Entregable Fase I
Entregable Fase I
Entregable Fase I
Datos de la empresa
Empresa de estudio: GRUPO SAGO S.A.C.
RUC: 20601984670
Rubro: Construcción
Actividades comerciales:
- Construcción Edificios Completos.
- Vta. May. Materiales de Construcción
- Alquiler Otros Tipos Maq.y Equi. NCP
Ubicación: Arequipa, Arequipa
ENTREGABLE FASE I
Presentado por:
Altamirano Vera, Jorge André
Tohalino Dávila, Ana Lucía
1. INTRODUCCIÓN
El sector construcción es uno de los sectores con mayores expectativas de crecimiento post
COVID, dado que, en los últimos años, este fue uno de los sectores que mayor crecimiento
tuvo al igual que las industrias que proveen el material para la ejecución de proyectos como la
industria del cemento, de maquinaria, de acero, comercios, entre otras.
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inversiones en agua y alcantarillado; y el programa de mejoramiento integral de barrios, que
considera pistas y veredas.1
Según Miguel De la Vega Polanco, si nos referimos a la infraestructura social del país, como
puentes y carreteras, que incrementa la productividad de las regiones porque reduce los
tiempos y costos logísticos al conectar la producción agrícola y minera con los grandes
mercados de las ciudades y del extranjero, así como el flujo de turistas y de pasajeros, el déficit
es astronómico. (El Peruano, 2021)
Tras crecer 1.9% en el 2019, por efectos de la pandemia del covid-19 retrocedió 13.9% en el
2020, pero para este 2021 las perspectivas se muestran favorables. Según el último reporte de
inflación del Banco Central de Reserva (BCR), se prevé que logre una expansión del 17.4% y
para el 2022 se situará en torno al 3.8%. (AAN, 2021)
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Editor Tiempo Minero J.V. (2021, 3 marzo). Sector Construcción Perú: Clave para la reactivación. Tiempo
Minero. https://camiper.com/tiempominero-noticias-en-mineria-para-el-peru-y-el-mundo/sector-construccion-peru-
clave-para-la-reactivacion/
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2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Debido a la coyuntura actual, a la incertidumbre frente al alza del dólar y a las disposiciones
que pueda tomar el Gobierno en curso, es que las empresas pertenecientes a este sector se han
visto en la necesidad de mejorar su rentabilidad, su desempeño y su competitividad. A raíz de
la pandemia ocasionada por el COVID 19, todos los sectores productivos se vieron paralizados
por la cuarentena y el Estado de emergencia en todo el país, las empresas se vieron obligadas
a poner en pausa muchos nuevos proyectos de construcción y proyectos en marcha lo cual
significó pérdidas para las organizaciones y para el sector de construcción en general.
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ejecución finalice dentro del presupuesto establecido y el porcentaje de utilidad esperado por
proyecto al momento de licitarlos.
Las empresas del rubro de la construcción se han visto obligadas a hacer uso de herramientas
que les permitan mejorar su eficiencia en cuanto al uso de recursos para maximizar sus
ganancias y mejorar su desempeño. En la actualidad contar con una metodología que respalde
la gestión y dirección de los proyectos es de vital importancia, por lo que es necesario
implementar una para que se pueda realizar una adecuada gestión de los proyectos, como lo
propone el enfoque del PMI a través de su Guía del PMBOK, la cual ofrece buenas prácticas
para lograr que los proyectos cumplan con los requerimientos del cliente y se puedan obtener
los resultados esperados por la empresa.
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4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
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4.2. Justificación técnica
5. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN
• Solo se aplica para implementación de proyectos que aún no se han empezado a llevar
a cabo.
• Esta metodología aplicada a la ejecución de proyectos tendrá que ser evaluada por la
empresa de estudio para aprobar su implementación.
• Accesibilidad limitada a información sensible.
• Procedimientos administrativos.
6. PROPUESTA DE TÍTULO
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7. OBJETIVOS
5.1.Objetivo general
5.2.Objetivos Específicos
• Determinar el impacto en el proyecto de las observaciones en los expedientes
técnicos
• Realizar un análisis de las variaciones en el cronograma y en los presupuestos
• Determinar el impacto que tendría implementar un sistema de gestión y dirección
basados en los lineamientos del PMI y gestionando los indicadores de valor ganado
del proyecto
8. HIPÓTESIS
Implementar un sistema de gestión de proyectos bajo el marco del PMI influirá positivamente
al desempeño de la empresa de estudio y ayudará a reducir el impacto de la variabilidad de los
lineamientos del proyecto.
9. VARIABLES
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• Valor ganado − EV
Independientes • Valor planificado − PV
• Costo Real − AC
1. Gestión de Proyectos bajo el Enfoque • Índice de desempeño de cronograma −
PMI SPI
• Índice de desempeño de costo − CPI