Caso Practico#3

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Caso Práctico Clase: 6
Editorial de Revistas Mundo S.L
Ismenia Rivera Olaya
Calos Alberto Moreno
Corporación Universitaria Asturias
Estrategia
2022
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INTRODUCCION
Una empresa no es una realidad estática, sino que cada día va evolucionando de forma
permanente, de acuerdo a lo que le solicite el mercado, por ende están en continuo crecimiento, es por
ello que se requiere de una implementación de estrategia en cualquier empresa independientemente de
lo que ofrezcan al mercado, por lo tanto se puede incluir una estrategia corporativa que es la que define
el ámbito de actividad de la empresa o la estrategia de negocio que define cómo competir mejor y
obtener éxito. En este caso trabajaremos con estrategias de negocio para la editorial de revistas
especializadas de viajes de aventura, Mundo SL quienes están planeando un plan estratégico a tres años,
en donde el objetivo primordial de la alta gerencia es conseguir incrementar el número de suscriptores a
un 30% y ser la publicación online más leída.
Realizaremos un plan estratégico para la Editorial Mundo SL de acuerdo a las herramientas vistas
a lo largo de la asignatura, en donde puedan lograr los objetivos propuestos.
3
Caso Practico Clase:6
Enunciado
En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura,

Mundo S.L, se encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está
planteándose desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas
de acción para conseguir el objetivo marcado por la alta dirección de conseguir
incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online
más leída de su sector.
Actualmente, la empresa cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores
leen la revista que publican cada trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en
esa cantidad desde hace unos meses y según parece cada vez es más importante la
presencia online de la revista. No cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la
revista se financia con las acciones publicitarias puntuales y principalmente con los
ingresos de los suscriptores.
El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo
S.L. está en decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores competidores de esta
empresa. Mundo S.L. ha conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con
los mejores periodistas especializados en estas noticias.
Hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan con publicidad
en la misma.
El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho
menor de lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las
publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además, les
gustaría poder acceder a los números anteriores de la revista. Mundo S.L., por otro lado,
no ha desarrollado la página web porque consideran que, si publican toda la información
de manera gratuita en la web, perderían las suscripciones que actualmente sustentan la
revista.
Cuestión
Con la información anterior, ¿qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan
estratégico?
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Plan Estratégico
Análisis del Entorno
Factores Económico
 Caída de la economía
 Crisis financiera
Factores sociales
 Interactuar con los usuarios
 Tener acceso al histórico de las publicaciones de la revista.
Factores Políticos- Legales
 Autorizaciones de entidades gubernamentales
 Protección a la información personal
 Protección a la propiedad intelectual
 Garantía de la información que se publicará.
Factores tecnológicos
 Aumento de redes sociales
 Aumento de uso de internet
 Avances en el desarrollo de páginas web
Análisis del entorno especifico - Cinco fuerzas de Porte
 Poder de negociación de los proveedores
 Bajo: cuenta con sus publicaciones de calidad realizado por los mejores periodistas
especializados en estas noticias.
 Poder de negociación de los clientes
 Alto: Suscriptores estancados

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 Falta de contrataciones de publicidad
 Falta de tecnología e infraestructura para atraer más clientes.
 Amenaza de nuevos competidores
 Baja: Han decaído dos de sus mayores competidores
 Problemas financieros
 Falta de implementación de tecnología digital
 Amenazas de productos/servicios sustitutivos
 Alta: Aumento del internet
 Aumento de revistas digitales.
 Lucha entre los competidores actuales
 Baja: la competencia ha decaído
 Cierre de empresas de revistas en países donde opera.
Análisis Interno DAFO
Oportunidades Amenazas
 Aumento del uso del internet  Ausencia de desarrollo tecnológico

 Desarrollo de páginas web  Tendencia por la internet
 Presencia internacional  Decadencia de la revista en los países
 Clientes fijos(suscriptores) que opera
 Crecimiento de la demanda.
Fortalezas Debilidades
 Crecimiento de visitantes a la página web de  Estancamientos de clientes

la revista  Falta de publicidad en la página web
 Un número considerable de suscriptores  Falta espacio para interactuar con los
 Publicaciones de calidad demás usuario
Fuente: Elaboración propia

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 Periodistas especializados  Falta para acceder a los números

anteriores de la revista.
Misión
Ser la empresa líder de revistas especializadas de viajes de aventuras S.L, manteniéndose en el mercado
y brindar publicaciones de calidad.
Visión
Para los próximos tres años aumentar el número de suscriptores a un 30% y convertirse en la publicación
online más leída de su sector.
Consejos para realizar su plan estratégico
Después de este análisis realizado a la editorial de revista Mundo S.L, brindamos las siguientes
recomendaciones:
 Realizar inversión en infraestructura, tecnología y digitalización de la revista ya que cada

día son mas las personas que usan la web.
 Penetrar en el mercado con innovaciones en donde los visitantes puedan valorar las
publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios.
 Que las publicaciones de calidad sean llevadas a nuevos mercados, para así poder
generar nuevos suscriptores.
 Habilitar nuevos servicios en donde los usuarios puedan acceder a los números
anteriores de la revista. Mundo S.L
 Realizar convenios con empresas para hacer contrataciones de publicidad y aumentar
ingresos.
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Aplicación Práctica del Conocimiento
Las estrategias son herramientas que nos permite cumplir con los objetivos propuesto, mediante
el análisis interno o externo y aplicarle la que mas esté a su alcance, de igual manera nos ayuda a la toma
de decisiones desde la alta gerencia, permitiendo llevar a mejorar algunas variables como activos,
producción, ventas, beneficios, productos, mercados, etc. Al aplicar una estrategia todas las áreas de la
empresa deben estar alineadas.

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Referencias
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf3.pdf
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad1_pdf2.pdf

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Caso Práctico Clase: 6

Editorial de Revistas Mundo S.L

Ismenia Rivera Olaya

Calos Alberto Moreno

Corporación Universitaria Asturias

Caso Practico Clase:6

En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura,

Análisis del Entorno

 Interactuar con los usuarios

 Tener acceso al histórico de las publicaciones de la revista.

Factores Políticos- Legales

 Autorizaciones de entidades gubernamentales

 Protección a la información personal

 Protección a la propiedad intelectual

 Garantía de la información que se publicará.

 Aumento de redes sociales

 Aumento de uso de internet

 Avances en el desarrollo de páginas web

Análisis del entorno especifico - Cinco fuerzas de Porte

 Poder de negociación de los proveedores

especializados en estas noticias.

 Poder de negociación de los clientes

 Alto: Suscriptores estancados

 Falta de contrataciones de publicidad

 Falta de tecnología e infraestructura para atraer más clientes.

 Amenaza de nuevos competidores

 Baja: Han decaído dos de sus mayores competidores

 Falta de implementación de tecnología digital

 Amenazas de productos/servicios sustitutivos

 Alta: Aumento del internet

 Aumento de revistas digitales.

 Lucha entre los competidores actuales

 Baja: la competencia ha decaído

 Cierre de empresas de revistas en países donde opera.

Análisis Interno DAFO

 Aumento del uso del internet  Ausencia de desarrollo tecnológico

 Crecimiento de visitantes a la página web de  Estancamientos de clientes

Fuente: Elaboración propia

 Periodistas especializados  Falta para acceder a los números

Consejos para realizar su plan estratégico

 Realizar inversión en infraestructura, tecnología y digitalización de la revista ya que cada

Aplicación Práctica del Conocimiento

empresa deben estar alineadas.

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