Plan de Capacitación Asoserlimcris Revisado Corregido
Plan de Capacitación Asoserlimcris Revisado Corregido
Plan de Capacitación Asoserlimcris Revisado Corregido
MODALIDAD A DISTANCIA
ÁREA ADMINISTRATIVA
TITULACIÓN: FINANZAS
PRACTICUM 3
PLAN DE CAPACITACIÓN
INTEGRANTES:
Objetivo General
Definir y establecer temas referente a las finanzas personales y organizacionales de los
integrantes de la Asociación para que puedan poner en practica en los diferentes
procesos de la actividad de servicios que realizan.
Objetivos Específicos
Justificación
A travez de un plan de capacitación se busca reforzar conocimiento y sus habilidades
para que las personas puedan desempeñar mejor su trabajo. Es importante la utilización y
movimiento de sus ahorros, son como base para pequeños grupos o microempresas y
estas se vuelvan autosuficientes al incrementar su capital. Al principo en un grupo, los
ingresos de los socios son bajos y por lo tanto sus ahorros son pequeños. A medida que
pasa el tiempo estos grupos empiezan a crecer e incrementa sus ingresos y por lo tanto
sus ahorros. Los préstamos que pudieran realizar a futuro dentro de sus proyectos
comenzarian aumentar de manera más rápida, en beneficio de cada miembro y de forma
general; puediendo ayudar a seguir con sus proyeccciones y operaciones dentro de su
ambito personal y laboral.
Los elementos que debemos considerar para el presente trabajo dentro la “Asociación De
Servicios De Limpieza Cristo y Maria Asoserlimcris” son algunas falencias de
asesoramiento y capacitación, desconocimento de nuevas tendencias en el área en el que
se desenvuelven, caracteristicas que nos permitieron formular varios temas de soporte en
referencia al de su emprendimiento, servicio al que prestan y estos dieron la pauta para la
presente inducción.
Los beneficios que se obtendrán es una mejor visión ante las diferentes amenazas y estas
puedan solventar mediante la toma de desiciones para mejorar sus ganancias y logren un
crecimiento y desarrollo conjunto.
La intervensión será enfocada en base a sus objetivos como el conocer, defender y
aportar para su Desorrollo Sostenible de cada socio y su entorno. Serán un total de 53
socios que estarán involucrados en este proyecto, que será realizado de forma virtual
dentro de la ciudad de Loja ante la directiva.
Metas
La meta principal de la capacitación es la transmisión de nuevos conocimientos en el
ámbito comercial y financiero para potenciar sus ventas y tener una estructura ordenada y
prolija. De modo que, con la adquisición de nuevas destrezas y aprendizaje podrá ser
puesto en práctica,ya que están orientadas a la potenciación de sus recursos humanos y
manejo de nuevas herramientas.
Acciones a desarrollar
Tabla 1
Conclusiones.
Taller 2 Educación Financiera, Aprender a Se propone este tema debido
Planificación Financiera y administrar el dinero a la falta de generación de
Endeudamiento eficiente. empleo externo y la falta de
Responsable Enfocado al Aprender a elaborar actualización de precios, esto
Ámbito personal y un presupuesto. provocado por el
Organizacional. Aprender a elaborar desconocimiento de cómo
un ahorro para alcanzar ahorrar, mejorar su situación
nuestras metas. financiera y de vida, elaborar
crecimiento personal y
organizacional.
Taller 3 Tipos de Financiamiento Definición de Se propone este tema debido
para el Desarrollo Financiamiento a la falta de bienes inmuebles
Eficiente del Negocio Tipos de propios por desconocimiento
Financiamiento (internos y sobre tipos de financiamiento
externos) para poder generar un
Importancia del desarrollo eficiente y
financiamiento crecimiento de ingresos y
utilidad.
Taller 4 Introducción al riesgo Conceptos básicos Se propone este tema debido
operacional, enfocando a del riesgo operacional. a la falta de capacitación a los
decisiones financieras. Relación entre socios para mejorar la gestión
finanzas y riesgo del negocio, lo que lleva que
operacional. no tengan conocimiento sobre
Tipos de riesgo temas importantes como el
operacional. riesgo operacional y como
riesgos operacionales.
Recursos
Humanos.
Cronograma
Para realizar las capacitaciones propuestas se ha realizado un cronograma de las
mismas, en donde se indica el tiempo de duracipon de cada una de ellas para que puedan
ser expuestas correctamente, debido a esto el cronograma sería el siguiente:
CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN
Número de Taller Nombre del Taller Tiempo de Duración
Evidencias
7. Registro de beneficiarios
Nro.
No. Nombres completos Edad Etnia Cargo Firma
cédula
8. Elaboración de indicadores
- Indicador de Cobertura de las capacitaciones
9. Evidencias
Nombre de la Empresa
RUC de la Empresa
Fecha de Fecha de Escena Recursos Educativos
N° Taller
programación ejecución rio Link Videos de Capacitación Link Videos cortos o tik tok
Lista de participantes
Talleres
Nombres de Cédula de
N° Cargo/ Función Correo Firma
Participantes Ciudadanía 1 2 3 4
RECOMENDACIONES
ANEXOS
Fotografías por taller
Recursos educativos:
Diapositivas taller 1…..
Encuesta de satisfacción (que permita comprobar que los talleres han sido de utilidad para los
socios)
Actas.
Acta del Taller….
Acta de entrega del material de Capacitación (plan de capacitación, diapositivas, videos,
etc.)