Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 233 vistas

    Modelado Del Negocio

    Cargado por

    Paulex LP
    Este documento describe el modelado del negocio como una técnica para representar los procesos de negocio y asegurar que el sistema se construye en el contexto de las necesidades de la empresa. Explica que el modelado del negocio incluye la identificación de actores, casos de uso y metas de negocio. También presenta un ejemplo de cómo modelar el negocio de una empresa que fabrica productos bajo demanda.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Modelado Del Negocio

    Cargado por

    Paulex LP
    233 vistas22 páginas
    Este documento describe el modelado del negocio como una técnica para representar los procesos de negocio y asegurar que el sistema se construye en el contexto de las necesidades de la empresa. Explica que el modelado del negocio incluye la identificación de actores, casos de uso y metas de negocio. También presenta un ejemplo de cómo modelar el negocio de una empresa que fabrica productos bajo demanda.

    Título original

    Modelado del negocio

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe el modelado del negocio como una técnica para representar los procesos de negocio y asegurar que el sistema se construye en el contexto de las necesidades de la empresa. Explica que el modelado del negocio incluye la identificación de actores, casos de uso y metas de negocio. También presenta un ejemplo de cómo modelar el negocio de una empresa que fabrica productos bajo demanda.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    233 vistas22 páginas

    Modelado Del Negocio

    Cargado por

    Paulex LP
    Este documento describe el modelado del negocio como una técnica para representar los procesos de negocio y asegurar que el sistema se construye en el contexto de las necesidades de la empresa. Explica que el modelado del negocio incluye la identificación de actores, casos de uso y metas de negocio. También presenta un ejemplo de cómo modelar el negocio de una empresa que fabrica productos bajo demanda.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 22

    Análisis y Diseño de Sistemas

    Prof. Gregorio Mercado P.


    EL MODELADO DEL NEGOCIO
    El modelado del negocio es una técnica que
    permite responder algunas preguntas criticas:

    ¿CÓMO SABE USTED QUE HA IDENTIFICADO TODOS LOS CASOS DE USO DEL
    SISTEMA (FUNCIONALIDADES DEL SISTEMA).?

    ¿QUÉ HACEN LOS TRABAJADORES (USUARIOS) ANTES DE USAR EL SISTEMA?

    ¿QUÉ VALOR DEL NEGOCIO BRINDA EL SISTEMA?

    ¿CUÁL ES EL SISTEMA DE NEGOCIO (PROCESO) QUE EL SISTEMA


    COMPUTARIZADO APOYA?
    Definición y propósito
     Es una técnica para representar procesos del negocio.
     Permite asegurar que se construirá el sistema en el
    contexto de las necesidades de la empresa.
     El contexto esta dado por:
     El ambiente en que el sistema trabajará
     Los roles y responsabilidades de los empleados que

    usaran el sistema
     Las “cosas” que son manejadas en el negocio
    Perspectivas

    Perspectiva externa
    MCUN
    • Modelo de casos de uso del negocio

    Perspectiva interna
    MAN
    • Modelo de análisis del negocio
     DEFINICION
     ELEMENTOS
     EJEMPLOS
     Es una representación de la forma en que la empresa
    interactúa con su entorno.
     Provee una visión general de lo que la empresa hace
    con sus clientes y otros participantes.
     Incluye:
     metas del negocio (goal)
     Actores (clientes)
     casos de uso del negocio (procesos)
    Un candidato a actor
    de negocios es
    cualquier individuo, Negocio
    grupo, organización,
    empresa, o maquina, Organizacion
    externo al negocio,
    que interactúa con
    Mundo exterior
    ella.
    Es importantísimo delimitar el negocio
    ¿Dónde encontrar a los actores del negocio?
     Clientes, Socios, Proveedores.
     Autoridades.
     Entidades legales y reguladoras.
     Sucursales.
     Dueños e inversionistas
     Sistemas informáticos fuera del negocio con los que se interactúa.
     Si el negocio que se va a modelar es parte de una gran empresa, estas
    categorías también pueden contener actores de negocios, tales como:
     Otras partes de la empresa,
     Papeles individuales en el marco de otros departamentos
     Los casos de uso del negocio
    son los procesos del negocio.
     Pueden ser de tres categorías:
     Principales
     De Soporte
     De Gestión
    Categorías:
    Principales
    Son aquellas de cara al cliente que provee la cadena de valor
    Ejemplo: Comprar productos
    De Soporte
    Son aquellos procesos internos que dan soporte a la cadena de
    valor
    Ejemplo: Adquisición de materia prima
    De Gestión
    Son procesos internos para coordinar la cadena de valor.
    Ejemplo: Planeamiento estratégico.
    Para encontrar los casos de uso de negocio principales:
     Examinar qué valor de negocios recibe cada actor de la empresa Pregúntese qué servicios de

    la empresa espera recibir el actor del negocio.


     Es útil estudiar el ciclo de vida del actor de negocios para responder a preguntas como las

    siguientes:
     ¿Cuál fue el primer contacto del actor de negocios con la empresa? ¿Qué fases o

    estados pasa el actor a través de su relación con la empresa?


     ¿Qué hace el actor de negocios en una relación significativa de interacción con la

    empresa?
     ¿Cuando el actor de negocio esta satisfecho?
     ¿Qué eventos espera ser notificado el actor de negocios?
    Para encontrar los casos de uso de negocio de soporte:
     Pregúntese que se requiere a fin de ofrecer productos y servicios a los clientes.
     Por supuesto, el ámbito del negocio y el objetivo del modelado de negocios determinará la
    granularidad de los casos de uso de soporte
     Si va estudiar a todos ellos, busque los siguientes tipos de procesos:
     Desarrollo y mantenimiento del personal
     Desarrollo y mantenimiento de la TI dentro de la empresa
     Desarrollo y mantenimiento de la oficina y las instalaciones Seguridad
     Asesoramiento jurídico
     Socio y la gestión de contratos
     Contabilidad
     Logística
     Adquisitivo
     El análisis y la investigación de marketing
     El desarrollo de productos
    Para encontrar los casos de uso de negocio de gestión:
     Examinar las actividades relacionadas con la gestión de la empresa en su conjunto.
     Considere lo que el propietario recibe de los actores del negocio
     Busque las actividades que permiten:

     Desarrollar y proporcionar información acerca de la empresa a los propietarios y los

    inversores.
     Establecer metas a largo plazo.

     Coordinar y establecer prioridades entre los demás casos de uso del negocio

     Crear nuevos procesos en la empresa. Planificar y ejecutar mejoras.

     Supervisión de los procesos en el negocio


    EJEMPLO

    1) La empresa “Vende Barato S.A.” se dedica a la fabricación de


    productos bajo demanda.
    2) El gerente general esta interesado en satisfacer de la mejor manera los
    pedidos de los clientes, estableciéndose el objetivo de disminuir el
    tiempo de todo el proceso de la atención del pedido.
    3) Para cumplir con el objetivo, es necesario en primer lugar registrar el
    pedido del cliente, luego fabricar el producto pedido, llevar el control del
    almacén de materias primas, en caso necesario, realizar compra de
    materia prima a proveedores.
    4) El gerente general estableció las siguientes metas, reducir el tiempo de
    registro de un pedido un 20% del tiempo actual, reducir la tasa de
    errores de fabricación a 0.5% del total, mantener el stock adecuado de
    las materias primas y reducir el tiempo de generación de la orden de
    compra a proveedores en un 20% del actual.
    ACTORES DEL NEGOCIO

    «business actor» «business actor»


    Cliente Proveedor
    IDENTIFICANDO CUN

    Comprar materia
    Registrar pedido Fabricar producto Controlar almacen
    prima
    IDENTIFICANDO METAS

    «goal»
    Disminuir tiempo atencion
    pedido

    «goal» «goal» «goal» «goal»


    Mantener stock adecuado Reducir tiempo en 20% Reducir generacion de Reducir tasa de errores a
    orden de compra en 20% 0.5%
    ELABORANDO EL DIAGRAMA CUN

    «goal»
    Reducir tiempo
    Registrar pedido
    en 20%

    «business actor»
    Cliente

    Controlar almacen

    «goal»
    Reducir tasa de
    Fabricar producto
    errores a 0.5%

    «goal»
    Mantener stock
    adecuado
    «goal»
    Reducir
    Comprar materia generacion de
    prima orden de compra
    en 20%
    «business actor»
    Proveedor

    También podría gustarte