Parte Ii Gerencia
Parte Ii Gerencia
Parte Ii Gerencia
En cada capítulo se presenta una sección sobre sistemas computarizados para ser analizados por
los usuarios, en donde se presentan ejercicios y problemas que pueden resolverse mediante una hoja
electrónica. Es importante aclarar que a pesar de que existen muchos tipos de software comerciales
para escoger, estos ejercicios no requieren para su desarrollo un paquete específico.
Por todo lo anterior, el Manual de contabilidad de costos se constituye en un gran aporte de
McGraw-Hill Interamericana a la literatura especializada del mundo de la contabilidad de costos.
Nuestra principal razón al escribir este material fue producir un libro que los estudiantes puedan comprender
fácilmente y que suministre una amplia cobertura de los temas generalmente citados en un texto de
contabilidad de costos. Para lograr esta meta, hemos incluido amplios ejemplos en cada capítulo y
eliminamos palabras y detalles innecesarios. Cada capítulo incluye las siguientes secciones adicionales para
ayudar al estudiante a comprender el tema tratado: resumen del capítulo, glosario, problemas generales de
resumen con sus soluciones, y materiales para práctica en forma de cuestionario, selección múltiple,
ejercicios y otros problemas. En la medida de su aplicación, el material de práctica se adaptó de los exámenes
CPA y CMA. Muchos capítulos también incluyen un apéndice que proporciona información más allá del
alcance que normalmente se presenta en un texto de contabilidad de costos.
Los conceptos y las técnicas fundamentales se desarrollan en profundidad antes de introducir al
estudiante en las áreas más complejas de la contabilidad de costos. Para garantizar una base sólida, la
primera parte (capítulos 2 al 13) presenta un análisis completo del costeo del producto. La segunda parte
(capítulos 14 al 20) trata principalmente de la evaluación del desempeño y de la toma de decisiones
gerenciales. Consideramos que es fundamental que los estudiantes cuenten con una comprensión completa
del costeo del producto antes de intentar analizar los datos generados mediante complejos sistemas de
contabilidad de costos de la actualidad.
1 NATURALEZA, CONCEPTOS Y
CLASIFICACIÓN DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Una vez finalizado este capítulo, el lector debe ser capaz de:
Muchas empresas de salud aprenden un poco tarde el juego de la contabilidad de costos moderna.
Por eso el fundador usualmente se centra en el diseño de un producto, en la capacitación de la fuerza
de ventas y en manejar el negocio. Mt. Hood Chemical Corporation tuvo que pasar por tres generaciones
administrativas para centrarse en los costos de sus productos.
Mt. Hood Chemical Corp. ha estado operando durante 85 años con el suministro de productos
de limpieza a clientes en todo el noroeste del Pacífico. Su inventario consiste literalmente en cientos de
artículos: Durante 75 años, la empresa sabía muy poco en realidad sobre cuál era el costo de sus
productos. Así, cuando un vendedor salía a visitar un cliente, el precio era el máximo posible de
acuerdo con las circunstancias del momento.
"Solíamos hacer nuestras facturas a mano", recuerda Thomas Mulflur, vicepresidente financiero
de la compañía. "Reuníamos un gran cúmulo de facturas, por lo menos sesenta, y teníamos que
consultar nuestro libro de costos y buscar cada producto", dice. "Nos tomaba todo un día". De hecho,
hasta hace diez años, la compañía realizaba toda su contabilidad a mano: facturación, cuentas por
cobrar, desembolsos, cuentas por pagar, etc. Una de las razones por las que Deloitte & Touche —en
ese entonces Touche Ross & Co.— contrató a Mulflur, fue para automatizar el sistema contable.
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