República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada

Ingeniería Civil 6to Semestre

Asignatura: Administración de Obras

UNIDADES

I, II, III, IV & V

Profesor: Bachiller:

Pérez Anahilda Barrios Yorgelis

C.I; 28.615.168

Ciudad Bolívar, 01/2022

 INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………….. 03

UNIDAD I; Pasos para la elaboración de

Un presupuesto de obras…………………………………………………….. 04

UNIDAD II; Presupuesto de obras civiles…………………………………. 07

UNIDAD III; Contratación de obras…………………………………………. 11

UNIDAD IV; Reconsideración de precios…………………………………. 14

UNIDAD V; Responsabilidades……………………………………………… 17

CONCLUCION…………………………………………………………………… 21
 INTRODUCCION

Es muy importante saber cómo se administra personal de obras civiles,

cuáles son sus riesgos y que se necesita para lograr la realización de un buen
trabajo de construcción. Para logra ser un buen administrador es necesario
conocer cómo se administra cualquier empresa u obra.

De igual manera con este módulo y una buena lectura se logra aprender a conocer
mucho más sobre las labores que como administrador se deben conocer y
manejar a la perfección. La organización de las obras es muy importante debido a
que de una buena organización se realizara un mejor trabajo. Teniendo en cuenta
que cada obra es diferente debe ser muy cuidadoso un estudio riguroso para
identificar las necesidades de la obras y de esa manera lograr un buen manejo de
la misma. Para tener una mejor de organización se necesita de un administrador
tenga bien planteado la forma en la cual va a organizar el personal y todo lo
referente a la obra.
UNIDAD I; PASOS PARA LA ELAVORACION DE UN
PRESUPUESTO DE OBRAS

1. Estudiar el proyecto:

Imagina que una ingeniería o un estudio de arquitectura demanda un proyecto

determinado a una empresa instaladora. Por ejemplo, el proyecto consiste en
montar una nave industrial en la que instalar una bandeja de conducción de línea
de fuerza a ocho metros de altura. Antes de la redacción de cualquier
presupuesto, la empresa instaladora debe preguntarse:

 ¿Dispongo de los conocimientos necesarios, de los medios técnicos y

del personal adecuado para llevarlo a cabo? De no ser así, se deben
contemplar procesos de subcontratación. Retomando el ejemplo de la
“instalación de una bandeja de conducción de línea de fuerza a ocho
metros de altura”, se necesitarán elevadoras que habrá que incluir en este
presupuesto. ¿Disponemos de ellas internamente? Es esencial conocer y
controlar desde un inicio las partidas del proyecto que tienen un origen
externo.

 ¿Es viable técnicamente? Puede ocurrir que, por la manera en la que la

instalación haya sido planteada por parte del ingeniero o arquitecto, no sea
posible realizarla. Por ello, se debe valorar que el montaje de la ingeniería
sea real y que esa infraestructura sea técnicamente viable. De no ser así,
se deben replantear conceptos técnicos desde un inicio para asegurar que
el presupuesto se ajusta a una necesidad real.

Es decir, analizar minuciosamente el proyecto de obra proporcionado por la

empresa de ingeniería o el despacho de arquitectura es el primer paso para un
cálculo correcto de un presupuesto de obra.

2. Tener muy claro el tipo de costes generados en la obra:

A la hora de hacer un presupuesto de obra, se deben considerar los siguientes

elementos (o partidas), los cuales implican costes específicos:

 Mano de obra implicada en la ejecución del proyecto. Este punto debe

contemplar las horas dedicadas por el personal, pero también otros
conceptos como:
o Desplazamientos y kilometraje.
o Dietas.
o Alojamiento.
  Materiales a necesitar. Es importante tener un detalle exhaustivo de todo
lo que se va a precisar. Una vez definidos los materiales, existen soluciones
como el Banco de Datos Multisectorial que mantiene actualizadas las tarifas
de precios de más de 1.200 marcas del sector. Así, podemos asegurar que
la asignación de precios es sencilla y automática.

 Materiales auxiliares o materiales accesorios, que servirán para cubrir

posibles dificultades de montaje, así como el material de base que es
igualmente necesario: cinta aislante, tornillos, bridas, etc.

En resumen, lo realmente importante es ser capaz de definir el desglose del

proyecto a nivel de materiales, a nivel de mano de obra y a nivel de accesorios.
Así, se pueden tener controladas todas las partidas asociadas a costes de
ejecución.

3. ¿Cómo determinar de forma sencilla qué cantidad de material

necesito para realizar el proyecto? Utilizando el recurso de las
librerías para agilizar el proceso:

Una librería de unidades de obra es un catálogo (o base de datos) que contiene el

desglose de todo lo necesario para la realización de distintas tareas dentro de una
obra. En este desglose se incluye tanto la mano de obra, como los materiales
necesarios y accesorios. En la siguiente imagen, se puede observar un ejemplo de
una de estas librerías. Corresponde a la unidad de obra: “Aislamiento mediante el
uso Cámaras Isover (panel arena basic-45)” de la librería de Preoc:

 La sección A contiene la descripción de la unidad de obra.

 La sección B desglosa los elementos que se necesitan para la ejecución de
esta unidad de obra concreta y sus costes asociados:
o Así, para la realización de esta acción concreta se requiere de un
oficial de primera y de un ayudante. La partida en el presupuesto se
determina en función del tiempo en horas y su precio, por hora.
o El panel semirrígido lana mineral ARENA BASIC – 45m es
exactamente el material que se necesita. Las unidades están
determinadas por m2, el precio es por m2 y, por lo tanto, el importe
final es la relación entre estos dos conceptos.
o Los costes indirectos se establecen sobre el total del importe.
Permiten cubrir materiales auxiliares para la instalación.

4. Revisar y recalcular los números: ¿Estamos haciendo un

presupuesto rentable?

Este es el momento para realizar el cálculo final de un presupuesto de obra. Las

partidas se revisan una a una para asegurar que se están teniendo en cuenta
todos los elementos necesarios y que estamos aplicando el margen de beneficio
que nos interesa. Este recálculo contemplará:

 El beneficio industrial deseado.

 El ajuste de costes por las características del proyecto.
o Recordemos que las librerías deben ajustarse al proyecto concreto.
En el ejemplo del montaje de la línea de fuerza de la que
hablábamos antes, no implicará el mismo número de horas hacerlo a
nivel de tierra que a 8 metros de altura. Deben ajustarse los
materiales y las horas dependiendo de las características específicas
de cada obra.
 Un porcentaje de coste añadido debido al recargo financiero.
Imaginemos que el proyecto es de larga duración. La empresa instaladora
no va a cobrar de forma inmediata. Además, debido a la complejidad del
proyecto, debe recurrir a financiación externa. Por estos motivos, sobre el
importe total se realiza un recargo financiero, el cual permite la asunción de
deudas que no se van a compensar en la facturación hasta dentro de un
cierto período de tiempo.
 La actualización de costes de materiales, especialmente si no se dispone
de soluciones como el Banco de Datos. Debemos asegurar que los precios
utilizados son los reales.
 Actualizaciones en los costes de mano de obra. Una vez el importe total
esté calculado, es decisión de la empresa reajustar valores para que sea
más atractivo para el cliente. Por ejemplo, si es un cliente fidelizado, la
mano de obra puede rebajarse en un tanto por ciento.
 Etc.

Es importante mencionar que cada presupuesto dependerá de la empresa que lo

realice, del proyecto en sí y de la zona en la que se esté trabajando. Por lo tanto,
el margen de beneficios será siempre diferente teniendo en cuenta estos factores.

5. Contar con un software de gestión que permita integrar los

presupuestos con el global de la empresa:

Hoy en día, existen herramientas de gestión empresarial como el ERP para

empresas de Obras y Servicios de Telematel. Esta solución incluye un módulo de
presupuestación con el que las instaladoras sabrán perfectamente cómo hacer un
presupuesto de obra ganador. Pero, además, permitirá vincular estos
presupuestos con el área de contabilidad, gestión de cartera, departamento de
compras, etc. De forma que la gestión general de la empresa resulta mucho más
sencilla. Te lo explicamos en este video:

Así pues, un presupuesto de obra ganador debe permitir responder

afirmativamente a la siguiente pregunta: ¿Estamos ante un proyecto viable
económicamente para mi empresa que puedo asumir técnicamente? Si
necesitas más información sobre cómo hacer presupuestos de obra ganadores,
recuerda que nuestro equipo de profesionales puede atenderte sin ningún tipo de
compromiso aquí. Hasta el próximo artículo.

UNIDAD II; ANALISIS DE COSTOS

¿Qué es el presupuesto de obra?

Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta (composición

cualitativa) y cuántas unidades de cada componente se requieren (composición
cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un
momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes análisis:

• Análisis Geométrico: Significa el estudio de los planos de construcción, es decir

la determinación de la cantidad de volúmenes en la obra (cómputos métricos,
análisis de precios unitarios).

• Análisis Estratégico: Que es la definición de la forma en que se ejecutará,

administrará y coordinara la construcción de la obra o el desarrollo de esta. Esto
genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se
encuentran en los planos de construcción, sin embargo, todas éstas actividades
tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.

• Análisis del Entorno: Definición y valorización de costos no ligados a la ejecución

física de actividades o de su administración y control, sino de requerimientos
profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales (conexión a servicios
públicos, trabajos de mitigación de impacto ambiental, etc.).

CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO DE OBRA

Todo presupuesto tiene cuatro características fundamentales: es aproximado, es

singular, es temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto de obra es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o

menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de
técnicas presupuestales), el criterio (visualización correcta del desarrollo de la
obra) y experiencia del presupuestador.
El presupuesto de una obra es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de
localización, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra características
del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio así como cada
persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar.

El presupuesto de obra es temporal, los costos que en él se establecen sólo son

válidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su
elaboración. Los principales factores de variación son: Incremento del costo de los
insumos y servicios; utilización de nuevos productos y técnicas; desarrollo de
nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnología, etc.; descuentos por
volumen; reducción en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios
estacionales.

El presupuesto de una obra es una herramienta de control, permite correlacionar

la ejecución presupuestal con el avance físico, su comparación con el costo real
permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variación por ajuste en
alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento
estático, cuya función concluye una vez elaborado. El presupuesto de
construcción se debe estructurar como un instrumento dinámico, que además de
confiable y preciso sea fácilmente controlable para permitir su actualización
sistemática y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca
utilidad práctica.

¿Qué son los materiales de construcción?

Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o
ítems de la obra. Los materiales están determinados por las especificaciones
técnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o
cualquier otra característica necesaria para su identificación.

Costo de los Materiales

El costo de los materiales consiste en una cotización adecuada de los materiales a

utilizar en una determinada actividad o ítem, esta cotización debe ser diferenciada
por el tipo de material y buscando al proveedor más conveniente. El precio a
considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser
afectado por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago,
volúmenes de compra, ofertas del momento, etc.
El costo de los materiales tiene una gran importancia en el cálculo del
presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae
como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una
total distorsión en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitación
elimina directamente al contratista que se presenta a esta.

Por otra parte, se deberá tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en
cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mínima podrá incidir en
los volúmenes grandes de material a comprar que se necesita en la construcción
de una obra.

Rendimiento de los Materiales

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es
el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se necesita
en una determinada actividad o ítem.

La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analítico, en el cual

se considera el rendimiento del material que es propio de cada uno de sus
componentes, al cual se adiciona las pérdidas producidas por fracturas durante el
transporte del material que imposibilita el empleo en la obra. Éstas pérdidas son
expresadas en un determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento neto,
adicionando a éste da como resultado el rendimiento total. Es decir:

Rend Total=Rend real+ Rend neto

Sin embargo, hay que decir que el cálculo de éstos rendimientos se hallan
mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos
de condiciones se encuentran las especificaciones técnicas del proyecto, por lo
tanto se tiene un parámetro de los rendimientos de los materiales que se deben
utilizar en una determinada actividad.

Por ejemplo, en el caso de la construcción de una zapata de fundación, el

rendimiento de los materiales para el hormigón armado se muestra a continuación:
Rendimiento de materiales

Zapata de Fundación (m3) - Dosificación : 1:3:4

Materiales Rendimientos

Cemento 242  Kg.

Arena 0,54 m3

Grava 0,74 m3

Fierro de Construcción 61 Kg.

Madera de Construcción 40 p2

Clavos 0.2 Kg.

Alambre de amarre 0,30 Kg.

UNIDAD III; CONTRATACION DE OBRAS
CONTRATO

Artículo 1.630 del Código Civil Venezolano Vigente: El contrato de obras es aquel
mediante el cual una parte se compromete a ejecutar determinado trabajo por sí o
bajo su dirección, mediante un precio que la otra se obliga a satisfacerle. El
contrato de obra, es aquel mediante el cual una parte se compromete a ejecutar
determinado trabajo, por si solo o bajo su dirección, mediante un precio que la otra
se obliga a satisfacerle.

De acuerdo a esta definición legal, se puede entender que el contrato de obras es

aquel mediante el cual una persona se obliga a ejecutar un determinado trabajo de
orden cualquiera, con vistas a un resultado final y en razón de una
contraprestación o precio, que la otra se obliga a satisfacerle. La doctrina es
unánime en afirmar que lo característico del contrato de obras reside en la
ejecución de actos materiales por oposición a los jurídicos, ya que la persona
encargada de realizar el trabajo o servicio encomendado comúnmente
denominado empresario o contratista, realiza una actividad material, tal como la
producción de bienes o cosas, la prestación de servicios o la ejecución de un
trabajo intelectual determinado.

PARTES DE UN CONTRATO

Las partes en el contrato de obra se denominan: Una comitente o dueño de la

obra y otra contratista, operario, obrero y artesano. En realidad los términos más
aceptados son comitente y contratista. A su vez el precio se denomina
compensación, honorario o retribución.

TIPOS DE CONTRATO

A la hora de determinar el contenido de cualquier tipo de contrato, tendríamos que

dejar patente que en él tienen que aparecer, de manera obligatoria, tres elementos
fundamentales: los datos relativos a los sujetos que lo suscriben, los pilares de la
prestación y contraprestación que se establece, y la forma en la que se da el visto
bueno a aquel por parte de las dos partes implicadas. Muchos son los tipos de
contratos que existen, no obstante, entre los más significativos se encuentran los
siguientes:

Privado, que es el realizado directamente por las personas que lo suscriben.

Público, el que se encuentra autorizado por empleados públicos.

Formal. En este caso, se trata del contrato que, tal y como establece la
legislación pertinente, cuenta con una manera muy concreta de consentimiento
por parte de los sujetos que intervienen en él.
Bilateral, que es el que establece que quienes los suscriben asumen desde ese
mismo momento una serie de obligaciones.

PARTES DE UN CONTRATO DE OBRAS CIVILES:

DOCUMENTO PRINCIPAL; El documento principal, que contendrá la

identificación de los contratantes; el objeto del contrato; su monto en bolívares; los
plazos de inicio y terminación de la obra a ejecutar, contados a partir de la fecha
de la firma del contrato por parte del Ente Contratante; el monto del anticipo si lo
hubiere; el plazo de ejecución; las sanciones aplicables; las garantías convenidas;
el lapso de conservación o de garantía y cualesquiera otras menciones que el
Ente Contratante considere conveniente.

MEMORIA DESCRIPTIVA; Memoria descriptiva Es un documento técnico que

forma parte del proyecto arquitectónico, el proyecto arquitectónico comprende los
planos de las diferentes proyecciones del edificio, la memoria descriptiva, los
cómputos métricos, los análisis de precios unitarios y el presupuesto de obra.

CRONOGRAMA DE TRABAJO; Cronograma de trabajo La ejecución del plan de

trabajo viene a ser por una parte el cronograma de actividades en la ejecución de
una obra, se debe realizar toda una planificación de lo que se realizara o ejecutara
en la obra, desde la movilización del personal y el equipo, hasta la entrega de la
misma obra, pasando por muchos pasos o ítem como el replanteo, la limpieza y
retiro de escombros y muchos otros que dependiendo del tipo de obra, los
cronogramas puedan variar por sus características.

DIAGRAMA DE BARRA; Diagrama de barra Es una forma de representar

gráficamente un conjunto de datos o valore, y está conformado por barras
rectangulares de longitudes proporcionales a los valores.

DIAGRAMA PERT; El diagrama PERT es una representación gráfica de las

relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del
proyecto de forma sencilla.

Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución

temporal.

Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.

Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a

instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos,
el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas
que llegan al mismo.
FINANZAS; Asegura que otro cumplirá lo que promete, obligándose a hacerlo en
caso contrario, y varía su garantía según el tipo y el tamaño de la obra.

Fianza de anticipo: Garantiza el reintegro del dinero que ha suministrado el

Acreedor a su Deudor para el cumplimiento de una obligación establecida en el
contrato.

Fianza Daños a Terceros: Garantiza los posibles daños y/o prejuicios que
pudiera ocasionarse a terceros, propiedades, bienes de la Republica o de
particulares.

Fianza de Fiel Cumplimiento: Garantiza el fiel, cabal y oportuno cumplimiento de

las obligaciones derivadas de un contrato de otra obra y/o el Suministro de un
Bien.

Fianza Laboral: Garantiza el pago de las obligaciones laborales con el personal

que interviene en la Ejecución de una Obra y/o Proyecto de Obra.

ACTAS Es un documento protocolario donde quedan registrados todos los

compromisos, acuerdos o discrepancias entre las partes o sus representantes,
relacionadas con la ejecución del contrato.

Tipos: Acta de Inicio. Acta de Vecindad. Acta de obra, de bien o de servicio extra.
Acta de obra, de bien o de servicio adicional. Acta de pago parcial. Acta de
convenio de precios no previstos. Acta de suspensión. Acta de re-iniciación. Acta
de recibo definitivo Acta de liquidación final: En ésta el ordenador del gasto, el
Interventor y el Contratista declaran conjuntamente que se dio cumplimiento a
todos los bienes y servicios pactados originalmente, dentro del tiempo previsto y
además declaran encontrarse a paz y salvo.

Si bien en el contrato se contempla un lapso para su liquidación, lo recomendable

es proceder en el menor tiempo posible, diligenciándose el “acta de liquidación
definitiva.
UNIDAD IV; RECONSIDERACION DE PRECIOS

Ajuste o Modificación del Presupuesto.

Se insiste en el carácter dinámico del presupuesto que conlleva el ajuste

periódico, para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las
decisiones oportunas que garanticen la culminación exitosa del proyecto, para
todas las partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y
alteran su presupuesto, se pueden señalar:

• Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los ítems previstos:
obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en
cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras. También se pueden
presentar disminuciones en las cantidades de los ítems previstos.

• Cambios en las especificaciones de la construcción que modifiquen el nivel de

calidad y costo de su presupuesto inicial.

• Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elaboró el

presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo, materiales,
mano de obra, equipos, etc.

• Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organización

general, modalidad de contratación o pago, sistemas constructivos, rendimientos,
desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en
general cualquier condición que signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores
imprevistos.

• Fallas de construcción que deben corregirse o deterioros que tengan que

repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores costos.

• La fluctuación de los precios comerciales de los insumos básicos y los costos

financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en ella,
inciden en sus costos y afectan su presupuesto.

• En economías inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir

en los presupuestos los incrementos correspondientes a la proyección de las alzas
o actualizarse periódicamente para hacer las reservas de capital y planear los
flujos de caja.

Los Costos en Construcción.

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales

participan en los costos básicos de una obra:

• Materiales.

• Mano de obra.

• Equipos y herramientas.

• Gastos generales: administración e imprevistos.

• Impuestos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una

relación directa con la ejecución física de la obra, estos costos están directamente
relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.

Los gastos generales también se conocen como costos indirectos, están

relacionados especialmente con el tiempo de ejecución, e incluyen todos aquellos
factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecución de la obra
incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos,
pólizas, servicios públicos, comunicaciones, control técnico, campamentos, vías
de acceso, etc., además de los imprevistos.

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO DE OBRA

Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para

realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que
cumplir con una serie de aspectos técnicos para la presentación de la propuesta,
por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:

1. Se debe analizar el calendario para la presentación de la propuesta, es decir

tomar en cuenta cuando se terminará el análisis de los precios de los materiales,
el tiempo en que se terminará de elaborar los aspectos técnicos de la propuesta,
tiempo que se requerirá la compaginación de la propuesta, etc.
2. Posteriormente se debe realizar un exhaustivo análisis de las bases de la
licitación plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa
contratante.

3. Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la

obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y
especificaciones técnicas que pide la entidad contratante. En el caso de
cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el máximo de información
disponible al cotizador.

4. Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones
impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar,
que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de
condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se
deberá efectuar la obra, los accesos, sitios de instalación de faenas, restricciones
de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales,
maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar
el mercado de los materiales a utilizar, climatología, etc.

5. Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un

listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las
maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuación que
tendrá este durante el transcurso de la realización de la obra, mantenimiento,
desgaste de neumáticos, etc.

COSTOS DIRECTOS

El costo directo del precio unitario de cada ítem debe incluir todos los costos en
que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo está
conformado por tres componentes que dependen del tipo de ítem o actividad que
se esté presupuestando. (excavación, hormigón armado para vigas, replanteo,
etc.).

• Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.

• Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el ítem, separad
por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormigón armado
se necesita la participación de albañil, encofrador y enferrador. Por otra parte, se
debe tomar también en cuenta los beneficios sociales.
• Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y
herramientas utilizadas en el ítem que se está analizando.

Seguidamente se presenta la metodología para determinar los costos de cada uno

de los componentes del costo directo.

UNIDAD V; RESPONSABILIDADES

Ingeniero Inspector. Ingeniero Residente.

Generalmente, el campo laboral, las profesiones presentan dualidad de funciones

a causa de tener objetivos poco claros, el Ingeniero Inspector y el Ingeniero
Residente implementan practicas confusas para la ejecución o simplemente
pretenden omitir pasos de control que suelen ser los de valor.

Los profesionales al ser contratados deben garantizar la ejecución de obra como

aspecto fundamental y subsanar las deficiencias que se deriven del proceso total
de la obra.

Para ello existen varios servicios profesionales que se adquieren y se

implementan dependiendo del roll y la exigencia del proyecto; denominándolo
servicios fundamentales de ingeniería.

Hoy enmarcamos la diferencia entra las responsabilidades y competencias de los

servicios que se ofrecen al contratar a un profesional responsable como Inspector
y como Residente.

Dejaremos para otra publicación los alcances, la intervención y responsabilidades

de los profesionales contratados como Director de Proyectos y al Director Técnico.

Inspección de Obras

El Inspector, al que muchos ven o consideran como al profesional más incómodo y

al que en ocasiones lo desincentivan por convierte en una piedra en el proceso. Es
el profesional colegiado más importante en la fiscalización, ya que por su
inmediatez puede solicitar cambios inmediatos cuando se incumplen parámetros
legales, especificaciones técnicas, normas de calida, cumplimientos de planos del
proyecto correspondiente.
Debe mantener el claro control sobre la totalidad de la calidad en una obra; así
como también el control de la calidad de los materiales empleados, verificando
que los equipos, la mano de obra y servicios se empleen con la suficiente
racionalidad, cumpliendo las especificaciones técnicas pertinentes y las normas de
seguridad industrial.

La inspección de obra es un servicio de valor que se refleja en actividad o acción

permanente, requerida para garantizar que la ejecución de una cierta obra se
desarrolle de conformidad con las mejores normas.

¿Es el único representante entre el contratante y el contratista?

Él es el único representante entre el contratante y el contratista, es el vocero para

posibles modificaciones a solicitud del contratante, es quien ofreces nuevas
propuestas técnicas siempre que no se altere la naturaleza del entregable
contratado ni se vea afectado su presupuesto.

Entre otras responsabilidades y competencias de Inspector suele ser la

elaboración y firmar la Orden de Inicio de los Trabajos, juntamente con el
Ingeniero residente de la Dirección Técnica o Director de Proyectos y el
contratista.

Le corresponde supervisar la calidad de materiales, la maquinaria, los equipos y la

tecnología que el contratista utilizará en la obra.

De ser necesario; rechazar y hacer retirar de la obra los materiales y equipos que
no reúnan las condiciones o especificaciones para ser utilizados o incorporados a
la obra.

De misma manera, le corresponde fiscalizar los trabajos que ejecute el contratista

y la buena calidad de las obras concluidas o en proceso de ejecución, y su
adecuación a los planos, a las especificaciones particulares, al presupuesto
original o a sus modificaciones, a las instrucciones del órgano o ente contratante y
a todas las características exigibles para los trabajos que ejecute el contratista.

Así como, suspender la ejecución de partes de la obra cuando éstas no se estén

ejecutando conforme a los documentos y normas técnicas, planos y
especificaciones.

Otras responsabilidades

Debe ser consciente de la revisión de las observaciones y solicitudes que formule

por escrito el contratista en relación con la ejecución de la obra, e indicarle las
instrucciones, acciones o soluciones que estime convenientes, dentro de los
plazos previstos en el contrato o con la celeridad que demande la naturaleza de la
petición.
Informar, periódicamente, el avance técnico y administrativo de la obra y notificar
de inmediato, por escrito, al órgano o ente contratante cualquier paralización o
anormalidad que observe durante su ejecución.

Tiene a su cargo la coordinar con el proyectista y con el órgano o ente contratante

para prever, con la debida anticipación, las modificaciones que pudieren surgir
durante la ejecución.

Aunque en ocasiones es delegable, debe dar estricto cumplimiento al trámite,

control y pago de las valuaciones de obra ejecutada. Tiene que conocer a
cabalidad el contrato que rige sobre la obra a inspeccionar o inspeccionada.

Tiene que elaborar y firmar el acta de terminación y recepción provisional o

definitiva de la obra juntamente con el ingeniero residente y el contratista. Vela por
el estricto cumplimiento de las normas laborales, de seguridad industrial y de
condiciones en el medio ambiente de trabajo.

Es quien elabora, firma y tramita, conforme al procedimiento establecido en estas

condiciones, las actas de paralización y reinicio de los trabajos y las que deban
levantarse en los supuestos de prórroga, juntamente con el ingeniero residente y
el contratista. Cualquiera otra que se derive de las obligaciones propias de la
ejecución del contrato.

Como vemos, su función va más allá que ser formado técnicamente sino no
también saber manejar conflictos entre las partes involucradas con el fin de
obtener una entrega a satisfacción. Recalcamos son aspectos técnicos,
metodológicos y legales, los que debe de conocer y desarrollar; siendo así vital su
conocimiento e implementación de servicios

Residente de Obras

Los servicios de dicho profesional son ejecutadas la empresa o contratista, por un

profesional Colegiado o grupo de profesionales y técnicos, coordinados
igualmente por un profesional de la ingeniería responsable de dirigir la ejecución
de una obra.

Cuya misión primordial consiste en ejecutar la construcción de la obra tal como se

previó en los planos, especificaciones y demás documentos del proyecto, salvo las
adaptaciones aprobadas que sean necesarias en campo; de conformidad con el
Presupuesto y el proyecto de la Obra, las normas técnicas y de seguridad, la ética
y dentro de los límites presupuestarios y contractuales programados.

Responsabilidades afines

El profesional residente suele tener simultáneamente la responsabilidad técnica y

administrativa de la obra, no obstante, de acuerdo a la magnitud de la obra, las
funciones administrativas pueden compartirse o asignarse a personal de apoyo al
residente.

Se reviste obligatoriedad legal para efectuar construcciones, detentando además

como persona natural o jurídica responsabilidad civil y penal de la construcción,
compartida con el Contratista.

Se entiende por residencia, el servicio prestado por un profesional que actúa como
representante técnico y profesional del contratista, durante la ejecución de una
obra. Su misión tiene como fin primordial el que ella sea ejecutada eficientemente,
de conformidad con las mejores normas técnicas y de seguridad, según los
planos, especificaciones y demás documentos del proyecto.

Veamos claramente que el Ingeniero Residente es el encargado de dirigir por

parte del Contratista, la ejecución, conforme a los planos y especificaciones
técnicas establecidas en el proyecto. Aprovechando así, los equipos,
herramientas, recursos humanos adecuados y necesarios dentro de la obra. Lleva
a cabo el proyecto encomendado con la calidad, tiempo y costo considerado.

Mismo monitorea el cumplimiento con las Normas de Seguridad e Higiene

Industrial y de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato suscrito por el
Contratista.

¿Es el representante técnico del Contratista?

Es el representante técnico del Contratista en la obra y es el encargado de la

planificación, coordina al personal directo de la obra y en su caso a los diferentes
contratistas que intervienen en la obra, como pueden ser: contratistas Eléctricos,
de Acabados, etc.

De antemano y con previsión, realiza los requerimientos de material oportunos y

elabora reportes de avances de obra, ejecución de la obra y de las actividades de
control, tales como calidad, organización del personal, actas, mediciones,
valuaciones y demás actos administrativos similares.

Lleva en conjunto la bitácora de obra en juntamente con el Ingeniero Inspector,

teniendo así poder suficiente para actuar por el Contratista durante la ejecución de
los trabajos y realizar cualquier otra función, en el ámbito de su competencia, que
le sea asignada por el Contratista

La figura del Ingeniero Residente al frente de cualquier obra, es obligatoria desde

el punto de vista legal y profesional (además de lógica y por sentido común).
 CONCLUSION

El éxito de una empresa instaladora no solo depende de contar con una

cartera de clientes que fomente la entrada de nuevos proyectos. La realización de
presupuestos de obra ganadores es el punto inicial a tener en cuenta. Estos
presupuestos deben ser lo bastante atractivos para que puedan llegar a firmarse
por el cliente. A su vez, deben ser rentables para la empresa instaladora y permitir
que esta lleve a cabo su trabajo con la mejor calidad posible. Solo así se consigue
fidelizar a los clientes y poder mantener esa cartera a la que antes hacíamos
mención.

Se debe tener en cuenta el personal que va a trabajar y las funciones que van a
cumplir, esto facilitara la construcción de la obra. Tener una buena organización.
Planeación, una buena elección de materiales y la selección de los obreros que
van a construir la obra. Una vez desarrollados los diseños y estudios técnicos,
analizados y ajustados el presupuesto y la programación de obra, se procede a
planear su ejecución. Consideraciones de todo tipo desde los plazos estipulados,
comportamientos atmosféricos, tecnologías y procesos constructivos adoptados, y
forma de contratación, etc. Determinan la planeación de la ejecución de la obra.

Antes de iniciar la ejecución de la obra deberán estar definidos todos sus

aspectos, documentos, diseños y estudios técnicos lo cual conduce a cometer
errores imprecisiones y obras que deberían ser modificadas o eliminadas
posteriormente. Igualmente los permisos y licencias municipales deberán ser
previos al inicio de actividades. Una vez realizada la evaluación y planeación de la
obra, conocidos todos los pormenores de la misma, se procede a la organización
administrativa de la obra para su etapa de ejecución por parte de la firma
constructora (contratista)