Analisis Estrategico Ramo

1.
Seleccione una Organización: Productos Ramo

2. Responda
¿Qué da resultado en la Organización?
¿Qué hacemos?
Es decir
¿Qué servicios presta nuestra organización o que bienes comercializa?
Es una empresa que se dedica a vender productos de panadería.
¿Quiénes son los clientes de la Organización?
Los clientes de Ramo se dividen en dos segmentos de la población, las generaciones
cercanas a la fundación de la empresa que son personas que rondan en la edad de 40 a
60 años y las siguientes generaciones entre la edad de 10 a 40 años.
¿Qué capacidades tenemos (Talento humano e infraestructura)?
Ramo tiene tres fábricas ubicadas en Antioquia, Cundinamarca y Valle del Cauca donde
tiene la capacidad de personal de cerca de tres mil personas gestionados por una
coordinadora de gestión humana.
¿Qué calidad e impactos tenemos?
La empresa lo que busca es que las personas tenga amor propio a la marca no obstante
por el precio del producto sino lo que el producto puede comunicarle al consumidor donde
el consumidor tenga la percepción del reconocimiento de la marca y la calidad del
producto donde está gestionada por la misma empresa donde ellos mismos producen sus
ingredientes, gestionan diferentes métodos de calidad como la innovación de la marca, de
sus productos, hasta de su propio empaque para mejorar sus estándares de calidad.
¿Cómo somos eficaces y eficientes?
Ramo mediante el análisis de los puntos que puede ser visto desde la fabricación del
producto hasta el despacho a sus proveedores donde ellos buscan establecer los precios
de oferta, los tiempos de entrega, formas de pagos y mejorar sus experiencias técnicas
para así asegurar un modelo que reduzca los costos, disminuya los riesgos y asegure la
calidad del producto.
¿Cuáles son las expectativas de los usuarios del Bien o servicio?
Que los usuarios tengan la expectativa de tener vínculos emocionales hacia la marca
donde pueda despertar emociones de su infancia o sensaciones valiosas.
¿Qué se ha priorizado en el presupuesto de los últimos 3 años?
En expandir el negocio y reforzar con estrategias de mercadeo la marca hacia los
jóvenes.
3. Realice un listado numerado de los factores externos más relevantes que han afectado
en los últimos tres años la organización (No más de 5 Líneas)
 No poder transportar los productos
 Inestabilidad en el precio los insumos
 Competencia
4. A que amenazas se enfrenta la organización (Económicas, sociales, políticas,
ambientales, legales)
 Competencia como inversiones en publicidad o adquisición de poder financiero por

parte de los competidores
 Falta de reconocimiento hacia los consumidores
 Inestabilidad en el precio de insumos
5. Identifique las Oportunidades ¿qué situaciones o factores externos puede aprovechar
la gerencia para el crecimiento de la organización?
 Innovación hacia la marca y producto

 Crea un nuevo mercado de nuevos productos sin arriesgarse de manera
contundente
 Nuevas tecnologías para el mejoramiento de los procesos
6. Identifique las Fortalezas de la organización
 Tener recetas que son únicas

 Una marca que está bien posicionado en el mercado
 Productos reconocidos a nivel nacional
7. Identifique las debilidades de la organización
 Pronta fecha de expiración de sus productos

 Poca expansión internacional a comparación de su competidor que es BIMBO
 Plantas de producción antiguas
8. Construya un documento en Word donde responda cada una de la pregunta y al final
utilice el formato sugerido para la matriz DOFA.
MATRIZ DOFA
Debilidades (D)
Fortalezas (F)
D1 Pronta fecha de expiración de sus
F1 Tener recetas que son únicas
productos
F2 Una marca que está bien
Matriz Dofa: Planificación D2 Poca expansión internacional a
posicionado en el mercado
estratégica Ramo comparación de su competidor que es
F3 Productos reconocidos a nivel
BIMBO
nacional
D3 Plantas de producción antiguas
Oportunidades (O)
O1 Innovación hacia la marca y O1, F3 Abrir mas sucursales en otros O3, D1. Implementar nuevos procesos
producto departamentos para generar mas de fabricación para que las fechas de
O2 Crea un nuevo mercado de nuevos ingresos y así invertir en el expiración sean extendidas
productos sin arriesgarse de manera mejoramiento de la marca O1, D2 Ofrecer el producto en
contundente O3, F2 Desarrollar mejoramientos de mercados internacionales con una
O3 Nuevas tecnologías para el productos en base a su producción y renovación de imagen que sea
mejoramiento de los procesos darle mas calidad al consumidor aceptable a nivel nacional
Amenazas (A)
A1 Competencia como inversiones en
publicidad o adquisición de poder A1, F3 Ofrecer productos similares de A1, D2 Usar medios de comunicación
financiero por parte de los la competencia que pueda aumentar masivos para a dar a conocer a ramo y
competidores las ganancias sus productos
A2 Falta de reconocimiento hacia los A2, F1 Tener una competencia mas A3, D3 El gerente cree nuevas
consumidores agresiva respecto a los productos que estrategias para fortalecer los
A3 Inestabilidad en el precio de tiene una receta única procesos de producción en la planta
insumos

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Seleccione una Organización: Productos Ramo

 Competencia como inversiones en publicidad o adquisición de poder financiero por

 Innovación hacia la marca y producto

 Tener recetas que son únicas

 Pronta fecha de expiración de sus productos

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