Control de Lectura 1

1.
¿A qué se refiere el autor con que las empresas japonesas rara vez
tienen estrategias?
Se refiere a la forma en que funcionan las empresas japonesas, estas se
basan en la gestión total y el mejoramiento, haciendo que no desarrollen
estrategias, ya que entre ellas se imiten mutuamente, cayendo en un
circulo vicioso.
2. ¿Por qué los trade- offs son la clave para la estrategia?
Los trade offs quieren dar a entender, que cuando queremos mayor
rentabilidad para la empresa debemos bajar algunos costos, pero sin
perder la calidad de los productos o servicios que se les ofrece a los
clientes, además creando estrategias en base a eso, una frase es, para
tener más de algo, hay que tener menos de otra cosa.
3. ¿Cuáles son los conceptos que conducen a seguir haciendo lo mismo?
Los conceptos que conducen a seguir haciendo lo mismo son 5:
 La reducción de costos
 Escuchar al cliente
 La satisfacción del cliente
 El benchmarking
 La ventaja competitiva
4. ¿Cuáles son las cuatro condiciones para la orquestación?
Son cuatro fuentes particulares de volatilidad externa que crean nuevas
oportunidades:
 Cambios tecnológicos
 Cambios regulatorios
 Cambios demográficos
 Cambios macroeconómicos
5. ¿Qué debo de hacer para realizar un correcto despliegue de la
estrategia?
Se debe tener ya trazadas las metas, después se debe contar con la
participación de todos lo involucrados de la organización, también se
requiere ser constante, se puede contar con ayuda de otras
herramientas que ayuden a medir las estrategias junto con las metas,
con todo esto se puede llegar al objetivo que quiere alcanzar la
empresa.
6. Comente brevemente las 5 estrategias planteadas por las compañías
señaladas en la lectura.
 Nike: La estrategia que implemento fue el implemento de su
política cero residuos y la producción optimizada en torno a su
línea de calzado y ropa deportiva.
 General electric: Sus estrategias fueron, alianza la sostenibilidad
medioambiental, también la alianza con una coalición sobre e
cambio climático, y por último la innovación constante.
 Río tinto: Sus estrategias fueron, garantizar una rentabilidad
constante, buscar obtener respaldo del gobierno y la comunidad,
y cumplir con las responsabilidades sociales.
 Better place: Su estrategia fue analizar qué áreas geográficas ya
habían realizado avances políticos y culturales, también que
cuentes con una opinión publica favorable en cuanto al uso de
vehículos eléctricos.
 Walmart: Su estrategia consistió en mejorar la gestión de as
existencias, implementando las donaciones y el reciclado,
haciendo participes a sus proveedores y a los clientes.
7. ¿Cuál fue el reto de Wal-Mart? ¿Qué empresa peruana podría tener un
caso similar?
Considero que el reto de Walmart al realizar un estándar para medir y
comunicar las credenciales ecológicas de un producto fue conectar con
sus proveedores y el gobierno para que ellos colaboraran en clasificar
sus productos y crear una base de datos global.
Un caso que podría ser similar de Perú seria ser Metro, ya que
considero que podría implementar estrategias parecidas, para que sus
productos se han mas transparentes en cuanto a la información de los
alimentos que se brinda indicando que tan saludables son y sus envases
cuanta contaminación producen.
8. ¿Cómo la empresa RIO Tinto logra una LICENCIA SOCIAL PARA
OPERAR?
Lo logro con estrategias que consisten en: políticas para proteger la
biodiversidad y el agua, empleo para los indígenas, programas de
formación para los empleados, planes para evitar las ciudades
fantasmas, y objetivos para las emisiones de gases, mediante estas
iniciativas rio tinto a logrado conseguir la licencia social para operar.
9. ¿Según el artículo para usted ¿Qué es estrategia?
Para mí la estrategia es delimitar ciertos pasos a seguir o actividades,
que una persona u organización debe realizar o llevar a cabo, para
lograr alcanzar ese objetivo trazado.
10. ¿a qué se refiere el autor con esta frase? "la sostenibilidad no es tanto
un objetivo como un enfoque, razón por la cual se está perfeccionando
continuamente"
Se refiere a que las organizaciones siempre están en constante
crecimiento y con este incrementa el conocimiento, a su vez los limites
de lo que puede conseguir también se expanden, lo que lleva a que
estas estén en constante cambio.

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