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    Aparado (Perfilado) - Capiii Sorry Por La Demora

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    Ivan Culqui
    Este documento presenta el proceso de aparado de calzado en una empresa. Describe las entradas, actividades y salidas del proceso. Identifica problemas como cortes de cuero mal desbastados y falta de orden y limpieza. Sugiere mejoras como inspeccionar la calidad del calzado desbastado e implementar orden y limpieza en el área de trabajo. También incluye una tabla con indicadores de eficiencia y eficacia para medir el desempeño del proceso de aparado.

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    Aparado (Perfilado) - Capiii Sorry Por La Demora

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    Ivan Culqui
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    Este documento presenta el proceso de aparado de calzado en una empresa. Describe las entradas, actividades y salidas del proceso. Identifica problemas como cortes de cuero mal desbastados y falta de orden y limpieza. Sugiere mejoras como inspeccionar la calidad del calzado desbastado e implementar orden y limpieza en el área de trabajo. También incluye una tabla con indicadores de eficiencia y eficacia para medir el desempeño del proceso de aparado.

    Descripción original:

    Título original

    APARADO (PERFILADO) - CAPIII SORRY POR LA DEMORA

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    BPMN AS IS:

    Proceso: Aparado Fecha: 14/08/2021

    Analista: Culqui Lopez Ivan Eduardo

    Roles Alistado final, envío al distribuidor o Proyecto: -


    Participantes: al cliente

    Proveedor Entrada Proceso Salida Cliente

    Área de Piezas  Recepcionar las Cortes Área de montaje


    desbastado desbastadas piezas del área empastados
    de desbastado y cocidos
     Coser los cortes
    de cuero
     Coser los forros
     Coser el forro al
    calzado aparado

     Área de  Hilos  Cortar y quemar Calzado Encargado del


    compras  Piezas de hilos aparado área de montaje
    cuero  Recortar el
     Forros exceso de forro
     Algunos cortes de cuero no están bien desbastados.
     Se debe regresar al área de desbastado los cortes
    imperfectos y en eso hay perdida de tiempo y como
    Problemas Detectados: consecuencia para la producción
     Deficiencia en el orden y limpieza, pérdida de
    tiempo buscando los recursos necesarios para coser
    las piezas.
     Inspeccionar la calidad del calzado desbastado.
     Inspección de los materiales recibidos del área de
    compras como hilos y forros.
    Sugerencias de mejora:  Tener limpieza y orden el área de trabajo del aparado.
     Inspeccionar la calidad de calzado aparado antes de
    entrar al área de montaje

    BPMN TO BE:

    Tabla N° : Indicadores de proceso de aparado

    Proceso Dimensión Indicador Fórmula Meta Avance Resultado


    Proceso Eficiencia Porcentaje de (#horas <=90% 1-90% 40/48=
    de eficiencia de hombre 91-97% 0.83*100
    Aparado horas hombre trabajadas 97-100% 83%
    de la trabajadas por por pedido/
    Empresa pedido # horas
    Calzado hombre
    Kimberly esperadas
    por pedido) *
    100
    Proceso Eficacia Porcentaje de (#Total de >= 85% 85-100% 24/20=
    de piezas cosidas piezas - 50-84% 0.83*100=
    Aparado correctament #Total de 1-49% 83%
    de la e piezas
    Empresa extraviadas/
    Calzado # Total de
    Kimberly piezas
    recibidas) *
    100
    Elaboración: Propia
    Fuente: Calzados Kimberly

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