Formulacion y Evaluacion de Proyectos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
PROYECTO DE INVERSION
Carlos Ruiz C.I. 16.198.138
FEBRERO DEL 2021

Proyecto de inversión
Un proyecto de inversión es una propuesta de acción que implica la

utilización de un conjunto determinado de recursos para el logro de unos
resultados esperados. Según Hernández, Hernández y Hernández (2010) un
proyecto de inversión es un conjunto de planes detallados que tienen por
objetivo aumentar la productividad de la empresa para incrementar las
utilidades o la prestación de servicios, mediante el uso óptimo de los fondos
en un plazo razonable. Un proyecto se concibe para el logro de ciertos
objetivos que se manifiestan en beneficios para el grupo de personas
afectadas positivamente (generalmente los usuarios, o aquellos a quienes se
destina la acción del proyecto). Y para la obtención de los beneficios debe
incurrirse en costos, configurados por el valor de los recursos que deben ser
asignados para el desempeño del proyecto. Si los recursos son escasos el
proyecto debe competir por ellos con otros proyectos.
Ciclo de Vida de los Proyectos
Todos los proyectos tienen ciclo de vida por lo que es necesario conocer las
siguientes etapas:
PROBLEMA
PREINVERSION
INVERSION
OPERACION
EVALUACION DE LOS RESULTADOS

Problema: Para todo inicio de un proyecto es necesario conocer el
problema. El ciclo del al cual debe buscársele solución. De manera general,
los proyectos de inversión atraviesan por cuatro grandes fases: Preinversión,
Inversión, Operación y Evaluación de Resultados.
Preinversión : Esta etapa consiste en el proceso de elaboración y

evaluación del proyecto que se llevaría a cabo para resolver el problema o
atender la necesidad que le da origen. La preinversión se desagrega en las
siguientes etapas:
A. IDEA: en esta etapa, se identifica el problema o la necesidad que se

va a satisfacer y se identifican las alternativas básicas mediante las
cuales se resolverá el problema.
B. PERFIL: en esta etapa se evalúan las diferentes alternativas,
partiendo de información técnica, y se descartan las que no son
viables. Se especifica y describe el proyecto con base en la alternativa
seleccionada. Por lo general, la información en que se apoya la
elaboración del perfil proviene de fuentes de origen secundario.
C. PREFACTIBILIDAD: en esta etapa se realiza una evaluación más
profunda de las alternativas encontradas viables, y se determina la
bondad de cada una de ellas.
D. FACTIBILIDAD: en esta etapa se perfecciona la alternativa
recomendada, generalmente con base en información recolectada
especialmente para este fin.
E. DISEÑO: una vez decidida la ejecución del proyecto, en esta etapa se
elabora el diseño definitivo.
Inversión: Contempla todas las acciones destinadas a materializar el

proyecto EJECUCIÓN: en esta etapa se materializa el proyecto. Es
importante tener en cuenta una serie de actividades de preparación de la
implantación, como las siguientes:
a) Revisión y actualización del Documento-Proyecto (sobre todo cuando

haya transcurrido un tiempo considerable entre la identificación del proyecto
y la decisión final, ya que las circunstancias pueden haber cambiado).
b) Actualización y detalle de cronogramas para la ejecución del Proyecto.
c) Negociación de créditos y de recursos destinados al proyecto, a fin de

garantizar que se provean en las condiciones más favorables y que se
encuentren disponibles oportunamente para la ejecución.
d) Organización institucional y administrativa del Proyecto y definición sobre

la responsabilidad de implantación (ejecución directa, contratada o con
participación de la comunidad).
e) Gestión de recursos humanos (reclutamiento, selección, incorporación,

entrenamiento) y materiales (licitaciones, contrataciones y adquisiciones).
Operación: Una vez instalado, el proyecto entra en operación. En esta

etapa, también denominada producción o funcionamiento, el proyecto
adquiere su realización objetiva, es decir, que la unidad productiva instalada
inicia la generación del producto (bien o servicio) para el cumplimiento del
objetivo específico orientado a la solución del problema o a la satisfacción de
la necesidad que constituyó el origen del proyecto.
El proyecto se convierte en una unidad transformadora de operación

permanente, mientras subsista la necesidad que pretende atender. El
proyecto se "institucionaliza" mediante la creación de una organización
responsable por su operación en el tiempo, o mediante la entrega de dicha
responsabilidad a una entidad ya existente. Comparativamente con la etapa
de implantación, la operación requiere un sistema gerencia) diferente. Su
preocupación ya no es la realización de actividades no repetitivas en carrera
contra el tiempo, sino, más bien, la administración de un sistema que recibe
unos insumos, los transforma y entrega productos, dentro de un proceso con
características repetitivas y de operación permanente.
A medida que la fase operativa del proyecto avanza, la gerencia debe estar
atenta para introducir modificaciones o mejoras que aumenten la eficiencia
del sistema. Pero hay otras dos situaciones que se van presentando en el
tiempo:
a) La necesidad de ampliación del sistema para extender su cobertura a

nuevos usuarios, y
b) El desgaste y obsolescencia de las instalaciones y equipos van implicando

la necesidad de renovación-reposición.
Evaluación de resultados
Como última etapa es la Evaluación por lo que si el proyecto es la acción-

respuesta a un problema, es necesario verificar después de un tiempo
razonable de su operación que efectivamente el problema ha sido
solucionado por la intervención del proyecto. De no ser así, se requiere
introducir las medidas correctivas pertinentes. Además, el diseño del
proyecto puede contemplar la generación de otros efectos en su ambiente, y
se hace necesario por tanto; constatar si tales efectos se han producido en la
dirección e intensidad deseada y qué tipo de nueva realidad se ha
configurado como consecuencia del proyecto.
Es común que durante las anteriores fases los proyectos sufran

metamorfosis, modificaciones y readecuaciones que impliquen adiciones o
cambios en los objetivos hasta llegar a darse el hecho de que se desdibuje o
distorsione el objetivo inicial y, como el objetivo postulado nace de una
necesidad, será necesario preguntarse: ¿En qué grado el proyecto, durante
su vida operativa ha contribuido efectivamente a satisfacer la necesidad
original?
Por otro lado, el ambiente es cambiante y en el tiempo pueden modificarse

las condiciones exógenas al proyecto, pueden variar las características del
problema o pueden haberse modificado el tipo y nivel de la necesidad
original.
La evaluación de resultados (ex-post) trasciende el control de gestión de las

fases de inversión y de operación preguntándose si la presencia y utilización
social del producto está contribuyendo eficazmente a generar resultados en
el ambiente de su jurisdicción, mediante la efectiva solución del problema
original, atención de la necesidad identificada y efectos derivados atribuibles
al proyecto.
La evaluación de resultados "cierra el ciclo", preguntándose por los efectos

de la última etapa a la luz de lo que inició el proceso: el problema. La
evaluación de resultados tiene por lo menos dos objetivos importantes:
Evaluar el impacto real del proyecto ya entrado en operación, para sugerir las
acciones correctivas que se estimen convenientes. Asimilar la experiencia
para enriquecer el nivel de conocimiento y de capacidad, para mejorar así los
proyectos futuros.
IDENTIFICACIÓN UN PROYECTO
Creación de un proyecto de inversión llamado GRAPHIC SOLUTIONS, C.A. donde

proporcionará servicios tecnológicos de tipo publicitario debido a la creciente
demanda de solicitudes de aplicaciones gráficas. Dichos servicios contaran
con una plataforma tecnológica de punta y un grupo de desarrollo altamente
capacitado para dar cualquier solución eficaz a cualquier proyecto que
solicite el cliente y que vaya más allá de las expectativas del mismo.

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EVALUACION DE LOS RESULTADOS

Preinversión : Esta etapa consiste en el proceso de elaboración y

A. IDEA: en esta etapa, se identifica el problema o la necesidad que se

Inversión: Contempla todas las acciones destinadas a materializar el

a) Revisión y actualización del Documento-Proyecto (sobre todo cuando

b) Actualización y detalle de cronogramas para la ejecución del Proyecto.

c) Negociación de créditos y de recursos destinados al proyecto, a fin de

d) Organización institucional y administrativa del Proyecto y definición sobre

e) Gestión de recursos humanos (reclutamiento, selección, incorporación,

Operación: Una vez instalado, el proyecto entra en operación. En esta

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