Teorias Politicas

TEORIA POLITICA
TEORÍA POLÍTICA (SELZNICK, PFEFFER, CROAZIER)
Las organizaciones tienen intereses grupales que se encuentran en conflicto. El conflicto

bien administrado puede traer resultados funcionales y positivos.
el poder, la administración del conflicto y las tensiones políticas y sociales son elementos
del entorno
gestión de conflicto y Negociación
Una función del gerente es estar alerta a fin de determinar situaciones y factores internos y
externos (poder, conflicto y situaciones político. económico-sociales), a la organización
que• pueden ser aprovechables o de los cuales hay que prevenirse.
• La organización depende de los recursos externos, los cuales pueden variar en su
importancia, en su distribución y en su carácter monopólico u oligopólico. Para conseguir
la organización modifica sus restricciones, fusionándose o asociándose,
Lo importante de los hallazgos de esta escuela fue descubrir que aún los empleados y los
grupos de más bajo nivel tienen una cantidad de poder que frecuentemente se oculta,
destruyendo la idea de que el trabajador es un sujeto inerte.
En el modelo político la incertidumbre es una variable del entorno, la información suele ser
ambigua y las metas generalmente son inconsistentes.
Algunas características:
· Poder y control descentralizado, generando coaliciones entre grupos de interés
· Toma de decisiones desordenado caracterizado por la manipulación de intereses.
· Información ambigua, la información es considerada como fuente de poder
· Las decisiones son el resultado de la negociación y del juego de intereses
Esta teoría se aplica actualmente más que todo en la Administración Pública (en el
gobierno), donde se actúa o administra según intereses de grupales o alianzas políticas.
El postulado de esta teoría es: La mejor forma de organización es la que crea
confrontaciones entre los diferentes grupos de interés que existen en ella, y gestiona de
manera positiva el conflicto.
Teoría del comportamiento (March y Simon, 1961; March,1965; Simon 1979 y 1984)
La mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todos los niveles
tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de
influencia y autoridad
Herbert A. Simon es reconocido por una amplia trayectoria multidisciplinaria que incluye
racionalidad económica, teoría de las organizaciones, administración pública, filosofía de la
evolución, modelos de programación e inteligencia artificial.
El iniciador de esta línea detrabajo fue Herbert Simon, y laidea central de su propuesta
esque la toma de las decisiones esel punto fundamental de laadministración. Por lo tanto,
elestudio del proceso de decisiónes básico para explicar la
tareamásimportantedelosdirectivos. Para este pensador,la tarea más importante de
unadministrador es definir elproblema para tomar lasdecisiones adecuadas.
Simondestacaqueenunaorganización los empleados detodos los niveles tomandecisiones
La tarea más importante de un administrador es definir el problema para tomar las
decisiones adecuadas.
Permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el
cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.
Herbert A. Simon concibe la tarea de administración como una labor necesaria en la
organización cuando asume de manera práctica la racionalidad en la toma de decisiones (en
términos de los objetivos organizacionales).
Siguiendo a March y Simon (1977), una organización puede considerarse como una cadena
de medios-fines, de manera que los fines organizacionales se van especificando
progresivamente, convirtiéndose en objetivos más operacionales, a medida que bajamos de
los niveles jerárquicamente superiores a los inferiores (Díaz de Quijano de Arana, 1993;
Peiró, 1987).
Algunos teóricos de la Conducta Organizacional comprenden la necesidad de considerar

aspectos contextuales, tanto tecnológicos como sociales (formales e informales), así como
la asunción de un modelo de hombre en el que la conducta no es ya emocional, ni racional,
sino intencional y con una racionalidad limitada (Peiró, 1987). Aparecen así, durante la
década de los 60, una serie de obras, entre las que destacan las de Simon, March, y Barnard
y Cyert, que intentan conjugar los conocimientos adquiridos ANTECEDENTES Y
DESARROLLO HISTÓRICO 94 por los paradigmas que se habían desarrollado hasta el
momento. Desde la Teoría Administrativa se plantea la necesidad de considerar los
aspectos racionales e irracionales de la conducta humana (Simon, 1971).
Su unidad de análisis consistió en el individuo como elemento decisor dentro del sistema
organizacional. Al considerar al individuo como un ser racional, aunque no necesariamente
razonable, su interés principal está en cómo éste responde a las influencias contextuales
(March y Simon, 1958). Es por esto que consideran dos factores principales, el estado
interno del individuo, y la percepción que éste tiene del entorno. Aparece por vez primera
esta consideración no objetiva del entorno (organizacional): los individuos no actuamos en
función del ambiente y nuestros sistemas de procesamiento, sino que interpretamos el
ambiente en función de la información que poseemos acerca del mismo. Nace así el
llamado por Simon (1957), AHombre Administrativo@, con una capacidad limitada de
razonamiento, y que se conforma con un resultado satisfactorio en su búsqueda de la
verdad. Este modo de entender al Hombre se generaliza, en la teoría, a la organización
misma, estableciéndose un paralelismo entre el proceso decisorio humano con el
organizacional. Se asume que el funcionamiento organizacional depende del
funcionamiento de los individuos que la componen. Además de la capacidad del individuo
para percibir adecuadamente el entorno, otra dimensión individual de especial relevancia es
la motivación. Los individuos buscamos la satisfacción de nuestras necesidades, también en
la organización. Si no encontramos esta satisfacción, nuestra colaboración con las metas
organizacionales disminuirá (decidiremos apartarnos de los estándares organizacionales),
y/o buscaremos la forma de abandonar la organización (decidiremos dejar de colaborar con
esa organización). La consideración de March y Simon (1977), sobre el proceso mediante
el cual se alcanza una decisión en uno u otro sentido está claramente influido por las teorías
contemporáneas de la motivación. Por ejemplo, la Teoría de la Expectativa de Vroom, que
postula la interacción entre valores, expectativas y objetivos personales (Fuertes, 1986), o
la teoría de la equidad de Adams (1965): la decisión se verá afectada por el nivel de
equidad entre las contribuciones y las compensaciones que percibe el individuo en su
relación con la organización.
Así, nos encontramos que, independientemente de cuáles sean las metas formales de la
organización, los individuos ejercerán su poder con el fin de alcanzar un nivel de
satisfacción deseado. Puede surgir, así, un conflicto entre las metas organizacionales y las
metas de sus miembros, quienes, en esa búsqueda de la máxima satisfacción, crearán
coaliciones de poder tendentes a orientar las prácticas organizacionales en ese sentido.
Referencias:
https://www.redalyc.org/html/1872/187214467001/

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