Biografía de Michael Eugene Porter

I.
BIOGRAFÍA DE MICHAEL EUGENE PORTER
Michael Porter nació el 23 de mayo de 1947 (edad 74 años) en Michigan,
Estados Unidos, donde vivió y viajó alrededor del mundo, es un economista
estadounidense, considerado como el Padre de la estrategia competitiva, es profesor en
la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de
empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.
Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa
o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una
estrategia competitiva, fue hijo de un oficial de la armada, practicó los deportes béisbol,
y fútbol americano, La preparatoria la realizó en New Jersey, Entró a la universidad de
Princeton a estudiar Ingeniería Mecánica y Aeroespacial. De ahí, trabajó en la Armada
de Estados Unidos, incentivado por su padre, alcanzando el rango de capitán, en 1971
inició una maestría en administración de empresas en la Universidad de Harvard y,
luego, empezó un doctorado en economía empresarial en la misma universidad. En 1984
fue cofundador de una firma de consultoría en administración y estrategia que se
llamó Monitor Group. Posteriormente, escribió su primer artículo, llamado, Cómo las
fuerzas competitivas dan forma a la estrategia, fue publicada en Harvard Business
Review. En este artículo expuso su Modelo de las Cinco Fuerzas, se ha convertido en
una herramienta fundamental para cualquier estudiante de administración.
Al año siguiente, publicó Estrategia Competitiva, su primer libro, en este
desarrolló el análisis sobre la matriz de estrategias genéricas, esta fue una herramienta
muy utilizada pero igualmente cuestionada. Fue muy acogida esta estrategia en los
países japoneses. Años después, Porter ingresó a la lista de best sellers con su
libro Ventaja Competitiva, en este nuevo libro se enfocó en el desarrollo de la cadena de

valor. Esta herramienta sirve para identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las
empresas, el modelo tuvo gran popularidad.
En suma, Porter acuñó un modelo teórico que definió las actividades que debe
desarrollar una empresa para maximizar la creación de valor añadido al cliente final,
esta operación debe minimizar los costes. Este nombre fue dado por Porter debido a que
consideró cada actividad como un eslabón de una cadena, en la cual paso a paso se va
añadiendo valor al producto.
Porter tuvo una inclinación y gusto por la escritura. El siguiente libro fue La
Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), en este libro realizó un análisis
comparativo y detallado sobre las variables competitivas de diversos países y las
regiones. Demostró que la competitividad estaba relacionada con la abundancia y la
calidad de los factores de producción, así como de las condiciones de la demanda y de
la estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas, esta hipótesis fue conocida
como el “diamante de Porter».

II. INTRODUCCIÓN
Las cinco fuerzas de Porter es uno de los modelos más famosos elaborado por el
economista a través del cual se realiza un análisis de la empresa por medio de un estudio
de la industria en ese momento. Asimismo, se utiliza la estrategia competitiva para
finalmente determinar la rentabilidad que se puede obtener en el mercado a largo
plazo. Esto con el objetivo principal de calcular la rentabilidad de una empresa mediante
su valor actual y una proyección a futuro.
Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que
constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo
plazo, por lo tanto, el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad
entre los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, la
crean a ella como una quinta fuerza.
El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis del entorno
empresarial utilizando el Modelo de Competitividad propuesto por Michael Porter,
mostrando como las fuerzas que lo componen inciden directamente en el
funcionamiento interno de las empresas, condicionando frecuentemente sus estrategias e
influyendo, por lo tanto, en sus resultados. Como parte principal tiene que es altamente
necesario comprender el funcionamiento del entorno, así como la medida en que sus
fuerzas se relacionan con las organizaciones y afectan sus formas de operar.

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I.

BIOGRAFÍA DE MICHAEL EUGENE PORTER

Michael Porter nació el 23 de mayo de 1947 (edad 74 años) en Michigan,

Estados Unidos, donde vivió y viajó alrededor del mundo, es un economista

estadounidense, considerado como el Padre de la estrategia competitiva, es profesor en

la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de

empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.

Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa

y fútbol americano, La preparatoria la realizó en New Jersey, Entró a la universidad de

Princeton a estudiar Ingeniería Mecánica y Aeroespacial. De ahí, trabajó en la Armada

de Estados Unidos, incentivado por su padre, alcanzando el rango de capitán, en 1971

inició una maestría en administración de empresas en la Universidad de Harvard y,

luego, empezó un doctorado en economía empresarial en la misma universidad. En 1984

fue cofundador de una firma de consultoría en administración y estrategia que se

llamó Monitor Group. Posteriormente, escribió su primer artículo, llamado, Cómo las

fuerzas competitivas dan forma a la estrategia, fue publicada en Harvard Business

Review. En este artículo expuso su Modelo de las Cinco Fuerzas, se ha convertido en

una herramienta fundamental para cualquier estudiante de administración.

Al año siguiente, publicó Estrategia Competitiva, su primer libro, en este

países japoneses. Años después, Porter ingresó a la lista de best sellers con su

libro Ventaja Competitiva, en este nuevo libro se enfocó en el desarrollo de la cadena de

empresas, el modelo tuvo gran popularidad.

añadiendo valor al producto.

Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), en este libro realizó un análisis

comparativo y detallado sobre las variables competitivas de diversos países y las

regiones. Demostró que la competitividad estaba relacionada con la abundancia y la

calidad de los factores de producción, así como de las condiciones de la demanda y de

la estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas, esta hipótesis fue conocida

como el “diamante de Porter».

de la industria en ese momento. Asimismo, se utiliza la estrategia competitiva para

finalmente determinar la rentabilidad que se puede obtener en el mercado a largo

plazo. Esto con el objetivo principal de calcular la rentabilidad de una empresa mediante

su valor actual y una proyección a futuro.

Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que

constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo

plazo, por lo tanto, el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad

crean a ella como una quinta fuerza.

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis del entorno

empresarial utilizando el Modelo de Competitividad propuesto por Michael Porter,

mostrando como las fuerzas que lo componen inciden directamente en el

funcionamiento interno de las empresas, condicionando frecuentemente sus estrategias e

fuerzas se relacionan con las organizaciones y afectan sus formas de operar.

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