Tarea 1 Diplomado GTHC

INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICO PROFESIONAL
INFOTEP
DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
TEMA
GESTIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO
MODULO I
PARTICIPANTE
FANIA SADHARMELIS ROSARIO V
FACILITADORA
ELIANA CAMPOS, M.A./M.G.C.
ABRIL 03, 2021
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
REPUBLICA DOMINICANA
1
INDICE
INTRODUCCION..................................................................................................3
DESARROLLO.....................................................................................................4
CONCLUSION......................................................................................................8
BIBLIOGRAFÍA...………………………………………………………………………9
2
INTRODUCCION
En el mercado de las empresas cada día la competencia es más fuerte entre

ellas, utilizando todas la estrategias posible para logra su objetivo, pero entre
todas tiene un factor común y el más importante el (capital humano).
Para desarrollar cualquier activada se necesita capital humano y es hay donde

entra la administración de los recursos humanos hoy conocida como gestión
del talento humano, La gestión del Talento Humano está estrechamente
relacionada con la gestión de los recursos humanos; con lleva a estructurar
indicadores normativos que permiten fortalecer los procesos de selección del
personal, desempeño, evaluación y capacitación, lo que redunda en la
incentivación, bienestar de los empleados, mejora sustancial de las
remuneraciones y beneficios sociales.
El papel que juega gestión humana dentro de una empresa es de suma

importancia, y muy extenso, con el buen desempeño de este la empresa puede
alcanzar grandes logros.
A continuación le muestro un desarrollo más amplio sobre el tema de la

administración de los recursos humanos hoy conocida como gestión del talento
humano…
3
DESARROLLO
¿En qué consiste la administración de los recursos humanos hoy

conocida como gestión del talento humano?
Los RH como función o departamento. En este caso RH se refiere a la unidad

operativa que funciona como un área del staff; es decir, como elemento que
presta servicios en el terreno del reclutamiento, la selección, la formación, la
remuneración, la comunicación, la higiene y la seguridad en el trabajo, las
prestaciones, etcétera.
2. La gestión del Talento Humano está estrechamente relacionada con la gestión de

los recursos humanos; conlleva a estructurar indicadores normativos que permiten
fortalecer los procesos de selección del personal, desempeño, evaluación y
capacitación, lo que redunda en la incentivación, bienestar de los empleados,
mejora sustancial de las remuneraciones y beneficios sociales.
3. Los RH como profesión. Son los profesionales que trabajan de tiempo

completo con los recursos humanos, a saber: seleccionadores, formadores,
administradores de salarios y prestaciones, ingenieros de seguridad, médicos
laborales, etcétera.
¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano

por competencias?
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión. La

función de la ARH es un componente fundamental de la organización de hoy.
Antes se hacía hincapié en hacer las cosas correctamente, se imponían
métodos y reglas a los trabajadores para conseguir la eficiencia.El salto a la
eficacia vino con la preocupación por alcanzar objetivos y resultados. No se
puede imaginar la función de ARH sin conocer el negocio de una organización.
Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la ARH. El principal objetivo
de la ARH es ayudar a la organización a alcanzar sus metas y objetivos y a
realizar su misión.
Proporcionar competitividad a la organización. Esto significa saber crear,

desarrollar y aplicar las habilidades y las competencias de la fuerza de trabajo.
La función de la ARH es conseguir que las fortalezas de las personas sean
más productivas para beneficio de los clientes, los asociados y los empleados.
4
Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas. Cuando
un ejecutivo dice que el propósito de la ARH es construir y proteger el
patrimonio más valioso de la empresa (las personas), se refiere a este objetivo
de la ARH. Preparar y capacitar continuamente a las personas es el primer
paso. El segundo es brindar reconocimiento, y no sólo monetario. Para mejorar
e incrementar su desempeño, las personas deben percibir justicia en las
recompensas que reciben.
Diga cuales son los principales retos que deben asumirse en la gestión
del talento humano en el siglo XXI.
La globalización
Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un gran reto

no solo para las empresas, sino también para los mismos colaboradores. Un
equipo de trabajo con habilidades en idiomas, con capacidad para trabajar en
distintos contextos culturales y con conocimientos en comercio y relaciones
internacionales atrae grandes ventajas para la organización.
Contar con un capital humano preparado y en sintonía con las tendencias más

innovadoras le permite a la empresa mantenerse al día en la apertura de
mercados y aprovechar alguna posibilidad de expansión u oportunidades de
negocio en mercados globales, que hoy día resultan muy importantes en el
ámbito empresarial.
Las nuevas tecnologías
Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de nuestra vida y por
supuesto, las empresas no escapan de ellas. Es por ello que aprovechar la
tecnología para brindar capacitación a los empleados con el apoyo
del elearning hoy en día es fundamental y se ha convertido en uno de los
desafíos más importantes en la gestión del talento humano.
Un software de gestión de talento humano es la herramienta que las

organizaciones modernas necesitan para posicionarse en los niveles más altos
de competitividad; ya que además permite incorporar plataformas de social
media creadas exclusivamente para organizaciones, con la finalidad de
propiciar la colaboración entre empleados, impulsar la innovación y compartir
información de interés de acuerdo a los objetivos de cada individuo.
Pro actividad ante los cambios
El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por ello que una
de las grandes responsabilidades que tiene el responsable de recursos
humanos es formar equipos de trabajo con colaboradores capaces de
5
anticiparse a los cambios y aprovechar las oportunidades que les permita
innovar constantemente y estar delante de los competidores.
Buen ambiente laboral
Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para cualquier

empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de
trabajo que son más que empleados o recursos; ellos deben ser valorados y
vistos como socios, aliados y colaboradores.
La gestión de talento humano está hecha para ellos y por ellos; por lo tanto,
debe permitir la interacción entre todos y aprovechar al máximo sus
capacidades para crear valor y sentido de pertenencia en cada rincón de la
organización.
Retos profesionales y oportunidades de desarrollo interesantes
Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de

carrera que les permita sentirse valorados y con ánimos de desarrollarse
profesionalmente dentro de la organización los mantendrá constantemente
motivados. También, es una manera de disminuir la rotación y consolidar un
gran equipo, algo que sin duda representa una gran ventaja ante los
competidores.
Indique y explique tres grandes cambios que han permitido eficientizar el

trabajo en la gestión del talento humano. El departamento de talento
ahora socializa
Las redes sociales:
Son vistas con una actitud mucho más relajada.
Se estima que en los próximos años las empresas abandonarán el correo

electrónico y comenzarán a incorporar mucho más las redes sociales y otras
herramientas de mensajería instantánea para enviar comunicaciones internas.
Beneficios a la carta y sin limitaciones:
6
Anteriormente, las iniciativas de beneficios para trabajadores como los
programas de salud o planes de jubilación eran relativamente limitadas. Los
empleados no contaban con un abanico de beneficios para elegir según sus
necesidades, generalmente el encargado de recursos humanos los
seleccionaba y se otorgaban los mismos beneficios para toda la plantilla.
Ahora, los empleados valoran esos beneficios básicos que han existido toda la
vida como un plan de salud, jubilación o servicio de guardería, pero también
quieren beneficios más flexibles e individualizados. Afortunadamente, las
empresas han respondido apoyándose en nuevas tecnologías para crear
iniciativas de beneficios mucho más competitivas y personalizadas.
Se espera que para los próximos años sean más las empresas que adopten
modelos de beneficios “a la carta” que realmente satisfagan las necesidades de
los empleados.
Más retroalimentación
Hace unos diez años atrás, la gestión del talento humano confiaba en las

revisiones anuales para evaluar el desempeño de los empleados y
proporcionar comentarios. Como resultado, los empleados con calificaciones
más bajas tendían a buscar oportunidades en otras empresas, aumentando la
rotación y la pérdida de talento.
Por suerte, en el 2019 hemos visto que los departamentos de recursos

humanos están adoptando un enfoque menos formal y mucho más flexible al
momento de evaluar el desempeño de los colaboradores. En Microsoft, por
ejemplo, los gerentes comenzaron a usar un proceso llamado Connects, en el
que los trabajadores obtienen comentarios en tiempo real sobre su desempeño
sin revisiones estructuradas y los resultados están siendo sorprendentes
¿Qué estrategias se pueden implementar en la gestión del talento humano para

agregar valor o eficientizar sus procesos?
Aprender constantemente
Estar al día con las últimas actualizaciones y novedades que ofrezca el

mercado laboral y el campo de acción al que pertenezca la empresa es
imprescindible para fortalecer las estrategias de gestión de RRHH. No se
trata de abarcar toda la cantidad de información que se produce cada día, pero
sí de consultar periódicamente la actualidad al respecto.
7
CONCLUSION
Dado por terminado este interesante tema la administración de los recursos

humanos hoy conocida como gestión del talento humano. Y tomando en
consideración su gran importancia dentro del desarrollo, crecimiento y
estabilidad de una empresa.
Tener siempre presente que la capital humana debe ser tratada de una forma
satisfactoria, motivadora buscando con esto una estabilidad emocional dentro
de ambiente laboral para alcanzar los resultados deseados por la empresa.
No me queda más que exhortarle que debamos llevar a la práctica los

conocimientos plasmado en este contenido hoy para alcanzar nuestros
objetivos propios como posibles gestores de gestión humana y los objetivos de
la empresa a la que podemos ser participantes.
8
BIBLIOGRAFIA
Libro gestión del talento humano de Idalberto Chiavenato.
Manual fundamento de la gestión humana.
https://blog.peoplenext.com.mx/5-desafios-en-la-gestion-de-talento-
humano

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En el mercado de las empresas cada día la competencia es más fuerte entre

Para desarrollar cualquier activada se necesita capital humano y es hay donde

El papel que juega gestión humana dentro de una empresa es de suma

A continuación le muestro un desarrollo más amplio sobre el tema de la

¿En qué consiste la administración de los recursos humanos hoy

Los RH como función o departamento. En este caso RH se refiere a la unidad

2. La gestión del Talento Humano está estrechamente relacionada con la gestión de

3. Los RH como profesión. Son los profesionales que trabajan de tiempo

¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión. La

Proporcionar competitividad a la organización. Esto significa saber crear,

Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un gran reto

Contar con un capital humano preparado y en sintonía con las tendencias más

Las nuevas tecnologías

Un software de gestión de talento humano es la herramienta que las

Pro actividad ante los cambios

Buen ambiente laboral

Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para cualquier

Retos profesionales y oportunidades de desarrollo interesantes

Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de

Indique y explique tres grandes cambios que han permitido eficientizar el

Las redes sociales:

Son vistas con una actitud mucho más relajada.

Se estima que en los próximos años las empresas abandonarán el correo

Beneficios a la carta y sin limitaciones:

Hace unos diez años atrás, la gestión del talento humano confiaba en las

Por suerte, en el 2019 hemos visto que los departamentos de recursos

¿Qué estrategias se pueden implementar en la gestión del talento humano para

Estar al día con las últimas actualizaciones y novedades que ofrezca el

Dado por terminado este interesante tema la administración de los recursos

No me queda más que exhortarle que debamos llevar a la práctica los

Libro gestión del talento humano de Idalberto Chiavenato.

Manual fundamento de la gestión humana.

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