Proyecto Final Grupo 3...
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El proyecto cuenta con la problemática que los habitantes del distrito 3 de la ciudad de
Sucre no cuenta con un establecimiento de aprendizaje inicial para los niños de la zona que
son de entre 4 a 5 años de edad deben recurrir a los establecimientos del centro de la
ciudad que lleva un traslado de 45 min aprox y asi mismo se genera trafico vehicular en el
centro de la ciudad.
El proyecto será supervisado por el Gobierno Municipal de Sucre, que a su vez es el ente
inversionista del proyecto que será de 180000 Bs , consiste en mejorara la calidad de
educación de los menores de edad y de las familias que viven en la zona.
PROPÓSITO Reducir el porcentaje de Informes obtenidos del INE, también Existe mayor conciencia de los
analfabetización, de la de la oficina Distrital de educación, vecinos de la zona para enviar a
1. Mejorar el
zona debido a la respecto a la cantidad de alumnos sus hijos a la unidad educativa
servicio de
ubicación lejana de las que viven por la zona pero estudian inicial para que desarrollen su
educación
unidades educativas. en otras unidades alejadas o en el proceso de aprendizaje.
inicial, para los
niños del centro de la ciudad .
Distrito de 3 de
la ciudad de
Sucre
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COMPONENTES 1. Los costos de Los permisos son dados por el Gobierno Deacuerdo a todos los
1. Construcción de ejecución del Municipal de Sucre para la inversión de indicadores se puede ver
un kínder de 5 afectado el proyecto por causa
ambientes, para proyecto 180000 Bs. una unidad educativa inicial, así mismo de posibles inflaciones de la
beneficio de 60 2. El pago mensual del estableciendo un pago máximo moneda boliviana, el factor
niños. climatológico, la desaceleración
2. Profesionales proyecto será de mensual a todo el personal que realice
de la economía local, posibles
capacitados en 90000 Bs. el proyecto. paros del personal, ampliaciones
el área de del cronograma de trabajo.
educación
infantil.
ACTIVIDADES 1.1 Costo de equipos de Los informes dados por entidad Los equipos y material que se
oficina, mesas, sillas, habla en este proyecto es para la
1.1 Brindar publica a cargo de los ejecutores del
pizarras un aproximado
educación a compra y adaptación del kínder
de 15000Bs. proyecto monitorearan cada uno de
los niños de la
zona. 1.2 Costo de un área los gastos realizados para la con el fin de no correr riesgos de
1.2 Atención recreacional pequeño
construcción de la unidad educativa mercado, que aumenten o
en horario para el uso extra
de la curricular 2000 Bs. o kínder. disminuyan los precios del
mañana.
Informes del avance contructivo del
2.1 Realizar la material requerido.
2.1 Pago al personal
labor en proyecto que debe finalizar en 60
docente y administrativo
beneficio social. días hábiles.
mensual de 3800 Bs.
2.2 Capacitar a
los padres de 2.2 Pago al personal de
los niños para seguridad 2200 Bs.
programas
didácticos.
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Macro localización:
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CIUDAD - SUCRE
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Características generales. –
Distrito: 3
Tamaño del proyecto. - El municipio de Sucre según la estadística del INE es uno de
los municipios que, ha aumentado la cobertura de los niños y niñas matriculados; y
según cifras del INE el aumento se ve reflejado en el nivel primaria; constituyéndose
en una de las poblaciones que requiere atención en el mejoramiento de las
condiciones educativas, específicamente en las plantas físicas de sus recintos
educativos. En la actualidad la demanda de niños matriculados sobrepasa la
capacidad de las instituciones educativas preescolares por el aumento demográfico
que ha tenido el municipio, haciendo que año tras año se haya aumentado el cuerpo
estudiantil por cada aula, según estadística de la Secretaría de Educación. Se deriva
que la carga promedio institucional en el nivel preescolar es superior a su capacidad.
De tal manera que se realizó encuestas en el distrito 3, obteniéndose así que
alrededor de 70 familias requieren que sus hijos cursen el preescolar o kínder, así
también se vio que en el distrito 3 hay un aumento demográfico cada año,
El replanteo y trazado del área de construcción, serán realizados por el Contratista con
estricta sujeción a las dimensiones señaladas en los planos respectivos.
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El trazado deberá recibir aprobación escrita del Supervisor de Obra, antes de proceder
con los trabajos siguientes.
El Contratista una vez demarcado los lugares donde se realice dicho trabajo deberá
empezar a excavar con el equipo correspondiente. Una vez excavado se deberá utilizar
las bombas de agua en una capacidad suficiente para desfogar el agua. Antes de
empezar a vaciar se deberá apuntalar debidamente y adoptar las precauciones
necesarias en todos aquellos cortes que por sus dimensiones, naturaleza del terreno
y/o presencia de humedad, sea previsible que se produzcan desprendimientos o
deslizamientos.
Una vez limpia el área respectiva, se efectuará el vaciado del hormigón de limpieza en
el espesor o altura señalada de acuerdo a los planos y/o instrucciones del supervisor de
obra.
REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS
Así también todos los materiales, herramientas y equipo necesarios, para el replanteo y
trazado de las obras a ejecutar. Como ser: pintura, estacas, equipo
topográfico, yeso, etc.
El cemento y los agregados deberán cumplir con los requisitos de calidad exigidos para
los hormigones, dicho hormigón pobre Tipo “D” se preparará con un contenido mínimo
de
cemento de 180 kilogramos por metro cúbico de hormigón y una resistencia de 140
Kg/cm. Previo a su empleo en obra, deberán ser aprobados por el Supervisor de Obra.
El agua deberá ser razonablemente limpia, y libre de aceites, sales, ácidos o cualquier
otra sustancia perjudicial, no se permitirá el empleo de aguas estancadas provenientes
de pequeñas lagunas o aquéllas que provengan de pantanos o desagües.
Previo a su empleo en obra, deberán ser aprobados por el Supervisor de Obra.
REQUERIMIENTOS DE INSUMOS
• Dentro las ejecuciones del proyecto se pueden tropezar con accidentes como: Caídas,
fracturas y/o pequeñas cortaduras.
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RECURSOS
N° DESCRIPCION
ALBAÑIL PEON TECNICO TOTAL
REPLANTEO TOPOGRAFICO
1 1 2 1 4
P/DE A. P.
Insumos
Libros, material didáctico, material analógico, material tecnológico, material de
la vida, recursos didácticos.
Suministros
La capacitación del personal de enseñanza en la actualización de
metodologías de enseñanza para los niños del kínder.
Proceso de transformación
Proceso
El proceso de enseñanza se realizara dentro del establecimiento durante todo
el año calendario escolar con la ayuda del personal capacitado
Activos fijos
Se utilizara el inmueble construido específicamente para el kínder, se usaran
también mesas y sillas especialmente dedicadas para los niños, los libros, la
pizarra, etc.
Recursos humanos
Se contratara personal humano que este bien capacitado para la enseñanza.
3 SILLAS PZA 70
4 COMPUTADORA PZA 60
S
5 MEZONES PZA 5 4x3
MATERIALES DE
6 PZA 30
APOYO
MATERIALES
7 PZA 30
DIDACTICOS
MATERIALES DE
8 PZA 60
ESCRITORIO
1.-Estrategia de operaciones:
Esto es, los alcances de la propuesta en términos de lo que el estudiante o usuario debe saber,
hacer y ser al final del proceso formativo. Se plantearán en concordancia con las necesidades
detectadas en los estudios que se exponen en la fundamentación, además de guardar y tener
correspondencia con el nivel o tipo de formación deseado, así como con las actividades y métodos
de enseñanza considerados. Implica incorporar elementos para su fundamentación pedagógica.
Es el instrumento curricular que contiene en forma organizada los elementos necesarios para la
realización de los cursos, conforme al nivel y modalidad del programa educativo. Debe guardar
relación con los objetivos, estableciendo ejes formativos, unidades de aprendizaje, contenidos
temáticos, estrategias, métodos y recursos para lograr este fin.
Se trata de describir en frases concisas, cuales son los propósitos de la organización, qué pretende
aportar a la sociedad y al ámbito educativo en particular.
Organización funcional
áreas que debe tener la organización para su funcionamiento, las necesidades del personal calificado
y los costos indirectos.
3.-SELECCIÓN DE TECNOLOGÍAS
En una organización educativa se establecen políticas que orientan la toma de decisiones acerca de
la investigación, la planeación, la contratación y en general para impulsar las
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estrategias diseñadas para el logro de los objetivos. Una política organizacional se crea para dar
rumbo a las actividades que realizan las personas, pero requieren ser asumidas y apoyadas por
todos los involucrados. Si bien los directivos las impulsan, es preciso que cada colaborador se
comprometa a seguirlas. Las políticas relativas al factor humano en las organizaciones pueden ser
acerca del reclutamiento (criterios, condiciones), la distribución del trabajo, las oportunidades de
desarrollo personal para los colaboradores, los criterios de promociones y reclasificaciones, la
higiene y seguridad en el trabajo o la evaluación del desempeño, entre otras.
Para que el proyecto pueda lograr los objetivos propuestos, es necesario contar con un plan de
mercadotecnia, en función del cual se diseñarán objetivos y estrategias para alcanzar, mantener o
superar las ventajas competitivas de la organización.
Estrategia de mercado:
Con base en el análisis de la oferta y la demanda, así como en los objetivos y recursos del
proyecto, deberá definirse una estrategia para captar la demanda potencial de usuarios. Esta
estrategia podrá centrarse en los costos o en el valor agregado respecto de otras ofertas. Deberá
resolver cuestiones cómo: ¿Qué vamos a ofrecer? ¿Cómo lo vamos a ofrecer?
Se refiere a la especificación de los lineamientos generales que orientarán la atención al usuario, los
estímulos, las condiciones, los incentivos, etc.
6.-Administracion de inventarios
Su propósito es determinar los costos del proyecto, establecer la medida en que la inversión es
rentable y si se cuenta con una estrategia para disponer de los recursos necesarios. Para elaborarlo
se debe tener en cuenta la propuesta educativa y al diseño de la organización y considerar los
resultados del diagnóstico socioeconómico, el estudio de mercado y la estrategia mercadológica. Se
compone de los siguientes elementos:
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Los ingresos están representados por el dinero recibido por concepto de la prestación de servicios,
pago de inscripciones, colegiaturas, venta de libros, material didáctico, servicios de comida,
cafetería, uniformes, cursos especiales, servicios adicionales, etc. Se fundamenta en el estudio de
mercado.
Se refiere al gasto anual por concepto de honorarios, servicios – agua, luz, internet, etc.,
impuestos, intereses, materiales y suministros – papelería, limpieza, oficina, publicidad, etc. Todos
aquellos elementos necesarios para la prestación del servicio. Se divide en costos fijos y variables.