Control de Gestion - Control 1 - Iacc
Control de Gestion - Control 1 - Iacc
Control de Gestion - Control 1 - Iacc
SEMANA 1
DESARROLLO:
Señor
Pedro González
Presente
De nuestra consideración:
- Debe ser objetivo: como el mercado es cada vez más competitivo, debe ser eficiente en sus procesos.
- Debe ser frecuente: Revisión periódica de los procesos de la empresa.
- Debe ser flexible: Capaz de corregirse en la marcha de un proceso o espacio de tiempo.
- Debe ser integrado: Deben participar todos los departamentos de la empresa, el objetivo de la empresa es el objetivo de todos.
Características - Debe permitir mejorar la productividad o eficiencia de la empresa, permite optimizar los recursos de la empresa.
- Mejora la competitividad de la empresa, en su aplicación se conocen las debilidades y Fortalezas de la empresa, mejorando y afrontando
el entorno de la mejor manera.
- Oportuno y motivador, adecuado a cada proceso que se revisa.
- Debe entregar información importante para la toma de decisiones, entrega Información detallada a todos los niveles de la empresa.
Ámbito de El control de gestión es universal y transversal y puede ser aplicada a cualquier empresa o negocio con un objetivo en particular.
aplicación
ITEM 2 MAPA CONCEPTUAL
AREAS INVOLUCRADAS EN LA
EMPRESA DE DON PEDRO
DE DO N PEDRO
GESTION Y OPERACIONES
(Disposiciones legales para
funcionar, permisos municipales y
de medio ambiente)
2. ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS: En este caso podríamos ver qué tipo de recursos se necesitan para
poder determinar y ejecutar el control de gestión, seleccionando al personal que se desempeñará en las
diferentes áreas, conseguir algún programa o base de datos simple que refuercen el área de
adquisiciones y finanzas DISEÑANDO planes estratégicos de optimización de recursos y presupuestos
para implementarlo.
- Tener objetivos y estándares claros, esto indica que debemos saber qué es lo que se necesita tanto
en la empresa como en el sistema de control que queremos implementar para medir los resultados,
es decir, hasta donde queremos llegar y en un corto, mediano y largo plazo.
-
- Que el personal clave conozca y esté de acuerdo con los controles establecidos, esto quiere decir que
debemos alinear a los trabajadores con el sistema que se está implementando.
- Que los resultados finales concuerden en relación con los objetivos, esto quiere decir que si se
establecen objetivos y metas el resultado final debe ser ajustado a lo propuestos, evaluar si es menor
o mayor al objetivo.
- Evaluar cuan efectivos son los controles y descartar aquellos que no sirvieron y perfeccionarlos,
evaluando que tan efectivos son los controles propuestos y que resultados generen ya se positivo o
negativo.
Como se ha expuesto el control de gestión es una actividad cuya finalidad es alinear la estrategia con
la gestión que se ejecuta a diario. Esto es a nivel de grandes empresas como de pequeñas generando
para ambas múltiples beneficios para el desarrollo de su negocio si se ejecutan bien.
Atentos saludos,
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2021) Introducción al control de gestión. Control de gestión, semana 1.