Estudio de caso

Actividad 8

Ergonomía

Tala Danyeli Alfonso

ID. 746864

Chaparro Guarín Laura Isabel

ID 757455

Lucena García Heidi Katherine9

ID. 768327

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Ubaté Cundinamarca

Tutor: Jenny Cabrales

 Introducción.

La ergonomía nos enseña principios básicos de trabajo y protección hacia el ser humano como

con lo que solo seguimos evitar las lesiones o consecuencias a largo plazo en salud, sino que

además lograremos mejorar la calidad de trabajo.

E l presente trabajo enfocado en una realidad, social – laboral, es como la ergonomía en el

mantenimiento de los equipos y redes, en la actualidad se presentan muchos problemas de estrés

generados por las distintas labores los cuales pueden ser evitados aplicando los principios básicos

de la ergonomía.

En este documento se intenta dar el valor que se merece desde una perspectiva ergonómica al

área de trabajo para así mejorar la salud del trabajador y la calidad productiva y desarrollo de la

empresa.
 Objetivo.

Evaluar el puesto de trabajo que tiene Manuel Fernando Suarez Rodríguez como técnico en

mantenimiento de equipos y redes.

Objetivos específicos.

• Realizar una inspección de campo sobre el puesto de trabajo, su proceso y analizar los

asuntos relacionados con este.

• Realizar la evaluación ergonómica e identificar problemas, teniendo en cuenta la carga

física y carga mental.

• Toma de registros fotográficos y/o videos de la persona realizando la actividad laboral.

 Análisis del Cargo técnico en mantenimiento de computadores.

Empresa: Cooprocarbon

Fecha: 11/03/2022

Introducción:

La empresa cooprocarbon es una empresa minera dedicada a la asesoría a los diferentes

proyectos mineros de Samacá Boyacá, en esta empresa la mayoría de los colaboradores

trabajan en escritorios mediante computadores y se encuentra el técnico de sistemas el cual

debe realizar reparación y mantenimiento a los equipos de computo y todo lo relacionado

con los equipos de informática, monitores, mouse, CPU, teclado, cables.

Equipo de trabajo:

Personal Administrativo

Ingeniero en las diferentes áreas.

Secretarias.

Contadoras.

Tesoreras.

Personal operativo

Técnico de mantenimiento de equipos y redes eléctricas.

Análisis del cargo técnico en mantenimiento de computadores

Funciones:

• Recibir los quipos nuevos y revisarlos completamente para que no tengan piezas

faltantes.

• Reparar los equipos de computo.

• Hacer inventario de piezas y equipos

• Manipular herramientas físicas para el arreglo de los equipos

• Manipulacion de químicos para limpieza de los equipos

• Realizar prueba de equipos contantemente

Registro fotográfico.

Identificación del problema

• No se cuenta con silla ergonómica

• Eventualmente realiza su labor de pie sobre un banquete.

• Esta expuesto a productos químicos (alcohol, isopropílicos, aerosoles, tintas para recargar

impresoras, polvos para recargar toner y limpiador electrónico)

• El lugar tiene poca ventilación y la iluminación no es la adecuada para el puesto de trabajo.

Aplicación del método rula.

Si se adoptan posturas inadecuadas de forma continua o repetida en el trabajo se genera

fatiga y a la larga pueden ocasionarse problemas de salud siendo uno de los factores de
riesgo más comúnmente asociados a la aparición de trastornos de tipo musculo

esqueléticos, así pues la evaluación de la carga postural o carga estática y su reducción en

caso de ser necesario, es de una de las medidas fundamentales a adoptar en la mejora de

puesto de trabajo.

EL método RULA divide el cuerpo en dos grupos bien diferenciados.

1. Grupo a: Formado por los miembros superiores, Se desglosan en brazo, ante brazo,

muñeca. En esta última se tendrá en cuenta, la pronación o supinación de la misma. L

puntación depende del ángulo de flexión o extensión de las extremidades a

continuación se adjunta un diagrama para su mejor comprensión en el siguiente gráfico.

Las posiciones del ante brazo.

Grupo B: Formado por el cuello, el tronco y las piernas.

Las piernas del cuello, tronco y piernas se evaluaron de la siguiente manera.

 El método asigna puntuaciones a cada miembro en funcióńn del ángulo de dicho

miembro con la referencia. Se da el valor 1 a la situacióńn que menores riesgos

ergonómicos genera. A medida que el riesgo de sufrir TME aumenta, el rango de

puntuacióńn tambiéńn aumenta. Las puntuaciones oscilan entre 1 y 9 en ambos casos.

Tambiéńn se tiene en cuenta en las puntuaciones si el movimiento es repetitivo o no o si

manipula manualmente alguna carga.

 Los valores asociados a los áángulos de los miembros con la referencia y de los pesos

manipulados, han sido adoptados de los propuestos por diversos autores y se adjuntan en

la Tabla del grupo A y la tabla del grupo B: Valoración Grupo A: De esta tabla se sacará

el valor
Valoracióńn Grupo B: De esta tabla se sacará el valor B.

Se evalué́ los dos grupos por separado, ponderando a mayores si hay manipulacióńn de

cargas o trabajo repetitivo. Hay determinadas situaciones en las que se debe evaluar aparte

si hay movimientos repetitivos o trabajo estático y manipulacióńn manual de cargas:

Trabajo estático y movimientos repetitivos:

Se califica con +1 a la puntuacióńn de A y B si:

Aplicacióńn de fuerzas:

Se suma determinada cantidad a las puntuaciones de A y B en funcióńn de la carga

manipulada según la siguienteTabla:

De sumar los resultados debidas a la postura, sea mantenida o repetitiva, y la carga

manipulada, se obtienen el valor C para los miembros del Grupo A y el valor D para los

miembros del Grupo B

Valoración final

Una vez aplicadas todas las ponderaciones y, obteniendo un valor final para los miembros

del Grupo A y del Grupo B. La puntuación obtenida en cada caso por separado, es llevada

aotra tabla donde se combinan ambos resultados obteniendo una puntuación final para

dicha postura, que oscila entre 1 y 7, según la siguiente Tabla obteniendo el valor D.

El método RULA clasifica la puntuacióńn de las posturas en 4 niveles de acción

Segú́ n elvalor D obtenido. A cada nivel se le ha asignado un color determinado en

función de suriesgo:
 Nivel de Accion Descripción

Nivel 1 Nivel aceptable. No se requieren cambios a corto plazo. La

puntuacióńn final es 1 ó 2.

Nivel 2 Pueden necesitarse cambios o análisis complementarios. La

puntuacióńn final es 3 ó 4.

Nivel 3 Se precisan investigaciones o cambios a corto plazo. La

puntuacióńn final es 5 ó 6

Nivel 4 Se precisan investigaciones o cambios inmediatos. La

puntuacióńn final es 7.

RESULTADO DE LOS DATOS:

Grupo A: análisis de brazo, antebrazo y muñeca:

Puntuación del brazo (1-6): 1

Puntuación del antebrazo (1-3): 2

puntuación de la muñeca (1-4): 2

puntuación giro de muñeca (0-2): 1

puntuación del tipo de actividad muscular (grupo A) (0-1): 0

puntuación de carga /fuerza (grupo A)(0-3): 1

Grupo B: Análisis de cuello, tronco y piernas:

Puntuación del cuello (1-6): 2

Puntuación de tronco (1-6): 2

Puntuación piernas (1-2): 1

puntuación del tipo de actividad muscular (Grupo B)(0-1) 0

Puntuación de carga/fuerza Grupo B (0-3) 1

NIVELES DE RIESGO Y ACTUACION

Puntuación final RULA(1-7) 3

Nivel de riesgo (1-4) 2

Actuación: Se requiere una evaluación más detallada y posiblemente algunos cambios

 Aplicación del Método LEST:

Se recurre a la observación directa y toma de datos; para determinar los factores de

carga física, carga metal y las condiciones ambientales del puesto de trabajo que pueden

estar provocando efectos tanto para el trabajador como para la empresa (cuando estos son

inadecuados). Estos efectos pueden ser leves hasta críticos y pueden afectar la salud del

empleado ocasionándole fatiga y con el tiempo, si no se interviene y se controla,

enfermedades profesionales, reflejado a nivel de la productividad de la empresa.

Datos de puesto Datos del trabajador

Identificador del puesto: 1 Nombre del trabajador:

Descripción: Técnico Manuel Fernando Suarez

Equipos de Cómputo Rodríguez

Empresa: cooprocarbon Sexo: masculino

Edad: 28 años

Antigüedad. 3 años

Carga física

Carga estática:

Posturas más frecuentes adoptadas por el trabajador, así como su duración en

minutos por cada hora de trabajo.

Postura Duración total

(minutos/hora)

Sentado: 0

Normal 8 horas

inclinado 15 minutos

Con los brazos por encima de los hombros 0

De pie:

Normal 0

Con los brazos en extensión frontal 0

Con los brazos por encima de los hombros 0

Con inclinación 0

Muy inclinado 0
Arrodillado:

Normal 0

inclinado 5 minutos

Con los brazos por encima de los hombros 0

Tumbado:

Con los brazos por encima de los hombros 0

Agachado:

Normal 0

Con los brazos por encima de los hombros 0

 Carga dinámica.

Esfuerzo realizado en el puesto: se considera esfuerzos la elevación de cargas, el

mantenimiento de pesos, los derivados del uso y manipulación de herramientas. El

esfuerzorealizado en el puesto de trabajo es breve pero repetitivo

Esfuerzo de aprovisionamiento

esfuerzo realizado por el técnico al recibirlos equipos nuevos y demás accesorios.

Distancia recorrida con el peso en metros: 3

mts Frecuencia por hora del transporte: <0

Peso transportado en kg: >3 kg

Entorno físico.

El Ambiente térmico

La temperatura interior del local donde está ubicado depende de la temperatura exterior,

yaque el local no cuenta con ventanas es una estructura cerrada, por ende, la ventilación

en la limitada. Y varía según el estado del clima: 30° y 38°, las humedades oscilan entre

48 y 60%.

Ruido

Los niveles de ruido varían a lo largo de la jornada de trabajo debido a el constante fluir

demotocicletas y automóviles ya que la calle donde se encuentra ubicado el local es muy

transitado. El nivel sonoro a lo largo de la jornada es variable, entre los 40 y 60 dB.

El nivel de atención requerido por la tarea es: elevado ya que se requiere de mucha

concentración en el desarrollo de las actividades como Técnico en mantenimiento

Iluminación

En el sitio de trabajo se hace uso de luz artificial debido a la estructura y diseño del local

nocuenta con ventanas para la entrada de luz natural. la luz artificial que consiste en una

lámpara led, situada el techo y la pared con una distancia de 3 metros las del techo y 2,5

metros la de la pared sobre la mesa de trabajo del Técnico. Esta no es uniforme pero no

adecuada para la intensidad de la labor al trabajar en el interior de un equipo generando

deslumbramientos.

Carga mental

Cualquier tarea está compuesta de una carga física y una carga mental. Se define a la

carga de trabajo mental como el número de procesos requeridos para terminar una

actividad y, en particular, el tiempo en que una persona puede encontrar las respuestas en

su memoria, es decir, los elementos perceptivos, cognitivos y las emociones mostradas

que forman parte de

 una tarea, por tal razón el técnico al realizar mantenimiento y reparación realiza

trabajorepetitivo.

Presión de tiempos

Modo de remuneración del trabajador: Salario fijo Puede realizar pausas (sin contar las
reglamentarias):

Sin pausas

El trabajo es en cadena: si en cadena

Si se produce retrasos en la tarea del técnico este debe recuperar el tiempo y realizar

eltrabajo en la fecha acordada.

Atención.
Se debe tener un nivel de atención alto para la realización de la tarea, el cual debe

sermantenida para evitar cometer errores o sufrir accidentes.

La frecuencia con que el trabajador sufre estos riesgos no es recurrente.

La posibilidad técnica de hablar en el puesto es: intercambio de ideas, palabras

ysugerencias.

Complejidad.

Si el trabajo es repetitivo.

Duración media de cada operación: 1 a 3 horas por operación dependiendo del equipo y

dela actividad que se este realizando ya que varia dependiendo del tipo de reparación

que se va a ejecutar.
Aspectos psicosociales.

El técnico puede modificar el orden de las actividades a realizar, y decide en que termino

de tiempo puede hacer entrega del proceso terminado y cumplir con los acuerdos

establecidos con los clientes-

Observaciones

● Lo primero que se puede evidenciar en el lugar de trabajo del técnico en

mantenimiento de computadores es que no cuenta con silla ergonómica, pero cuenta

conequipos de protección adecuados

● Se evidenció que en ocasiones el técnico por agilizar su trabajo lo realiza de

piesobre un banquete, esto sucede cuando el cliente pide algo superficial o esta con

afán

● El empleado cumple adecuadamente con las funciones de su cargo

Recomendaciones

● Es necesario que el técnico de mantenimiento de equipos realice micro

pausasactivas cuando tiene jornadas largas de trabajo

● Es necesario que el técnico SIEMPRE recurra a su lugar de trabajo a realizar

susfunciones porque el hacerlas de pie le puede ocasionar lesiones graves de espalda.

● Es necesario que el técnico siempre

Conclusiones

El realizar estudios sobre los factores de riesgos en lugares de trabajo es de gran

importancia dentro del campo de la ergonomía. Es de vital importancia poner en práctica

los conocimientos de las diferentes metodologías y por qué no desarrollar nuestras

propias técnicas y mejorarlas para identificar riesgos ergonómicos, no solo en el trabajo,

sino incluso dentro de nuestra vida cotidiana.

Para una empresa estos factores de riesgo son de suma importancia; la empresa debe de

considerarlos como puntos potenciales para mejorar la productividad, calidad e incluso

la producción y evitara que se conviertan en variables que afecten la productividad de la

empresa y que lleguen a dañar la salud de los trabajadores

Se hace necesario disminuir los posibles riesgos a largo plazo se requiere de

pequeños cambios en el puesto de trabajo que No requieren de una gran inversión para

mitigar las probables enfermedades laborales que este trabajador desarrolle con el paso

del tiempo en el cargo de técnico en mantenimiento de equipos y redes bajo las

condiciones actuales.
Referencias

Diego-Mas, Jose Antonio. Evaluación postural mediante el método RULA.

Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta

28-03-2019].Disponibleonline:

http://www.ergonautas.upv.es/metodos/rula/rula-ayuda.php