1 ¿Qué Es Una Propuesta de Valor en Una Idea de Negocio?: ¿Qué Es Un Océano Rojo y Que Es Un Océano Azul?

1 ¿Qué es una propuesta de valor en una idea de negocio?
Mostrarle al consumidor lo que la empresa puede ofrecer, todo esto se muestra en

un contenido como objetivo, transparencia y creativo.
Un nuevo negocio exige una serie de esfuerzos, planificación y, principalmente, un
gran posicionamiento ante el mercado y el público, y una herramienta clave para la
creación de un negocio tato por la calidad como por un buen usos de sus
estrategias tener a los clientes satisfecho con las necesidades de ellos.
Sin embargo, pocas personas saben cómo desarrollar este posicionamiento de la
manera correcta. Existe un estándar específico que permite un resultado más
preciso y con mejores chances de atraer a más clientes.
2 ¿Qué es un océano rojo y que es un océano azul?
El océano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estas

empresas deben tener los límites claramente marcados, así como las
competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una gran posición
en el mercado.
1. Encontrar industrias atractivas y competir por una cuota del mercado.
2. Ganará la competencia.
3. Servir mejor a los clientes actuales.
4. Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y costos.
5. Alinear las actividades funcionales con una posición estratégica de
diferenciación o bajo costo.
Océano azul es la búsqueda simultánea de diferenciación y bajos costos para

abrir un nuevo espacio de mercado y crear nueva demanda. Se trata de crear y
capturar espacios de mercado no colonizados y, de ese modo, hacer de la
competencia un factor irrelevante.
Competir en una industria sobrepoblada mientras se mantiene un buen
rendimiento es imposible, por lo cual, la verdadera oportunidad se encuentra en
crear océanos azules de mercados no disputados.
3. Según el libro de la estrategia el océano azul que significa el cuadro
Estratégico.
Las empresas no solo deben luchar con la competencia, sino con aquellas
empresas que generan productos sustitutos. Por ejemplo, están los restaurantes,
los cines, incluso almacenes de ropa; todos cumplen la función de distraer al
consumidor pero de diferente manera. Las empresas por lo general se fijan en
luchar contra los competidores directos, pero dejan de lado aquellos que
indirectamente están creando alternativas para los consumidores. Por lo tanto, es
importante estudiar qué hacen las industrias alternativas.
Entre las mismas empresas se encargan de pelear por quien lidere un segmento
del público o clientes; compañías de alto rango pelean entre sí, dejando de lado a
empresas que pueden ser más pequeñas y omitiendo que estas, a su vez, les
están generando competencia. Es importante estudiar los distintos segmentos
estratégicos que forman parte del mercado, abriéndole la puerta a mayor cantidad
de clientes.
4. ¿Cómo encontrar un segmento de clientes eficaz?
La segmentación de clientes se lleva haciendo en el mundo de la empresa desde

tiempos inmemoriales. El artesano medieval tenía perfectamente identificados a
quienes de sus clientes les daba un trato preferente por el nivel de sus encargos,
el beneficio que le suponía o la recurrencia. También conocía quiénes tardaban en
pagarle o le compraban en momentos muy puntuales. Lógicamente, su trabajo y
su trato hacia ellos eran totalmente diferente. Con el paso del tiempo y el
desarrollo empresarial, este modo de proceder derivó en lo que se llama marketing
relacional, el cual sufrió una gran transformación a raíz del desarrollo tecnológico,
introduciendo el CRM como herramienta a través de la cual almacenar
correctamente la información de clientes y potenciales y su posterior utilización de
cara a analizar dicha información, realizar segmentaciones más precisas y
rápidas, así como gestión de la comunicación.
5. ¿Qué son los emprendimientos de base tecnológico?
Son nuevas empresas que se crean a partir de I+D (investigación y desarrollo) y

pueden formarse al interior de una empresa ya existente o en un contexto
universitario.
Se caracterizan por tener una tecnología propia, es decir, un desarrollo
tecnológico que le pertenece a un individuo o a la empresa, que no
necesariamente está protegido o patentado y que tiene un conocimiento específico
que no puede ser fácilmente copiable, y por ser una invención novedosa, ya que
el uso de una tecnología innovadora no implica necesariamente que sea un
emprendimiento de base tecnológica.
En gran medida los siguientes elementos ayudan a este tipo de emprendimientos
a no fracasar en el mercado:
Prepararse para acceder a financiación con entidades públicas o privadas, con
inversores o incubadoras dentro o fuera de su país de origen.
Contar con un equipo interdisciplinario que pueda ayudar a fortalecer y aumentar
el crecimiento de estas iniciativas.
Desarrollar los mecanismos necesarios para llevar sus productos o servicios fuera
de su país de origen y comercializarlos en el ámbito global.

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1 ¿Qué es una propuesta de valor en una idea de negocio?

Mostrarle al consumidor lo que la empresa puede ofrecer, todo esto se muestra en

2 ¿Qué es un océano rojo y que es un océano azul?

El océano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estas

Océano azul es la búsqueda simultánea de diferenciación y bajos costos para

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