Trabajo Grupal 1 PCO
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INTEGRANTES
GUILLEN CRUZ SILVIA FIORELLA
GARCÍA SOTO GERALDINE
GARCÍA GAMBINI GUADALUPE DAVID
GUTIERREZ CONDORI YESSICA MARIBEL
MORALES YNGA PETER
2021
200 años de Independencia"
FIORELLA
ADALUPE DAVID
YESSICA MARIBEL
PREGUNTA 1
¿Por qué es importante conocer exhaustivamente un modelo de referencia valido para planificar los procesos del
*Dentro de una empresa es importante para la realización de proyectos con procesos mejor
para la producción de un artículo, de esta forma satisfacer en menos tiempo las necesidades
* Es de útil para enfocarnos a un futuro integrado a la tecnología avanzada, logrando la simil
su desarrollo debido a datos almacenados en cada proceso del negocio con valores diferentes
* Se puede dar como referencia la cadena de suministros en donde se planifican los produc
volúmenes de ventas, fechas y tiempos de entrega, planes de producción y rutas de transport
*Permiten disponer de una plantilla sobre la cual se puede construir con mayor facilidad y ra
de procesos de negocio.
a planificar los procesos del negocio? Mencione al menos tres justificaciones.
El Planificador de FTV S.A, planea las Telas 100% Algodón Pima contra
b) una Cobertura del Reorder Point de Bicicletas Urbanas de 55 días.
¿ Considera usted que es correcto ese nivel de cobertura del Reorder
Point ?.
c)
Si en el Almacén hoy hubiera 5,300 toneladas de
Algodón Pima, ¿ ordenaría usted fabricar más ?
RPTA: No ordenaría porque lo que hay en mi almacén 5300 es mayor al REODER POINT cuyo
valor es 3027, no se ha expuesto.
º
a) Fibras natutrales= 0.5*12000=6000
Algodón Pima rojo Brillante = 0.6*6000= 3600
b) Humectante=2*3600=7200 Kilos
El exceso de la cantidad de toneladas de Tela de Polyalgodón en inventario genera pérdidas, ya que los ingresos
mensuales por ventas son menores a lo que costaría mantener en el almacén las 4,700 toneladas de la tela.
Como recomendación se tendría que disminuir la cantidad del inventario mensual, esto se podría lograr
disminuyendo la producción hasta lograr un punto de equilibrio entre costos e ingresos con el fin de que en un c
periodo de tiempo se logren ir incrementando las ganancias. Se podría también reducir los costos de inventario
tercerizando la producción a fin de generar menos gastos.
REGUNTA 4
Inventario
Factor K
Costo Unitario del inventario (S/. Por tonelada)
Ingresos por ventas mensuales en soles de Tela Polyalgodón
¿Cuánto cuesta tener en el almacén una tonelada de Tela de Polyalgodón durante un año?
¿Cuánto cuesta tener en el almacén 4,700 toneladas de Tela de Polyalgodón durante un mes?
El exceso de la cantidad de toneladas de Tela de Polyalgodón en inventario genera pérdidas, ya que los ingresos
mensuales por ventas son menores a lo que costaría mantener en el almacén las 4,700 toneladas de la tela.
Como recomendación se tendría que disminuir la cantidad del inventario mensual, esto se podría lograr
disminuyendo la producción hasta lograr un punto de equilibrio entre costos e ingresos con el fin de que en un cierto
periodo de tiempo se logren ir incrementando las ganancias. Se podría también reducir los costos de inventario
tercerizando la producción a fin de generar menos gastos.
→ Tela Polyalgodón
→ 9%
→ S/ 370.00
→ S/ 10,500.00
→ S/ 33.30
→ S/ 12,863.84
→ -S/ 2,363.84
gresos
a.
en un cierto
ntario