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    Marco Del Proyecto Seis Sigma

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    Fredy Cachique
    Este proyecto Six Sigma tiene como objetivo mejorar los controles de calidad en los procesos de fabricación de estructuras metálicas en una empresa. La empresa tiene problemas como falta de recursos, errores en planos, desorden y falta de inspección que han causado retrasos y penalidades. El proyecto se enfocará en las áreas de operación y producción para reducir fallas, costos y tiempos de entrega y mejorar la confiabilidad y calidad.

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    Este proyecto Six Sigma tiene como objetivo mejorar los controles de calidad en los procesos de fabricación de estructuras metálicas en una empresa. La empresa tiene problemas como falta de recursos, errores en planos, desorden y falta de inspección que han causado retrasos y penalidades. El proyecto se enfocará en las áreas de operación y producción para reducir fallas, costos y tiempos de entrega y mejorar la confiabilidad y calidad.

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    MARCO DEL PROYECTO SEIS SIGMA

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    Este proyecto Six Sigma tiene como objetivo mejorar los controles de calidad en los procesos de fabricación de estructuras metálicas en una empresa. La empresa tiene problemas como falta de recursos, errores en planos, desorden y falta de inspección que han causado retrasos y penalidades. El proyecto se enfocará en las áreas de operación y producción para reducir fallas, costos y tiempos de entrega y mejorar la confiabilidad y calidad.

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    Este proyecto Six Sigma tiene como objetivo mejorar los controles de calidad en los procesos de fabricación de estructuras metálicas en una empresa. La empresa tiene problemas como falta de recursos, errores en planos, desorden y falta de inspección que han causado retrasos y penalidades. El proyecto se enfocará en las áreas de operación y producción para reducir fallas, costos y tiempos de entrega y mejorar la confiabilidad y calidad.

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    MARCO DEL PROYECTO SEIS SIGMA FECHA: 28/07/21 VERSIÓN

    Título/propósito: Mejora en los controles de calidad en los procesos de fabricación de estructuras metálicas.

    La calidad tiene como función, realizar un conjunto de actividades, mediante las cuales se logra obtener la
    satisfacción y la lealtad de los clientes, sin importar donde se realizara dichas actividades. Los fallos en los
    procesos productivos trae como consecuencia, costos de mala calidad que es, la pérdida anual monetaria de los
    Necesidades del negocio a ser atendidas:
    productos y procesos que no logran sus objetivos de calidad, por tanto, se debe de mejorar los controles de
    calidad, eliminando las causas de los errores y el reprocesamiento, con el objetivo de disminuir los costos de
    mala calidad, obteniendo la confianza y lealtad de los clientes con la propuesta de esta metodología

    La empresa en estudio presenta problemas de control de calidad en los procesos de fabricación de etructuras
    metálicas, por la falta de recursos hunmanos en el área de calidad y producción, errores en los planos de
    fabricación emitidos por Ingeniería, desorden en las áreas que estan involucradas en los procesos productivos,
    Declaración del problema:
    escases de inspeccion en el proceso de habilitado de componentes, trazabilidad de elementos estructurales
    pintados para la liberacion final con el cliente no confiables. Lo cual, ha originado retrasos en los tiempos de
    entrega y penalidades económicas emitidas por los clientes directos.

    Determinar si con la propuesta de la implementación de la metodología Six-Sigma, se mejorara los controles de


    Objetivo:
    calidad en los procesos de fabricación de estructuras metàlicas en la empresa de estudio.

    El proyecto solo estará enfocado en las áreas de operación, que a su vez están relacionadas a los procesos de
    Alcance:
    producción y a los controles de calidad para la fabricacion de estructuras metálicas.

    Roles y responsabilidades
    Propietarios Departamentos de Producción, Calidad, Ingeniería, Almacen Central, Logística y Pintura.
    El patrocinador o champion: Carla Gonzales, Director General de Operaciones.
    Carmen Arce (BB, lider), Percy Shupingahua ( Jefe de Calidad), Ángel Contreras (Jefe de Ingeniería), Fredy
    Equipo: Mitranda (Asistente de Almacén Central), Roberto Sanchez (Supervisor de Pintura), Diego Alvarado ( Jefe de
    Prosucción), Hermes Barrios ( Logística).
    Base de datos de: recepción y Habilitadado de materiales, Control de Produccion, Control de calidad, Costo de
    Recursos:
    Fabricacion, Indicadores de calidad , Control de Recubrimiento.
    Metricas: Reduccion de fallas y de costos en los controles de calidad.

    Fecha de Incio del Proyecto: 01 de Agosto

    Fecha planeada para finalizar el proyecto: 01 de Enero

    Reduccion de tiempos de entrega de los productos a los clientes directos, confiabilidad de los clientes, reduccion
    Entregables del Proyecto: de costos por mala calidad interna y externa, mejora en los indicadores de calidad en los procesos de fabricación
    por cada contratista.

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