Control Interno-Ensayo

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CONTROL INTERNO

AUDITORÍA COMO HERRAMIENTA DE REALIMENTACIÓN DEL SISTEMA DE


CONTROL INTERNO Y DE MIPG

El presente ensayo, destaca y describe la esencia del control interno como lo es la


Auditoria, la cual es una herramienta de realimentación del sistema de control interno y
del MIPG.

En ese sentido se tiene, que la auditoría interna es un sistema de control de la empresa


y consiste en el conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos en una
organización concreta para proteger su activo, minimizar riesgos, incrementar la
eficacia de los procesos operativos y optimizar y rentabilizar, en definitiva, el negocio. A
traves de ella, es más sencillo por parte de dirección comprobar que efectivamente se
están llevando a término todas las funciones en cada uno de los departamentos,
analizándose de manera objetiva y tomando medidas cuando así sea preciso.

Además, la auditoría interna permite llevar a cabo un seguimiento actualizado de la


gestión de un negocio, así como un método de control de las gestiones financieras. Es
por esto, que, gracias a la realización de una auditoría interna, el porcentaje de
probabilidad de que una organización incremente el logro de sus objetivos es muy
elevado, pues sirve para detectar estafas, fraudes, cualquier desvío de dinero o bienes,
entre otras cosas. La auditoría interna es precisa para detectar cualquier desviación de
una organización y poder subsanarla lo más rápida y eficazmente posible. De esta
forma, también hace posible los objetivos del Modelo Integrado de Planeación y
Gestión - MIPG

Para y por ello, la auditoría interna debe ser realizada por personas con conocimientos
técnicos suficientes, tales como los auditores o una persona de la propia empresa con
capacidad profesional suficiente para ello, los cuales deberán realizar su trabajo de
manera imparcial, independiente y objetiva y manteniéndose siempre bajo el rigor
profesional. Pero cabe mencionar, que la organización debe facilitar al auditor toda la
información y archivos necesarios para realizar una investigación lo más precisa
posible, permitiendo así evaluar de manera fiel y veraz lo que realmente sucede en el
ámbito contable y financiero de la empresa.

Debe indicarse, que en ese ambiente contable es fundamental la función de la Oficina


de Control Interno, la cual debe ser considerada como un proceso retroalimentador que
contribuye al mejoramiento continuo de la Administración Pública. De ahí que sea
fundamental precisar cuáles son los tópicos o roles generales que enmarcan la función
de dichas Oficinas, en los cuales debe enfocar sus esfuerzos para desarrollar una
actividad independiente y objetiva de evaluación y asesoría que contribuya de manera
efectiva al mejoramiento continuo de los procesos de Administración del Riesgo,
Control y Gestión de la Entidad. Son cinco las funciones esenciales a cargo de estas
Oficinas:

-Valoración del riesgo

-Acompañamiento

-Asesoría, evaluación y seguimiento

-Fomento a la cultura de control

-Relación con entes externos.

Ahora bien, con respecto al riesgo, el propósito de la Oficina de Control Interno es el de


proveer una evaluación objetiva a la entidad a través del proceso de auditoría interna
sobre la efectividad de las políticas y acciones en la materia, de cara a asegurar que
los riesgos institucionales están siendo administrados apropiadamente y que el Sistema
de Control Interno está siendo operado efectivamente. Las entidades deben entender
claramente que la Alta Dirección tiene la responsabilidad de la administración del riesgo
y que los jefes de la Oficina de Control Interno deben recomendar, motivar y soportar
las decisiones gerenciales sobre riesgo. Esto, normalmente se realiza en tres aspectos:

-Procesos de administración del riesgo, tanto en su diseño como en su funcionamiento.

-Administración de aquellos riesgos clasificados como “institucionales” (riesgos claves),


incluyendo la efectividad de los controles y otras respuestas a estos.
-Confiabilidad y evaluaciones apropiadas de riesgos y reportes de riesgo y estatus de
controles.

Todo eso a traves de fases como:

Fase previa o preparatoria

Fase de planificación de la auditoría

Fase de ejecución de la auditoría

Fase de evaluación y elaboración del Informe Final.

Y con la implementación de planes anuales y procedimientos de auditoria y actividades


de control interno, que al final deben presentarse en un informe de auditoría, en el que
se debe mostrar claramente el alcance del trabajo realizado y la responsabilidad que
asume el auditor en cuanto a la razonabilidad de los estados financieros.

En conclusión, la Auditoria interna se encarga de evaluar la forma en que la


administración está cumpliendo sus objetivos, desempeñando las funciones
gerenciales de planeación, organización, dirección y control y logrando decisiones
efectivas en el cumplimiento de los objetivos trazados por la organización, dando asi
cumplimiento a los estándares de calidad que son prioridad en cualquier empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Universidad de Córdoba (2021). Auditoría como herramienta de realimentación del


sistema de control interno y de MIPG.

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