LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE

ORGANIZACIONES

UNIDAD II
Integradora 2. Análisis de organigrama

NOMBRE: Alejandro Espinoza Rodríguez.

MAESTRO: Joel Alonso Pérez Gallardo.

MATERIA: Estructura y funcionamiento en las organizaciones

FECHA DE ENTREGA: 07 marzo 2022

Identificación del Organigrama

Las empresas utilizan diferentes estructuras organizativas para mejorar la
comunicación, la delegación de tareas y el control de los flujos de trabajo, la
estructura de la organización se suele representar en los organigramas como
una serie de cuadros y líneas interconectadas, las cajas representan a los
trabajadores y sus títulos, las cajas en la parte superior de la organización
representan a los ejecutivos, Por lo tanto, los empleados de menor rango caen
más abajo en la tabla. Las cajas situadas a lo largo de las líneas horizontales
representan a los empleados en el mismo nivel jerárquico.

Identificación
La organización de estudio en este caso la Coordinación Municipal de Protección
Civil del Municipio de Guadalajara, cuenta con un organigrama establecido y
validado por sus autoridades, este organigrama cumple con las características
para tipificarlo como organigrama vertical ya que presenta las unidades
ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular, en la parte superior y se
desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.

La Coordinación municipal de Protección Civil en el Municipio de Guadalajara

cuenta con un organigrama general interno que depende de un organigrama
municipal incrustado en la secretaria general de Gobierno, la Coordinación cuenta
con 11 áreas integradas en este organigrama las cuales se establecen y describen
continuación:

1. Coordinación.

Tiene como finalidad, Salvaguardar la integridad de las personas bienes y entorno

comunitario ante situaciones de emergencia, riesgo y peligro derivado de
fenómenos naturales y antropogénicos, fortaleciendo en la ciudadanía la cultura
de gestión Integral del riesgos, prevención y mitigación.

Actividades:

1. El fomento de la participación social para crear comunidades resilientes.

2. Publicidad y participación social en todas las fases de la protección civil.
3. Establecimiento y desarrollo de una cultura de la protección civil.
4. Dictar los lineamientos generales en materia de protección civil para
inducir y fomentar que el principio de la Gestión integral de Riesgos y la
Continuidad de Operaciones.
5. Establecer los programas básicos de prevención.
6. Atender los desastres que ocurran en el Municipio y apoyar a la
población en los casos de emergencia.
7. Elaborar los registros de aforos, afectaciones humanas y materiales que
se presenten en los asuntos de su competencia.
 8. Procurar la aplicación de métodos científicos y tecnológicos en materia
de protección civil y áreas multidisciplinarias afines a la materia de
gestión integral del riesgo.
9. Coordinar la identificación de riesgos que se presentan, así como la
elaboración y actualización del atlas de riesgos del Municipio.
10. Fomentar la educación, capacitación y difusión institucional en materia de
protección civil.
11. Apoyar a los municipios que no cuenten con equipo para el combate de
incendios y desastres, en los términos de la normatividad aplicable.
12. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones municipales en materia de
protección civil.
13. Coordinar las tareas del Área de Búsqueda y Rescate, y autorizar la
movilización de su personal a otras zonas urbanas donde sean
requeridos sus servicios.
14. Analizar y expedir los dictámenes técnicos referentes a las solicitudes de
licencias o permisos de anuncios y su refrendo, en el ámbito de sus
atribuciones.
15. Asesorar y auxiliar a la administración pública en la implementación y
operación de las comisiones de seguridad e higiene, en coordinación con
la Dirección de Servicios Médicos Municipales.
16. Promover la integración de la red municipal de brigadistas, grupos
voluntarios y demás organizaciones sociales.
17. Aplicar medidas de seguridad en caso de que se presente algún agente
perturbador en el que se detecte un riesgo potencial e inminente.
18. Fomentar la integración de las unidades internas de protección civil en la
administración pública, vigilar su operación y el cumplimiento de las
medidas de seguridad en la materia.
19. Capacitar a las servidoras públicas y los servidores públicos en la
ejecución de simulacros de evacuación.
20. Participar en coordinación con las dependencias competentes, en el
ordenamiento territorial, de los asentamientos urbanos y en la planeación
del desarrollo regional y urbano en casos de riesgo, emergencia,
desastre y operativos especiales.

2. Área de Salud Integral

Su propósito es contribuir a mejorar la salud del personal de la Coordinación

Municipal de Protección Civil mediante su atención integral, con énfasis en la
promoción de la salud, servicios y prevención, con enfoque formativo, que
refuercen las acciones para salvaguardar la integridad de las personas, bienes y
entorno comunitario ante situaciones de emergencia, riesgo y peligro.

Actividades
1. Coordinar las actividades necesarias para el adecuado cumplimiento de
las atribuciones descritas en el reglamento, así como Atención a todos
los requerimientos de la Dirección General para el desarrollo de los
planes anuales del trabajo.
2. Fortalecer y aplicar programas de medicina preventiva, con particular
énfasis en la prevención y la atención integral de los servidores públicos
adscritos a la Coordinación Municipal de Protección Civil, a fin de que
éstos dentro de lo posible, se encuentren en las mejores condiciones de
salud, y a su vez estén en posibilidad de brindar la mejor calidad del
servicio requerido por la ciudadanía; dada la naturaleza del servicio que
se brinda en esta Dependencia.
3. Elaborar el diagnóstico situacional de salud de los servidores públicos de
la Dependencia; lo que deberá incluir las valoraciones anuales de
carácter físico para su control y seguimiento.
4. Mantener y fortalecer la coordinación interinstitucional, entre los sectores
públicos y privados, con la intención de realizar gestiones tendientes a
que la Coordinación Municipal de Protección Civil, celebre convenios en
beneficio de los servidores públicos, que permitan fomentar y conservar
un estado de vida saludable.
5. Desarrollar estrategias basadas en el conocimiento del panorama
epidemiológico con enfoque de riesgo, para evitar la propagación
indiscriminada de enfermedades.
6. Infecto-contagiosas, entre los servidores públicos adscritos a cada una
de las áreas que conforman la Coordinación.
7. Fomentar el desarrollo de la educación para la salud, mediante
estrategias de participación por parte de los servidores públicos, esto en
coordinación con el Área de Capacitación, así como los titulares de las
áreas que conforman la Dependencia.
8. Impulsar y coordinar el diseño, elaboración y reproducción, de material
para la promoción de la salud de los servidores públicos de la
Dependencia, ello en coordinación con el Área de Comunicación
Estratégica.
9. Organizar, dirigir y controlar los proyectos de incorporación de la salud
mental en las diversas áreas que conforman la Coordinación.
10. Practicar evaluaciones médicas y de aptitud física, a los aspirantes que
pretendan ingresar a laborar a la Coordinación Municipal de Protección
Civil, cuando así le sea requerido por el Coordinador.
11. Brindar asesoría a los servidores públicos, con relación a los hábitos
nutricionales; y generar guías de alimentación que deberán ser
observadas al diseñar los menús de los servidores públicos, que tengan
derecho a recibir alimentos en la Institución.
12. Gestionar, promocionar y velar por el desarrollo de la actividad física y
deportiva en los servidores públicos adscritos a la Coordinación,
orientado al mantenimiento de la salud, y formación integral.
13. Organizar el evento deportivo anual conmemorativo al día del bombero.
 14. Diseñar y someter a consideración del superior jerárquico para su
validación, los programas deportivos que se estimen necesarios para el
cumplimiento de los objetivos del área.

3. Unidad Operativa

El propósito de esta área es ser la responsable del manejo de todas las

operaciones, directamente aplicables misiones principales de la Coordinación,
activa y supervisa los recursos de su Jefatura en concordancia con la Orden
General de Operaciones, la Orden Particular de Operaciones, en situaciones
normales de operación y el Plan de Acción del Incidente en caso de desastre o
emergencia mayor y dirige su ejecución. También dirige la preparación de los
planes operativos de las áreas a su cargo y le corresponde el despacho La Unidad
Operativa, tiene las atribuciones que a continuación se describen:

Coordinar el control y extinción de todo tipo de conflagraciones e incendios, entre

otras emergencias cotidianas o derivadas de un desastre donde se solicite la
intervención, al ponerse en riesgo vidas humanas y bienes materiales, tanto en la
ciudad de Guadalajara, así como en los municipios en los que se requiera la
colaboración de la Coordinación y se esté en posibilidad de brindar el apoyo
requerido.

Actividades.

1. Coordinar los planes y programas operativos permanentes y emergentes

para casos de desastre, evaluando su desarrollo.
2. Dirigir la atención pronta de toda solicitud de ayuda o apoyo hecha por la
ciudadanía e informar de manera permanente a la Coordinación.
3. Coordinar el funcionamiento, labores, acciones operativas y
mantenimiento de las Bases y Módulos Satélites con que cuente la
dependencia, a través de los informes que le presenten los responsables
de cada una de las unidades antes adscritas.
4. Participar en la elaboración del Presupuesto Anual de la Coordinación,
en su propio ámbito, así como proponer su plan de trabajo; a fin de
gestionar la adquisición de equipo de protección para el personal,
además del mantenimiento de las Bases y Módulos Satélites.
5. Colaborar con la Unidad de Gestión Integral de Riesgos, en la
organización y supervisión de acciones de prevención, a través de
programas especiales.
6. Coadyuvar en la operación de la radio comunicación, la telefonía y la de
cualquier otro medio utilizado por la Dependencia.
7. Dictar las medidas necesarias, para la debida Ejecución del Número
Único de Atención a Emergencias 9-1-1., esto en coordinación con las
Dependencias Municipales, Estatales y Federales que correspondan.
 4. Área de Atención a Emergencias.

El propósito del área es coordinar el control y extinción de todo tipo de conflagraciones e

incendios en la Ciudad entre otras emergencias cotidianas o derivadas de un desastre donde
se necesite su intervención, al ponerse en riesgo vidas humanas y sus bienes materiales, así
como todo tipo de incidente que se suscite en el municipio de Guadalajara. Atención a
Emergencias es el Área que forma parte de la Unidad Operativa, le corresponde la
adecuada administración del personal operativo, vehículos de emergencia, equipo y
material consumible con que cuenta la Coordinación en cada una de las Bases, y Módulos,
dentro del Municipio, el cual mediante la fuerza de tarea denominada "Bomberos" ejerce
las atribuciones siguientes.

Actividades.

1. Emprender las acciones de control y extinción de todo tipo de

conflagraciones e incendios en el Municipio y demás emergencias
cotidianas o derivadas de un desastre donde se necesite la intervención
de la Coordinación Municipal de Protección Civil.
2. Cumplir con los planes y programas operativos permanentes y los
emergentes en caso de incidentes y desastres, informando a la Unidad
Operativa sobre su comportamiento.
3. Atender toda solicitud de ayuda o apoyo hecha por la ciudadanía u otras
autoridades, y que ponga en riesgo vidas humanas, bienes materiales,
funcionamiento de los servicios públicos y el entorno en general,
informando a la Unidad Operativa sobre las acciones desarrolladas.
4. Brindar el apoyo necesario cuando se presenten contingencias fuera de
la demarcación territorial, previa solicitud de colaboración del municipio
afectado, y aprobación del Titular de la Unidad Operativa, en aquellos
eventos cuya magnitud requiera la atención concurrente de distintas
Dependencias.
5. Supervisar el funcionamiento, labores, acciones operativas y
mantenimiento de las Bases y Módulos Satélites, ubicadas en el
Municipio.
6. Apoyar a la Unidad de Gestión Integral de Riesgos, en la implementación
de acciones de prevención a través de programas especiales, esto
solamente, cuando así lo ordene el Coordinador.
7. Operar la radio comunicación, sistemas de información y telefonía
empleada por la Dependencia, para la coordinación y atención de
servicios de emergencias.
8. Velar por la ejecución de las acciones ordenadas por la Unidad
Operativa, a fin de llevar a cabo la debida coordinación con las
Dependencias municipales, estatales y federales, para la debida
implementación del Número Único de Llamadas de Emergencia 9-1-1.
9. Verificar que los cambios de turnos, el personal saliente, haga entrega a
los servidores públicos entrantes, de los recursos materiales asignados
para el desarrollo de las funciones, así como también los salientes
entreguen al superior inmediato el parte de actividades de la jornada.
 10. Recabar información útil para la actualización permanente del Atlas de
Riesgo Municipal, turnarla a la Unidad Operativa para su consecuente
remisión al responsable de la actualización del Atlas.
11. Realizar los reportes de las actividades que se lleven a cabo durante su
guardia, de manera clara y concreta para que se incorporen a la bitácora
de la corporación y que servirán como sustento de los informes que, en
su caso, realice la Coordinación.
12. Supervisar el buen funcionamiento y correcto mantenimiento de las
Bases y Módulos Satélites, así como de los equipos con que se cuente
en la Coordinación.
13. Implementar las medidas necesarias, para que, en la prestación de los
servicios de atención de emergencias de la Coordinación, se resguarde
la integridad del personal durante la prestación del servicio.
14. Durante la prestación de los servicios, estar en permanente
comunicación con el Titular de la Unidad Operativa, a efecto de que se
cumpla con los lineamientos que éste emita en materia de ataque, control
y extinción de incendios, fugas, derrames, inundaciones, explosiones y
demás emergencias cotidianas.
15. Las demás que les sean conferidas por el superior jerárquico y demás
ordenamientos.

5. Área de Búsqueda y Rescate (USAR)

Su propósito principal es ejecutar las operaciones especializadas de la Unidad

Operativa, la cual deberá estar conformada por servidores públicos con
conocimientos técnicos precisos y alto rendimiento físico, para la atención de
emergencias, teniendo entre sus atribuciones, las siguientes: Como Misión
Concretar los lineamientos operativos para el Equipo de Búsqueda y Rescate
USAR-GOL de la Coordinación de Protección Civil de Guadalajara, en base a
actividades de: búsqueda, localización, acceso, estabilización y extracción
(rescate y recuperación) de personas que hayan quedado atrapadas en una
estructura colapsada principalmente y la gran maga del rescate urbano. Brindar
servicios técnicos especializados de búsqueda y rescate urbanos.

Actividades.

1. Intervenir en la atención de los incendios que se presenten en la ciudad y

brindar el apoyo a los municipios vecinos que lo requieran, y así le sea
ordenado por la Unidad Operativa.
2. Brindar la atención de los servicios pre hospitalarios que se presenten en
el municipio, así como en aquellas demarcaciones territoriales que les
sean ordenadas por el director Operativo.
3. Intervenir en la búsqueda y rescate de víctimas atrapadas en estructuras
colapsadas, espacios confinados y otras situaciones de emergencia,
donde los grupos de rescate convencionales, están limitados por razones
de tecnología, equipamiento y nivel de especialización.
 4. Dirigir el escuadrón canino de búsqueda y rescate, en el cual se
aprovechen los desarrollados sentidos de los canes, además de la
inteligencia, docilidad, habilidad, resistencia física y capacidad de
aprendizaje, que les permite alcanzar un elevado nivel de eficiencia para
detectar la presencia de personas sepultadas bajo escombros, aludes,
campo abierto, etc.
5. Implementar las acciones de prevención en la celebración de eventos
masivos, para lo cual se podrá coordinar con el resto de las jefaturas que
conforman la Coordinación.
6. Vigilar la seguridad e integridad del personal de la Coordinación, durante
la atención de siniestros.

6. Unidad de Gestión integral de riesgos

Componente de coordinación para la realización de acciones y procesos de

identificación, análisis, evaluación, control y reducción de los riesgos,
encaminados a salvaguardar la vida, la integridad física y la salud de la población,
así como sus bienes infraestructura, planta productiva y medio ambiente.

Actividades:

1. Realizar actividades de prevención, integrando el componente de

inteligencia mediante el análisis de riesgos.
2. Desarrollar métodos científicos y tecnológicos que favorezcan la gestión
integral de riesgos.
3. Analizar la procedencia de los proyectos de anuencia y constancia, y
someterlos a la consideración de la Coordinadora o el Coordinador
Municipal de Protección Civil.
4. Validar cuando sea procedente la aprobación de los estudios generales
de riesgos de los proyectos de construcción de riesgo alto, que se
desarrollen en el Municipio, así como los programas internos de
protección civil y planes de contingencias, y proponerlos a la
Coordinadora o el Coordinador Municipal de Protección Civil para su
confirmación.
5. Aprobar la programación de verificaciones de medidas de seguridad en
bienes inmuebles.

7. Área de Supervisión Técnica

Instrumentar las medidas y acciones tendientes a revisar, controlar y dirigir el equipo de

seguridad para la prevención de incendios y contingencias con que cuentan en los sectores
públicos, privados y sociales del Municipio.

Actividades
 1. Supervisar, evaluar y asesorar a las diversas instancias, respecto del
cumplimiento de las medidas de seguridad establecidas en la
normatividad aplicable.
2. Emitir anuencia o constancia con el objeto de respaldar a favor de las
diversas instancias que hayan cumplido con la normatividad aplicable, de
acuerdo a los mecanismos establecidos para tal efecto; y en caso de
incumplimiento, proyectar la respuesta para el interesado, precisando las
circunstancias, hechos u omisiones en que se sustente la negativa,
sometiéndola a consideración de la Unidad de Gestión Integral de
Riesgos.
3. Asesorar a las diversas instancias respecto de la colocación y
mantenimiento de la señalización básica incluyendo en los lugares
públicos, vías de comunicación y todos los espacios susceptibles a estar
afectados por un riesgo.
4. Asesorar gratuitamente a las diversas instancias, para integrar sus
unidades internas, instrumentar sus programas de protección civil y el
cumplimiento de las medidas de seguridad en la materia.
5. Evaluar los estudios generales de riesgos de los proyectos de
construcción de estaciones de servicio y de carburación, que se
desarrollen en el Municipio y someterlos a consideración de la Dirección
de Gestión Integral de Riesgos.
6. Elaborar el programa de visitas domiciliarias, tendiente a verificar el
cumplimiento de medidas de seguridad y prevención de incendios y
accidentes, y someterlo a consideración de la Unidad de Gestión Integral
de Riesgos.
7. Realizar las visitas domiciliarias programadas y ordenadas por la
Coordinación Municipal de Protección Civil, sujetándose a lo dispuesto en
la normatividad aplicable.

8. Área de Prevención del Riesgo

Identificar, analizar, evaluar, reducir y mitigar riesgos que se presenten en el

Municipio de Guadalajara en materia de protección civil.

Actividades.
1. Promover la realización de simulacros en el Municipio, observando y
comprobando el grado de preparación ante posibles situaciones reales
de desastres.
1. Integrar el registro de los grupos voluntarios.
2. Organizar y operar el registro de inventarios de recursos humanos y
materiales disponibles, susceptibles de movilización y alojamiento en
caso de emergencia
3. Evaluar el grado de riesgo ante la posibilidad de ocurrencia de algún
siniestro o desastre, estableciendo las medidas preventivas para la
seguridad en la celebración de los eventos masivos o que impliquen un
riesgo de impacto de algún fenómeno perturbador; pudiendo requerir a
las o los responsables o propietarias y propietarios de establecimientos y
 a las o los organizadores o responsables de eventos, que proporcionen
la información y documentación necesaria para formular el análisis de
riesgo y proponer las medidas de mitigación o en su caso las de
seguridad que correspondan.
4. Verificar la existencia o no de posibles afectaciones estructurales a
bienes inmuebles y en su caso, proponer la aplicación de medidas de
seguridad;
5. Evaluar los estudios generales de riesgos de los proyectos de
construcción de estaciones de carburación, de gas y de distribución de
gas natural que se desarrollen en el Municipio y someterlos a
consideración de la Unidad de Gestión Integral de Riesgos para su
validación.

9. Área de Innovación Planeación y Proyectos Estratégicos

Tiene el objetivo de contribuir al logro del desarrollo institucional ordenado, con la

formulación de control y evaluación de planes y programas, como el de mejorar
resultados con la aplicación de tecnología de innovación que facilite la toma de
decisiones en la estructura organizacional de la coordinación de protección civil.

Actividades
1. Llevar a cabo el proceso de planificación, administrar un Sistema de
Control institucional para monitorear el cumplimiento de matriz de
indicadores.
2. Mediante la información obtenida integra con metodologías y
procedimientos, dan cuenta de la buena gestión de seguridad de la
información para el soporte a los procesos que integración del Atlas de
riesgo municipal.
3. Promover la coordinación institucional e interinstitucional fomentando la
participación con el plan de operación en operativos programados y en
situaciones de emergencia.

10. Área de Comunicación estratégica

Tiene de propósito hacer llegar la información preventiva o reactiva a la población

a través de los medios de comunicación y/o medios alternativos como lo son las
redes sociales, esto sobre las actividades que realiza la dependencia. Promover y
realizar acciones de educación, capacitación y difusión a la comunidad en materia
de protección civil.

Actividades
Como parte de las actividades de esta Área es ser el enlace institucional donde
nos encargaremos de difundir de una manera adecuada toda la información que
se genera tanto al Exterior e Interior de la dependencia.
1. Enlace institucional con las diferentes oficinas de comunicación de
dependencias municipales, estatales y organismos públicos, así como de
medios de comunicación.
 2. Implementar y crear de campañas de difusión.
3. Realizar Monitoreo de medios de comunicación.
4. Realizar de boletines de prensa.
5. Crear materiales de recomendación para infografías y difusión en medios
de comunicación.

11. Área de Capacitación ·

Es quien Provee a la Coordinación de Protección Civil Municipal de Guadalajara

capacitación continua, actualizada y de calidad para el cumplimiento de su labor
de manera digna, eficaz y eficiente, propiciando la profesionalización constante de
todo el personal; además de difundir la cultura de protección civil en la población
en general.

Actividades
1. Establecer programas de capacitación continua para el personal que se
encuentre de servicio.
2. Gestionar capacitación ante instancias reconocidas como expertas en sus
respectivos campos para actualizar los conocimientos de nuestro personal.
3. Gestionar capacitación con expertos en los campos de acción de los
Grupos de Especialistas de nuestra institución.
4. Actualizar los cursos que nuestra Dirección ofrece a la comunidad.
5. Apoyar la Red de Brigadistas Comunitarios.

Relación y correspondencia, características

El organigrama analizado y autorizado por el Gobierno de Guadalajara, solo

abarca la generalidad de la Coordinación y evidencia las áreas por las que se
encuentra integrada, sin embargo, no existen organigramas documentados a lo
interno de cada uno de los lugares de trabajo, lo que a decir de los colaboradores
en ocasiones les causa un tanto de conflicto, sobre todo en los cambios de
administración donde no se identifica bien quien depende de quien.

Algunas características encontradas en el organigrama son las siguientes:

Características
Promueve una mejor comunicación entre los jefes o directores de cada área
1
que lo integra
Orienta a los colaboradores a identificar las jerarquías de la Coordinación o
2 incluso a personal de nuevo ingreso para de manera rápida identificar áreas
y encargados.
Proporciona una imagen grafica del aspecto integro de actividades y
3 servicios que presta la Coordinación, y de personal vital para la
dependencia.
4 Evidencia los niveles de autoridad y jerarquía, que existen en esta
 dependencia.
El organigrama esta establecido en el manual de organización de secretaria
5 general del gobierno de Guadalajara que es de donde dependen la
organización.
El organigrama presenta las Áreas y unidades que la conforman ramificadas
6 de arriba hacia abajo a partir del titular, en la parte superior y desagrega los
diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.
7 Se identifica la interacción entre áreas
9 Se evidencia la Forma en la que debe fluir la información.

Gráficos

Organigrama vigente de la Coordinación Municipal de Protección Civil

 Espacio dejado en blanco intencionalmente.

Conclusión.
Considerando los argumentos anteriormente expuestos, donde se analizo el
organigrama de la Coordinación Municipal de Protección Civil y Bomberos del
Municipio de Guadalajara, concluyo que el organigrama implementado y aceptado
en la dependencia por las características no solo del organigrama si no del como
se llevan las cosas desde su fundación, la organización viene de manejos para
militares donde tener identificadas las jerarquías y las dependencias del personal
es fundamental, si bien esto tiene ventajas y desventajas ya identificadas es un
sistema que ha funcionado, con el avance del tiempo las áreas de prevención de
riesgos han tomado un mayor auge y ya están integradas en este organigrama
que para mi se encuentra bien distribuido, por un lado la fuerza operativa y de
reacción a emergencias con sus áreas involucradas y por otro el área de Gestión
del riesgo con todas la parte de prevención para todo el municipio, haciendo con
esto una mejor división de trabajo ya que anteriormente ese era uno de los
conflictos que las áreas realizaban trabajos mezclados, para los directivos de esta
organización es de suma importancia tener el control total de la dependencias, ya
que se manejan diversas cuestiones hasta políticas que llegan a través de la alta
dirección que es donde se toman las decisiones y de ahí se generan acciones
para la Unidades y áreas, funcionando así el tipo de organigrama empleado.

Organigrama vertical en la coordinación

Ventajas Desventajas
 Se tiene control  Un poco de desvaloración en
los niveles mas bajos
 La Jerarquía es muy clara  Muchos niveles para poder
llegar al Coordinador
directamente.
 Se especifican las funciones en  La Toma de decisiones en
cada nivel. ocasiones es un proceso largo.
 Las remuneraciones se reflejan  Capacidad de actuación
en cada posición, lo que puede reducida o con lentitud.
suponer motivación a los
colaboradores.
 Buen control y supervisión de  Se reduce la comunicación
áreas y empleados. entre áreas.
Otras razones por las que califico que es adecuado el organigrama utilizado es por
el tamaño de la dependencia y la cantidad de colaboradores de distintos niveles
de jerarquía sumando un total de 500 trabajadores, de igual manera el catalogo de
servicios que ofrece la dependencia es muy extenso y para finalizar un servicio
involucra en ocasiones a mas de un área de trabajo, aquí en el organigrama esas
funciones quedan especificadas incluso para evitar la duplicidad de actividades, en
la coordinación existen los asensos de personal al nivel próximo superior
funcionado así para evidencias las estructuras que puede acceder el personal,
siendo así una motivación para los trabajadores.

Referencias

 Del Moral, M. & Rodríguez, J. (2022). Ejemplo de Organigrama. febrero 23,

2022, de ejemplo de Sitio web: https://www.ejemplode.com/58-
administracion/4697-ejemplo_de_organigrama.html
 Franklin, B. E. (2001). Capitulo 4 Estructuras Organizacionales. En
Organización de empresas (123-193). México: McGraw-Hill.
 Ospina, G. (2020). Los Organigramas en una empresa. febrero 22, 2022, de
Tu Economía fácil Sitio web: https://tueconomiafacil.com/el-organigrama-de-
una-empresa/#Organigrama_segun_su_naturaleza
 (2022). Tipos de Organigramas de una Empresa con Ejemplos
(Clasificación). febrero 23, 2022, de El organizador Grafico Sitio web:
https://www.elorganizadorgrafico.com/tipos-de-organigramas/

FIN DEL DOCUMENTO