Dirección Nacional

de Comunicaciones

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
EN UNA CADENA DE SUMINISTRO
Sesión 07
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TEMA 07: de Comunicaciones

1. ¿QUÉ ES UN INVENTARIO?
2. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO?
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INTRODUCCIÓN de Comunicaciones

La administración eficaz de inventarios en la cadena de suministro es

uno de los factores clave para el éxito de cualquier organización. El
inventario como un activo en el balance general y como un gasto
variable en el estado de resultados ha cobrado gran importancia ahora
que las organizaciones intentan formas más eficaces de administrar sus
activos y su capital de trabajo. La importancia del inventario es aún
mayor debido al impacto directo que ejerce sobre los niveles de
servicio.
Por tanto, su administración ha logrado ocupar una posición estratégica
en muchas empresas en la actualidad.
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DEFINICIÓN DE INVENTARIO de Comunicaciones

“INVENTARIUM”= Listado de lo encontrado

Inventario son las existencias de una pieza o

recurso utilizado en una organización. Un
sistema de inventario es el conjunto de
políticas y controles que vigilan los niveles
del inventario y determinan aquellos a
mantener, el momento en que es necesario
reabastecerlo y qué tan grandes deben ser
los pedidos
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FUNCIONES DEL INVENTARIO

1. Para mantener la independencia entre las operaciones.

2. Para cubrir la variación en la demanda.
3. Para permitir flexibilidad en la programación de la producción.
4. Protegerse contra la variación en el tiempo de entrega de la materia
prima.
5. Aprovechar los descuentos basados en el tamaño del pedido.
6. Protegerse contra la inflación y el aumento de precios.
 Tipos de inventarios Dirección Nacional
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2. inventario de 4. inventario de producto

trabajo en proceso • Materiales para terminado
• Materiales que por lo
mantenimiento, reparación y
general se compran, operaciones, existen porque
• Productos o componentes • Artículos terminados listos
pero que aún deben que han dejado de ser no se conocen la necesidad para la venta, pero que
entrar al proceso de materia prima, pero que y los tiempos de todavía son activos en los
manufactura todavía deben transformarse mantenimiento y reparación libros de la compañía.
en producto terminado. de algunos equipos.

1. inventario de 3. inventario para

mantenimiento, reparación
materias primas y operaciones (MRO)
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ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS de Comunicaciones

Es mantener disponibles bienes al momento de requerir su uso o venta.

Decisiones:

Cuánto almacenar?
Cuándo abastecerse?

La administración de inventarios determina el manejo de las estrategias de

una empresa, en la presentación de servicios y la producción de bienes. Las
actividades correspondientes a este tipo de administración, están
relacionadas con la determinación de los métodos de registro y puntos de
rotación, el tipo de clasificación y el modelo de reinventario proporcionados
por el método de control.
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Objetivos de la administración de inventarios

• Equilibrar la inversión en inventarios
y la demanda real del producto o
servicio ofertado.
• Garantizar continuamente el
abastecimiento de la materia prima,
ya que es una prioridad en el avance
de los procesos de producción.
• Disminuir los costos de orden y
almacenamiento.
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GESTIÓN DE INVENTARIOS de Comunicaciones

La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo

estratégico de toda organización
Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se relacionan
con la determinación de los métodos de registro, los puntos de
rotación, las formas de clasificación y los métodos de inventario,
determinados por los métodos de control.
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Métodos de gestión de inventarios de Comunicaciones

Conteo
cíclico

Exactitud
en los
registros

Análisis ABC
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Análisis ABC de Comunicaciones

El análisis ABC es el proceso utilizado para establecer la importancia relativa de un

artículo, consiste en dividir el inventario en tres grupos según su volumen anual en
unidad monetaria, en otras palabras, es el valor monetario de cada artículo, multiplicado
por el número promedio de artículos utilizados en el año.
• Los artículos A son bienes de alto volumen anual en unidad monetaria. Representan el
70-80 % del valor anual, generalmente representa entre el 10 y el 20 % de todos los
artículos del inventario.
• Los artículos B son artículos con un volumen anual intermedio. Son entre el 15-25 %
del valor anual generalmente representa el 30 % de todos los artículos del inventario.
• Los artículos C son artículos con bajo volumen anual en unidad monetaria. Son 5 % del
volumen anual y casi el 50 % de todos los artículos de inventario.
.
 Representación gráfica del análisis ABC Dirección Nacional
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Las políticas que se basan en el análisis ABC incluyen:

1. Los recursos de compras que se dedican al desarrollo de proveedores deben ser mucho mayores
para los artículos A que para los artículos C.
2. Los artículos A, a diferencia de los B y C, deben tener un control físico mucho más riguroso; quizá
deban colocarse en áreas más seguras y tal vez la exactitud de los registros de los artículos A
debe verificarse con más frecuencia.
3. El pronóstico de los artículos A merece más cuidado que el de otros.
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registros

Conteo cíclico
Exactitud en los

• Elemento esencial de todo sistema • Conciliación continua del

de producción e inventarios. La inventario y con los registros de
precisión en los registros permite a inventario
las organizaciones centrarse en los • Aunque la organización haya
artículos que necesitan. realizado esfuerzos considerables
• Cuando la organización sabe con para registrar con precisión su
exactitud con qué cuenta, toma inventario, dichos registros deben
decisiones concretas de órdenes, verificarse mediante una auditoría
programación y embarque continua
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MODELOS DE INVENTARIOS de Comunicaciones

Demanda
independiente contra
dependiente

Costos de mantener,
ordenar y preparar
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Demanda independiente contra dependiente de Comunicaciones

Los modelos para el control de inventarios suponen que los artículos

son dependientes o independientes de la demanda de otros
artículos.
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Costos de mantener, ordenar y preparar de Comunicaciones

Costo de Ordenar
• Son los que se asocian con • Se refiere a establecer una
guardar o “manejar” el máquina o un proceso para la
inventario en el tiempo. Por • Incluye costos de existencias, manufactura de un producto.
lo tanto, obsolescencia, formas, procesamiento de Éste incluye el tiempo y la
seguros, personal adicional y órdenes y personal de apoyo, mano de obra para limpiar y
pago de intereses. entre otros. . cambiar herramientas y los
contenedores.

Costo de mantener
Costo de preparar
inventario
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1. Administración de las economías de

escala en una cadena de suministros:
inventario de ciclo
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Rol del Inventario de Ciclo en una Cadena de de Comunicaciones

Suministro

El inventario de ciclo es el inventario

promedio en una cadena debido a la
producción o compras en lotes de tamaño
más grande que lo que el cliente demanda.

El tamaño de lote es la cantidad que una

etapa de la cadena de suministro se produce
o compra en un momento dado.
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Perfil de un Inventario de Comunicaciones

En este caso ignoramos el impacto de la variabilidad de la

Donde: demanda y suponemos que la d3manda es estable.
Q: Cantidad en el tamaño del lote o tanda
D: Demanda por unidad de tiempo
Pantalones vaqueros en Jean-Mart Dirección Nacional
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Jean-Mart es una tienda departamental, mantiene una demanda relativamente

estable en D = 100 pares de pantalones vaqueros al día. El gerente de la tienda
actualmente compra en lotes de Q = 1,000 pares.

𝑄 1000
= = 10 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷 100

Durante estos 10 días, el inventario de pantalones vaqueros en Jean-Mart

disminuye en forma continua de 1,000 unidades (cuando llega el lote) a 0
(cuando se vende el último par). La secuencia de llegada de un lote y la demanda
educiendo el inventario hasta que otro lote llega se repite cada 10 días
 Pantalones vaqueros en Jean-Mart Dirección Nacional
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Cuando la demanda es constante, el inventario de ciclo y el tamaño del lote se

relacionan de acuerdo a lo siguiente:

𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝐿𝑜𝑡𝑒 𝑄
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 = =
2 2

• Al decidir la cantidad idónea del inventario de ciclo, el objetivo de la cadena de

suministro es minimizar el costo total: el costo de ordenar, el costo de mantener
inventario y el costo de material.
Pantalones vaqueros en Jean-Mart Dirección Nacional
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• El inventario de ciclo generalmente es igual a la mitad del tamaño del lote. Así,
conforme el tamaño del lote crece, ocurre lo mismo con el inventario de ciclo.

𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝐿𝑜𝑡𝑒 𝑄
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 = =
2 2

• Para un tamaño de lote de 1,000 unidades, Jean-Mart maneja un inventario de

ciclo de Q/2 = 500 pares de jeans.
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• El inventario de ciclo se mantiene para tomar ventaja de las economías

de escala y para reducir los costos dentro de una cadena de suministro.
Rol del • Los costos de la cadena de suministro que están influidos por el tamaño
Inventario del• lote.
Costo del Material = Cu
de Ciclo en • Costo de pedido u ordenar = Cp
una Cadena • Costo de mantener o rentención = Cmu = hCu (h = costo de
mantener $1 en inventario por un año)
de
• El rol principal del inventario de ciclo es permitir que las diferentes
Suministro etapas en una cadena de suministro compren productos en tamaños de
lote que minimicen la suma de los costos de material, de pedido y de
retención.
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Estimación practica de los costos

relacionados con el inventario de ciclo
 1. Costos de retención del inventario Dirección Nacional
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a)Costo de Obsolescencia. Calcula la tasa a la que el valor del producto

almacenado cae debido a que su valor en el mercado disminuye.
b)Costo de Manejo. Debe incluir los costos incrementales de recepción y
almacenamiento que varían con la cantidad del producto recibido.
c)Costo de Capital. Es el componente dominante del costo de retención para
los productos que no se vuelven obsoletos rápidamente.
d) Costo de Ocupación. Refleja el cambio gradual del costo de espacio debido
al cambio en el inventario de ciclo.
e) Costo Varios. Esta relacionado con los costos relativamente pequeños
como robo, seguridad, danos, impuestos, etc.
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2. Costo de Pedido de Comunicaciones

a) Tiempo del comprador. Es el tiempo incremental en el

que el comprador realiza el pedido extra.
b) Costos de transporte.
c) Costos de recepción.
d) Otros costos.

El costo de pedido se estima como la suma de todos

sus costos componentes
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Es una técnica de administración de
de Comunicaciones

inventarios para determinar el tamaño

óptimo de pedido de un articulo; este
Modelo modelo considera varios costos de
inventario y luego determina que tamaño
EOQ de pedido minimiza el costo total del
(Economic inventario. Se puede dividir en:
 Modelo EOQ sin faltantes
Order
 Modelo EOQ con faltantes
Quantity)  Modelo EOQ con descuentos por
cantidad
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Los modelos de cantidad de pedido fijo

tratan de determinar el punto específico, R,
en que se hará un pedido, así como el
Lote tamaño de éste, Q. El punto de pedido, R,
económico siempre es un número específico de
unidades. Se hace un pedido de tamaño Q
sin faltante cuando el inventario disponible (actualmente
en existencia o en pedido) llega al punto R
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Lote Económico sin Faltantes de Comunicaciones
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SUPUESTOS
• La demanda es constante, conocida e independiente
• La recepción del inventario es instantánea y
completa
• El tiempo de entrega es constante Lote
• El costo por mantener el inventario se basa en el
inventario promedio económico sin
• El precio por unidad del producto es constante faltantes
• Se van a cubrir todas las demandas del producto (no
se permiten pedidos acumulados
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Variables
Cu = Costo por unidad, costo unitario.
D = Demanda anual del producto
D/Q = N= Número de pedidos por año.
Lote
Q = Tamaño de lote.
económico Cp= Costo de ordenar por pedido.
sin faltantes Q/2 = Inventario Promedio
Cmu= hC = Costo de mantener o retener
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Minimización de los costos de Comunicaciones

La meta de casi todos los modelos de

inventarios es minimizar los costos totales.
Con las suposiciones dadas, los costos
significativos son el costo de preparar (o de
ordenar) y el costo de mantener (o de
manejo).
Los demás costos son constantes, como el
costo del inventario en sí. En consecuencia,
si minimizamos la suma de los costos de
ordenar y mantener, minimizaremos el
costo total.
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1. Costo anual del inventario o Costo de

adquisición :
Costo de adquisición =𝑪𝒖 𝑫
2. Costo Anual de Ordenar:
𝑫
Costos asociados a
Costo Anual de Ordenar = 𝑪𝒑
𝑸 los Inventarios
3. Costos Anual de Mantener:
𝑸
Costo Anual de mantener = 𝑪𝒎𝒖
𝟐
4. Costo Total Anual:
𝑫 𝑸
Costo Total Anual= 𝑪𝑻𝑨 = 𝑪𝒖 𝑫 + 𝑪𝒑 + 𝑪𝒎𝒖
𝑸 𝟐
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LOTE ECONOMICO de Comunicaciones

Formulas que se aplican:

Tamaño de lote optimo (Q*)

𝟐𝑪𝒑 𝑫
𝑸∗ =
𝑪𝒎𝒖

Frecuencia optima de pedido (n*)

𝐷ൗ ∗ = 𝐷𝐶𝑚𝑢
𝑄 2𝐶𝑃

Punto de Reorden o pedir

ҧ
𝑅 = 𝑑𝐿
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Suponga que R & B Company tiene una bebida refrescante que

muestra una tasa de demanda anual constante de 3600 cajas. Una
EJEMPLO 1: caja de la bebida le cuesta a R & B $3. Los costos de ordenar son $20
Cantidad por pedido y los costos de mantener son 25% del valor del inventario.
económica de Identifiquen los siguientes aspectos de la política de inventario.
a) Lote económico a ordenar
pedido
b) Costo anual total
Análisis:
Cu = $3
D = 3,600 cajas
Cp= $20.
Cmu= hCu = 25%Cu
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EJEMPLO 1: Cantidad económica de pedido

a) El tamaño óptimo de lote es: 𝟐 ∗ 𝟐𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟎𝟎

∗
𝑸 = = 𝟒𝟑𝟖 𝒄𝒂𝒋𝒂𝒔
𝟎. 𝟐𝟓 ∗ 𝟑

b) Costo Anual Total

𝟒𝟑𝟖 𝟑, 𝟔𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨 = 𝟑, 𝟔𝟎𝟎 × 𝟑 + 𝟎. 𝟐𝟓𝑿𝟑𝑿 + 𝟐𝟎 × = $𝟏𝟏, 𝟏𝟐𝟖. 𝟔𝟑
𝟐 𝟒𝟑𝟖
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EJEMPLO 2:

Westside Auto compra directamente del proveedor un componente que usa en la

manufactura de generadores para automóviles. La operación de producción del generador
de Westside, la cual trabaja una tasa constante, requerirá 1 000 componentes por mes a lo
largo de 250 d año . Suponga que los costos de ordenar son $25 por pedido, el costo
unitario es
$2.50 por componentes y los costos de mantener anuales es 20% del valor del inventario
.Responda las siguientes preguntas sobre la política de inventario.
a) ¿Cuál es la EOQ para esta componente?
b) ¿Cuál es el tiempo de ciclo?
c) ¿Cuáles son los costos totales por de inventario?
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Cu = $2.5
D = 1, 000 X mes
Cp= $25.
EJEMPLO 2: Cmu= hCu = 20%Cu
Análisis
a) El tamaño óptimo de lote es:

𝟐 ∗ 𝟐𝟓 ∗ 𝟏𝟐𝟎𝟎𝟎
𝑸∗ = = 𝟏, 𝟎𝟗𝟓. 𝒖𝒏𝒅
𝟎. 𝟐𝟎 ∗ 𝟑
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EJEMPLO 2: Cantidad económica de pedido de Comunicaciones

𝑸
b) Tiempo de ciclo es: 𝒕 =
𝑫
𝟏, 𝟎𝟗𝟓. 𝟒𝟒
𝒕= = 𝟎. 𝟎𝟗𝟏
𝟏𝟐, 𝟎𝟎𝟎
𝒕 = 𝟎. 𝟎𝟗𝟏𝒙 𝟐𝟓𝟎 = 𝟐𝟐. 𝟖 𝒅í𝒂𝒔

c) Costo Anual Total

𝟏𝟎𝟗𝟓 𝟏𝟐𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨 = 𝟏𝟐, 𝟎𝟎𝟎 × 𝟐. 𝟓 + 𝟎. 𝟐𝟎𝑿𝟐. 𝟓𝑿 + 𝟐. 𝟓 × = $𝟓𝟒𝟕. 𝟕𝟐
𝟐 𝟏𝟎𝟗𝟓
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Problema 1 de Comunicaciones

La tienda de Matthew Liotine, Dream Store, vende camas de

agua y artículos relacionados. La demanda anual de su cama
más vendida es de 400 unidades. El costo de ordenar es de $40,
mientras que el costo de mantener el inventario es de $5 por
unidad por año.
a) Para disminuir al mínimo el costo total, ¿cuántas unidades
deben solicitarse cada vez que se hace un pedido?
b) Si el costo de mantener el inventario fuera de $6 por unidad
en lugar de $5, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar?
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Problema 2 de Comunicaciones

Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su almacén central

para abastecer a las oficinas de servicio. La demanda anual de estos conectores es de
15 000 unidades. Southeastern estima que el costo anual de mantener este artículo es
de $25 por
unidad. El costo de ordenar es de $75. La compañía opera 300 días al año y el tiempo
de entrega de una orden por parte del proveedor es de
2 días de trabajo.
a) Encuentre la cantidad económica a ordenar.
b) Determine los costos de mantener inventarios anuales.
c) Encuentre los costos anuales de ordenar.
d) ¿Cuál es el punto de reorden?
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• Este modelo esta diseñado para el tipo

de situación donde ocurren faltantes de
inventario (una demanda que no puede
MODELO cubrirse en la actualidad porque el
EOQ CON inventario está agotado) y los clientes
generalmente pueden y están
FALTANTES dispuestos a aceptar un retraso
razonable en el surtido de sus productos
si es necesario.
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MODELO
EOQ CON
FALTANTES Donde:
Q = cantidad de pedido
S = Cantidad faltante
Imax = Inventario máximo
T = Tiempo en el sistema
T1 = Tiempo en que se agota el inventario
T2 = Tiempo en permanecer sin inventario
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Variables
Cu = Costo por unidad, costo unitario.

Lote D = Demanda anual del producto

D/Q = N= Número de pedidos por año.
económico Q = Tamaño de lote.
con faltantes Cp= Costo fijo por pedido.
Q/2 = Inventario Promedio
Cmu= hC = Costo de mantener o retener
CTA = Costo Total Anual
Cf = Costo de faltante
S = Cantidad faltante
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Costos asociados a los inventarios con

faltantes
1. Costo de adquisición =𝑪𝒖 𝑫
𝑫
2. Costo Anual de Ordenar = 𝑪𝒑
𝑸
(𝑸−𝑺)𝟐
3. Costos Anual de Mantener = 𝑪𝒎𝒖
𝟐𝑸
𝑺𝟐 𝑪𝒇
4. Costo Total Anual de faltantes =
𝟐𝑸
𝑫 (𝑸−𝑺)𝟐 𝑺𝟐 𝑪𝒇
5. Costo Total Anual= 𝑪𝑻𝑨 = 𝑪𝒖 𝑫 + 𝑪𝒑 + 𝑪𝒎𝒖 +
𝑸 𝟐𝑸 𝟐𝑸
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EOQ con faltantes: de Comunicaciones

• Tamaño de lote optimo (Q*) ∗

𝟐𝑪𝒑 𝑫(𝑪𝒎𝒖 + 𝑪𝒇 )
𝑸 =
𝑪𝒎𝒖 𝒙𝑪𝒇

𝟐𝑪𝒑 𝑫𝑪𝒎𝒖
𝑺∗ =
Cantidad faltante(S*) 𝑪𝒇 (𝑪𝒎𝒖 + 𝑪𝒇 )

𝑄−𝑆
𝑇1 =
𝐷
𝑆
𝑇2 =
𝐷
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Ejemplo 3 : EOQ sin faltantes

Un agente de Mercedes Benz debe pagar 20 000 dólares por cada automóvil que
compra, el costo anual de almacenamiento es de 25% del valor del automóvil, el
agente vende 500 autos al año su costo por faltantes será de 20000 dólares. Cada
vez que el agente coloca un pedido su costo es de 10 000 dólares determine:

a) La cantidad que debe ordenar.

b) El máximo nivel de inventario.
c) el número de órdenes por año
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EJEMPLO 3: Análisis
Cu = $20,000
D = 500 autos
Cp= $10,000.
Cmu= hCu = 25%Cu
S = $20,000

a) El tamaño óptimo de lote es:

2∗10000∗500 5000+20000
𝑄∗ = = 50 autos
5000𝑥20000
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b) Máximo nivel de inventario:

∗
𝟐 ∗ 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝟓𝟎𝟎 ∗ 𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑺 = = 𝟏𝟎 𝒂𝒖𝒕𝒐𝒔
𝟐𝟎𝟎𝟎𝟎(𝟓𝟎𝟎 + 𝟐𝟎𝟎𝟎𝟎)

EJEMPLO 3: EOQ 𝑰𝒎𝒂𝒙 = 𝑸∗ − 𝑺∗ = 𝟒𝟎 𝒂𝒖𝒕𝒐𝒔

con faltante
c) Ordenes por año
𝑫 𝟓𝟎𝟎
𝑵= ∗= = 𝟏𝟎
𝑸 𝟓𝟎
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Ejemplo 4 : EOQ sin faltantes

Una empresa vende un artículo que tiene una demanda de 18, 000
unidades por año, su costo de almacenamiento por unidad es de $ 1.20 por
año y el costo de ordenar una compra es de $ 400.00. El costo unitario del
artículo es $1.00. El costo por unidad de faltante es de $ 5.00 por año.
Determinar:
a) La cantidad optima pedida
b) El costo total por año
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de Comunicaciones

EJEMPLO 4: Análisis

Cu = $1
D = 18 000
Cp= $400.
Cmu = $1.20
S = $5

a) El tamaño óptimo de lote es:

2∗18000∗400 1.2+5
𝑄∗ = = 3,857 unidades
1.2𝑥5
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b) Costo Total por año:

∗
𝟐 ∗ 𝟒𝟎𝟎 ∗ 𝟏𝟖𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝟏. 𝟐
𝑺 = = 𝟕𝟒𝟕 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
EJEMPLO 4: EOQ 𝟓(𝟏. 𝟐 + 𝟓)

con faltante 𝑪𝑻𝑨 = 1 ∗ 18000 + 𝟒𝟎𝟎

𝟏𝟖𝟎𝟎𝟎
+ 𝟏. 𝟐
(𝟑𝟖𝟓𝟕−𝟕𝟒𝟕)𝟐
+
𝟑𝟖𝟓𝟕 𝟐∗𝟑𝟖𝟓𝟕
𝟕𝟒𝟕𝟐 ∗𝟓
𝟐∗𝟑𝟖𝟓𝟕

CTA = $21, 733.03

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de Comunicaciones

Sonormex comercializa equipos de sonido y está considerando

la posibilidad de implementar el sistema de pedidos
retroactivos. Considera que el costo de cada agotamiento es de
$200 anuales; Cu = $500; Cp = $1400; el costo anual de
almacenamiento es de 20% del valor de cada equipo
Problema 3 Determine:
a. La cantidad óptima de pedido
b. La escasez máxima que se presentará
c. Costo Total de inventarios
 Dirección Nacional
de Comunicaciones
Una empresa tiene una demanda anual de
5000 unidades de un artículo. Los costos de
preparación son $130. Los costos de mantener
son $5.4 por unidad al año. Por otra parte, los
costos de faltante por unidad son $9.50 al año.
Determine:
Problema 4 a. La cantidad óptima de pedido
b.El faltante máximo
c. El nivel máximo de inventario
d.Número de pedido por año
 Dirección Nacional

Modelo EOQ con descuentos por cantidad de Comunicaciones

• Para aumentar sus ventas, muchas compañías ofrecen a sus clientes

descuentos por cantidad. Un descuento por cantidad es simplemente
un precio (P) reducido de un artículo por la compra de grandes
cantidades.
• Descuento por cantidad. Precio reducido de los artículos que
se compranen grandes cantidades
 Dirección Nacional
Descuentos por cantidad para todas de Comunicaciones

las unidades
Paso.1 Evalúe el tamaño de lote optimo 𝑄𝑖 para cada descuento
o precio
𝐶𝑖 , 0 ≤ 𝑖 ≤ 𝑛 2𝐷𝐶𝑢
𝑄𝑖 =
𝐶𝑖 𝐼

𝐶𝑖 , precio unitario por cada descuento

Costo de mantener se expresa como ICi en lugar de 𝐶𝑚𝑢
Descuentos por cantidad para todas las
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de Comunicaciones

unidades
Paso.2 Seleccionamos la cantidad a ordenar 𝑄𝑖∗ para cada precio 𝐶𝑖 . Hay
tres casos posibles para
Establecer 𝑄𝑖∗ = 𝑄𝑖
1. 𝑞𝑖 ≤ 𝑄𝑖 < 𝑞𝑖+1
2. 𝑄𝑖 < 𝑞𝑖 Establecer 𝑄𝑖∗ = 𝑞𝑖
3. 𝑄𝑖 ≥ 𝑞𝑖+1
 Descuentos por cantidad para todas las Dirección Nacional
de Comunicaciones

unidades
Paso.3 Para cada i calcule el costo total anual por ordenar 𝑄𝑖∗ unidades
(incluyendo los costos de pedido, retención y material) de la sgte manera:
𝑄∗ 𝐷
Costo total anual. CTA = 𝐷𝐶𝑖 + 𝐶𝑚𝑢 𝐶𝑖 + 𝐶𝑢 ∗
2 𝑄

Paso 4: Seleccione la Q* con el costo total más bajo, según se calculó en el paso 3.
Ésta será la cantidad que minimiza el costo total del inventario
 Ejemplo 5 Dirección Nacional
de Comunicaciones

Drugs Online (DO) es un minorista en línea de medicamentos con receta

y complementos alimenticios. Las vitaminas representan un porcentaje
significativo de sus ventas. La demanda de vitaminas es de 10,000
botellas por mes. DO incurre en un costo fijo de pedido, transporte y
recepción de $100 cada vez que realiza un pedido de vitaminas al
fabricante. DO incurre en un costo de retención de 20%. El fabricante
utiliza el siguiente programa de fijación de precios con descuento para
todas las unidades. Evalúe el numero de botellas que el gerente de DO
debe ordenar en cada lote.
 Ejemplo 5
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de Comunicaciones

Cantidad ordenada Precio unitario

0 – 4,999 $3.00
5,000 - 9,999 $2.96
10,000 o más $2.92
Análisis.
En este caso el gerente tiene las siguientes entradas:
𝑞0=0, 𝑞1=5,000, 𝑞2=10,000
D=120,000/año
Cu=$100/lote
𝐶0=$3.00, 𝐶1=$2.96, 𝐶2=$2.92
I =0.2
 Drugs Online (DO) Dirección Nacional
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Análisis.
• Paso 1.

2𝐷𝐶𝑢 2𝐷𝐶𝑢 2𝐷𝐶𝑢

𝑄0 = = 6,324 𝑄1 = = 6,367 𝑄2 = = 6,410
𝐶𝑖 𝐼 𝐶𝑖 𝐼 𝐶𝑖 𝐼

Paso 2.
No tomamos en cuenta 𝑖=0 porque 𝑄0 = 6,324 > 𝑞1=5,000
Para 𝑖 =1,2 obtenemos 𝑄1∗ => 𝑄1=6,367 ; 𝑄2∗ =>𝑞2=10,000
 Drugs Online (DO) Dirección Nacional
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• Paso 3.
• Obtenemos el costo total.
𝑄1∗ 𝐷
T𝐶1 = 𝐷𝐶1 + 𝐶𝑚𝑢 𝐶1 + 𝐶𝑢 ∗ =$358,969
2 𝑄1
T𝐶2 =$ 354,520

• Observe que el costo total mas bajo es para 𝑖=2. Por lo tanto,
para DO es óptimo pedir 𝑄2∗ =10,0000 botellas por lote y obtener
el precio de descuento de $ 2.92 por botella.
 Dirección Nacional
de Comunicaciones

Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El

costo de mantener el inventario es de $35 por unidad por año, el
costo de ordenar es de $120 por orden, y las ventas se mantienen
estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía, Rich Blue Chip
Manufacturing, Inc., decide ofrecer concesiones de precio con la
Problema 5 intención de atraer pedidos más grandes. La estructura de precios se
muestra a continuación.

Cantidad Precio unitario

ordenada
0 –99 $350
100 - 199 $ 325

200 o más $300

 Dirección Nacional
de Comunicaciones

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo

mínimo con el que Bell Computers ordena, compra y
mantiene en inventario estos circuitos integrados?
b) Bell Computers desea usar un costo de mantener el
inventario del 10% en vez del costo de mantener fijo
Problema 5 de $35 que se usó en el inciso a). ¿Cuál es la
cantidad óptima a ordenar y cuál es el costo
óptimo?
 Dirección Nacional
de Comunicaciones

M. P. VanOyen Manufacturing publicó una licitación para

comprar un componente de sus reguladores. La demanda
esperada es de 700 unidades por mes. Sus alternativas son
comprar el componente en Allen Manufacturing o en Baker
Manufacturing. Sus listas de precios se muestran en la tabla
siguiente. El costo de ordenar es de $50 y el costo anual de
mantener el inventario es de $5 por unidad.

Problema 6 a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar?

b) ¿Qué proveedor debe elegirse?, ¿por qué?
c) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo total anual
que incluye ordenar, comprar y mantener el componente?

ALLEN MANUFACTURING BAKER MANUFACTURING

Precio Precio
Cantidad Cantidad
unitario unitario
0 –499 $16 1 – 399 $16.1
500 - 999 $ 15.5 400 - 799 $ 15.6
1000 + $15 800 + $15.10
Dirección Nacional
de Comunicaciones
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de Comunicaciones

RESOLVIENDO CASOS
 Dirección Nacional

Trabajo en equipo de Comunicaciones

Resolver los casos de blackboard.