Trabajo Caso VSM Grupo
Trabajo Caso VSM Grupo
Trabajo Caso VSM Grupo
Estudiantes:
Profesor:
Ingeniero
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE 8
INTRODUCCION......................................................................................................................5
OBJETIVO GENERAL..............................................................................................................6
Objetivos Específicos:.............................................................................................................6
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA..........................................................................................7
MISIÓN..................................................................................................................................7
VISIÓN...................................................................................................................................7
NUESTRA FILOSOFÍA.........................................................................................................7
VALORES:.............................................................................................................................8
POLITICAS INTEGRADAS......................................................................................................8
AMBIENTAL:........................................................................................................................8
CALIDAD:.............................................................................................................................9
ALCOHOL Y DROGAS:.....................................................................................................10
NUESTROS SERVICIOS........................................................................................................11
ESTRATEGIA..........................................................................................................................11
OBJETIVOS ESTRATEGICOS...............................................................................................12
2. PROPUESTA DE VALOR.............................................................................................12
PROCESOS ORGANIZACIONALES.................................................................................12
3. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO DESDE EL PEDIDO DEL CLIENTE
HASTA SU ENTREGA................................................................................................................13
INTRODUCCION
La tendencia actual de los precios de los productos siderúrgicos es muy importante para el
nacional está pasando por este proceso. De acuerdo con las actividades económicas de
INDUSTRIAS YIDIMA S.A, esta empresa se convirtió en una empresa de apoyo para diferentes
Por su parte, la buena calidad de los productos de la empresa agrega valor a su proceso, por lo
descubrir los defectos y dar lugar a productos no calificados, se pueden tomar medidas de
mejora. Cabe señalar que en este proceso se medirá la capacidad de la empresa en términos de
su empresa, los riesgos y peligros, y tendremos en cuenta todos estos factores al realizar esta
investigación.
OBJETIVO GENERAL
Realizar herramientas que sean necesarias para el proceso, que permita evaluar el estado
actual del sistema de servicio a la hora de realizar la entrega de un pedido, y que permita
Proponer un modelo del VSM actual que permita identificar los procesos de la
empresa.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
MISIÓN
proceso.
VISIÓN
de la mejor calidad para beneficio de los diferentes sectores de la economía, satisfaciendo las
necesidades y expectativas de los clientes, con lo cual contribuimos al desarrollo local y regional,
servicios y por encima de todo… Mantenemos un equipo humano Casanareño idóneo, orgulloso
NUESTRA FILOSOFÍA
• Nuestros clientes y el público en general nos juzgarán por la calidad de nuestros trabajos y
• Sabemos que lo más valioso que tenemos es el recurso humano, representado en nuestros
empleados que conforman nuestro equipo de trabajo, es por eso que mantenemos condiciones
favorables en la Empresa.
Nuestro objetivo es brindar conjuntamente con nuestros competidores un servicio que satisfaga
VALORES:
• Liderazgo
• Ética e integridad
• Calidad y mejoramiento continuo
• Trabajo en equipo
• Reconocimiento
• Innovación
• Comunicación asertiva
POLITICAS INTEGRADAS
AMBIENTAL:
estructuras de acero, corte, doblado, figurado de láminas y carpintería metálica, tiene como una
ambiental.
continuamente los procesos y la maquinaria adoptándola a las nuevas tecnologías sobre control
ambiental.
• Capacitar y educar a nuestros trabajadores para que ejecuten todas sus tareas de una manera
CALIDAD:
construcción de estructura de acero, corte, doblado y carpintería metálica. Para ello se han fijado
• Mantener contacto permanente con los clientes, buscando satisfacer sus necesidades y
ALCOHOL Y DROGAS:
incidentes o accidentes que alteren nuestras operaciones dentro del área de trabajo. Los
tolerancias de alcohol).
• No consumir licor y/o sustancias alucinógenas en las diferentes áreas de trabajo durante la
jornada laboral.
• Aceptar y someterse a las pruebas de alcohol y drogas que la compañía realiza dentro de su
se considera falta grave, la cual es causal para dar por terminado su contrato de trabajo de forma
inmediata.
EVITE SU CONSUMO¨ INDUSTRIAS YIDIMA S.A. está atenta a los ordenamientos de la ley
emitidos por el ministerio de salud y dentro del respeto del libre desarrollo de la personalidad
exhorta a todos sus empleados por el no consumo de cigarrillo y tabaco. Debido a esto la
gerencia establece los siguientes parámetros: Queda prohibido el consumo de cigarrillo y tabaco
• Corte de lámina con cizalla. • Corte de lámina con Oxipropano • Corte de lámina con
tortuga. • Corte de lámina con plasma. • Dobleces en lámina delgada. • Dobleces en lámina
ESTRATEGIA
grandes cantidades, lo que nos permite acceder a mejores precios y reducción de costos del
transporte, además FC cuenta con un taller equipado de máquinas que le facilite realizar todas las
55 maniobras requeridas sin acudir a otros talleres como lo hace la competencia, esto nos permite
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
del año 2025 en un 95% • A partir del 2020 formular un plan estratégico y sus planes tácticos
con sus respectivas metas y trabajar en base a ellos. • A partir del 2020 Trabajar en equipo,
enfocados en la satisfacción del cliente, alcanzando la meta del 95% de satisfacción para el 2021
• A partir del 2020 medir y controlar los resultados de los planes tácticos y estratégicos a través
Trabajamos para materializar sus ideas y necesidades con un equipo idóneo que le garantiza
PROCESOS ORGANIZACIONALES
Se cuenta con procesos en la organización que buscan ofrecer un soporte para la toma de
decisiones acertadas, fortalecer la operativa del negocio y contribuir a mejorar la perspectiva del
Organizacional.
Se cuenta con otros procesos en los cuales existe una relación de la empresa con sus clientes y
que persiguen como fin principal la satisfacción de las necesidades, tales como TROQUELADO,
De la misma forma se cuenta con procesos, que, aunque no son involucrados directamente en
HASTA SU ENTREGA
INDUSTIRAS YIDIMA S.A. produce varios componentes para partes de una p. Este caso
concierne a una solo familia de producto: Una parte metálica ensamblada que se utiliza para los
modelo de automóvil.
El proceso de planeación de producción parte de un pronóstico de la demanda y
complementado con los pedidos reales realizados por el cliente, un sistema MRP, El proceso de
planeación recibe directamente del cliente una orden de compra que se traduce en una explosión
proveedor de acero y este a su vez lo confirma de retorno, una vez producida por el proveedor el
Para esta familia de producto la fabricación del componente implica el troquelar una parte
son enviados en vehículos en una base diaria. Todo el proceso ocurre en el orden siguiente y
Descripción detallada:
láminas requeridas para la producción, el tamaño estándar de las láminas es de 1.20 x 1.20 m.
Luego se dirige al área de Troquelado o corte, donde realiza el despeje de la línea y acondiciona
la máquina de acuerdo a la orden de trabajo a realizar, saca una muestra de pieza troquelada,
solicita visto bueno de inicio de producción, e inicia luego que este sea aprobado, apila las
unidades producidas en grupo de 250 unidades, y son enviadas al proceso de soldadura 1, donde
0202 y se agrupa en paquetes de 250 unidades y se envía al proceso de ensamble 1, donde se une
• Tiempo de ocupación: 90 %
3.1.2. Soldadura 1:
3.1.3. Soldadura 2:
3.1.4. Ensamble 1:
3.1.5. Ensamble 2:
Almacén de materia prima: Recibe, almacena y entrega Láminas de acero acorde a los
Tiempo de trabajo:
Requerimientos de cliente:
• 43.500 Unidades/mes
• Empaques con 22 piezas de componentes en una bandeja y hasta 10 bandejas por tarima.
desempeñando en promedio de 65 segundos por pieza. Se evidencia que hay actividades internas
que se podrían desarrollar externamente pero no se han abordado de esta forma, alargando los
tiempos de alistamiento.
• Se evidencia que los recorridos realizados por los operarios en los procesos afectan el
relacionados con productos mal rotulados, productos con resistencia de ensamble por debajo de
especificaciones, producto mal codificado, donde su causa principal obedece a que el personal de
la línea no posee las competencias apropiadas en el manejo del torquimetro para validar la fuerza
de torsión.
• Durante el proceso se evidencia que hay un crecimiento en las quejas y reclamos del
• Se han presentado errores involuntarios por ensambles incorrectos en las partes 0203, en
con los inventarios de producto terminado, ya que se han destruido productos por una baja
PROCESO CORTACIRCUITOS