Plan de Negocios Jana Boutique
Plan de Negocios Jana Boutique
Plan de Negocios Jana Boutique
PLAN DE NEGOCIOS
PROFESOR
PEDRO JIMENEZ
El presente plan de negocio tiene como objetivo dar a conocer una tienda virtual
comercializadora de prendas de vestir para todas las personas de la ciudad de Cartagena,
pero más específicamente para mujeres entre los 14 y 35 años de edad, de los estratos 1,
2 y 3 de la ciudad de Cartagena de Indias.
A lo largo de la historia el ser humano siempre ha tenido necesidades “falta o carencia de
algo” como: vestirse, es por esto que nacen productos o servicios con el fin de satisfacer
dichas necesidades. Desde los inicios el hombre se vio en la necesidad de cubrir su cuerpo
para tener privacidad del mismo, es por esto que en años atrás utilizaban pieles de
animales para poder cubrir sus cuerpos, luego con el desarrollo de la humanidad fueron
apareciendo nuevos materiales para elaborar sus prendas de vestir. En la actualidad las
prendas de vestir a parte de suplir esa necesidad, estas también expresan los gustos y
preferencias de las personas.
El comercio se define como la prestación de servicio de distribución, canalización y venta
de todo tipo de bienes. Según el DANE (Departamento Administrativo Nacional de
Estadística) en Colombia el comercio para el año 2019 tuvo un crecimiento del 4,9%, lo
cual ayudo que el PIB (Producto Interno Bruto) creciera a un 3,3%
La tienda virtual JANA BOUTIQUE nace a partir de una idea de negocio de las primas
Natasha Bustos y Jannys Vasqeuz, esta únicamente se dedica a la comercialización de
prendas de vestir como: camisetas, blusones y pijamas para mujeres. Las prendas de vestir
son otorgadas por un proveedor en la ciudad de Medellín ya que esta ciudad es el corazón
de la industria textil en Colombia, en donde se producen cerca del 50% del total de los
productos textiles fibras y confecciones. Las prendas de vestir luego son comercializadas
en plataformas digitales como: Instagram, WhatsApp y Facebook en la ciudad de
Cartagena, la tienda busca ofrecer productos de excelente calidad a precios asequibles
que satisfagan las necesidades de sus clientes y cumplir con los tiempos de entrega.
2. CAPITULO 1 FASE DESCRIPTIVA DEL PLAN DE NEGOCIO
En este primer capítulo (FASE DESCRIPTIVA) del plan de negocio de la empresa JANA
BOUTIQUE se mostrará el concepto y modelo de negocio junto con los productos a
ofrecer por la empresa, así como también los tipos de clientes al que está dirigido los
productos que comercializa JANA BOUTIQUE.
SEGMENTO DE
SOCIOS ACTIVIDADES RELACIÓN DE
OFERTA CONSUMIDORES/
CLAVES CLAVES LOS CLIENTES
U USUARIOS
JANA Realizar Jana Los clientes se Mujeres de la
BOUTIQUE concursos para Boutique obtienes a través de ciudad de Cartagena
es una ganar clientes realiza las publicaciones en pertenecientes a los
asociación potenciales. ofertas del plataformas estratos 1, 2 y 3.
entres 10% de digitales y se
Natasha descuentos retienen por los
Paola en prendas niveles de calidad
Bustos y de vestir. de las prendas de
Jannys vestir.
Vasquez
DISTRIBUCIÓN
RECURSOS
Y
CLAVES
COMUNICACIÓN
Recursos El canal de
tecnológicos: comunicación de
computador y JANA BOUTIQUE
celular es a través de las
diferentes
plataformas
digitales.
ESTRUCTURA DE COSTOS MODELO DE INGRESOS
La estructura de costos de JANA JANA BOUTIQUE genera ingresos
BOUTIQUE corresponde al proceso de mensuales y cobra a sus clientes de forma
comercialización. inmediata (de contado) y también brinda
facilidades de pago.
TALLE TALLE
TALLA BUSTO CINTURA CADERA
DELANTERO ESPALDA
S 92 68 96 45 42
M 96 72 100 46 43
L 100 76 104 47 44
XL 104 80 108 48 45
TALLA
S
M
L
XL
CARACTERISTICAS DE PRODUCTO:
• Tela algodón o seda
• Diseño
• Calidad
• Variedad de colores
• Calidad de la tela
• Moda
• Durabilidad
• Confianza en su uso
En las tablas anteriores se muestra el perfil de los productos que ofrece la tienda
virtual JANA BOUTIQUE, además la tienda también te ofrece a sus clientes
beneficios como:
• Venta a domicilio.
• Disponibilidad de tallas
2.2. ANALISIS DEL MERCADO
2.2.1. DEFINICION DEL MERCADO GENERAL
El mercado general al que va dirigido los productos ofrecidos por la tienda JANA
BOUTIQUE corresponde a todas las personas de la ciudad de Cartagena de los
estratos 1 2 y 3 que tengan la necesidad de adquirir una camiseta, un blusón o un
pijama con una frecuencia de consumo de 2 veces cada 6 meses y una tasa de
consumo de 2 prendas de vestir por compra.
Para realizar el cálculo del potencial de consumo del mercado objetivo de la tienda
JANA BOUTIQUE utilizaremos la siguiente formula:
consumo
Luego remplazando los datos a partir de la información de la segmentación de
mercado, el potencial de consumo del mercado objetivo sería:
2v 2p p
289.239 x x = 1′ 156.956 ⁄s
s v
ANALISIS PESTEL
POLITICO/LEGAL ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO
• JANA • Producto interno • Gusto y • Marketing
BOUTIQUE Bruto (PIB) preferencias Digital
no está • Índice de Precio al • Niveles de
constituida Consumidor (IPC) educación
legalmente • Índice de
desempleo y
empleo
• Análisis del sector
del comercio
(2020)
ASPECTO POLITICO/LEGAL
JANA BOUTIQUE en el aspecto político/legal se encuentra en des favorabilidad a
comparación de otras empresas ya que esta no se encuentra constituida legalmente ante
la cámara de comercio.
Esto representa una desventaja frente a otras empresas ya que si la empresa no está
constituida legalmente esta tiende a causar desconfianza a la hora del cliente adquirir los
productos ofrecidos.
ASPECTO ECONOMICO
JANA BOUTIQUE para el aspecto económico analizara el Producto Interno Bruto (PIB),
el Índice de Precios al Consumidor (IPC), el índice de desempleo y un análisis del sector
del comercial para así ver su des favorabilidad.
PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)
En la siguiente gráfica podemos analizar que el Producto Interno Bruto (PIB) en
Colombia para el primer trimestre se encuentra bajo con respecto al año anterior, esto
según las cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).
La grafica lo que muestra es que la economía del país se encuentra mal ya que el PIB de
un país es crucial para que aumente la actividad económica y así disminuir el desempleo.
ASPECTO SOCIAL
En el aspecto social se tendrán en cuenta los gustos o preferencias de los clientes y niveles
de educación.
GUSTOS Y PREFERENCIAS
Los gustos y preferencias de nuestros clientes puedes cambiar es por esto que JANA
BOUTIQUE busca incorporar en su catálogo nuevos estilos de camisetas, blusones y
pijamas, pero igual sigue siendo un aspecto desfavorable para la tienda ya que no ofrece
ningún otro tipo de prenda de vestir.
NIVELES DE EDUACIÓN
Como JANA BOUTIQUE es una tienda virtual que ofrece sus productos a mujeres de los
estratos 1, 2 y 3 los niveles de educación de la población de clientes son:
ASPECTO TECNOLOGICO
JANA BOUTIQUE a pesar de usar los medios tecnológicos para promocionar sus
productos a comercializar se encuentra en desventaja a comparación de otras tiendas
también virtuales ya que esta no cuenta con una excelente publicidad ni un buen
marketing digital.
PERFIL DE CAPACIDADES
FORTALEZA DEBILIDAD
CAPACIDAD
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
ADMINISTRATIVA
Imagen cooperativa * *
Programa de responsabilidad *
social *
Uso de planes estratégicos. *
Análisis estratégicos *
Evaluación y pronostico del *
medio *
Velocidad de respuesta a *
condiciones cambiantes *
Flexibilidad de la estructura *
organizacional *
Comunicación y control
*
gerencial *
Orientación empresarial * *
CAPACIDAD TECNOLOGICA
Capacidad de innovación * *
Inversión en I & D & I para el * *
desarrollo de nuevos servicios
Página web * *
proceso de gestión de * *
conocimiento
Valor agregado al servicio * *
CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO
Nivel académico del talento * *
Experiencia técnica * *
Estabilidad vs rotación * *
Ausentismo * *
Pertenencia * *
Motivación * *
Nivel de remuneración * *
Accidentabilidad * *
índices de desempeño * *
Habilidad para atraer y retener * *
gente creativa
CAPACIDAD COMERCIAL
Fuerza de servicio, calidad * *
exclusiva
Lealtad y satisfacción del
* *
usuario
Participación del mercado * *
Uso del ciclo de vida del
servicio y del ciclo de * *
reposición
Grandes barreras de entras en * *
el servicio de la compañía
Ventaja sacada del potencial * *
de crecimiento del mercado
CAPACIDAD FINANCIERA
Acceso a capital cuando lo * *
requiere
Grado de utilización de su * *
capacidad de endeudamiento
Rentabilidad, retorno de la * *
inversión
Liquidez, disponibilidad de * *
fondos internos
Habilidad para competir con * *
precios
Inversión de capital.
Capacidad para satisfacer la * *
demanda
Estabilidad de costos -
Elasticidad de la demanda con * *
respecto a los precios
Se realizará un análisis DOFA para definir estrategias a través de las oportunidades, amenazas,
debilidades y fortalezas de la tienda JANA BOTIQUE.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
DOFA 1. Apoyo del estado a
emprendedores.
1. Empresas virtuales más
competitivas y con mayor
2. Elevado precio de la aceptación.
competencia. 2. Cambio de los gustos o
3. Crecimiento rápido del preferencias de los clientes.
mercado. 3. Falta de recursos
4. Los clientes responden a 4. Por no ser una marca
nuevos diseños. reconocida puede generar
5. Extender la marca JANA desconfianza en los clientes.
BOUTIQUE a otras
ciudades del país.
FORTATELAZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
1. Buena relación con los
clientes.
2. Buena relación con los
Aprovechar la buena Aprovechar la buena relación de
proveedores.
relación con los clientes, la los clientes para determinar
3. Calidad del producto.
calidad del producto y el nuevos estilos y preferencias para
4. Excelente servicio al
excelente servicio al cliente evitar el retiro del cliente debido
cliente.
para extender la marta a al cambio de los gustos y
5. Ventas por plataformas
otras ciudades del país. preferencias.
digitales.
6. Facilidades de pago.
MISIÓN
JANA BOUTIQUE es una empresa dedicada a la comercialización de prendas de vestir
para mujeres, con el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes, ofreciéndoles
una gran variedad de estilos y altos índices de calidad.
VISIÓN
JANA BOUTIQUE para el año 2021 estará constituida legal mente y se convertirá en una
empresa competitiva y de reconcomiendo en la comercialización de prendas de vestir para
damas en la ciudad de Cartagena. Organizando sus procesos, proveedores con el fin de
ofrecer un mejor servicio y producto de calidad, con precios competitivos para abarcar el
mercado de la ciudad de Cartagena.
El grafico anterior fue elaborado en base a los datos de la (tabla 1), donde se muestra la
venta por unidad de la competencia trimestralmente.
Nota: Los datos que se observarán a continuación son un aproximado de ventas de cada
una de las competencias y fueron consultados previamente con sus respectivos CEO’s.
TRIMESTRAL
UNIDADES
COMPETENCIA VENDIDAS %
JANA Butique 100 2%
Nintey's 120 3%
Titanium 200 4%
Rafaella Boutique 700 15%
BOHOR 510 11%
La Bonita 650 14%
Dhara Fashion 320 7%
Bonita Shop 300 6%
LOLA 315 7%
Rucarty 450 9%
Otras 1100 23%
TOTAL 4765 100%
Con respecto a esta vital información y datos, JANA BOUTIQUE ha trazado unos
objetivos rigurosos para así tener más participación de mercado y que son de mucha
importancia para fidelizar a nuestros clientes y enamorar así de alguna u otra forma a
clientes potenciales, puesto que esto será un factor muy relevante para tener así un mayor
porcentaje de participación de mercado en la ciudad de Cartagena de Indias.
3.1.2.2.OBJETIVOS DE VENTAS
Para incrementar el porcentaje de participación de mercado es necesario generar ingresos
por medio de las ventas y además es la meta de cualquier tipo de empresa de producto y/o
servicio. Y para JANA Boutique no es la excepción, por esto se han establecido unos
objetivos para así cumplir con la meta propuesta. No sin antes saber el comportamiento
de las ventas durante los 5 primeros meses del año 2020, como se puede ver en el grafico
60%
50%
40%
29%
30% 24%
19%
20% 15% 14%
10%
0%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Meses
El grafico anterior refleja los datos que fueron registrado durante cada venta que se ha
hecho hasta el momento y fue elaborado en base a la siguiente tabla:
Estrategia de distribución: Es gratificante para JANA Boutique que los clientes hagan
efectiva y reciban su compra desde la comodidad de su casa, empleo o en cualquier lugar
donde se encuentre.
• Servicio a domicilio a toda la ciudad sin costo alguno, siempre y cuando la compra
supere las 3 unidades.
Estrategia de servicio: A JANA Boutique le encanta ver a sus clientes felices y es nuestro
deber complacerlos y consentirlos, por eso:
• Mantener contacto constantemente con ellos previo a la entrega y después de la
entrega.
• Interactuar con ellos por medio de la publicidad en redes sociales.
• Recibir quejas y reclamos, y por supuesto recomendación para así mejorar nuestro
servicio
GENERACIÒN DE LA IDEA
La idea de crear JANA BOUTIQUE surge por una idea de negocio de las primas Natasha
Bustos y Janny Vasquez tras darse cuenta que en su entorno social las chicas estaban
teniendo una necesidad de estar a la moda usando tipos de prendas de vestir como
blusones y camisetas casuales con estampados únicos
SELECCIÒN DEL PRODUCTO
Tras la idea de comercializar prendas de vestir las primas Natasha Bustos y Janny
Vasquez seleccionaron en primera medida las camisetas con diseños únicos ya que este
tipo de camisitas mostraron mucha aceptabilidad al consumidor, luego siguieron los
blusones que igual tuvieron mucha aceptabilidad ya que transmite un estilo casual ideal
para la ciudad donde se comercializan (Cartagena); luego quisieron satisfacer a las chicas
con pijamas cómodas y sexys que las hace sentir más atractivas.
DISEÑO PRELIMINAR
Entre los diseños preliminares que tuvieron en cuenta las primas Natasha Bustos y
Jannys Vasquez fueron:
Estas comisetas de mangas con boleros y cuellos V con escote no tuvieron mucha
aceptabilidad en el consumidor.
DISEÑO FINAL
Los diseños finales que decidieron comercializar fueron:
• CAMISETAS Y BLUSONES.
´
Podemos encontrar camisetas con todo tipo de decoración y variedad de diseños y
colores:
• Blusón
• Camiseta
• PIJAMAS
Existe una amplia variedad en colores, diseños y tallas.
• Pijama de dos piezas sin mangas para dama; diseño cachetero; elaborado en tela
de satín, textura suave para la comodidad del consumidor.
• Pijama de una pieza: diseño estilo bata; elaborado en tela satín, textura suave
para la comodidad del consumidor.
De esta forma obtendremos el ponderado total y así determinar los productos finales que
JANA BOUTIQUE va a comercializar en su tienda virtual.
PROD POTENCIAL FACTIBILID FACTIBILID ESQUEMA PONDE
UCTO DE AD AD TECNICA DE RACIO
MERCADO FINANCIERA NEGOCIO N
TOTAL
Partici Califi Partici Califi Partici Califi Partici califi
pación cación pación cación pación cación pación cació
n
Camise
ta con
boleros 2 2 4 4 2 2 2 2 28
en las
mangas
Camise
tas con
cuello
2 2 4 4 2 2 2 2 28
V
escotad
o
Blusón
con
4 4 4 4 4 4 4 4 64
estamp
ados
Camise
ta con
4 4 4 4 4 4 4 4 64
estamp
ado
Pijama
de dos
piezas 4 4 4 4 4 4 4 4 64
sin
manga
Pijama
de una 4 4 4 4 4 4 4 4 64
pieza
1: bajo
2: medio bajo
3: medio
4: medio alto
5: alto
3.2.1.3. ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PRODUCTO (FICHAS
TECNICAS)
Se realizará una ficha técnica con cada uno de los productos que ofrece la tienda virtual
JANA BOUTIQUE a sus clientes con el fin de mostrar todas sus especificaciones. Los
productos son:
• Camisetas
• Blusones
• Pijama dos piezas
• Pijama una pieza
FICHA TECNICA
PRODUCTO: CAMISETAS
Referencia 01 Camiseta
cuello u
Descripción Tabla de medición (CM)
con
Línea mangas
S: 92
M:96:
BUSTO
L:100
XL:104
S: 68
M:72
CINTURA
L:76
XL:80
S:96
M: 100
CADERA
L: 104
XL:108
S:45
TALLE M:56
DELANTERO L:47
XL:48
S:42
TALLE M:43
ESPALDA L:44
XL:45
PRODUCTO: BLUSONES
Referencia 02 Blusón
cuello u
Descripción Tabla de medición (CM)
con
Línea mangas
S: 92
M:96:
BUSTO
L:100
XL:104
S: 68
M:72
CINTURA
L:76
XL:80
S:96
M: 100
CADERA
L: 104
XL:108
S:45
TALLE M:56
DELANTER L:47
XL:48
S:42
TALLE M:43
ESPALDA L:44
XL:45
Tela algodón
hilo Blusón
blanco con Blanco
diferentes 50 Medellín
estampados
estampado
FICHA TECNICA
PRODUCTO: PIJAMA DOS PIEZAS
Referencia 03 Short
corto y
Descripción Tabla de medición (CM)
blusa de
Línea tiras
S: 88-92
M: 93-96
BUSTO L:97-100
XL: 101-
105
S: 63-73
M: 74-77
CINTURA
L:79-83
XL: 84-86
S: 95-98
M: 99-101
CADERA L:103-106
XL: 107-
110
S:46
TALLE M:56
DELANTER L:47
XL:48
S:41
TALLE M:42
ESPALDA L:43
XL:44
Referencia 04
Descripción Vestido Tabla de medición (CM)
Línea de tiras
S: 88-92
M: 93-96
BUSTO L:97-100
XL: 101-
105
S: 63-73
M: 74-77
CINTURA
L:79-83
XL: 84-86
S: 103-106
M: 110-105
CADERA L:106-110
XL: 113-
110
S:46
TALLE M:47
DELANTER L:48
XL:49
S:43
TALLE M:45
ESPALDA L:47
XL:49
estampado
3.2.1.4. PROTOTIPO DEL PRODUCTO/SERVICIO (PLANOS, DIAGRAMAS)
3.2.1.5.CONSUMO UNITARIO DE MATERIAS PRIMAS, MANO DE OBRA,
CGF.
• CAMISETAS
• PIJAMAS
• Tela de satín.
• Hilos.
• Tela de algodón
PROCESO DE JANA
BOUTIQUE
Se selecciona el
proveedor
Se pide catalogo al
proveedor
seleccionado
Se publica catalogo en
las plataformas
virtuales (Instagram,
Facebook y
Whasthapp)
Se le solicita la prenda
de vestir al proveedor
A
A
El proveedor envía la
mercancía
Llega la mercancía
¿Llego la
prenda de
No
vestir con el
color, talla y
diseño
solicitado?
Si
Se empacan los
pedidos
FIN
Cursograma analítico Operario/Material/Equipo
Diagrama No. 1 Hoja 1/2 Resumen
Activida Actu Propuest
Objeto: d al o Economía
Actividad: Operación
Transporte
Espera
Inspección
Almacena
Lugar: m.
Fech
a
Fech
a
Tiemp Símbolos
Descripción Dist. o Observaciones
Cant. (m) (min)
Se selecciona el proveedor. *
Se le pide el catalogo al
*
proveedor.
Se publica el catálogo de los
diferentes colores y estampados
*
de las prendas de vestir en las
diferentes plataformas virtuales.
El cliente selecciona el estilo de
su preferencia y lo solicita a *
JANA BOUTIQUE.
JANA BOUTIQUE le solicita el
*
pedido al proveedor.
El proveedor envía el pedido *
desde la ciudad de Medellín a la
ciudad de Cartagena.
El pedido llega a la ciudad de
Cartagena y se verifica que llego
*
con las especificaciones
acordadas.
JANA BOUTIQUE empaca los
*
pedidos.
Se envían los pedidos a los
*
clientes correspondientes
3.2.2.5. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA: EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Para JANA Boutique es importante mantener un orden organizacional y para brindarles
la atención que se merecen los clientes, sería de gran importancia contar con los siguientes
equipos:
Tecnología de Manual
Oficina
Tecnología de Manual
Servicios
CANTIDAD PRODUCTO V/u V/t
1 Computador $ 1’500.000 $ 1’500.000
1 Impresora $ 500.000 $ 500.000
1 Teléfono Fijo $ 50.000 $ 50.000
2 Celular corporativo $ 300.000 $ 600.000
• DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
Computador
Teléfono Fijo
Impresora
• DEPARTAMENTO COMERCIAL
Celular corporativo
• DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
Celular corporativo
Se busca un proveedor
busca un proveedor
eedor
Se registra los
datos de los
proveedores
candidatos
Se seleccionan 2 según
criterios de evaluación
(Proveedor A y
Proveedor B)
Si por x o y motivos el
Proveedor A nos queda Se contacta al
mal, se contacta al Proveedor A y se hace
Proveedor B acuerdo
Ahora se
procede a
Publicar catalogo en
redes sociales
Entrada
de pedido
de cliente
Se registran datos
personales y
especificaciones
de los clientes
Una vez
teniendo
registrado todos
los pedidos de
los clientes
Se mete el pedido al
proveedor
Se espera que el
proveedor envíe el
pedio a Cartagena
(Max 2 días)
Se contacta al cliente y se
rectifica su dirección
Se le lleva el producto a
domicilio
¿Cumple con
NO todas sus
especificacion
es? (talla,
modelo, color)
SI
FIN
3.2.3.5.PLANO DE DISTRIBUCIÓN
A: Puerta entrada/salida
B: Oficina
C: Estantería (para organización de mercancía
3.2.4. PLAN DE PRODUCCIÓN
3.2.4.2. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN EN UDS X UD DE TIEMPO MRP
JANA BOUTIQUE es una empresa que tiene como servicio comercializar prendas de
vestir es por esto que su prestación de servicio entra como materia prima los siguientes
puntos:
• Requerimiento bruto del producto
• Inventarios (Disponible – Recepción)
• Requerimientos netos
• Orden de producción
PRODUCTO:
D E F M A M J J A S O N D
Camisetas
Requerimiento
bruto del 30 40 30 30 40 30 70 40 40 140 200 30
producto
Inventarios
(Disponible– 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepción)
Requerimientos
20 40 30 30 40 30 70 40 40 140 200 30
netos
Orden de
20 40 30 30 40 30 70 40 40 140 200 30
producción
PRODUCTO:
D E F M A M J J A S O N D
Pijamas
Requerimiento
bruto del 20 30 20 20 20 20 20 20 20 40 50 20
producto
Inventarios
(Disponible – 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepción)
Requerimientos
15 30 20 20 20 20 20 20 20 40 50 20
netos
Orden de
15 30 20 20 20 20 20 20 20 40 50 20
producción
3.2.4.3. PROGRAMA DE CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS
JANA BOUTIQUE al ser una empresa que presta el servicio de comercializar prendas
de vestir su consumo de materias primas es proporción al número de prendas de vestir
vendidas.
3.3.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.3.1 ORGANIZACIÓN
3.3.1.1. ESTRUCTURA BASICA (ORGANIGRAMA)
GERENTE GENERAL
Contabilida Bodegaje
d
Cartera Compras Importaciones Reempaque
Ventas
nacionales.
Tesorería
Despacho
Via Web s
RRHH
Domicilio
s
Staff
Tesorería Contabilidad
Departamentos funcionales
Áreas de producción
Despachos
Fabricación de RRHH Ventas
camisetas dama
Fabricación de
pijamas para dama.
3.3.1.3. MECANISMOS DE DIRECCIÓN Y CONTROL
JANA BOUTIQUE cuenta con los siguientes mecanismos de dirección y control:
• Liderazgo
• Eficiencia
• Amabilidad
• Honestidad
• Responsabilidad
Con el fin de ofrecer un excelente servicio y producto de calidad.
LIDERAZGO
RESPONSA EFICIENCIA
BILIDAD
HONESTIDAD AMABILIDAD
REQUISITOS MINIMOS
OBJETIVO PRINCIPAL
FUNCIONES ESCENCIALES
REQUISITOS MINIMOS
OBJETIVO PRINCIPAL
Actuar como enlace entre una empresa y los candidatos a vacantes, valorizando así el
capital humano.
FUNCIONES ESCENCIALES
• Habilidades organizacionales.
• Habilidades de comunicación escrita y verbal.
• Capacidad de vestirse y comportarse profesionalmente.
• Conocimiento y manejo básico de computadores.
• Capacidad de prosperar en un entorno colaborativo.
• Capacidad multitarea y proactivo.
• Habilidades clericales.
REQUISITOS MÍNIMOS
OBJETIVO PRINCIPAL
Analizar y registrar en el sistema todos los movimientos y transacciones contables que se
realicen en la empresa, así como preparar reportes y estados financieros acordes a los
principios de contabilidad generalmente aceptados en el país.
FUNCIONES ESENCIALES
REQUISITOS MINIMOS
OBJETIVO PRINCIPAL
Dirigir y coordinar el proceso de recaudo de ingresos de la entidad, así como el pago por
los diferentes conceptos, de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos en tal
materia.
FUNCIONES ESCENCIALES
• Creación de políticas de cobros y pagos que aseguren el correcto funcionamiento del
movimiento de capital en la empresa.
• Control de los recursos monetarios de los que dispone la empresa.
• Medidas correctoras para controlar las desviaciones o actividades atípicas que se
produzcan.
• Control del cumplimiento de los flujos que se producen, tanto si son cobros como si
son pagos.
REQUISITOS MINIMOS
OBJETIVO PRINCIPAL
Realizar las compras y ventas buscando siempre la mejor opción para el beneficio de la
empresa.
FUNCIONES ESCENCIALES
OBJETIVO PRINCIPAL
FUNCIONES ESCENCIALES
• Ejecutar el proceso de compra para los almacenes de acuerdo a las directrices del
analista, coordinador y/o director del proceso.
• Elaborar las devoluciones y radicar notas crédito.
• Radicar las facturas y las cotizaciones de los diferentes proveedores, verificar el
Cumplimiento de los requisitos de los nuevos proveedores.
• Garantizar el cumplimiento diario de las tareas asignadas por el analista o
coordinador de compras.
REQUISITOS MINIMOS
OBJETIVO PRINCIPAL
REQUISITOS MINIMOS
OBJETIVO PRINCIPAL
Planificar y supervisar el trabajo de los equipos de ventas y/o vendedores de las empresas
que venden productos o servicios.
FUNCIONES ESCENCIALES
Coordinador de
1 1.900.000 1.900.000
RRHH
Los Términos y Condiciones o Aviso Legal recogen las cuestiones básicas relativas a
las diversas normativas aplicables y es totalmente obligatorio incluirlos en todas las
webs. Deben estar perfectamente visibles y, en nuestro caso, son especialmente
relevantes las condiciones referentes a la venta.
Las Condiciones generales o Aviso legal deben ser explícitamente aceptadas por el
cliente en algún momento antes de finalizar la compra. De esta forma se da por
entendido que el cliente acepta esas condiciones y la transacción queda sujeta a lo
establecido en ellas, que será de obligado cumplimiento para ambas partes.
Todos estos puntos crean un entorno más seguro y de confianza en latiendo JANA
BOUTIQUE. Cualquier tienda virtual que realice un pequeño análisis de la página
podrá comprobar que un gran porcentaje de usuarios visitan el apartado del Aviso legal,
para informarse sobre el funcionamiento de la empresa, la ubicación de ésta, cómo
contactar con ella en caso de consultas o reclamaciones, etc.
NORMATIVIDAD OBJETO
Constitución Nacional de 1991 Acuerdo 9 de 1990 Consejo Distrital
RESIDUOS SOLIDOS
NORMA OBJETO
Ley 430de 1998 Congreso de la Por la cual se dictan normas
República prohibitivas en materia ambiental,
referentes a los desechos peligrosos y
se dictan otras disposiciones.
Decreto 605 de 1996 Ministerio de Reglamenta la ley 142 de 1994 respecto
Desarrollo Económico a la prestación del servicio de aseo.
POLÍTICA AMBIENTAL
Para este fin se han establecido los siguientes lineamientos como Política Ambiental de
• Orientar, consolidar y promover acuerdos para compras públicas sostenibles que
satisfagan las necesidades del cliente, contribuyan a la protección del ambiente y
la optimización de recursos fomentando el principio de sostenibilidad y
competitividad.
• Promover la iniciativa de “Cultura ambiental para la Conservación del Medio
Ambiente” a todos los clientes que intervienen en la compra de nuestros productos
así generando hábitos y comportamientos en relación con la conservación del
medio ambiente.
• Establecer e implementar el programa de gestión ambiental conforme a la
normativa ambiental vigente y las necesidades propias de la entidad.
ITEM $
Compra de mercancía $500.000
Pago de arriendo $350.000
Pago de nomina $16.800.000
Investigación y desarrollo $200.000
INGRESOS EGRESOS
23.075.000 17.850.000
4.1.3.1.INGRESOS
Jana boutique maneja unos ingresos mensuales de $23.075.000 obtenido de las ventas
de los productos así:
UNIDADES
VENTAS V/T
VENDIDAS V/U
Camisetas 273 $25.000 $6.825.000
Blusones 250 $30.000 $7.500.000
Pijama dos piezas 138 $35.000 $4.830.000
Pijama una pieza 112 $35.000 $3.920.000
TOTAL DE INGRESOS $23.075.000
4.1.3.2.MATERIA PRIMA INSUMOS
JANA BOUTIQUE es una empresa que tiene como servicio comercializar prendas de
vestir es por esto que su prestación de servicio entra como materia prima los siguientes
puntos:
• Requerimiento bruto del producto
• Inventarios (Disponible – Recepción)
• Requerimientos netos
• Orden de producción
4.1.3.3.NOMINA
La nómina de JANA BOUTIQUE corresponde a los siguientes cargos:
• Gerente General
• Coordinador de RRHH
• Contador
• Tesorero
• Jefe de compras
• Auxiliar de compras
• Almacenista
• Jefe de ventas
Coordinador de
1 1.900.000 1.900.000
RRHH
COSTO TOTAL
Nomina a trabajares $16.753.077
Arrendamiento $350.000
Internet $40.000
Investigación y
desarrollo $200.000
Electricidad $15.000
Publicidad $50.000
TOTAL $17.408.077
0.24558712892
4.1.4.3.PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio de JANA BOUTIQUE será de $17.408.077 ya que con esto la
tienda logra cubrir todos sus costos y gastos y tiene un beneficio igual a 0
4.1.5. ANALISIS FINANCIERO
4.1.5.1.ANALISIS FLUJO DE CAJA
Partiendo de la información anterior la tienda JANA BOUTIQUE presenta el siguiente
flujo de caja:
1 AÑO
INGRESOS
(2019)
Cuentas por cobrar $23.075.000
Total ingresos $23.075.000
EGRESOS
Cuentas por pagar $17.480.077
Total egresos $17.480.077
SALDO DE FLUJO DE
$5.594.923
CAJA
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $23.075.000
-Costos de ventas $17.103.077
Utilidad bruta $5.971.923
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
1110 bancos 23.075.000 233540 arrendamientos 350.000
Total 23.075.000 2195 Otras obligaciones 250.000
22 proveedores 500.000
233550 servicios públicos 55.000
ACTIVO FIJO Nomina 16.753.077
134010 maquinaria y equipos 3150000 total 17.908.077
Total 3150000 PASIVO FIJO 0
Total 0
TOTAL ACTIVOS 26.225.000 TOTAL PASIVO 17.908.077
La evaluación del proyecto se llevará a cabo a través de la herramienta Valor Actual Neto
(VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR) para así medir la viabilidad del proyecto.
Para el cálculo del VAN tendremos en cuenta el flujo de caja del primer año que es el
siguiente $5.594.923 que se obtiene a partir de la resta de los ingresos y los egresos de cada
periodo (año) utilizaremos una tasa de interés del 10% anual y una inversión inicial para llevar a
cabo el proyecto de $35.000.000.
A partir de la evaluación del proyecto podemos determinar que no es viable ya que a pesar
de que nos da un Valor Actual Neto (VAN) positivo, el porcentaje en la Tasa Interna de
Retorno nos da negativo.
5. CONCLUSIÓN