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    Matriz de Confrontación Con Estrategias

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    Joe Eden Q
    Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa productora de sacos de polipropileno. Identifica oportunidades como el crecimiento de mercados de exportación en México y Chile, y amenazas como altos costos de producción debido a ineficiencias. Las estrategias propuestas incluyen posicionarse en nuevos mercados aprovechando la capacidad instalada y mejorar los procesos para reducir mermas y costos.

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    Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa productora de sacos de polipropileno. Identifica oportunidades como el crecimiento de mercados de exportación en México y Chile, y amenazas como altos costos de producción debido a ineficiencias. Las estrategias propuestas incluyen posicionarse en nuevos mercados aprovechando la capacidad instalada y mejorar los procesos para reducir mermas y costos.

    Descripción original:

    Matriz

    Título original

    MATRIZ DE CONFRONTACIÓN CON ESTRATEGIAS

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    Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa productora de sacos de polipropileno. Identifica oportunidades como el crecimiento de mercados de exportación en México y Chile, y amenazas como altos costos de producción debido a ineficiencias. Las estrategias propuestas incluyen posicionarse en nuevos mercados aprovechando la capacidad instalada y mejorar los procesos para reducir mermas y costos.

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    de 8

    MATRIZ DE CONFRONTACIÓ

    FACTORES EXTERNOS

    OPORTUNIDADES AMENAZA
    O1 O2 O3 O4 O5 SUMA A1

    F1 10 10 10 5 10 45 5
    F
    O F2 10 10 5 1 10 36 1
    R
    T
    A
    L F3 10 10 10 5 5 40 1
    E
    Z
    A F4 10 10 10 1 10 41 5
    S

    F5 1 5 1 5 1 13 0

    FACTORES
    SUMA 41 45 36 17 36 175 12
    INTERNOS

    D1 5 5 1 1 5 17 1
    D
    E
    B D2 5 10 5 10 5 35 5
    I
    L
    I D3 1 5 1 10 5 22 1
    D
    A
    D D4 5 1 1 1 5 13 10
    E
    S
    D5 10 5 5 1 10 31 10

    SUMA 26 26 13 23 30 118 27

    TOTAL 67 71 49 40 66 293 39

    ESTRATEGIAS
    F1 vs O1 Exportar sacos a mercados en crecimiento (México y Chile), con el soporte de la participación de m

    F4 vs O1 Destinar la maquinaria nueva o de menor uso para atender los mercados de exportación de Méxic

    F1 vs O2 El mercado interno va a crecer en los próximos años, por tanto debemos aumentar la capacidad d
    F4 vs O2 Destinar la L1 de telares para la exportación y las L2 y L3 para el mercado nacional.
    RONTACIÓ

    EXTERNOS

    AMENAZAS
    A2 A3 A4 A5 SUMA TOTAL F1

    5 10 5 10 35 80 F2

    5 1 5 1 13 49 F3

    1 5 10 1 18 58 F4

    10 1 1 1 18 59 F5

    5 1 10 10 26 39

    26 18 31 23 110 285 O1

    1 1 1 5 9 26 O2

    5 1 5 1 17 52 O3

    5 1 5 1 13 35 O4

    1 1 10 1 23 36 O5

    5 1 5 5 26 57

    17 5 26 13 88 206 D1

    43 23 57 36 198 982 D2

    D3

    S D4

    porte de la participación de mercado local. D5

    dos de exportación de México y Chile.

    mos aumentar la capacidad de producción para este mercado. A1


    ado nacional. A2

    A3

    A4

    A5
    Posicionamiento en el mercado del 25 % de las ventas

    Se cumplen los pedidos de acuerdo a las especificaciones del cliente ( color, logos y tamaños9

    Se tiene 3 LINEAS DE telares


    Maquinaria alemana de alta tecnologia

    Se cuenta con personal para el mantenimiento de la máquinaria

    Mercados de exportación de sacos en crecimiento: México, Chile

    Proyecciones de crecimiento del PBI del sector manufactura, agricultura y construcción en los próximos añ

    Implementación de programas de financiamiento para la recuperación económica - programa "reactiva Pe

    Incremento de la tasa de población en edad de trabajar, lo que incrementa la oferta de mano de obra (por

    Acuerdos comerciales suscritos con otros países; tratados comerciales firmados con Mexico,EEUU y Chile

    Mermas de producción muy altas (10%)

    Operarios no saben programar correctamente las máquinas

    Alta rotacion del personal 40% anual (salario bajo)

    Nose sabe interpretar de ficha tecnica según materia prima ocasionando paradas de hasta 7 veces mensuales de 4 horas cada

    Costos de produccion muy altos por ineficiencias en proceso de produccion

    Costo de materia prima elevado, por la pérdida de poder adquisitivo del sol frente al dólar
    Políticas externas que restringen exportaciones

    La crisis política en el país, genera inestabilidad en los mercados nacionales y en los inversionistas intern

       La dependencia de insumos importados conduce a costos crecientes.

    La movilización a favor de la protección del medio ambiente puede crear restricciones en la demanda.
    n en los próximos años favorecen el consumo interno de sacos y telas de polipropileno

    ograma "reactiva Perú"

    e mano de obra (por lo menos con calificación técnica)

    Mexico,EEUU y Chile.

    ensuales de 4 horas cada una.


    inversionistas internacionales.

    en la demanda.

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