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    Sample - Evaluación de Potencial Gerencial Mettl (Mettl Managerial Potential - Spanish) - 1614377333954

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    Anthony Sullca Quispe
    Este resumen ejecutivo proporciona una evaluación moderada del potencial gerencial del candidato. Se recomienda al candidato con reservas debido a fortalezas moderadas en responsabilidad e integridad, pero también áreas que necesitan desarrollo como resolución de problemas y generar asociaciones. Las competencias clave incluyen una moderada planeación y organización, pero una baja capacidad para promover el cambio y resolver problemas.

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    Anthony Sullca Quispe
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    Este resumen ejecutivo proporciona una evaluación moderada del potencial gerencial del candidato. Se recomienda al candidato con reservas debido a fortalezas moderadas en responsabilidad e integridad, pero también áreas que necesitan desarrollo como resolución de problemas y generar asociaciones. Las competencias clave incluyen una moderada planeación y organización, pero una baja capacidad para promover el cambio y resolver problemas.

    Descripción original:

    SISTEMAS

    Título original

    Sample _Evaluación de Potencial Gerencial Mettl (Mettl Managerial Potential - Spanish)_1614377333954

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    Este resumen ejecutivo proporciona una evaluación moderada del potencial gerencial del candidato. Se recomienda al candidato con reservas debido a fortalezas moderadas en responsabilidad e integridad, pero también áreas que necesitan desarrollo como resolución de problemas y generar asociaciones. Las competencias clave incluyen una moderada planeación y organización, pero una baja capacidad para promover el cambio y resolver problemas.

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    Anthony Sullca Quispe
    Este resumen ejecutivo proporciona una evaluación moderada del potencial gerencial del candidato. Se recomienda al candidato con reservas debido a fortalezas moderadas en responsabilidad e integridad, pero también áreas que necesitan desarrollo como resolución de problemas y generar asociaciones. Las competencias clave incluyen una moderada planeación y organización, pero una baja capacidad para promover el cambio y resolver problemas.

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    de 7

    Evaluación de Potencial Gerencial Mettl (Mettl Managerial Potential - Spanish)

    Sample Test Taken on: June 30, 2017 06:03:23 PM IST


    [email protected] Finish State: Normal

    Registration Details

    Dirección de [email protected] Nombre: Sample


    correo
    Apellido: Not filled
    electrónico:
    Fecha de Not filled
    nacimiento:

    País: Not filled Experiencia: Not filled

    ¿Cómo interpretar un reporte?

    Cuando interpretamos los resultados, es importante recordar que las puntuaciones no son buenas o malas,
    solamente más o menos apropiadas para ciertos tipos de trabajo. Debido a que los resultados se basan en
    la visión propia de nuestro comportamiento, la precisión de los resultados depende tanto de la honestidad
    como de nuestra propia conciencia al momento de tomar la prueba.

    Esta evaluación mide los rasgos de la personalidad relevantes para el trabajo que se puedan manifestar en
    nuestro comportamiento laboral y por lo tanto, influir éxito en el trabajo. Para utilizar este reporte de una
    mejor manera:

    1. Revisa la recomendación general primero. Con base en lo que necesites, quizás quieras priorizar a los
    candidatos que son "recomendados", seguido de los que son "recomendados cuidadosamente".
    2. Si eliges entre diferentes candidatos dentro de la misma banda de recomendación, revisa los resultados
    de competencias. Enfócate en las competencias que tú creas son fundamentales para el puesto que quieres
    cubrir, y utiliza dichas puntuaciones para ayudarte a priorizar a los candidatos seleccionados para el
    siguiente paso.
    3. Recuerda: Esta evaluación solamente es una pieza del rompecabezas. Durante la contratación, te
    recomendamos revisar otra información, conocimiento profesional y funcional, antecedentes y
    comportamiento pasado (por ejemplo: utilizando entrevistas estructuradas de comportamiento), revisión de
    referencias, etc. Además de la evaluación de personalidad.
    Response Style: Genuino

    Explanation of response style:

    Genuino: Sin preocupaciones o señales de alerta, solamente se basa en el estilo de respuesta del candidato.

    Deseabilidad social: Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique un intento de aparentar una
    manera falsamente positiva o parece "socialmente deseable".

    Respuesta extrema: Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique que un individuo esté de acuerdo
    con las declaraciones en un extremo muy bajo o muy alto constantemente.

    Tendencia central: Si elige la respuesta media (Neutral) más del 30% del tiempo.

    Respuesta Indiferente: Si más del 95% de las respuesta van hacia la misma dirección (es decir, si el candidato elige "muy
    parecido a mi" o "parecido a mi" de la declaración del lado derecho o de la declaración del lado izquierdo solamente).

    RESUMEN EJECUTIVO

    Recomendación
    Recomendado con reservas

    Competencias Clave
    Responsabilidad: Un tanto probable que mantenga su propia responsabilidad y la de los demás para
    completar tareas asignadas.

    Promotor del cambio: Probable que su originalidad y creatividad sea moderada lo cual permite
    trabajar activamente algunas veces para contribuir con cambios estratégicos en la organización al ser
    un tanto de mente abierta y dispuesto a intentar actividades nuevas.

    Planeación y Organización: Moderadamente probable que sea meticuloso y sistemático, en


    ocasiones es capaz de organizar tareas por prioridades y urgencias. Puede que en ocasiones sea
    capaz de formular planes y objetivos claros y efectivos.

    Resolución de problemas: Puede que sea un tanto incapaz de analizar un problema, identificar sus
    causas y elegir una solución apropiada con alternativas.

    Fortalezas
    Integridad: Probable que sea más abierto y transparente en sus transacciones con los interesados
    internos y externos.

    Manejo de conflictos: Probable que intente resolver conflictos más efectivamente dentro y entre
    equipos considerando y entendiendo el punto de vista de otras personas.

    Áreas de Desarrollo
    Compañerismo y Generar Asociación: Necesita desarrollar y construir una red fuera de su propio
    equipo para lograr las metas del equipo.

    Capacitación y orientación: Aprende a ser un mentor y un capacitador para los miembros del
    equipo apoyando su desarrollo y dándoles orientación adecuada y retroalimentación para cumplir sus
    tareas exitosamente.
    Resolución de problemas: Debe intentar resolver problemas y tomar decisiones efectivas al tomar
    las opiniones del equipo y juntar información de todas las fuentes.

    COMPETENCIAS DE EVALUACIÓN

    Entendimiento Organizacional

    Bajo Moderado Alto


    Entendiendo políticas y procesos …
    5

    Promotor del cambio


    5
    3 6 10

    Values shown in above chart are sten scores

    Bajo Moderado Alto

    Entendiendo políticas y procesos corporativos: Moderado


    Moderadamente probable que busque oportunidades para obtener más conocimiento y perspectiva
    acerca de la organización y sus normas, procedimientos y ambiente laboral. Un tanto probable que
    haga un esfuerzo por mantenerse actualizado. Moderadamente probable que cumpla con los
    procedimientos y lineamientos y puede que pocas veces tome acciones en caso de cualquier
    desviación. Moderadamente probable que considere los procedimientos operativos estándar en el
    lugar de trabajo para asegurar la calidad y consistencia del trabajo.

    Promotor del cambio: Moderado


    Probable que su originalidad y creatividad sea moderada, lo cual resulta en que ocasionalmente sea
    capaz de trabajar en aportar cambios estratégicos en la organización. Puede que sea un poco de
    mente abierta o dispuesto a intentar actividades nuevas y en ocasiones agregue dimensiones nuevas
    a su trabajo. Moderadamente probable que se sienta motivado por sus logros y es un tanto capaz de
    establecer una visión de sí mismo y la organización, y que trabaje en busca de implementación, ya
    que no es muy innovador o flexible en su alcance de trabajo.

    Colaboración

    Bajo Moderado Alto


    Compañerismo y Generar Asociac…
    2

    Trabajo en equipo
    4
    3 6 10

    Values shown in above chart are sten scores

    Bajo Moderado Alto


    Compañerismo y Generar Asociación: Bajo
    Poco probable que aliente a los miembros del equipo a desarrollar habilidades de networking
    efectivas para construir conexiones cercanas con gente y grupos dentro y fuera del equipo. Puede
    que no tenga una tendencia sólida de mantener relaciones sanas con sus compañeros, clientes,
    jefes, etc. No muy probable que sea atento o comprensible en las áreas de fortaleza y desarrollo de
    los demás equipos y utilice el conocimiento apropiadamente.No muy probable que sea afectuoso o
    amigable en sus interacciones con los demás, y puede que no siempre trate de aprovechar su red
    para asesoramiento, apoyo y cumplimiento de las metas.

    Trabajo en equipo: Moderado


    Moderadamente probable que sea bueno trabajando en equipo y puede que ocasionalmente aliente a
    los miembros del equipo a mantener un ambiente conductivo para trabajar correctamente entre ellos.
    Un tanto probable que brinde recursos necesarios al resto del equipo para asegurar que trabajen de
    manera conjunta y colaborativa entre ellos. Puede que ocasionalmente reconozca o compense a los
    miembros del equipo para trabajar juntos para lograr metas comunes.

    Habilidades de Liderazgo

    Bajo Moderado Alto


    Responsabilidad
    6

    Integridad
    7
    3 6 10

    Values shown in above chart are sten scores

    Bajo Moderado Alto

    Responsabilidad: Moderado
    Moderadamente probable que mantenga o acepte en ocasiones la responsabilidad de sus acciones y
    de algún miembro del equipo. Un tanto probable que se asegure de completar sus tareas y las del
    resto del equipo a tiempo. Puede que en ocasiones sea capaz de mantenga la responsabilidad de sus
    propios logros y fracasos y los del equipo. Puede que sea capaz de alentar a los miembros del equipo
    a cumplir con los compromisos que tengan.

    Integridad: Alto
    Probable que actúe de manera honesta y ética. Puede que a menudo adopte una postura basada en
    lo correcto sin importar las consecuencias. Probable que sea abierto y transparente al tratar con los
    representantes internos y externos. Probable que se apegue a la ética, moral y valores profesionales
    para completar tareas, especialmente cuando no es conveniente.
    Gerenciamiento de personas

    Bajo Moderado Alto

    Entendiendo la diversidad
    4

    Capacitación y orientación
    3

    Manejo de conflictos
    7
    3 6 10

    Values shown in above chart are sten scores

    Bajo Moderado Alto

    Entendiendo la diversidad: Moderado


    Un tanto probable que muestre interés en el trabajo del resto de los miembros del equipo o los
    prepare para ejecutar tareas efectivamente. Puede que algunas veces los aliente a desarrollar sus
    habilidades o aportar sugerencias constructivas para las mismas. Puede que ocasionalmente capacite
    a los miembros del equipo en un nivel personal. Un tanto probable que asegura que el potencial de
    cada miembro del equipo se utilice de una manera productiva y puede que en ocasiones asigne
    tareas de acuerdo a las habilidades de cada uno.

    Capacitación y orientación: Bajo


    Poco probable que resuelva conflictos inmediatamente dentro y entre equipos para asegurar que el
    ambiente laboral se vea afectado. Puede que casi nunca ayude a los empleados con sus conflictos
    tomando sus puntos de vista en consideración, entendiendo sus complicaciones o resolviendolas.
    Poco probable que escuche o entienda conflictos de una manera imparcial. Puede que sea un tanto
    incapaz de utilizar estilos y métodos interpersonales apropiados para reducir la tensión o conflicto
    entre dos o más personas/grupos.

    Manejo de conflictos: Alto


    Probable que resuelva conflictos inmediatamente dentro y entre equipos para asegurar que el
    ambiente laboral se vea afectado. Puede que ocasionalmente ayude a los empleados con sus
    conflictos tomando sus puntos de vista en consideración, entendiendo sus complicaciones o
    resolviendolas. Probable que escuche o entienda conflictos de una manera imparcial. Puede que sea
    un tanto incapaz de utilizar estilos y métodos interpersonales apropiados para reducir la tensión o
    conflicto entre dos o más personas/grupos.
    La gestión de la propia obra

    Bajo Moderado Alto


    Planeación y Organización
    5

    Resolución de problemas
    3

    Orientación al Servicio
    5
    3 6 10

    Values shown in above chart are sten scores

    Bajo Moderado Alto

    Planeación y Organización: Moderado


    Moderadamente probable que planee líneas de acción apropiadamente para completar su trabajo.
    Puede que ocasionalmente determine los requisitos de un proyecto/asignación separándolos en
    tareas; identificando equipo, materiales y gente que sea necesario. Probable que sea organizado y
    sistemático en su trabajo, algunas veces distribuye cantidades adecuadas de tiempo para terminar su
    trabajo eficientemente. Puede que sea un tanto capaz de priorizar tareas, establecer plazos realistas,
    anticipar o manejar obstáculos para completar una tarea.

    Resolución de problemas: Bajo


    Poco probable que aliente a los miembros del equipo a identificar o investigar problemas y
    complicaciones posibles a mayor profundidad. Puede que pocas veces ayude a otros a analizar un
    problema, identificar sus causas o elegir la mejor solución a un problema después de contemplar la
    información y alternativas disponibles. No muy probable que escuche las aportaciones de cada
    miembro del equipo antes de tomar decisiones que sean importantes para todos. Puede que casi
    nunca tome en cuenta las consecuencias posibles de las decisiones que tome.

    Orientación al Servicio: Moderado


    Moderadamente probable que aliente a los miembros del equipo a proporcionar servicios excelentes
    a los clientes internos y externos. Un tanto probable que motive a los miembros del equipo a proponer
    formas distintas de agregarle valor a la experiencia de servicio al cliente. Moderadamente probable
    que guíe a los miembros del equipo para establecer prioridades para el servicio al cliente o entregas
    de acuerdo con sus necesidades y requisitos. Un tanto probable que aliente al equipo a tratar con las
    dudas, peticiones y quejas de los clientes en una manera eficiente.

    Test Log

    30 Jun,2017
    06:02 pm Started the test with Inventario de Personalidad
    06:04 pm Finished Inventario de Personalidad and started Prueba de Pensamiento Crítico of the test
    06:05 pm Finished Prueba de Pensamiento Crítico and started Enfoque al cliente of the test
    06:05 pm Finished the test

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