Tema 41 Organización de Actividades de Conservación de Carreteras
Tema 41 Organización de Actividades de Conservación de Carreteras
Tema 41 Organización de Actividades de Conservación de Carreteras
TEMA 41
CONSERVACIÓN: ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN
CARRETERA. MÉTODOS AUTOMÁTICOS PARA LA GESTIÓN DE
ACTIVIDADES.
INDICE
1.- INTRODUCCIÓN.
Partes de operaciones.
Partes de vigilancia.
Partes de incidencias.
Parte de comunicaciones.
- Accidentes:
Partes de accidentes.
Gestión gráfica de accidentes.
BLOQUE 2º
Pag 1
TEMA 40
CONSERVACIÓN: ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN
CARRETERA. MÉTODOS AUTOMÁTICOS PARA LA GESTIÓN DE
ACTIVIDADES.
1.- INTRODUCCIÓN.
Como comentario respecto del tema a tratar, diremos que la conservación de carreteras se
ha convertido en un tema de gran interés, pasando merecidamente de ser la cenicienta de los
trabajos realizados en carreteras a tener una importante consideración en los presupuestos
globales de las distintas administraciones.
Los mecanismos legales de actuación que tienen las distintas Administraciones en cuanto
a la conservación de carreteras los podemos englobar dentro de 3 tipos diferentes:
Si bien los tres mecanismos descritos anteriormente coexisten, existe una notable pérdida
de peso en la ejecución de obras por parte de la Administración, que cada día cuenta con menos
medios humanos y materiales para éstas tareas, la caída es menor en cuanto a la pequeña
contratación, y parece que la denominada “Conservación Integral” está en fase de marcada
expansión, aunque ya se cierne sobre ella la amenaza del nuevo contrato de servicio de
“Gestión de Autovías” de objeto múltiple y pago aplazado con una duración máxima de 20
años. Este contrato se caracteriza porque la Administración no redacta el proyecto sobre las
obras de adecuación, reforma y modernización, sino que delega en el adjudicatario la búsqueda
de la solución más óptima para el acondicionamiento de las autovías, de acuerdo con unas
características técnicas y funcionales que se establecen en los pliegos de cláusulas, remitiendo a
éstos últimos aspectos tan esenciales como la forma de determinación y abono del precio, lo cuál
resulta sumamente ambiguo, hasta el punto de que podrían incluirse sistemas de pago
totalmente diferentes como por ejemplo certificaciones mensuales, abono aplazado total o
fraccionado, peaje en sombra, etc.
Por otro lado, haré mención a la existencia de un nuevo contrato de gestión de 2 años de
duración denominado “CONTRATO DE CONSERVACIÓN DE CARRETERAS POR
ESTÁNDARES DE CALIDAD (INDICADORES)”, que lo está ejecutando por primera vez en
España la Diputación Foral de Álava, y que consiste fundamentalmente en el compromiso que el
Contratista adquiere con la Administración para mantener las vías en un estado de conservación
por encima de un valor mínimo fijado en el contrato para cada uno de los indicadores, recibiendo
Pag 3
a cambio un precio único pactado con anterioridad e independiente del número de operaciones
realizadas, o disminuido dicho precio en las cuantías que establezca el contrato para cada uno
de los indicadores si no se alcanzan dichos valores prefijados. El Pliego indicará cuáles son los
servicios y elementos de la carretera incluidos en el contrato, los indicadores para cada uno de
ellos al inicio del contrato, el valor que deberá alcanzar cada indicador, el plazo para alcanzarlo y
mantenerlo hasta el final del contrato, el orden de prioridad de cada uno de los indicadores, así
como la penalización que hay que imponer a la empresa adjudicataria por no cumplir los
objetivos. Ya en el “Sistema de Gestión de las Actividades de Conservación Ordinaria y Ayuda a
la Vialidad (GSM)”, se dedica un capítulo completo a definir y a establecer la forma de evaluar
una serie de indicadores, diferenciándolos en indicadores de prestación de servicios, como
pueden ser la atención a accidentes e incidentes, las limpiezas, y la vialidad invernal, y en
indicadores de estado, como por ejemplo los referidos al estado de firmes y pavimentos, de
taludes, de elementos de drenaje, de obras de fábricas, o señalización, balizamiento y defensa.
El conjunto de actividades que hay que llevar a cabo para conseguir estos objetivos en las
redes de carreteras es lo que se entiende por CONSERVACIÓN de la carretera, entendiéndose
por ello el conjunto de medidas destinadas a:
- Asegurar una circulación lo más segura, cómoda y fluida posible por las
carreteras existentes.
- Preservar el patrimonio viario.
Pag 4
situaciones de peligro, facilitar información a los usuarios, etc.
Como comentario, mencionar que en Canarias, todo este grupo de actividades abarcan
las carreteras Regionales e Insulares y son competencia del los Excmos. Cabildos
Insulares de las distintas Islas, las cuáles se complementan con otras también propias de
la explotación que el ordenamiento jurídico atribuye al Ministerio del Interior o, en su caso,
a los Ayuntamientos, como por ejemplo:
El principal problema con el que se enfrentan hoy en día las Administraciones Públicas y
las Empresas Privadas gestoras de la conservación y explotación de las carreteras, es el gran
volumen de información y la diversidad de la misma, que de esta actividad se producen.
Pag 6
fecha de alta en la empresa, horas extras realizadas,...), así como de los datos de la
maquinaria (fecha de compra, garantías, matricula, coste, datos de la empresa
vendedora,...), etc.
Por otro lado, los partes de vigilancia realizados por el personal encargado de
realizar recorridos de vigilancia específica en la carretera e inspecciones visuales
rutinarias, constan entren otros datos, de la identificación del personal y vehículos
dedicados a esta labor, los recorridos realizados con indicación de la hora de inicio y
final además de los tramos de carretera inspeccionados por puntos kilométricos, así
como de las incidencias y todas aquellas circunstancias de interés que se observan.
Pag 7
recomendadas para subsanarla, la asignación de un plazo de actuación en función de
su gravedad, así como si la incidencia fue resuelta por el equipo de vigilancia.
De estos partes se pueden obtener datos del tipo y número de incidencias
detectadas por cada equipo de trabajo, del tipo y número de incidencias resueltas por
los equipos de vigilancia, el tiempo de tardanza a la hora de subsanarlas, etc.
Pag 8