Entregable Fase I

SEMINARIO DE TESIS
Docente: Ing. Arturo Abraham Pacheco Oviedo
Datos de la empresa
Empresa de estudio: GRUPO SAGO S.A.C.
RUC: 20601984670
Rubro: Construcción
Actividades comerciales:
- Construcción Edificios Completos.
- Vta. May. Materiales de Construcción
- Alquiler Otros Tipos Maq.y Equi. NCP
Ubicación: Arequipa, Arequipa

ENTREGABLE FASE I
Presentado por:
Altamirano Vera, Jorge André
Tohalino Dávila, Ana Lucía
1. INTRODUCCIÓN
El sector construcción es uno de los sectores con mayores expectativas de crecimiento post
COVID, dado que, en los últimos años, este fue uno de los sectores que mayor crecimiento
tuvo al igual que las industrias que proveen el material para la ejecución de proyectos como la
industria del cemento, de maquinaria, de acero, comercios, entre otras.
Según la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO), el nivel de operaciones de las

empresas constructoras registrará un crecimiento de 6.7% en el presente año, con relación al
2020, además precisó que las empresas de la construcción reportaron un alza de 3.5% en su
nivel de operaciones durante el primer bimestre del presente año, así como de 26.6 % en el
segundo bimestre y de 17.4 % en el tercero. El sector construcción encadena diez meses
continuos de crecimiento sostenido, habiendo recuperado los niveles de producción previos a
la pandemia y contribuyendo a la recuperación de la actividad económica general y del empleo.
(APN, 2021)
Según el ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Rodolfo Yáñez, se destacó la

importancia del sector construcción en la reactivación económica del Perú y considera que el
sector construcción es clave por la gran cantidad de empleo que genera. Por esa razón, ya se
han aprobado más de 750 empresas del sector construcción en Perú, las cuales ya están en
plena actividad. No obstante, el ministro espera que muchas más se acojan para cumplir con
todas las formas de salud ocupacional de modo que puedan reiniciar sus actividades y
mencionó que esta nueva fase estará impulsada por el programa Arranca Perú, que considera
1
inversiones en agua y alcantarillado; y el programa de mejoramiento integral de barrios, que
considera pistas y veredas.1
Según Miguel De la Vega Polanco, si nos referimos a la infraestructura social del país, como
puentes y carreteras, que incrementa la productividad de las regiones porque reduce los
tiempos y costos logísticos al conectar la producción agrícola y minera con los grandes
mercados de las ciudades y del extranjero, así como el flujo de turistas y de pasajeros, el déficit
es astronómico. (El Peruano, 2021)
Tras crecer 1.9% en el 2019, por efectos de la pandemia del covid-19 retrocedió 13.9% en el
2020, pero para este 2021 las perspectivas se muestran favorables. Según el último reporte de
inflación del Banco Central de Reserva (BCR), se prevé que logre una expansión del 17.4% y
para el 2022 se situará en torno al 3.8%. (AAN, 2021)
El Ministerio de Economía y Finanzas informó que la meta de ejecución de inversión pública

para el 2021 es de S/ 39 112 millones, lo que representaría un incremento de 35% respecto al
monto ejecutado en el 2020, En el primer semestre de 2021 se adjudicaron 14 proyectos por
132 millones de soles mediante la modalidad de Obras por impuestos, informó la Agencia de
Promoción de la Inversión Privada del Perú (ProInversión). Ese monto es superior en 141% al
logrado en similar período del 2020 (55 millones de soles), y es mayor en 83% a la cifra
obtenida entre enero y junio del 2019 (72 millones), período prepandemia del covid-19. Este
significativo avance es resultado del esfuerzo coordinado entre ProInversión, los ministerios,
los gobiernos regionales y locales en el impulso de este mecanismo como alternativa para la
ejecución de iniciativas de inversión pública. Los 14 proyectos adjudicados en el primer
semestre del 2021 corresponden a diversos sectores, en el que destacan las obras de
saneamiento, transportes, orden y seguridad y deporte. (El Peruano, 2021)
11
Editor Tiempo Minero J.V. (2021, 3 marzo). Sector Construcción Perú: Clave para la reactivación. Tiempo
Minero. https://camiper.com/tiempominero-noticias-en-mineria-para-el-peru-y-el-mundo/sector-construccion-peru-
clave-para-la-reactivacion/
2
2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Debido a la coyuntura actual, a la incertidumbre frente al alza del dólar y a las disposiciones
que pueda tomar el Gobierno en curso, es que las empresas pertenecientes a este sector se han
visto en la necesidad de mejorar su rentabilidad, su desempeño y su competitividad. A raíz de
la pandemia ocasionada por el COVID 19, todos los sectores productivos se vieron paralizados
por la cuarentena y el Estado de emergencia en todo el país, las empresas se vieron obligadas
a poner en pausa muchos nuevos proyectos de construcción y proyectos en marcha lo cual
significó pérdidas para las organizaciones y para el sector de construcción en general.
La empresa de estudio tiene como actividad principal la ejecución de proyectos de obras de

construcción generalmente con entidades del Gobierno, participando en licitaciones a nivel
nacional, regional y local presentando mejores propuestas técnicas para ser más competitivos
en el mercado, estos proyectos puedan desarrollarse de manera eficaz gestionándolos de
manera adecuada para así lograr los resultados planificados, cumpliendo con el cronograma
establecido en la propuesta, así como los costos y presupuestos estimados, todo esto para evitar
caer en penalidades y lograr obtener los ingresos proyectados para que la empresa pueda
alcanzar el máximo rendimiento esperado de su capital.
3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Actualmente GRUPO SAGO, se encuentra ejecutando obras en Camaná (Arequipa), y

próximamente en el distrito de Characato (Arequipa) y Torata (Moquegua), recientemente
culminó obras en los distritos de Uchumayo (Arequipa), Choco (Arequipa) y Samuel Pastor
(Arequipa). Estas obras fueron de canales de obra hidráulica, mejoramientos de transitabilidad
vehicular y peatonal, saneamientos, entre otras, todas ellas de infraestructura y obras de
entidades gubernamentales como municipalidades y gobiernos regionales. Al momento de
llevar a cabo la ejecución, se presentan problemas comunes como la mala elaboración de
expedientes técnicos, vicios ocultos que no se contemplan, mal tiempo, escasez de algún
determinado material o la demora en los pagos por parte de las entidades contratantes,
afectando su desempeño, el cual está estrechamente relacionado con su eficacia. Los proyectos
deben cumplir con los tiempos y plazos establecidos utilizando los recursos de manera que la
3
ejecución finalice dentro del presupuesto establecido y el porcentaje de utilidad esperado por
proyecto al momento de licitarlos.
Las empresas del rubro de la construcción se han visto obligadas a hacer uso de herramientas
que les permitan mejorar su eficiencia en cuanto al uso de recursos para maximizar sus
ganancias y mejorar su desempeño. En la actualidad contar con una metodología que respalde
la gestión y dirección de los proyectos es de vital importancia, por lo que es necesario
implementar una para que se pueda realizar una adecuada gestión de los proyectos, como lo
propone el enfoque del PMI a través de su Guía del PMBOK, la cual ofrece buenas prácticas
para lograr que los proyectos cumplan con los requerimientos del cliente y se puedan obtener
los resultados esperados por la empresa.
3.1.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
3.1.1. Problema general

• ¿La implementación de una metodología de la Gestión y dirección de Proyectos
bajo el enfoque del PMI ayudará a mejorar el desempeño de una empresa
constructora reduciendo los riesgos por variabilidad?
3.1.2. Problemas específicos

• ¿Gestionar proyectos bajo el enfoque del PMI influye en la eficiente ejecución de
obras como las claves para el éxito y resultados positivos en la administración y
gestión de proyectos?
• ¿La administración y gestión de proyectos mediante el uso de indicadores y las
buenas prácticas bajo el enfoque del PMI son factores clave para el éxito y
resultados positivos a la hora de ejecutar proyectos?
• ¿ Se puede lograr reducir los riesgos en la ejecución de proyectos gestionándolos
mediante métodos certeros que se puedan otorgar a los administradores según
diversas situaciones?
4
4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
4.1. Justificación económica

En lo que va del 2021, hay sectores que han sido pieza clave para la reactivación económica
y para incrementar el PBI. Uno de estos sectores ha sido el sector de la construcción, el
cual tiene una gran importancia para el desarrollo económico de nuestro país. más del 90%
de las 4 000 obras públicas que se habían licitado el año 2019 por un monto de 15 000
millones de soles fueron totalmente detenidas, debiendo recordarse que el 66% de esta
inversión correspondía a gobiernos regionales y locales.
El sector Construcción, aparte de la Minería y Agroindustria, es uno de los más importantes

para dinamizar la demanda interna y el empleo en el país y a pesar de haber sido impactado
por las medidas restrictivas para combatir la pandemia del COVID 19 en el 2020, registra
fuertes tasas de crecimiento en los primeros meses del 2021. (El Peruano, 2021).
Asimismo, el mayor empleo y recuperación del consumo privado llevará a un repunte del
Producto Bruto Interno (PBI) del sector Comercio (13,9%), sector que mayor empleo
genera después de la Agricultura y Servicios. (CCL, 2020)
Figura 1: PBI Global y PBI Construcción 2017-2021
Fuente: Informe económico de la construcción. La construcción en el Perú: de la emergencia a la postpandemia (E)

Estimaciones Macroconsult
5
4.2. Justificación técnica
Los resultados de la implementación de la metodología de Gestión de proyectos bajo el

enfoque del PMI y tomando como base la guía del PMBOK, se verán reflejados en la
ejecución y culminación del proyecto bajo el cronograma de tiempo y costo propuesto al
momento de licitar cumpliendo con las especificaciones estipulados por la entidad
contratante, entregando un proyecto que satisfaga la necesidad por la cual se realizó el
mismo.
4.3. Justificación social

Esta metodología, integra a todas las partes que se encuentran implicadas en un proyecto,
no sólo contratista y contratado, si no a todas las personas que son parte del entorno del
proyecto. Es importante considerar que satisfacer las necesidades del contratista influye
mucho en satisfacer las necesidades de los pobladores, ya que mejorar los servicios o las
infraestructuras es de beneficio público.
5. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN
Se tomaron en cuenta las siguientes limitaciones:
• Solo se aplica para implementación de proyectos que aún no se han empezado a llevar
a cabo.
• Esta metodología aplicada a la ejecución de proyectos tendrá que ser evaluada por la
empresa de estudio para aprobar su implementación.
• Accesibilidad limitada a información sensible.
• Procedimientos administrativos.
6. PROPUESTA DE TÍTULO
Propuesta de Implementación de la gestión y dirección de proyectos bajo el marco del Project

Management Institute PMI para reducir el impacto de la variabilidad y mejorar el desempeño
y competitividad de la empresa GRUPO SAGO SAC
6
7. OBJETIVOS
5.1.Objetivo general
Analizar y Determinar el impacto de implementar un sistema de gestión de proyectos bajo

el marco y enfoque del Project Management Institute para reducir el riesgo de la
variabilidad y mejorar el desempeño y competitividad de la empresa GRUPO SAGO SAC
5.2.Objetivos Específicos
• Determinar el impacto en el proyecto de las observaciones en los expedientes
técnicos
• Realizar un análisis de las variaciones en el cronograma y en los presupuestos
• Determinar el impacto que tendría implementar un sistema de gestión y dirección
basados en los lineamientos del PMI y gestionando los indicadores de valor ganado
del proyecto
8. HIPÓTESIS
Implementar un sistema de gestión de proyectos bajo el marco del PMI influirá positivamente
al desempeño de la empresa de estudio y ayudará a reducir el impacto de la variabilidad de los
lineamientos del proyecto.
9. VARIABLES
TIPO DE VARIABLE INDICADORES
Dependientes • Variación del cronograma

• Variación de los tiempos programados
1. Reducción del impacto de la • Variación de costos (desempeño)
variabilidad • Porcentaje de Ganancias obtenidas (%
2. Desempeño de la empresa de utilidades)
7
• Valor ganado − EV
Independientes • Valor planificado − PV
• Costo Real − AC
1. Gestión de Proyectos bajo el Enfoque • Índice de desempeño de cronograma −
PMI SPI
• Índice de desempeño de costo − CPI

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Docente: Ing. Arturo Abraham Pacheco Oviedo

Según la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO), el nivel de operaciones de las

Según el ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Rodolfo Yáñez, se destacó la

El Ministerio de Economía y Finanzas informó que la meta de ejecución de inversión pública

La empresa de estudio tiene como actividad principal la ejecución de proyectos de obras de

3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Actualmente GRUPO SAGO, se encuentra ejecutando obras en Camaná (Arequipa), y

3.1.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

3.1.1. Problema general

3.1.2. Problemas específicos

4.1. Justificación económica

El sector Construcción, aparte de la Minería y Agroindustria, es uno de los más importantes

Figura 1: PBI Global y PBI Construcción 2017-2021

Fuente: Informe económico de la construcción. La construcción en el Perú: de la emergencia a la postpandemia (E)

Los resultados de la implementación de la metodología de Gestión de proyectos bajo el

4.3. Justificación social

Se tomaron en cuenta las siguientes limitaciones:

Propuesta de Implementación de la gestión y dirección de proyectos bajo el marco del Project

Analizar y Determinar el impacto de implementar un sistema de gestión de proyectos bajo

TIPO DE VARIABLE INDICADORES

Dependientes • Variación del cronograma

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