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    Las Organizaciones

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    Maria Eugenia Muxi
    Este documento trata sobre las organizaciones y empresas. Define las organizaciones como agrupaciones humanas con centros de poder, división del trabajo y sustitución de miembros. Describe diferentes metáforas y definiciones de organizaciones. Explica que las empresas tienen como características primordiales la realización de actividades económicas y el ánimo de lucro. Distingue entre el empresario tradicional, que se enfoca en la eficiencia operativa, y el empresario estratégico, que considera también el entorno cambiante.

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    Las Organizaciones

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    Este documento trata sobre las organizaciones y empresas. Define las organizaciones como agrupaciones humanas con centros de poder, división del trabajo y sustitución de miembros. Describe diferentes metáforas y definiciones de organizaciones. Explica que las empresas tienen como características primordiales la realización de actividades económicas y el ánimo de lucro. Distingue entre el empresario tradicional, que se enfoca en la eficiencia operativa, y el empresario estratégico, que considera también el entorno cambiante.

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    Este documento trata sobre las organizaciones y empresas. Define las organizaciones como agrupaciones humanas con centros de poder, división del trabajo y sustitución de miembros. Describe diferentes metáforas y definiciones de organizaciones. Explica que las empresas tienen como características primordiales la realización de actividades económicas y el ánimo de lucro. Distingue entre el empresario tradicional, que se enfoca en la eficiencia operativa, y el empresario estratégico, que considera también el entorno cambiante.

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    Este documento trata sobre las organizaciones y empresas. Define las organizaciones como agrupaciones humanas con centros de poder, división del trabajo y sustitución de miembros. Describe diferentes metáforas y definiciones de organizaciones. Explica que las empresas tienen como características primordiales la realización de actividades económicas y el ánimo de lucro. Distingue entre el empresario tradicional, que se enfoca en la eficiencia operativa, y el empresario estratégico, que considera también el entorno cambiante.

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    de 15

    Objeto de estudio de la

    administración.

    Las organizaciones

    Conoc. científico Conoc. Técnico


    Elementos esenciales
     Agentes

     Recursos

     Valores
    Diferencia entre un
    agrupamiento humano común
    Una organización tiene :
     Centros de poder

     División del trabajo

     Sustitución de sus miembros


    Gareth Morgan describe a la
    organización a través de metáforas:
     Metáfora de la máquina:El hombre es tratado como
    una pieza más que la máquina.
     Metáfora del cerebro: La organización es vista como
    proceso de información, capaz de aprender a
    aprender.
     Metáfora de la organización como cultura: las
    organizaciones son creaciones sociales, producto de
    la interacción de las personas que se movilizan con
    sus percepciones personales.
     Metáfora como instrumento de dominación: la
    mayoria de las personas trabaja para un grupo
    minoritario.
    Definición de Talcott Parsons

     Las organizaciones son unidades


    sociales (agrupaciones humanas)
    deliberadamente construidas o
    reconstruidas para alcanzar fines
    específicos.
    La organización como sistema
    sociotécnico
     La organización es una combinación de
    técnología(exigencias de tarea,
    ambiente físico y equipo disponible) y al
    mismo tiempo, como sistema
    social(sistema de relaciones entre
    quines realizan tareas).Ambos sistemas
    están en permanente interacción.
    La organización como sistema
    dinámico
     Sistema vivo: Pertenece a un ambiente
    o contexto del cual depende.

     Sistema abierto: relación funcional con


    el contexto.

     Sistema social: interviene el hombre.


    ¿Para qué sirven las organizaciones?
    Según Barcos Santiago.,las organizaciones sirven porque:
    1. Dan trabajo y generan empleo.
    2. Crean y elaboran productos y servicios y generan distintas
    formas de riqueza.
    3. Crean y satisfacen necesidades
    4. Crean y transmiten tecnología y otras manifestaciones de la
    cultura.
    5. Distribuyen recursos.
    6. Generan y transmiten poder en la sociedad;son consideradas
    unidades políticas.
    7. Permiten alcanzar objetivos individuales y grupales
    8. Constituye el medio donde puede desarrollarse una carrera
    profesional.
    Un tipo particular de
    organización: La empresa.
    Las empresas tienen las siguientes
    características primordiales:
     La realización de actividades
    económicas.
     Ánimo de lucro de sus propietarios a
    la hora de invertir recursos.
    Para Rafael De Zuani: toda empresa
    debe tener los siguientes objetivos:
     Beneficio económico
     Equilibrio financiero
     Eficiencia ecológica
     Calidad de productos y servicios.
     Responsabilidad social.
    Tipos de empresas:
     Según el ámbito geográfico en el que actúan.
     Según su tamaño.
     Según la participación en la propiedad del
    capital.
     Según el tipo de necesidades a satisfacer.
     Según las modalidades de ventas
     Según la conformación legal.
    ¿Cómo desarrolla su operatoria?

    El ciclo operativos es el conjunto de


    operaciones básicas
    (comprar,vender,producir,distribuir,cobr
    ar,pagar) que debe realizar toda
    empresa para lograr sus objetivos.
    Diferencia entre empresario tradicional u
    operativo e el empresario estratégico.
     E. Tradicional: Principal objetivo aumentar la
    eficiencia .Se ocupa de los problemas
    operativos e internos de la empresa.
     E. Estratégico: No sólo deben tratar de
    mejorar el desempeño sino que deben estar
    atentos al entorno cambiante y comprender
    los nuevos fenómenos de los negocios para
    poder competir mejor.
    Ciclo operativo:empresario
    tradicional

    PRODUCTO VENDER
    PRODUCIR

    EMPRESARIO ENTREGAR
    COMPRAR

    COBRAR
    PAGAR
    Ciclo operativo: Empresario
    Estratégico
    EMPRESARIO

    PRODUCTO
    PRODUCIR VENDER

    COMPRAR ENTREGAR

    COBRAR
    PAGAR

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