 1/15/2021 Registro

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Registro

Medidas Administrativas JUAN CAMPOS L 1/15/2021 Registro

Medidas Administrativas JOSE HERRERA Q 1/15/2021 Registro

Medidas Administrativas RAMÓN GONZALES M 1/15/2020 Registro


10%

90% 0,09

70% 0,07
50% 0,05
30% 0,03
10% 0,01

Probabilidad Nivel
IMPROBABLE 1
POCO PROBABLE 2
POSIBLE 3
PROBABLE 4
CASI CIERTO 5
30% 50% 70% 90%
Riesgo Bajo
0,45 0,63 0,81
0,27 Riesgo Medio
0,21 0,35 0,49 0,63 Riesgo ALTO
0,15 0,25 0,35 0,45
0,09 0,15 0,21 0,27
0,03 0,05 0,07 0,09

Porcentaje Impacto Nivel Porcentaje

10% INSIGNIFICANTE 1 10%

30% MENOR 2 30%

50% MODERADO 3 50%

70% MAYOR 4 70%

90% CATASTRÓFICO 5 90%

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