Guía Práctica #07

Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible
GUÍA PRÁCTICA
EMPRENDIMIENTO PARA EL
SESIÓN 7
Modelo Canvas para el DESARROLLO SOSTENIBLE
emprendimiento social
Recuperado de: https://igorochoa.net/2017/08/15/el-emprendimiento-

social-startup-impacto-social-unreasonable-institute/
2021 - II
PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

SEMESTRE 2021-2
Recuperado de:
https://www.cidob.org/var/plain/storage/images/media2/new_site/fichero
s_2015/imatges/ods_rosco/2037349-1-esl-ES/ods_rosco_reference.jpg
MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos

de una gestión sostenible.
b. Evidencia de aprendizaje: Modelo Canvas para el emprendimiento social que incluye: perfil de
usuario/cliente, propuesta de valor, canales, relación con el usuario/cliente, fuentes de
generación de ingreso, recursos claves, actividades claves, socios claves, estructura de costos.
c. Integrantes del equipo de trabajo:
SEMESTRE 2021-2
1. ……………………………………………………………………………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………………………………………………………………………
4. …………………………………………………………………………………………………………………………..………
5. ………………………………………………………………………………………………………………………..…………
6. ……………………………………………………………………………………………………………………..……………
1. ACTIVIDADES DE INICIO
⮚ OBSERVACIÓN DE VIDEO
Observe el vídeo: Cómo aplicar el modelo Canvas en el lienzo para el emprendimiento social
que se presenta en el siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8 y
responda las siguientes preguntas:
¿Qué es el modelo Canvas y cómo lo ¿Cuántos componentes tiene el Modelo

aplicarías en tu proyecto de Canvas, y cuál cree que es el principal?
emprendimiento social? Argumente su respuesta.
Explique de una manera clara y precisa qué es la propuesta de valor en el Modelo Canvas

SEMESTRE 2021-2
2. ACTIVIDADES DE PROCESO
A. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
a) Revisan información en la biblioteca virtual, links, ppt u otras fuentes confiables sobre
Canvas del modelo de emprendimiento social.
b) Observe el siguiente video: https://www.youtube.com/watch?v=yNUD8u5wqb4
c) Observan la estructura del Modelo Canvas en la siguiente imagen:

SEMESTRE 2021-2
d. Analizan los ejemplos de la aplicación del Modelo Canvas en proyectos emprendedores para
luego contestar las preguntas y elaborar el Modelo Canvas de su Proyecto de
emprendimiento social:

SEMESTRE 2021-2

SEMESTRE 2021-2
e. Complete el siguiente cuadro teniendo en cuenta su propuesta de proyecto de

emprendimiento social:
Nombre del Proyecto:
¿En qué consiste su propuesta de

emprendimiento?
¿Cuál es el público objetivo al que va

dirigido su proyecto de emprendimiento?
¿Qué medios utilizarían para dar a

conocer su proyecto de emprendimiento?
¿Qué recursos utilizarías para asegurar la

preferencia de sus clientes?
¿Qué formas de pagos aceptarían en su

emprendimiento?
¿Qué recursos van a emplear en el

emprendimiento social?
¿Cuáles son sus actividades clave para

darle sostenibilidad a su
emprendimiento?
¿Qué aliados estratégicos han

considerado para su proyecto de
emprendimiento?

SEMESTRE 2021-2
¿Han considerado los ingresos y egresos

en su propuesta de emprendimiento?
d. Desarrolle el Modelo Canvas en el lienzo para su proyecto de emprendimiento social que

incluye: perfil de usuario/cliente, propuesta de valor, canales, relación con el usuario/cliente,
fuentes de generación de ingreso, recursos claves, actividades claves, socios claves, estructura de
costos:

SEMESTRE 2021-2
MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Socios Actividades Clave Propuesta de Relaciones con Segmentos de

Clave 1. Cursos de valor clientes Mercado
formación, talleres y 1. Fortalecimiento
seminarios que permitan el de modelos de
1.PROMOTORES: investigación.
aprovechamiento de la información. 1. Promover
2. Organización de eventos y estudios y proyectos 2. Desarrollo de talleres, foros • Excelencia e innovación
 Alcaldía de conferencias en las instalaciones de ecológicos para y seminarios, con el fin de • Desarrollo basado en
Palmira, de del parque. desarrollar motivar a las personas a conocimiento
Paima. 3. Asesoramiento a las entidades integralmente aprender más y mantenerse • Alianzas público-privadas
 Los vecinos del interesada en la gestión de cultivos estratégicos. en contacto con los diversos
Distrito de Paima. proyectos ecológicos. 2. Apoyar a la proyectos ecológicos que
economía local. ofrece el parque del distrito
2.MIEMBROS 3. Promover el de la paima
ASOCIADOS: acceso y la gestión
Recursos Clave del conocimiento Canales
Universidad Cesar - Terreno apto para el desarrollo de para crear modelos
Vallejo cultivos estratégicos. empresariales - Página web
- Recurso Humano. incluyentes en la
- Infraestructura idónea para los comunidad de paima. - Redes sociales
servicios científicos, tecnológicos y - parque del distrito la paima
de innovación ofrecidos por el
parque.
- Gestión de la propiedad intelectual
a las autoridades.
- Recursos financieros para la
inversión necesaria en el desarrollo
de los servicios.
Estructura de Costes Fuentes de ingresos

COSTOS FIJOS 
1. Los recursos iniciales de cada proyecto.
2. Instalaciones (Auditorios y salas de conferencias)
COSTOS VARIABLES
1. Servicios públicos (agua)
3. Gestión financiera de vecinos y entidad pública.

SEMESTRE 2021-2
3. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que expongan en plenario el producto realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 7 del Blackboard o Clementina la guía práctica desarrollada, de manera grupal (solo sube un integrante del
grupo).
D. Participar del FORO 1 programado en la plataforma Blackboard/Clementina sobre el Modelo Canvas para el emprendimiento social.
E. La nota se obtiene con la aplicación de los criterios de evaluación de la rúbrica.
4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Código de
LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PÁGINAS WEB.
biblioteca
Da Silva, N. (2021) Modelo Canvas en el lienzo. Cómo promover un
producto/servicio en corto tiempo.
https://doi.org/10.176925/co.v23i107.12525
Ferreira, D. (2016) El modelo Canvas en la formulación de proyectos.

Cooperativismo y desarrollo. https://doi.org/10.16925/co.v23i107.1252
ONU (s/f) Objetivos de Desarrollo sostenible.

https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-
sostenible/

SEMESTRE 2021-2
Martínez, A. (2020) El modelo Canvas para establecer su idea de negocio.

https://www.andaluciaemprende.es/herramientas-de-gestion/desarrollo-de-
ideas-de-negocio/
Naciones Unidas (2015) Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el

Desarrollo Sostenible. https://unctad.org/system/files/official-
document/ares70d1_es.pdf

SEMESTRE 2021-2

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Recuperado de: https://igorochoa.net/2017/08/15/el-emprendimiento-

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MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos

¿Qué es el modelo Canvas y cómo lo ¿Cuántos componentes tiene el Modelo

PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

b) Observe el siguiente video: https://www.youtube.com/watch?v=yNUD8u5wqb4

c) Observan la estructura del Modelo Canvas en la siguiente imagen:

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e. Complete el siguiente cuadro teniendo en cuenta su propuesta de proyecto de

Nombre del Proyecto:

¿En qué consiste su propuesta de

¿Cuál es el público objetivo al que va

¿Qué medios utilizarían para dar a

¿Qué recursos utilizarías para asegurar la

¿Qué formas de pagos aceptarían en su

¿Qué recursos van a emplear en el

¿Cuáles son sus actividades clave para

¿Qué aliados estratégicos han

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¿Han considerado los ingresos y egresos

d. Desarrolle el Modelo Canvas en el lienzo para su proyecto de emprendimiento social que

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MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Socios Actividades Clave Propuesta de Relaciones con Segmentos de

Estructura de Costes Fuentes de ingresos

PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

Ferreira, D. (2016) El modelo Canvas en la formulación de proyectos.

ONU (s/f) Objetivos de Desarrollo sostenible.

PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

Martínez, A. (2020) El modelo Canvas para establecer su idea de negocio.

Naciones Unidas (2015) Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el

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