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    Modelos de Planeacion Estrategica

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    UNIVERSIDAD AUTÒNOMA SAN FRANCISCO

    FACULTAD DE INGENIERIA
    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

    CURSO:
    ESTRATEGIAS DE LA INDUSTRIA
    DOCENTE:
    ING. MARIZOLI SAMANE CUTIPA
    TEMA:
    MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
    PRESENTADO POR:
    STHEFANY WAGNER LAGUNA
    SEMESTRE:
    IX - ING. INDUSTRIAL

    2021 - I
    MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Este procedimiento permite
    establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. Incluye todos los
    procesos para medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de
    forma continua.

    Beneficios de una planeación estratégica

    Realizar una planificación estratégica siempre será una acción fundamental de toda empresa.
    La organización se beneficia al optimizar sus recursos enfocándolos hacia el cumplimiento de
    metas. Permite que la empresa actúe de manera preventiva y no reactiva. Algunos beneficios
    de la planeación estratégica son:

    Entrega una dirección al equipo de trabajo. Sin una planificación los trabajadores quedan sin
    un plan de acción. Sin embargo, una planeación estratégica les permitirá apegarse a un flujo de
    trabajo en concreto. Así encontrarán un sentido específico a su labor.

    Incrementa la rentabilidad de la empresa. La organización dispone sus recursos de manera


    eficiente. Al revisar el plan de acción, se puede mejorar de manera continua. Ayuda a
    optimizar lo invertido durante el ejercicio comercial.

    Prolonga la longevidad del negocio. Luego de analizar sus recursos y la situación actual, la
    empresa está más preparada para cubrir imprevistos. Además, esta se proyecta en el tiempo
    organizando con antelación el plan de acción.

    Aumenta la satisfacción laboral. Es más fácil ejercer un liderazgo si se cuenta con una dirección
    clara. Esto otorga soporte a los colaboradores, aumentando su compromiso con la empresa.

    Entrega valor competitivo si la empresa se diferencia de la competencia. Además, mejora la


    toma de decisiones aumentando la eficiencia operacional.

    Identifica las prioridades de la organización. Establece una estructura aumentando la


    coordinación. Conecta a todos los departamentos de la empresa, enfocándolos en un mismo
    objetivo.

    Facilita el control esquematizando los roles y responsabilidades. Centra la evaluación del


    desempeño en base al cumplimiento de objetivos. Las evaluaciones pueden ser realizadas a los
    equipos o a los individuos.

    Modelos de planeación estratégica

    La planeación estratégica tiene como finalidad determinar los objetivos estratégicos y, con
    base a ello, las acciones que la empresa necesita para realizarlos. Existen varios modelos para
    desarrollarla, algunos de estos son:
    1. Balanced Scorecard

    Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento
    de la empresa. Para realizar esta evaluación se toman en consideración los siguientes
    aspectos:

    Perspectiva financiera: evalúa el rendimiento de las inversiones. Para esto existen indicadores
    porcentuales como el ROI (retorno sobre la inversión). Además, mide el valor añadido de la
    organización.

    Perspectiva de los clientes: analiza el éxito del ejercicio empresarial con base en la satisfacción
    de los clientes. Analiza si están contentos con los productos o servicios que les entrega la
    empresa; qué tan fidelizados están con la marca y la cuota de mercado que absorbe la
    compañía, o sea, el porcentaje de participación dentro de la industria.

    Perspectiva de los procesos: mide la calidad del producto o servicio final. Dimensiona el
    tiempo de respuesta del equipo operacional frente a las problemáticas y nuevos desafíos
    impuestos. Verifica el coste de los procesos de producción y operacionales. Analiza la
    capacidad de introducir los productos y servicios en el mercado.

    Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: pondera la satisfacción del personal de la empresa,


    su compromiso con la organización, la gestión efectiva del capital humano y la disponibilidad
    de sistemas de información.

    2. Mapa Estratégico

    Este modelo de planeación estratégica es una herramienta visual que tiene la función de
    comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la compañía. El mapa estratégico se
    complementa con el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo de esta metodología y
    puede ser utilizado con otros modelos.

    El mapa estratégico comunica el plan de acción de manera estructurada, segmentando la


    información en diferentes niveles de participación dentro de la empresa, tales como directivos
    o ejecutivos. Considera también los departamentos y equipos de trabajo establecidos en el
    organigrama de la empresa.

    3. Análisis FODA

    Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de la
    empresa frente al contexto del mercado. Consiste en un cuadrante que identifica y enumera
    las fortalezas y debilidades de la empresa, y las entrelaza con las oportunidades y amenazas
    del mercado. Su función es desarrollar planes de acción. Estos deben estar enfocados a
    resolver los problemas situacionales de la organización en la industria. Además, direcciona a la
    organización hacia su crecimiento aprovechando las cualidades positivas y oportunidades del
    sector.
    Si una de las debilidades de tu empresa está relacionado con las habilidades comunicativas,
    puedes revisar los programas que Berlitz tiene disponible. Contamos con cursos y
    certificaciones sobre comunicación corporativa, capacitación cultural y servicios de traducción.

    4. Análisis PEST

    Permite analizar el mercado desde un punto de vista macro. Por lo general, es el paso anterior
    para realizar el análisis FODA, ya que permite identificar las oportunidades y amenazas del
    mercado. Este modelo se basa en analizar factores cruciales dentro del territorio comercial.
    Estos aspectos son: políticos, económicos, sociales y tecnológicos.

    Con el tiempo el análisis PEST ha sido llamado análisis PESTAL, ya que algunos autores han
    añadido otros factores. Estos aspectos son ambientales y legales, separándolos de los factores
    políticos.

    5. Análisis de brechas (GAP Analysis)

    El modelo de análisis de brechas analiza la posición de la empresa dentro del mercado. Ayuda
    a identificar hacia dónde quiere llegar la empresa. Con esta metodología se analiza de manera
    secuencial el estado actual de la empresa.

    Determina las expectativas a futuro de la organización, enlistando las brechas y obstáculos


    para alcanzar los objetivos. Además, ayuda a observar los aspectos a mejorar para cumplir
    metas. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al
    crecimiento de la organización.

    7. Análisis PORTER

    Este modelo es el paso previo para el análisis FODA. Ayuda a identificar amenazas y
    oportunidades. También sirve para identificar si el modelo de negocio se encuentra en el
    océano azul midiendo el atractivo del mercado. El análisis PORTER mide las fuerzas del
    mercado, entre ellas se encuentran:

    La rivalidad y la competencia del mercado.

    Amenaza de nuevos competidores.

    Poder de negociación de los proveedores.

    Poder de negociación de los clientes.

    Amenaza de nuevos productos y servicios.

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