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    Cuadro Comparativo

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    lizbeth
    Este documento presenta un cuadro comparativo de los criterios para la medición y evaluación de estrategias, incluyendo la consistencia, consonancia, superioridad y factibilidad. Cada criterio se define y describe sus características clave y ventajas relacionadas a la medición y evaluación estratégica de una organización.

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    Descripción original:

    MEDICION Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS

    Título original

    CUADRO COMPARATIVO

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    INSTITUTO TECNOLOGICO DE

    TAPACHULA – SEDE ESCUINTLA

    Gestión estratégica

    PRESENTA:
    z

    MORALES VELAZQUEZ LIZBETH


    8VO SEMESTRE

    INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

    INSTITUTO TECNOLOGICOO DE TAPACHULA A 16 DE


    OCTUBRE DEL 2021, COLONIA EL TRIUNFO MUNICIPIO DE
    ESCUINTLA CHIAPAS.
    CUADRO COMPARATIVO DE LA MEDICIÓN Y
    z EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

    CRITERIOS PARA
    LA MEDICION Y DEFINICION CARACTERISTICAS VENTAJAS
    EVALUACION DE
    ESTRATEGIAS
    CONSISTENCIA Es un concepto claro y explicito de • Tiene coordinación • La estrategia no
    la estrategia que favorece a un clima • Trata de no cometer deberá presentar
    de coordinación, de táctica que errores. metas ni políticas
    resultan ser más eficiente que la • No deben persistir los • Resulta ser mas
    mayor parte de los mecanismos problemas de coordinación eficientes que la
    administrativo, es una función clave y planeación. mayor parte de los
    de la estrategia que confiere • Delegan autoridad. mecanismos
    coherencia a los actos de la administrativos.
    organización, y que permite a los
    agentes de venta negociar un
    contrato con el mínimo de
    coordinación.
    CONSONANCIA Es una estrategia que representa • Existen 2 aspectos • Se relaciona con el
    una respuesta adaptativa al medio genéricos y competitivos medio ambiente.
    ambiente externos. También a los • Examina el patrón básico • Determina si esta
    cambios relevantes que en el de las de las relaciones generando un
    ocurren. económicas que valor suficiente
    caracteriza el negocio. para sostener la
    estrategia
    z
    la superioridad posicional de • Se centra en las • Logra producir
    una empresa es el conjunto de diferencias entre las suficiente valor como
    previsiones, habilidades y empresas, en vez de para asegurar su
    recurso superiores que hacen interesarse por continuidad.
    SUPERIORIDAD que la empresa resalte entre misiones comunes. • La propiedad de fuentes
    las demás de la competencia. • Tiene recursos especiales de materia
    Podemos decir también que es superiores que hace primas.
    la habilidad de una empresa que la empresa resalte • Tiene la habilidad de
    para hacer mejores cosas que entre la competencia. que la empresa sea
    su competencia. mejor que la
    competencia.

    En esta estrategia no solo se • Elige la que sea factible • Trata de desplegar de


    debe agotar los recursos • Ejecutan la estrategia modo efectivo los
    disponibles, ni tampoco viendo si los recursos y recursos singulares y
    generar problema irresoluble, capacidades que distintos de una
    FACTIBILIDAD este tipo de estrategia puede aunque no se posean empresa
    realizarse con los recursos se pueda conseguir en • Convenios de ventajas
    físicos, humanos y financieros. un futuro próximo. de arrendamiento
    • Se puede medir la
    estrategia.
    z
    REFERENCIAS

    https://www.monografias.com/trabajos102/evaluacion-estrategia-negocios-y-
    del-proveedor/evaluacion-estrategia-negocios-y-del-proveedor.shtml

    Unidad 6 Evaluación y Control de La Estrategia | PDF | Planificación | Toma


    de decisiones (scribd.com)

    (DOC) UNIDAD 6 GE | elisa vazquez - Academia.edu

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