Actividad 5

Programa
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL D.
Asignatura
Análisis y Diagnóstico Organizacional
NRC 15-351
Docente
Fabio Adolfo Solorzano Rojas
Tema
Actividad 5 – Análisis Externo Cootranscolor Ltda.
Presentado por
Diana Carolina García Arciniegas ID 402997

Yeymmy Rocío Rodríguez Molano ID 478225
Duván Humberto Santiago Clavijo ID 523311
Soacha, Cundinamarca 08 de mayo de 2022

INTRODUCCIÓN
Para el análisis externo de una empresa, hay que tener en cuenta todo lo que pueda
afectar para bien o para mal una empresa en su entorno y otros espacios bien sea
geográficos. Por otra parte, en el caso puntual de la empresa cootranscolor Ltda., es
una empresa no tradicional, que puede estar afectada por temas, situaciones, entre
otras singularidades que representa la realidad de esta empresa. En este momento
como estudiantes hay que ejemplarizar todos estos conceptos importantes, para la
realización del informe de análisis externo para la empresa escogida. Sin embargo, a
medida que se ha venido a avanzando podemos ver que esta empresa que tiene una
gran diferencia a muchas empresas. O precisamente, hay empresas que se conforman,
en sus diferentes maneras para una apertura legal de una entidad privada y/o
sociedad, en este caso la empresa Cootranscolor se está reconociendo como una de
las mejores empresas de transporte público dentro del municipio. Pero esta
confirmación radica solo con el fin de prestar un buen servicio a todos los usuarios del
municipio y como tal se dedican al transporte de pasajeros y ser una de las mejores
empresas del sector.
OBJETIVOS
Objetivo general: Implementar el análisis externo de la empresa relacionando todas

las terminologías aprendidas y aplicables para empresa cootranscolor Ltda.
Objetivos específicos:
 Analizar todos los factores que constituyen la matriz Dofa para el análisis
externo de la empresa.
 Conocer exactamente lo que implica para la empresa cootranscolor Ltda. las 5
fuerzas de Porter.
 Aplicar la Matriz Dofa y relacionarlo con las 5 fuerzas de la empresa
Las 5 Fuerzas de Porter
Es un diagrama estratégico muy utilizado en el sector de los negocios que sirve para
analizar las fuerzas competitivas de una empresa. De esta forma, aprovechar las
oportunidades presentes del mercado y a su vez disminuir las posibles amenazas.
Para la empresa Cootranscolor encargada del transporte de pasajeros en el municipio
de Caqueza, el papel de los actores externos de la misma es muy importante. Se
compone de las siguientes fuerzas:
1. Poder del cliente

2. Amenaza de nuevos competidores
3. Poder del proveedor
4. Amenaza de productos sustitutos
5. Rivalidad competitiva
Aplicado a la empresa Cootranscolor Ltda.
1)COMPETIDORES: Como empresa ha competido con otras empresas del sector

económico.
2)PROVEEDORES: Nuestros proveedores son aquellas empresas que nos suministran

nuestros equipos, herramientas para que puedan prestar un buen servicio de transporte
a la comunidad.
3)AMENAZAS: Estas situaciones externas pueden afectar la empresa cootranscolor
Ltda. como son; factores externos que afectan el buen funcionamiento de nuestra
empresa, son circunstancias adversas en el mercado, por ejemplo:
 El ingreso de un nuevo competidor

 Condiciones climáticas que afecta la operación normal de la empresa
 Fusión de empresas competidoras.
De acuerdo con las 5 fuerzas de Porter lo que hemos podido investigar para la
implementación de este informe a servicio de la empresa cootranscolor Ltda. en el
municipio de Caqueza, es de vital importancia entender cómo se pueden analizar en
una organización como esta. Si los datos que se pueden tener injerencia o no, en la
identificación de estas 5 fuerzas que son importantes tener en cuenta para una
empresa existente en el mercado. La posibilidad de amenaza ante nuevos
competidores: La empresa cootranscolor Ltda. compite con distintas entidades en el
momento como los son otras empresas que también prestan el servicio de transporte
en el municipio en las cuales decide subir a la página oficial de las mismas empresas
con una licitación y es así como se postulan diferentes conductores los cuales deben
cumplir con el perfil solicitado.
COOTRANSCOLOR LTDA
La empresa cootranscolor Ltda. tiene la libertad de realizar negociación con los

diferentes proveedores. Negociar implica ceder en algunos puntos para lograr los
mejores beneficios donde las dos partes queden satisfechas, el poder de negociación
es la capacidad que hay entre empresa y proveedores. De la misma podemos decir
que la negoción además de ser una gran estrategia en los diferentes campos de
negocios busca principalmente poder alcanzar y mantener buenas relaciones entre las
partes que interactúan, se maneja una modalidad de pago que se ajuste a la necesidad
tanto de la empresa como del proveedor (Transferencia bancaria.), y de esta manera
se maneja el mismo tipo de pago con el resto de los proveedores como lo son: Compra
de herramientas, EPP entre otros.
 La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales: la

empresa cootranscolor Ltda. a través de las licitaciones.
 Amenaza de ingresos por productos secundarios: Las amenazas que puede

tener la empresa en el mercado es el ingreso de nuevas empresas de transporte
público dónde no sólo ofrezcan una propuesta donde cumplan el perfil requerido
para ganar una licitación, sino que además mejoran considerablemente el precio
o los resultados del producto.
 La rivalidad entre los competidores: La rivalidad siempre está presente cuando
los consorcios luchan por ganar un determinado contrato, esta rivalidad aumenta
cuando cada empresa analiza la presión de competencia y que además buscan
mejorar su posición ante el mercado. Normalmente las empresas de transporte
público siempre buscan mantener un trato cordial y relaciones ciudadanas
común y corriente.
CONCLUSIONES
Es importante realizar un análisis externo para la empresa Coostranscolor Ltda. Ya que

a través de ello podemos identificar y evaluar todos los factores, situaciones y
tendencias que puedan afectar su operación, identificando las oportunidades y
amenazas para tomar medidas correctivas.
Todos estos conceptos aprendidos en esta actividad nos ha servido mucho como grupo
de trabajo para determinar qué; este Consorcio es una empresa muy singular, ya que
hay muchas empresas en su mismo entorno que presta servicios o suministra
productos que tienen relación a la parte eléctrica, pero radica la diferencia es en su
conformación y para lo que fue creada, parece que hay empresas que se crean para un
solo objetivo y en ese caso parece ser casos exitosos, donde puede existir la
competencia, la capacidad de negociación, la rivalidad e incluso lo que fomentó la
matriz Dofa en el análisis externo. El contexto es muy claro. Ya que el entorno de la
rivalidad y otras amenazas serían anulados, en un primer momento, claro que la única
oportunidad de competir en la formulación de los pliegos y de la presentación de la
licitación, y sobre todo en el concurso, con su competencia.
REFERENCIAS
Desarrollo de cadenas productivas, clúster y redes empresariales.
Castellanos, Carmen Bueno. Desacatos; Tlalpan N.º 56, (Jan-Apr 2018): 50-69.

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ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL D.

Diana Carolina García Arciniegas ID 402997

Soacha, Cundinamarca 08 de mayo de 2022

Objetivo general: Implementar el análisis externo de la empresa relacionando todas

1. Poder del cliente

Aplicado a la empresa Cootranscolor Ltda.

1)COMPETIDORES: Como empresa ha competido con otras empresas del sector

2)PROVEEDORES: Nuestros proveedores son aquellas empresas que nos suministran

 El ingreso de un nuevo competidor

La empresa cootranscolor Ltda. tiene la libertad de realizar negociación con los

 La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales: la

 Amenaza de ingresos por productos secundarios: Las amenazas que puede

Es importante realizar un análisis externo para la empresa Coostranscolor Ltda. Ya que

Desarrollo de cadenas productivas, clúster y redes empresariales.

Castellanos, Carmen Bueno. Desacatos; Tlalpan N.º 56, (Jan-Apr 2018): 50-69.

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