Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 48 vistas

    ADA 5# Entorno Interno Empresa Chahua

    Cargado por

    Diego Ay Castillo
    Este documento presenta un análisis del entorno interno de la empresa Gelatinas Don Chahua. Identifica las fortalezas y debilidades de la cadena de valor, las fuerzas de Fred David, los recursos y capacidades, y las auditorías de desempeño de la empresa. Para cada una de estas áreas, se enumeran 10 fortalezas y 10 debilidades. El objetivo es detectar los puntos fuertes y débiles internos de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ADA 5# Entorno Interno Empresa Chahua

    Cargado por

    Diego Ay Castillo
    48 vistas3 páginas
    Este documento presenta un análisis del entorno interno de la empresa Gelatinas Don Chahua. Identifica las fortalezas y debilidades de la cadena de valor, las fuerzas de Fred David, los recursos y capacidades, y las auditorías de desempeño de la empresa. Para cada una de estas áreas, se enumeran 10 fortalezas y 10 debilidades. El objetivo es detectar los puntos fuertes y débiles internos de la organización.

    Descripción original:

    no se

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un análisis del entorno interno de la empresa Gelatinas Don Chahua. Identifica las fortalezas y debilidades de la cadena de valor, las fuerzas de Fred David, los recursos y capacidades, y las auditorías de desempeño de la empresa. Para cada una de estas áreas, se enumeran 10 fortalezas y 10 debilidades. El objetivo es detectar los puntos fuertes y débiles internos de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    48 vistas3 páginas

    ADA 5# Entorno Interno Empresa Chahua

    Cargado por

    Diego Ay Castillo
    Este documento presenta un análisis del entorno interno de la empresa Gelatinas Don Chahua. Identifica las fortalezas y debilidades de la cadena de valor, las fuerzas de Fred David, los recursos y capacidades, y las auditorías de desempeño de la empresa. Para cada una de estas áreas, se enumeran 10 fortalezas y 10 debilidades. El objetivo es detectar los puntos fuertes y débiles internos de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    Universidad Autónoma de

    Yucatán
    Campus de ciencias sociales, Económico-
    Administrativos y Humanidades.
    -Facultad de Economía-
    ADA 5#. El entorno interno

    Gelatinas Don Chahua

    Diego Guadalupe Ay Castillo


    Fernando José Ruiz Pérez
    Diego Damián Cabrera Alcocer
    Aarón Alexis Sierra Borunda
    Edwin Gael Gutiérrez Verastegui
    1. Analizar las fuerzas y variables del entorno interno, al fin de detectar las
    fortalezas y debilidades de este. Aunque en la vida real se deben contemplar
    todos los elementos del entorno general y específico que afecten a nuestra
    empresa, para el ejercicio únicamente se pide analizar los siguientes factores
    Entorno interno
    Cadena de valor. 10 fortalezas, 10 debilidades
    Tabla. Variable clave del entorno interno
    Empresa Chahua
    Cadena de valor
    Fortaleza Debilidad
    logística interna bastante solida Descuido de otras logísticas
    Procesos de producción eficientes Requerimiento de mucha capital
    Campaña de marketing exitosa Posibilidad de fracaso de marketing
    Distribución eficiente Costes elevados
    Infraestructura de la empresa solida Mantenimiento costoso
    Control total de la infraestructura Limitación en la empresa
    Desarrollos tecnológicos útiles Costes de mantenimiento y compra
    Administración de productos Limitaciones del producto
    Manejo de la actividad de la empresa Distribución de recursos inexacta
    Logística en la distribución de la empresa Ubicación geográfica no favorable

    Fuerzas de Fred David. 10 fortalezas, 10 debilidades


    Tabla. Variable clave del entorno interno
    Empresa Chahua
    Fuerzas de Fred David
    Fortaleza Debilidad
    Gran análisis de clientes La competencia le puede dar uso igual
    Análisis exhaustivo del mercado Gasto de recursos para los análisis
    Planificación de venta/producción del producto Un mercado muy sobresaturado
    Políticas de precio estrictas Limitación de ventas
    Financiamientos constantes Uso excesivo de recursos
    Capacitación para el uso de sistemas Limitación de Capacitación de elementos
    Empresas externas para el I+D Ser dependientes de empresas externas
    Competitividades tecnológicas favorables Costes demasiado elevados de mantenimiento
    Responsabilidad social Deberes sociales continuos
    Uso de información obtenida para tomar decisiones Una dependencia total hacia algo
    Recursos y capacidades. 10 fortalezas, 10 debilidades
    Tabla. Variable clave del entorno interno
    Empresa Chahua
    Recursos y capacidades
    Fortaleza Debilidad
    Formación de recursos humanos Abandono hacia los análisis de la empresa
    Prestigio de la marca Competitividad alta
    Marketing y posicionamiento de la marca Un enfoque estricto hacia nosotros
    Grado alto de capacitación Toma de tiempo de adaptación
    Reputación de la empresa Limitación de recursos en algunas áreas
    Experiencia aceptable de la empresa Posibilidad de dependencia de una empresa
    Toma de decisiones favorables a la empresa Posibilidad de fracaso
    Control de recursos Costes para el control
    Relaciones externas estables Trabajo de equipo limitado
    Capacidad de adaptación alta Formas de reportes no tan coherentes

    Auditorias de desempeño. 10 fortalezas, 10 debilidades


    Tabla. Variable clave del entorno interno
    Empresa Chahua
    Auditoria de desempeño
    Fortaleza Debilidad
    Análisis profundo de las negociaciones No abarca un análisis de toda la empresa
    Análisis de recursos para su uso Tiene una probabilidad de fracaso
    Usos para recursos no aprovechados Posibilidad de no realizar una negociación
    Estado de un sistema de seguimiento Costes elevados
    Análisis para identificar el éxito No asegura el éxito
    Nivel de creatividad alto La toma de decisión puede perjudicar a la empresa
    Toma de decisiones arriesgadas pero buenas Se especifica mas a la negociación
    Gestión de recursos para ejecutar actividades Diseño de estrategia basada en los negocios
    Análisis de la organización de la empresa Dependencia de otras ramas
    Análisis en la forma de hacer negocios No analiza el mercado

    También podría gustarte