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    El Ciclo Virtuoso de La Cultura Corporativa

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    Una cultura corporativa sólida debe estar alineada con la estrategia y visión de la empresa para evitar la incoherencia. El ejemplo de ING Direct muestra cómo su "código naranja" y enfoque en contratar "empleados naranja" que creen en las deficiencias de la competencia llevó a altas tasas de interés para los clientes y una productividad seis veces mayor que el promedio del sector a bajo costo. Las culturas corporativas eficientes generan ventajas a través de referencias positivas, retención de e

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    Una cultura corporativa sólida debe estar alineada con la estrategia y visión de la empresa para evitar la incoherencia. El ejemplo de ING Direct muestra cómo su "código naranja" y enfoque en contratar "empleados naranja" que creen en las deficiencias de la competencia llevó a altas tasas de interés para los clientes y una productividad seis veces mayor que el promedio del sector a bajo costo. Las culturas corporativas eficientes generan ventajas a través de referencias positivas, retención de e

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    El ciclo virtuoso de la cultura corporativa

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    Una cultura corporativa sólida debe estar alineada con la estrategia y visión de la empresa para evitar la incoherencia. El ejemplo de ING Direct muestra cómo su "código naranja" y enfoque en contratar "empleados naranja" que creen en las deficiencias de la competencia llevó a altas tasas de interés para los clientes y una productividad seis veces mayor que el promedio del sector a bajo costo. Las culturas corporativas eficientes generan ventajas a través de referencias positivas, retención de e

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    Una cultura corporativa sólida debe estar alineada con la estrategia y visión de la empresa para evitar la incoherencia. El ejemplo de ING Direct muestra cómo su "código naranja" y enfoque en contratar "empleados naranja" que creen en las deficiencias de la competencia llevó a altas tasas de interés para los clientes y una productividad seis veces mayor que el promedio del sector a bajo costo. Las culturas corporativas eficientes generan ventajas a través de referencias positivas, retención de e

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    El ciclo virtuoso de la cultura corporativa

    Una cultura corporativa se puede entender como aquellas normas y valores por los que
    se rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía, con
    los métodos de desempeño del trabajo.

    La cultura corporativa sin una visión hacia donde se quiere llegar no tiene ningún
    sentido puesto que puede producir incoherencia, es por esto que la cultura corporativa
    debe de ir de la mano de una estrategia y consecuentemente de su ejecución. La historia
    de ING Direct, proveedor internacional de productos financieros es un buen ejemplo de
    convergencia entre cultura, estrategia y ejecución, que produjo como resultado un
    excelente valor añadido. Los argumentos de venta, valores, creencias y
    comportamientos imbricados en su cultura corporativa están recogidos en lo que ING
    Direct llama su "código naranja", que consta de 12 “mandamientos” por otro lado para
    fomentar la adhesión a su propósito, valores y comportamientos, la compañía busca
    empleados "naranja" potenciales, es decir, colaboradores que estén convencidos de que
    la competencia presenta deficiencias que deben de ser aprovechadas por la empresa. A
    consecuencia de esto y de estrategias como pagar altas tasas de interés a los clientes
    explica en parte estos resultados, todo esto ha supuesto un coste muy bajo en acciones
    de marketing y un volumen de negocios que ha aumentado hasta en seis veces la
    productividad de ING Direct respecto al promedio del sector.

    La cultura corporativa puede ser beneficiosa pero en otros casos perjudicial, ya que por
    un lado encontraremos casos en los que se las empresas se arraigan a una sola forma de
    hacer las cosas y olvidan que para tener éxito es indispensable adaptarse y responder al
    cambio.

    Las ventajas que tienen las organizaciones con culturas corporativas eficientes se
    fundamentan en cuatro pilares: referencias, retención de empleados, rentabilidad del
    trabajo y relación con el cliente.

    Hoy en día somos testigos que empresas como Apple, Google, Pixar, comparten una
    cultura corporativa relacionada con la innovación al creer en la importancia de la
    iniciativa grupal e individual, en la libertad de explorar nuevos caminos, en el fracaso
    informado como vía de aprendizaje y por estar dispuestas a confiar en personas que
    busquen la realización de sus ideas creativas.

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