TALLER

1. Explique los diferentes recursos organizacionales en su

administración.

R/En una administración hay diferentes recursos organizacionales

que son:

 Recursos físicos y materiales: Son los recursos necesarios para

llevar a cabo la producción de un servicio o producto. Estos recursos se

componen de materia prima, edificios, locales, terrenos, equipos,

instalaciones, maquinaria, materiales, etc.

 Recursos Financieros: Son los recursos necesarios para poder

obtener o adquirir los activos o bienes de la organización, logrando los

objetivos de dicha organización. Están constituidos por capital, flujo de

dinero, créditos, préstamos, inversiones, etc.

 Recursos Humanos: Es el nivel jerárquico de las

organizaciones para distribuir el personal en determinadas funciones, tales

como, dirección, gerencia, asesorías, técnicos, empleados que ayudan al

crecimiento de dicha organización dado a que cada persona tiene

habilidades, conocimientos, actitudes, conductas, para desarrollar dicha

función.

 Recurso Mercadológico: Son los medios que una organización

utiliza para contactar y atraer a sus clientes o usuarios, con promociones,

publicidad, nuevos lanzamientos para satisfacer la demanda de dicho bien o

gustos, preferencias y a sus competidores para aumentar sus ventas.

 Recurso administrativo: Es la encargada de planear, dirigir,

organizar y controlar las utilidades de dicha organización, es el que

administra todos los recursos y toma de decisiones enfocada a las diferentes

áreas.

2. Compare las teorías X y Y.

Teoría X Teoría Y

afirma que a las personas no En contraposición a la teoría

les gusta trabajar y que esta es una anterior se plantea un individuo con

característica de la naturaleza una motivación que surge de forma

humana. La única manera de natural, y que se manifiesta como una

motivar a los trabajadores seria necesidad de competencia para así

emplear un estilo de dirección lograr los objetivos propuestos. De tal

autoritaria, y así lograr los objetivos forma hace que el individuo se sienta

de la organización. satisfecho. El trabador precisa de las

En la organización: Se condiciones correctas para que el

debe de ordenar y sancionar para trabajo sea una actividad agradable y

que los trabadores sean eficientes y motivante.

realicen sus tareas En la organización: Se debe

brindar un ambiente adecuado y

agradable para que de manera natural

empleado se sienta motivado a

desarrollar los objetivos.

el área de Recursos Humanos.

 Sistema Autoritario coercitivo: Es un sistema autocrático y

fuerte, contrala rígidamente todo lo que ocurre dentro de la empresa. Es el

sistema más duro y cerrado. Además, la comunicación es vertical, se centra

en sanciones y medidas disciplinarias

 Sistema Autoritario benevolente: Es autoritario, pero menos

duro y cerrado que el sistema, para la toma de decisiones se le delegan

pequeñas participaciones de manera burocrática al personal, el sistema de

comunicación era más condescendiente y participativo del personal, así

mismo la interacción humana es aún reducida, aunque el sistema es menos

arbitrario y ofrece recompensas materiales y salariales con más frecuencia, y

menos recompensas de tipo simbólico o social.

 Sistema Consultivo: Es un sistema más participativo, que

permite la delegación a los niveles inferiores del equipo de la organización

tomando en cuenta la opinión a la toma de políticas e instrucciones

administrativas.

 Sistema Participativo: Tiene una política, que controla

resultados en las organizaciones utilizando tecnología en el personal

especializado, privilegiando la calidad de vida de los empleados, así mismo

Es el más abierto de todos los sistemas, ya que delega completamente las

Confianza mutua, participación y compromiso grupal, es vital para el éxito

de la empresa.

4. ¿Por qué se habla del carácter multivariado en recursos

humanos? Explique.

 Se dice que la administración de los recursos humanos es

multivariado, ya que es dinámico, heterogéneo y flexible, ya que su área de

RH es aplicable a cualquier tipo y tamaño de organización, por ser son

multidisciplinarios, ya que hace uso de distintos conocimientos como la

interpretación de pruebas psicológicas y de entrevistas, medicina, derecho y

salarios, entre muchas más que nutren a los sujetos en su interacción con

aspectos internos de la empresa en relación con los factores externos, que se

utilizan como modelo de medición de eficiencia y eficacia de los procesos

organizacionales.

5. ¿Por qué se habla del carácter situacional de recursos

humanos? Explique.

 El área de RH es situacional, debido a que no existe un

principio universal para la gestión de recursos humanos, se refiere a que la

propia organización diseña y desarrolla sus propias técnicas bajo sus propias

necesidades y convicciones, depende más de la situación de la organización,

porque a medida que estos elementos cambian, la forma de la organización

también cambiará, al igual que su naturaleza contextual debe ser altamente

flexible y adaptable, para el alcance de la eficiencia y eficacia de las

tiene una manera propia y subjetiva de Administrar y de realizar los

procesos de la Administración de Recursos Humanos, mediante personas

capacitadas en el logro de objetivos individuales en búsqueda de los logros

empresariales.

6. ¿Explique por qué el área de recursos humanos es una

responsabilidad de línea y una función de staff?

 El área de RH es una responsabilidad de línea porque cada

gerente o jefe administra el personal de una zona determinada. El gerente o

el que esté a cargo toma decisiones con respecto a sus subordinados. Ya que

cada jefe tiene una autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir,

autoridad para decidir, actuar y ordenar.

7. Conceptúe el área de recursos humanos como compuesto de

varios subsistemas.

 Los recursos humanos se define como un sistema propio en las

organizaciones y que cuentan con funciones claves bien definidas, para

lograr alcanzar las principales metas y objetivos establecidos por la

organización, siendo cinco los procesos, un conjunto de subsistemas

necesarios para la realización de actividades y desarrollo del personal de

trabajo en sus distintos cargos, procurando que todas sus relaciones

interaccionen entre sí, como seleccionar las personas, integrarlas y

orientarlas, hacerlas producir, recompensarlas y auditarlas con la finalidad

de lograr objetivos específicos para cada uno de estos procesos que son la
maximización de la administración general y un aspecto crucial en la

competitividad organizacional.

8. Explique cada subsistema de área de recursos humanos y su

contenido.

 Integración. Reclutar y seleccionar personal.

 Retención. Conserva a las personas que laboran en la empresa,

así mismo que trabajen con las actividades de mantener la higiene y la

seguridad integral.

 Auditoría. Que hacen las personas, controlar la productividad y

equilibrio social.

 Desarrollo. Prepara y desarrolla al personal, así mismo sus

actividades para su capacitación personal.

 Organización. Sus actividades primordiales son el diseño de

presupuestos, la evaluación de los empleados, así mismo crear un plan de

vida y carrera, entre otros más.

9. Explique las políticas de recursos Humanos.

 Las políticas de recursos humanos son reglas establecidas para

gobernar funciones y garantizar su desempeño de acuerdo con los objetivos

deseados. Del mismo modo las políticas son guías para la acción. Ofrecen

respuestas a las situaciones o problemas que se presentan con cierta

frecuencia.

a) Políticas De Integración De Recursos Humanos Estas políticas

son las que verifican y hacen cumplir los criterios de selección de recursos
humanos de calidad para lo que es la admisión en cuanto a los puestos de la

organización.

b) Políticas De Organización De Recursos Humanos La parte de la

organización ya se guía más por la parte de los criterios y los requisitos del

personal llevando así a lo que es el desempeño de tareas y obligaciones que

ejerce cada puesto de trabajo, para así mismo realizar una evaluación del

desempeño del personal.

c) Políticas De Retención De Los Recursos Humanos

Seguidamente esta política ya tiene que ver con la parte de remuneración

salarial y la evaluación de cada puesto de trabajo en el mercado laboral,

también incluye la motivación que le deben tener al personal para asegurar

su estado y su rendimiento laboral.

d) Políticas De Desarrollo De Recursos Humanos En el desarrollo

de políticas de desarrollo de recursos humanos guía la sección de motivación

y capacitación del personal garantizando su capacidad intelectual y el

excelente rendimiento en la organización.

e) Políticas De Evaluación De Recursos Humanos La evaluación

de los recursos humanos va de la mano con el manejo de las bases de datos

la cual proporciona la información para los análisis de trabajo que tiene la

organización, consigo también permite conocer la información frente

cualquier auditoria y procedimientos de la organización.

10. ¿Cuáles son los principales objetivos del área de recursos

humanos?
  Dentro de los principales objetivos en el área de RH se

encuentra establecer un grupo de personas con habilidades, motivación y

satisfacción para contribuir a un mismo fin, asimismo cumpliendo las

expectativas propuestas y creando estrategias empresariales para la mejora

de la organización. El área de RH se radica en la planeación, organización,

desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces de promover el

desempeño eficiente del personal, sin embargo, dentro del 12 área de

recursos humanos la calidad de vida que tendrá la organización y el tipo de

socios que la organización desea tener también es uno de sus principales

objetivos ya que logran satisfacer sus objetivos individuales y la eficiencia

dentro del área de trabajo de cada uno de ellos.

11. ¿Cuáles son las dificultades inherentes al área de recursos

humanos?

 la dificultad más común de todas las áreas de recursos es la

falta de conocer el personal y su área de estrategia son todas las áreas que

puedan lograr, se puede aclarar que se puede cambiar los hábitos que

normalmente logran etilos de liderazgo por la falta de compromiso con la

empresa y conciencia laboral.