Análisis Del Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad

Análisis del punto muerto o umbral de rentabilidad:
En este método se consideran los costes y los volúmenes de producción que se estiman
producir en una determinada ubicación. Con esta herramienta se determina a partir de
qué volumen de producción se generan beneficios.
Los ingresos totales se calcularán en base al número de unidades vendidas por el precio de
venta unitario.
I= nº unidades * precio unitario
Los costes se calcularán, teniendo en cuenta por una parte los costes fijos, que serán los
mismos independientemente del número de unidades fabricadas y los costes variables que
serán directamente proporcionales al número de unidades fabricadas.
Ct= Cf+ Cv ------------------------------------ donde Cv= nº unidades* coste unitario
El cruce de las dos rectas correspondientes a las dos ecuaciones anteriores determinará el
punto muerto.
Ejemplo:
Se plantea un problema ya resumido en lo que a la configuración de costes se refiere.

Supongamos una inversión inicial en la ubicación de una planta de 75.000.000 dólares que se
pretende amortizar en quince años. Los costes correspondientes al funcionamiento de la
planta son los que siguen:
Los coste fijos son de 2.000.000 dólares al año, que incluyen la parte de personal indirecto,
fijos de los servicios energéticos y restos de servicios, y restos de gastos fijos. Por su parte, el
coste unitario es de 1.250 dólares/unidad, en base al consumo de materias primas,
maquinaria, mano de obra directa, energía y resto de consumibles, etc.
PRECIO DE VENTA UNITARIOS 3700
La amortización de la planta hace que tengamos que considerar unos costes fijos añadidos
anualmente de 75.000.000 $/15 años = 5 millones/año. Por lo tanto, los costes fijos a
considerar serían de 2.000.000$ + 5.000.000$= 7.000.000 $.
Por otra parte, los costes variables, tal y como se ha mencionado anteriormente serían:
Cv= nº uni* coste unitario.
Costes totales= Cf+ Cv= 7.000.000$+ nº uni* 1.250 $.
Ingresos= nº unidades* precio venta unitario= nº unidades * 3.700 $.
El cálculo del punto muerto sería:
7.000.000 + nº uni* 1.250 = nº uni * 3.700 --- despejando el nº de unidades= 2.857,14.

Método del cálculo del centro de gravedad
Se trata de un sistema que identifica el punto en el que los costes de transporte de materias
primas y producto terminado se minimizan. En este método se consideran los costes y los
volúmenes de producción que se llevan a cabo en una determinada ubicación.
Se sitúan los puntos de distribución de los productos y las fuentes de materias primas y resto
de gastos, y se efectúa un cálculo que minimiza los costes de los desplazamientos de entrada
y de salida. Así pues, este método se utiliza para localizar una ubicación que minimice lo que
sería el coste total del transporte, suponiendo que este es directamente proporcional a la distancia
recorrida y al peso o volumen de las mercancías a transportar.
CT (COSTE TOTAL)= ∑ ci (Coste unitario) * vi (volumen o peso

total)* di (distancia recorrida)
Denominaremos peso wi, al producto de ci*vi, que se refiere a la importancia relativa del

punto i, en la ubicación de la instalación.
Para calcular las coordenadas del centro de gravedad, se tendrán en cuenta todas las
localizaciones, y éstas conformarán un área donde se encontrará ese punto óptimo. La
coordenada del centro de gravedad, se calculará como sigue:
X= (∑ci* vi* xi) / (∑ci*vi)

Y= (∑ci* vi* yi) / (∑ci*vi)
Las distancias se determinan sobre plano o utilizando otras herramientas más avanzadas. Dos
son los tipos de distancias que se utilizan en este tipo de cálculos: la distancia rectangular y
la distancia euclídea.
La distancia rectangular se calcula en base a movimientos verticales y horizontales, de

manera que siendo K un factor de escala la distancia sería:
di= K* (/x-xi/+/y-yi/)
En el cálculo de la distancia euclídea, la fórmula sería como sigue:

di= K * [ (x-xi)²(y-yi)²]1/2
Mientras que las coordenadas del óptimo en este caso se encontrarían en el siguiente punto.
Xi= (∑ci* vi* xi/di) / (∑ci*vi/di)
Yi= (∑ci* vi* yi/di) / (∑ci*vi/di)
Ejemplo:
La empresa X tiene cuatro centros de distribución a lo largo de un territorio y, hallándose esta

en un punto m, quiere situar un centro intermedio entre su ubicación y la de los distribuidores
ya existentes. Se dispone de la siguiente información, con respecto a sus ubicaciones.

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Análisis del punto muerto o umbral de rentabilidad:

I= nº unidades * precio unitario

Ct= Cf+ Cv ------------------------------------ donde Cv= nº unidades* coste unitario

Se plantea un problema ya resumido en lo que a la configuración de costes se refiere.

PRECIO DE VENTA UNITARIOS 3700

Costes totales= Cf+ Cv= 7.000.000$+ nº uni* 1.250 $.

Ingresos= nº unidades* precio venta unitario= nº unidades * 3.700 $.

El cálculo del punto muerto sería:

7.000.000 + nº uni* 1.250 = nº uni * 3.700 --- despejando el nº de unidades= 2.857,14.

CT (COSTE TOTAL)= ∑ ci (Coste unitario) * vi (volumen o peso

Denominaremos peso wi, al producto de ci*vi, que se refiere a la importancia relativa del

X= (∑ci* vi* xi) / (∑ci*vi)

La distancia rectangular se calcula en base a movimientos verticales y horizontales, de

En el cálculo de la distancia euclídea, la fórmula sería como sigue:

Xi= (∑ci* vi* xi/di) / (∑ci*vi/di)

Yi= (∑ci* vi* yi/di) / (∑ci*vi/di)

La empresa X tiene cuatro centros de distribución a lo largo de un territorio y, hallándose esta

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