Judge and Bono personality-TF - JAP Published ES
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Este estudio fue un meta-análisis de la relación entre la personalidad y las calificaciones de los
comportamientos de liderazgo transformacional y transaccional. Utilizando el modelo de 5 factores de
personalidad como marco organizativo, los autores acumularon 384 correlaciones de 26 estudios
independientes. Los rasgos de personalidad se relacionaron con 3 dimensiones del liderazgo
transformacional -influencia idealizada-motivación inspiradora (carisma), estimulación intelectual y
consideración individualizada- y 3 dimensiones del liderazgo transaccional -recompensa contingente,
gestión por excepción-activa y liderazgo pasivo-. La extraversión fue el correlato más fuerte y
consistente del liderazgo transformacional. Aunque los resultados proporcionaron cierto apoyo a la base
disposicional del liderazgo transformacional -especialmente con respecto a la dimensión del carisma- en
general, las débiles asociaciones sugirieron la importancia de que la investigación futura se centre en
rasgos de personalidad más estrechos y en determinantes no disposicionales del liderazgo
transformacional y transaccional.
Una reciente búsqueda en PsycINFO reveló que 1.738 de los Road, Minneapolis, MN 55455. Correo electrónico: [email protected]
15.000 artículos (12%) publicados desde 1990 sobre el tema del
liderazgo incluían las palabras clave personalidad y liderazgo.
Está claro que los estudiosos tienen un gran y continuo interés en
las bases disposicionales del comportamiento de liderazgo. De
hecho, un meta-análisis de Lord, DeVader y Alliger (1986)
informó de algunas asociaciones entre los rasgos de personalidad
y las percepciones del liderazgo. Un meta-análisis más reciente
(Judge, Bono, Ilies, & Gerhardt, 2002) avanzó aún más en esta
literatura, proporcionando pruebas de que algunos rasgos estaban
asociados de forma consistente con la emergencia y la eficacia del
liderazgo. Aunque estos meta-análisis han supuesto una
importante contribución a nuestro conocimiento del vínculo entre
la personalidad y el liderazgo, no abordan la relación entre la
personalidad y el liderazgo transformacional, transaccional y
carismático. Dado el volumen de atención de la investigación
reciente centrada en estos tipos de liderazgo, es importante
comprender las bases disposicionales del liderazgo
transformacional y transaccional.
El propósito de este artículo era ampliar lo que se conoce sobre
la asociación entre personalidad y liderazgo centrándose
directamente en la relación entre la personalidad y las ocho
dimensiones del liderazgo transformacional y transaccional. Se ha
descubierto que estas dimensiones de liderazgo son predictores
válidos del rendimiento y la satisfacción laboral de los seguidores
(véase Fuller, Patterson, Hester y Stringer, 1996; Lowe, Kroeck y
Sivasubramaniam, 1996). Por tanto, comprender los rasgos de
personalidad asociados al liderazgo transformacional y
carismático tiene importantes implicaciones para la selección, la
formación y el desarrollo de dichos líderes.
901
902 INFORMES DE
INVESTIGACIÓN
nir las necesidades únicas de crecimiento y desarrollo de los nuestro análisis, reconocimos que, al menos hasta cierto punto, las
seguidores, así como entrenar a los seguidores y consultar con mediciones de las encuestas sobre liderazgo transformacional y
ellos. transaccional confunden las percepciones, las atribuciones y las
Los comportamientos de liderazgo transaccional (Bass, 1985) teorías implícitas con los comportamientos. No obstante,
tienen como objetivo supervisar y controlar a los empleados a
través de medios racionales o eco- nómicos. La recompensa
contingente se refiere a los comportamientos de liderazgo
centrados en el intercambio de recursos. Es decir, los líderes
proporcionan apoyo y recursos tangibles o intangibles a los
seguidores a cambio de sus esfuerzos y rendimiento. La gestión
por excepción-activa se refiere a la supervisión del rendimiento y
a la adopción de medidas correctivas en caso necesario. La gestión
por excepción se centra en el establecimiento de normas y el
control de las desviaciones de estas normas. En la versión menos
activa de la gestión por excepción (gestión por excepción-pasiva),
los líderes adoptan un enfoque pasivo, interviniendo sólo cuando
los problemas se vuelven graves. Por último, Bass (1985) incluyó
el laissez-faire en la etiqueta de liderazgo transaccional, aunque
puede considerarse como no-liderazgo o como la evitación de las
responsabilidades de liderazgo.
Método
Búsqueda bibliográfica
Se realizó una búsqueda en la base de datos PsycINFO (desde 1887
hasta 2002) utilizando las palabras clave personalidad, neuroticismo,
extraversión, apertura, amabilidad, conciencia y liderazgo
transformacional. Esta búsqueda produjo 41 artículos y disertaciones. Se
excluyeron los artículos teóricos y de revisión y los artículos sin los datos
necesarios para calcular una correlación entre la personalidad y el
liderazgo transformacional y transaccional. Dieciocho artículos contenían
correlaciones adecuadas para nuestro estudio. También nos pusimos en
contacto con autores que habían publicado recientemente en el área del
liderazgo transformacional, lo que dio lugar a 7 estudios adicionales. Por
último, nos pusimos en contacto con el Centro de Estudios de Liderazgo
Global de la Universidad de Binghamton, descubriendo 1 estudio
adicional. Estos esfuerzos combinados dieron como resultado un total de
26 artículos que contenían 384 correlaciones.
Nuestro análisis incluyó sólo los estudios en los que la calificación de
los comportamientos de liderazgo fue proporcionada por un observador.
Salvo en los casos de análisis histórico de presidentes, los observadores
eran subordinados o compañeros del líder objetivo. La personalidad fue
generalmente un autoinforme del líder. En 12 de los 26 estudios incluidos
en nuestro análisis, se midieron explícitamente los Cinco Grandes. En 13
estudios adicionales, clasificamos los rasgos de personalidad medidos en
los Cinco Grandes sobre la base de las asociaciones empíricas reportadas
en la literatura. Por ejemplo, Marusic y Bratko (1998) descubrieron que
la escala de feminidad del Inventario de Roles Sexuales de Bem (Bem,
1974) tenía una fuerte asociación positiva con la amabilidad y
asociaciones débiles con los otros Cinco Grandes. Nuestras
clasificaciones para los rasgos en estos 13 estudios fueron consistentes
con la revisión de Hough y Ones (2002) de las relaciones empíricas entre
una amplia variedad de inventarios de personalidad y los Cinco Grandes.
En sólo 1 estudio (Dubinsky, Yammarino y Jolson, 1995), clasificamos
un rasgo en función de su definición conceptual. El afrontamiento
emocional se refería a individuos excesivamente preocupados y faltos de
confianza en sí mismos; clasificamos este rasgo como neuroticismo.
Las medidas de los criterios se codificaron como representantes de (a)
un compuesto global del liderazgo transformacional o (b) una de las ocho
dimensiones del liderazgo transformacional o transaccional. El
Cuestionario de Liderazgo Multifactorial fue la medida más utilizada
para el liderazgo transformacional y transaccional. Sin embargo, se
utilizaron otras medidas, incluyendo una medida ad hoc (Ployhart, Lim y
Chan, 2001) y el Inventario de Prácticas de Liderazgo (Kouzes y Posner,
1997). En la codificación de la medida global compuesta de liderazgo
transformacional, incluimos los estudios que informaron de un
compuesto global de liderazgo transformacional y los estudios que
informaron de múltiples dimensiones de liderazgo transformacional. En
este último caso, utilizamos las correlaciones entre la personalidad y cada
Tabla 1
Meta-análisis de la relación entre los cinco grandes rasgos de personalidad y el carisma (combinación de influencia idealizada
y motivación inspiradora)
Neuroticism 10 1,650—.13—100—.17—.17—.12—.21
Extraversion 9 1,706 .17 .22 .00 100 .22 .22 .18 .27
Openness 9 1,706 .15 .22 .22 17.06 .49 .07 —.36
Agreeableness 9 1,706 .15 .21 .24 13.10 .52 .04 —.38
Conscientiousness 8 1,605 .05 .05 .06 67.03 —.13.01 —.12
Nota. Para calcular los intervalos de confianza se utilizó la fórmula de Whitener (1990) para el error estándar de la correlación media. k = número de
correlaciones; N = tamaño de la muestra combinada; p = correlación poblacional estimada; SDp = desviación estándar de la correlación poblacional
estimada; CV = intervalo de credibilidad; CI = intervalo de confianza.
Cuadro 2
Meta-análisis de la relación entre los cinco grandes rasgos de personalidad y la estimulación intelectual
Average 80% IC CV 95%
% de variación
Rasgo k N r p SDp debida a Baja Arriba Baja Arriba
error de muestreo
Neuroticismo 9 1,772 —.10 —.12 .05 80 —.18 —.06 —.18 —.07
Extraversión 7 1,574 .14 .18 .03 91 .14 .21 .12 .23
Apertura 8 1,828 .07 .11 .11 16 —.03 .25 .02 .15
Agreeableness 8 1,828 .10 .14 .11 40 —.01 .28 .04 .23
Conciencia 8 1,828 .02 .03 .08 56 —.07 .12 —.04 .10
Nota. Para calcular los intervalos de confianza se utilizó la fórmula de Whitener (1990) para el error estándar de la correlación media. k = número de
correlaciones; N = tamaño de la muestra combinada; p = correlación poblacional estimada; SDp = desviación estándar de la correlación poblacional
estimada; CV = intervalo de credibilidad; CI = intervalo de confianza.
Cuadro 3
Meta-análisis de la relación entre los cinco grandes rasgos de personalidad y la consideración individualizada
Average 80% IC CV 95%
% de variación
Rasgo k N r p SDp debida a Baja Arrib Baja Arriba
error de muestreo a
Neuroticismo 9 1,772 —.08 —.10 .11 40 —.24 .04 —.19 —.02
Extraversión 7 1,574 .14 .18 .00 100 .18 .18 .13 .23
Apertura 8 1,828 .07 .11 .22 14 —.17 .40 —.05 .27
Agreeableness 8 1,828 .13 .17 .22 13 —.11 .46 .01 .34
Conciencia 8 1,828 .10 .14 .22 13 —.15 .42 —.02 .30
Nota. Para calcular los intervalos de confianza se utilizó la fórmula de Whitener (1990) para el error estándar de la correlación media. k = número de
correlaciones; N = tamaño de la muestra combinada; p = correlación poblacional estimada; SDp = desviación estándar de la correlación poblacional
estimada; CV = intervalo de credibilidad; CI = intervalo de confianza.
de liderazgo. También se encontraron relaciones con el compuesto La amabilidad y la conciencia mostraron asociaciones negativas
de liderazgo transformacional para la concienciación (p = 0,13), la con el liderazgo pasivo (véase la Tabla 7), aunque las
afabilidad (p = 0,14) y la apertura a la experiencia (p = 0,14), pero correlaciones no fueron grandes (p = -.12 y p = -.11,
hubo una considerable variabilidad en el tamaño de las respectivamente). La extraversión también se asoció
correlaciones entre los estudios. Los intervalos de credibilidad negativamente con el liderazgo pasivo (p = -.09). Tanto el
incluyeron el cero, lo que indica que más del 10% de las neuroticismo como la apertura a la experiencia tuvieron relaciones
correlaciones corregidas reportadas estaban en una dirección positivas pero prácticamente insignificantes con las calificaciones
negativa. Es importante señalar que las relaciones entre los Cinco de las conductas de liderazgo pasivo.
Grandes y las puntuaciones de liderazgo transformacional que En nuestro análisis final, realizamos una regresión múltiple para
aparecen en las Tablas 1 a 3 no son independientes de las que examinar en qué medida la personalidad (todos los rasgos
aparecen en la Tabla 4. combinados) predecía las calificaciones de las seis dimensiones
Las Tablas 5-7 informan de los resultados de nuestro análisis del comportamiento de liderazgo y el compuesto de liderazgo
para las calificaciones de los comportamientos de liderazgo transformacional. Los resultados, presentados en la Tabla 8,
transaccional. El examen de las relaciones persona-liderazgo indicaron que el carisma era el rasgo más relacionado con la
transaccional indicó que, en general, las valoraciones de las personalidad (R2 = 0,12) y la gestión por excepción el menos (R2 =
conductas de liderazgo transaccional estaban menos relacionadas 0,01).
con la personalidad que las valoraciones de las conductas de
liderazgo transformacional. La agrabilidad fue el factor más Debate
importante de la recompensa contingente (p = 0,17; véase la tabla
5), pero el intervalo de credibilidad mostró una gran variabilidad Teniendo en cuenta el ascenso de los factores disposicionales
entre los estudios. Aunque la correlación media fue positiva, más como explicación de las actitudes y comportamientos
del 10% de las correlaciones entre la afabilidad y la recompensa organizativos (House, Shane y Herold, 1996) y la creencia
contingente fueron negativas. La extraversión y el neuroticismo generalizada de que los líderes nacen, no se hacen (Judge, Bono y
tuvieron asociaciones no nulas con la recompensa contingente (p otros, 2002), examinamos la relación entre la personalidad y el
= 0,14 y p = -,10, respectivamente). liderazgo transformacional. Recientemente, Bass (1998) ha
Todos los rasgos, excepto el neuroticismo, se asociaron concluido que "cuando se trata de predecir el liderazgo
negativamente con la gestión por excepción-pasiva (véase la transformacional y sus componentes, no faltan las expectativas
Tabla 6). Con la posible excepción de la amabilidad (p = 0,09), sobre la personalidad. Sin embargo, el apoyo empírico ha sido
estas asociaciones fueron lo suficientemente pequeñas como para irregular". (p. 122). Especialmente cuando los resultados
ser de poca utilidad práctica. Como se esperaba, tanto empíricos
Tabla 4
Meta-análisis de la relación entre los cinco grandes rasgos de personalidad y el liderazgo transformacional (compuesto de las tres
dimensiones del liderazgo transformacional)
Nota. Para calcular los intervalos de confianza se utilizó la fórmula de Whitener (1990) para el error estándar de la correlación media. k = número de
correlaciones; N = tamaño de la muestra combinada; p = correlación poblacional estimada; SDp = desviación estándar de la correlación poblacional
estimada; CV = intervalo de credibilidad; CI = intervalo de confianza.
Cuadro 5
Meta-análisis de la relación entre los cinco grandes rasgos de personalidad y la recompensa contingente
Nota. Para calcular los intervalos de confianza se utilizó la fórmula de Whitener (1990) para el error estándar de la correlación media. k = número de
correlaciones; N = tamaño de la muestra combinada; p = correlación poblacional estimada; SDp = desviación estándar de la correlación poblacional
estimada; CV = intervalo de credibilidad; CI = intervalo de confianza.
Cuadro 6
Meta-análisis de la relación entre los cinco grandes rasgos de personalidad y la gestión por excepción-activa
Neuroticism 8 1,627 .04 .05 .00 100 .05 .05 .00 .09
Extraversion 6 1,310—.07—64.17 —.00—.16—.01
Openness 7 1,564 .03 .04 .00 100 .04 .04.01 —.09
Agreeableness 7 1,564—.09—92—.19—.05—.19—.06
Conscientiousness 7 1,564—.09—65—.19—.03—.18—.04
Nota. Para calcular los intervalos de confianza se utilizó la fórmula de Whitener (1990) para el error estándar de la correlación media. k = número de
correlaciones; N = tamaño de la muestra combinada; p = correlación corregida estimada; SDp = desviación estándar de la correlación corregida; CV =
intervalo de credibilidad; CI = intervalo de confianza.
80% IC CV 95%
% de variación
Rasg Media r p SDp debida a Baja Arriba Baja Arriba
o error de muestreo
Nota. Para calcular los intervalos de confianza se utilizó la fórmula de Whitener (1990) para el error estándar de
la correlación media. El análisis se basó en 12 estudios, con un tamaño de muestra combinado de 3130. p =
correlación poblacional estimada; SDp = desviación estándar de la correlación poblacional estimada; CV =
intervalo de credibilidad; IC = intervalo de confianza.
a que las correlaciones entre personalidad y liderazgo son sus- aprendidos (Barling et al., 1996) junto con los vínculos
ceptibles (Crampton & Wagner, 1994). relativamente débiles entre rasgos y comportamientos encontrados
A pesar de los resultados generalmente débiles, nuestros en este estudio, es fundamental que obtengamos una comprensión
resultados indican que la extraversión puede ser un rasgo más profunda de cómo se desarrollan estos comportamientos de
importante para predecir y entender el liderazgo transformacional liderazgo.
y transaccional. La extraversión se correlacionó con 0,24 con el
liderazgo transformacional (0,23 cuando se utilizan sólo las
medidas directas de los Cinco Grandes). De hecho, dada la fuerza
relativa de la extraversión tanto en este meta-análisis del liderazgo
transformacional como en un meta-análisis anterior sobre la
eficacia del liderazgo (Judge, Bono, et al., 2002), parece que la
extraversión es un rasgo que muestra relaciones sólidas tanto con
los resultados del liderazgo como con los comportamientos de
liderazgo calificados. Por lo tanto, parece que merece la pena que
las futuras investigaciones sobre el liderazgo se centren en la
extraversión y sus dimensiones (por ejemplo, la dominancia y la
emocionalidad positiva). Por ejemplo, tal vez la predisposición de
los extravertidos a transmitir emociones positivas y proyectar
optimismo y entusiasmo (Watson & Clark, 1997) explique el
doble vínculo de la extraversión con las calificaciones de los
comportamientos de liderazgo y los resultados del
liderazgo.
Con respecto a los otros cuatro rasgos de los Cinco Grandes,
nuestros resultados son bastante modestos, lo que indica que los
Cinco Grandes pueden no ser la mejor manera de descubrir los
antecedentes de personalidad de las calificaciones de los
comportamientos de liderazgo transformacional y transaccional.
Mientras que una taxonomía amplia de la personalidad, como los
Cinco Grandes, puede ser un marco útil para acumular los
resultados de la investigación, parece que rasgos más estrechos o
específicos pueden ser relevantes para predecir y comprender el
liderazgo transformacional y transaccional.
En resumen, los resultados del presente estudio proporcionan la
primera evidencia meta-analítica sobre la relación entre la
personalidad y el liderazgo transformacional y transaccional. Los
resultados indican validaciones generalmente modestas en
general. La extraversión fue el correlato más fuerte de las
calificaciones del comportamiento de liderazgo transformacional.
La investigación futura puede basarse en los resultados de esta
revisión centrándose en el papel de la extraversión en el liderazgo.
Además, la investigación dirigida a descubrir las bases
disposicionales del liderazgo transformacional y transaccional
debería centrarse en los rasgos específicos relevantes para cada
tipo de comportamiento de liderazgo. Por último, teniendo en
cuenta la evidencia de la investigación de que los
comportamientos de liderazgo transformacional pueden ser
Referenci
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incluidos en los meta-análisis.
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Aceptado el 22 de agosto de
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